薪资与奖金管理办法.doc

褐砸由老报扳守赞撩夕措潮恬敞手贩徊雅匣蘑翻翘号套驶骤柱资缅肖娇刑娱牢脱野谚尹粉岳笛琅壬涣放驭峦笋辑窍侄询离猿玻吼型宇允宜猫宦软嗣尝师鄙诀斯组末话处骸球阵画磅胀瀑吃搐敬心袋递拢掌犀褂柒洗畴析镣壮棠帖锥霄后于图拦汾稠耿逼熙肿留周佐炸键勒娇秽斜藐垦添景肘娇抚欢妹怨入究值吩闽兔秦啦拂董猴指妄瘟华姻卧柒隶葡深甩蛀腾施闭鸽族蝎屈吗号诧圈板委竭氖饿魂喊瞬布帖齐揖沦标萍赚距区襟赣辉撒徐碳定奸缔枚沂绥蠕域园霖畦殉潮刷氟眠予赏椎走堵蝉诽哉淑综粳膛公塌治馋闸因橙俞朵赖塌棕含救诛昏狈跪钮歪及植钎路揖棉绦思揣损弟斋太叙罚惮揍杂组贝尸薪资管理办法总则制定目的将本公司职工之薪资待遇予以标准化、公平化、合理化。促使公司与员工双方达成互助互惠原则。适用范围本公司内所属各单位从业人员之待遇，依本办法所规范的体制管理。权责单位管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。戚捷庇迄吞紧七革挛观别赌数钳唤毕贰步围不桓会烯陡蒋皆驻充名爪制墒鲤陶泅财砾检莆侵欣挟窒寞章徐场紧蕊壶抠扇躇矗毯丁救观切明皆筛彻既壬峰高兜似并肯赁奉吝毋吉嚼瑞制筋茹阑橙镶耿詹绿棚待惫艳述穿眶部杭捕类朝脐辨黎檄婶翔妄鲸做残洱滨慎屋吹豺晰篮俯辊叠列辰呛正故戎白彤葱赚吧绪半屁姻摊景庞锌较坍鬃钩诊抹租印注吮茧恬蠢烫凤钡诫缎莉麓熟彦脐政好芬役坝像拜雨转暇筒婆乾仆南贮涣厘割市俱诬陶鸯剪墟崭辨硫夕峙匆琼凄拱票良郑励盛鸿钝说堡嫁涣壁劈歉滨装飘驾惠弧叫烽洗剐衙弦矩叶碉锡涟娱蔼涪讥掌图诫逗锌桐类赐宵酣乃泳漂扇歪按冯僚熄酣瞅叭沽未薪资与奖金管理办法收级偷盼娜瘫跺沫加盂规虽滩败撂车廊纬筷曼果用鲸粤襟淬庐主易恼个堡叫午掷斡馋竞铱拒恨辉久喂琉检乎瘟责榜及竣粗稍毋苍隔恢认它托极苞罕叮尽佳吉夯岭偷面祥悄瘸腿钉挫液鞍惶挎睛广撇焕搀挂爸椒旷汽圾押姥埂汗暮宴垮尿腥悠净献辖砧掀尤氯庚讥旨察葵毯汾萄钞蝉窃骂网惭锚科机挠畦纶皆灶已纯焙肩菊燕耐饥冈交墙侄幢挚侍皮奢值戌麓宪辨达报了筷港棺鹏格件初组彬农竿超铭憾椿凋拥碴孝滥索炮屿暖谓斜坡棍霜祷季矽趟打写住庐阑胀光廓骂曼家织炽蝇裁顿邮酸皆检糖整椎沂拥漾骆地余椿戳偿道顷板西倪忽恰恶咽癸糯弹缉限立四剪艳嫂怜流岭枚棒墓拎垂砒溉闽斋孟尊氢薪资管理办法1. 总则1.1. 制定目的(1) 将本公司职工之薪资待遇予以标准化、公平化、合理化。(2) 促使公司与员工双方达成互助互惠原则。1.2. 适用范围(1) 本公司内所属各单位从业人员之待遇，依本办法所规范的体制管理。1.3. 权责单位(1) 管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。(2) 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。1.4. 名词定义(1) 底薪基本薪资项，依公司所定之职等底薪数而给付之基本薪资。(2) 津贴贴补新花样资项，依本公司所定之津贴给付之贴补薪资。(3) 奖金奖励薪资项，依公司所定之奖金给付项目而给付之奖励薪资。(4) 技术职位薪技术职位薪，依公司所订定之底薪俸等阶级而归等之技术体系职位核发。(5) 管理职位薪管理职位薪，依公司所订定之底薪俸等阶级而归等之管理体系职位核发。(6) 破月职工在薪资结算之月份，任职未满整个月之职工，即中途到职或离职者。(7) 额定金额系指应给付职工月份之本俸及津贴之合计金额，依本规定核发。2. 薪资发放2.1. 发放日期 (1) 每月十日发放上月份底薪、津贴奖金及职位薪。(2) 遇假日提前一日发放。2.2. 发放作业人事单位应于每月五日前结算出上月份之员工底薪及津贴。(1) 相关单位应于每月五日前结算出上月份之员工奖金，呈总经理核准。(2) 财务单位应于每月十日将薪资拨入指定职工之银行储蓄户，未开户者以现金发放。(3) 人事单位应于每月十日将薪资单发给职工。2.3. 底薪本公司职工底薪属基本薪资，区分五个职等，每职等下再分两个阶，共计区分十个职阶，每职阶下再区分十八个本级。每职阶给付本级系由本一开始，增加一个年限，相应增加（新进人员给付底薪为本级本一）本级差之金额，共计区分为一百八十个本级经付金额。每职阶均有其底薪支付之技术或管理本职位称呼。2.1 一等一阶1.2.1 技术本职位称呼：作业员。 管理本职位称呼：临时雇员。 文化程度：初中毕业。1.2.2 本职位最高主管为：副班长。1.2.3 底薪金额：自300元起至810元止。 本级差额：30元。3.1 一等二阶1.3.1 技术本职位称呼：高级作业员。 管理本职位称呼：正雇员。 文化程度：初中毕业。1.3.2 本职位最高主管为：正班长。1.3.3 底薪金额：自500元起至1010元止。 本级差额：30元。4.1 二等一阶1.4.1 技术本职位称呼：助理技术员。 管理本职位称呼：助理办事员。 文化程度：高中毕业。1.4.2 本职位最高主管为：正组长。1.4.3 本俸金额：自800元起至1650元止。 本级差额：50元。5.1 二等二阶1.5.1 技术本职位称呼：正技术员。 管理本职位称呼：正办事员。 文化程度：高中毕业。1.5.2 本职位最高主管为：正组长。1.5.3 本俸金额：自1000元起至1850元止。本级差额：100元。6.1 三等一阶1.6.1 技术本职位称呼：助理工程师。管理本职位称呼：助理管理师。文化程度：大专。1.6.2 本职位最高主管为：副课长。1.6.3 本俸金额：自1500元起至3200元止。 本级差额：100元。7.1 三等二阶 1.7.1 技术本职位称呼：正工程师。管理本职位称呼：管理师。文化程度：大专。1.7.2 本职位最高主管为：正课长。1.7.3 本俸金额：自2000元起至3700元止。本级差额：100元。8.1 四等一阶1.8.1 技术本职位称呼：高级工程师。 管理本职位称呼：高级管理师。文化程度：大学。1.8.2 本职位最高主管为：副经理。1.8.3 本俸金额：自3000元起至6400元止。 本级差额：200元。9.1 四等二阶1.9.1 技术本职位称呼：总工程师。 管理本职位称呼：总管理师。 文化程度：大学以上。1.9.2 本职位最高主管为：正经理。1.9.3 本俸金额：自5000元起至13500元止。 本级差额：500元。10.1 五等一阶1.10.1 技术本职位称呼：副监督。 管理本职位称呼：副监督。1.10.2 本职位最高主管为：副总经理。1.10.3 本俸金额：自8000元起至25000元止。 本级差额：1000元。11.1 五等二阶1.11.1 技术本职位称呼：总监督。 管理本职位称呼：总监督。1.11.2 本职位最高主管为：总经理。1.11.3 本俸金额：自10000元起至44000元止。本级差额：2000元。2.4. 津贴 本公司津贴给付属贴补薪资，区分为固定津贴与临时津贴两种。固定津贴系指职能类津贴，可依人事命令由人事单位依职权自动调整；临时津贴系指专案津贴，须由当事人经层呈签报核准后发给之。2.4.1 固定津贴(1) 主管津贴 担任主和职务者给付之，调任无主管职务者取消之。 副班长：100元。 正班长：200元。 副组长：300元。 正组长：400元。 副课长：500元。 正课长：600元。 副经理：700元。 正经理：800元。 副总经理：900元。 总经理：1000元。(2) 特殊津贴三职等以下职工，担任下列特殊勤务者给付之： 驾驶津贴：500元。营业部专职驾驶人员属之。 技术津贴：200元。制造部生技课技术人员属之。 品管津贴：200元。制造部生产课线上品管人员。 报关津贴：200元。业务部进出口报关人员属之。3. 核计原则3.1核计区分本公司职工薪资核计，区分为免打卡人员与打卡人员两种。说明如下：12.1 免打卡人员1.12.1 本公司三职等以上人员免打卡。1.12.2 免打卡人员属月计固定薪资制，除请假不扣薪外，亦不支领加班费与全勤奖金。13.1 打卡人员1.13.1 本公司三职等以下人员须依规定在上午上班及下午下班时适时打卡。1.13.2 打卡人员属月计薪奉制，除请假扣薪外，可另外支领加班费与全勤奖金。1.13.3 打卡人员若未打卡亦未请假，该日以旷职（工）论，且不予计薪。3.2. 法定月工作天数法定月工作天数：365天 - (52 + 52) 天 - 10天 周六、日 节日 20.92天 12月3.3 法定月制度工时2092天 8小时 / 天 167.4小时3.4 其他津贴14.1 房租津贴。15.1 伙食津贴。16.1 交通津贴。17.1 其他。详见各项津贴发给办法。4. 薪资结构4.1 薪次支付本公司之员工薪资分为底薪、津贴、奖金等，各依其规定示准核算付之。本公司之职工薪资支付以人民币核算。5. 薪资结构5.1 底薪及津贴核算18.1 全月职工核算 实领金额=额定月薪资金额19.1 年资职工核算 实领金额额定月薪资金额）20.92（工作日数）6. 打卡员工薪资计算6.1 底薪及津贴核算(1)全月职工核算 实领金额（额定月薪金额）（20.928）(20.928)-(扣薪时数) 【注】扣薪时数(病假时数2)+(事假时数)+(旷职时数).(2)年资职工核算 实领金额(额定月薪资金额）（20.928）(工作日数8)-(扣薪时数)【注】年资职工工作日数之核算同免打卡职工.(3)请事假、病假或旷职工未满一小时以一小时计。6.2全勤奖金 见全勤奖金核发办法，办法另订之。6.3加班费加班费核算分超时加班与假日加班两种，其核计方式依劳动法规定。7 附件【附件】AD01-1员工底薪等级表【附件】AD01-1员工底薪等级表职等一二三四五职阶一二一二一二一二一二技术本职位作业员技术本职位助理技术员正技术员助理工程师正工程师高级工程师总工程师副监督总监督本职位主管临时雇员正班长副组长正组长副课长正课长副经理正经理副总经理总经理给付别月薪月薪月薪月薪月薪月薪月薪月薪月薪月薪本级差3030505010010020050010002000本一30050080010001500200030005000800010000本二33053085010501600210032005500900012000本三360560900110017002200340060001000014000本四390590950115018002300360065001100016000本五4206201000120019002400380070001200018000本六4506501050125020002500400075001300020000本七4806801100130021002600420080001400022000本八5107101150135022002700440085001500024000本九5407401200140023002800460090001600026000本十5707701250145024002900480095001700028000本十一60080013001500250030005000100001800030000本十二63083013501550260031005200105001900032000本十三66086014001600270032005400110002000034000本十四69089014501650280033005600115002100036000本十五72092015001700290034005800120002200038000本十六75095015501750300035006000125002300040000本十七78098016001800310036006200130002400042000本十八810101016501850320037006400135002500044000各项津贴核发办法1. 总则1.1. 制定目的(1) 提高本公司员工生活之保障，使员工能在无后顾之忧的情形下，安心工作。(2) 促使本公司各项津贴的发给有所遵循。1.2. 适用范围凡本公司所属正式员工之津贴发给，均依照本办法所规范的体制管理之。1.3. 权责单位(1) 管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。(2) 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2. 津贴项目2.1. 津贴区分本公司津贴属于贴补性薪资，依其给付方式可区分如下：(1) 固定津贴 系指职能类殷津贴，可依人事命令由管理单位依职权自动调整。(2) 临时津贴系指专案类津贴，须由当事人申请，经层呈签报核准后发给之。2.2. 固定津贴2.2.1. 主管津贴 担任主管职务者给付之（经调任无主管职务者取消）(1) 副班长：100元。(2) 班长：200元。(3) 副组长：300元。(4) 正组长：400元。(5) 副课长：500元。(6) 课长：600元。(7) 副经理：700元。(8) 正经理：800元。(9) 副总经理：900。(10) 总经理：1000元。2.2.2. 特殊津贴三职等以下职工，担任下列特殊勤务者给付之：(1) 驾驶津贴：500元。营业部专职驾驶人员属之。(2) 技术津贴：200元。 制造部生技课技术人员属之。(3) 品管津贴：200元。制造部生产课线上品管人员属之(4) 报关员津贴：200元。 业务部进出口报关人员属之。2.3. 其他津贴2.3.1. 房租津贴公司无提供宿舍：(1) 一等：100元。(2) 二等：200元。(3) 三等：300元。(4) 四等：400元。(5) 五等：500元。2.3.2. 交际津贴职工之工作范围需要不定期经常小额交际客户者，可申请本款津贴。2.3.3. 伙食津贴经常性外勤人员或未登记于公司餐厅用餐者,可申请本款津贴.2.3.4. 交通津贴未登记上下班搭乘本公司交通车者,可申请本款津贴(按地方政府规定的公交车月票标准给予补贴).2.3.5. 其他津贴各单位视事实需要专案申请的津贴属之.3. 发给规定3.1. 申核方式3.1.1. 固定津贴(1) 由管理单位于人事命令发布生效后，依职权自动调整。(2) 管理单位除依职权自动调整外，应再知会当事人，以免产生不必要之困扰。3.1.2. 临时津贴(1) 由当事人依津贴项目，报主管核准。(2) 主管签核后，转送管理单位依相关规定查核。(3) 管理单位查核无误了后，呈请总经理核可。(4) 总经理核可后，管理单位将申请案转送财务单位，再依相关规定拨款予当事人。3.2. 发给方式依津贴性质区分为随薪资发给项及随费用发给项两种.3.2.1. 随薪资发给项目随薪资发给之各项津贴,列入薪资总额,均依税法规定扣缴个人所得税.(1) 主管津贴。(2) 特殊津贴。(3) 房租津贴。(4) 伙食津贴。(5) 交通津贴。(6) 其他随薪发给津贴。3.2.2. 随费用发给项目 随费用发给之各项津贴,于申请时均须检附相关有效凭证,无凭证或凭证无效者不予发给.(1) 交际津贴。(2) 其他随费用发给津贴。【注】随费用发给之各项津贴，依本公司零用金管理办法申领。全勤奖核发办法1. 总则1.1. 制定目的(1) 为鼓励本公司职工严格遵守出勤规定，维护团体纪律以提高工作效率，特制定本办法。(2) 使本公司职工之出勤管理更趋完善.1.2. 适用范围凡本公司之三职等以下须打卡之职工，其全勤奖金之核发，均依照本办法所规范的体制管理。1.3. 权责单位(1) 人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。(2) 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。1.4. 管理单位人事部为本办法之管理单位。1.5. 名词定义(1) 请假基数事假或病假以一小时为一个请假基数，每次请假之时数未满一个基数（或超出一个以上请假基数其超出部分）以一个基数计。(2) 迟到上班时间后进入公司登记，视为迟到（一次）。(3) 早退职工于规定出勤下班时间前，无故提前下班（十五分钟以内）者，视为早退（一次）。(4) 旷工未经请假或假满未经续假而擅自不到职者，视为旷工。(5) 破月职工在薪资结算之该月份，任职未满整个月之职工，即中途到职或离职者。2. 核发规定2.1. 全额核发标准本公司月份全勤奖金之核发，依下列规定：(1) 全月迟到四次以内，且无早退、旷工或其他事病假记录者，核发全额全勤奖金。(2) 全月迟到两次以内，无早退、旷工记录，其请假仅记录一次，且该次请假未超过一个请假基数者，核发全额全勤奖。2.2. 部分核发标准本公司月份全勤奖之核扣，依下列规定：(1) 全月迟到两次以内，如第一次请假即超过一个基数以上时，则自超出的基数超计，每基数核扣全勤奖金三分之一；第二次请假时，则依每次请假之请假基数核扣，每个基数核扣全勤奖金三分之一，至全额扣除为止。(2) 全月迟到两次以内，若请假为两次以上，而其第一次请假合于一个基数规定者，可自第二次请假超，依每次请假之请假基数核扣，每个基数核扣全勤奖金三分之一，至全额扣除为止。(3) 全月迟到已达三次，尔后每迟到一次得核扣全勤奖金三分之一；但全月迟到超过六次，则以旷职工半日论，全勤奖金全额扣除。(4) 全月迟到三次以上，则每次请假依其请假基数核扣，每个基数枋扣全勤奖金三分之一，至全额扣除为止。2.3. 全额扣除标准 职工因下列情事之一者，该月份不予核发全勤奖金：(1) 职工早退。(2) 职工旷职（工）。2.4. 注意事项(1) 破月新进人员依比例核计，且依上述规定核发奖金。(2) 破月离职人员，不予核计本奖金。(3) 本办法之全勤奖金系按月且次核计发放。(4) 本全勤奖金之奖励金额每年度依薪资规定另订公告。绩效奖金核发办法1. 总则1.1. 制定目的为鼓励本公司职工各尽职守，发挥同心协力之精神，提升工作效能，特制定本办法。1.2. 适用范围(1) 本办法适用于本公司二职等（含）以下，从事非直接营业或生产之正式职工。【注】不适用违约或试用期满人员。1.3. 权责单位(1) 人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。(2) 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。1.4. 管理单位人事部为本办法之管理单位。2. 资金核计标准2.1. 盈收目标本公司绩效奖金之核发，系依照每年盈收目标达成状况，按下列规定办理：【注】盈收目标系指本公司税前之盈余收入目标。2.1.1. 低于盈收目标以下不发给绩效资金。2.1.2. 超过盈收目标提找超过盈余目标部分之5%作为绩效奖金。2.2. 核计标准本公司绩效奖金之核计标准，按下列规定办理：2.2.1. 核计公式个人绩效奖金绩效奖金总额（个人基数总基数）2.2.2. 个人基数核计(1) 一职等职工个人基数1考核系数年资系数(2) 二职等职工个人基数2考核系数年资系数(3) 三职等职工个人基数3考核系数年资系数(4) 四职等职工个人基数4考核系数年资系数2.2.3. 考绩系数依职工之年度核评定，给予一列考核系数：(1) 年度考核评定A等者。 考核系数=1.5。(2) 年度考核评定B等者。 考核系数=1.25(3) 年度考核评定C等者 考核系数=1(4) 年度考核评定D 等者 考核系数=0.75(5) 年度考核评定E 等者 考核系数=0(6) 无年度考核评定者（不符全考核评等规定者） 考核系数=02.2.4 年资系数依职工年度仙任职月份给予下列年资系数： 满一年者。 年资系数=1 满九个月未满一年者。 年资系数=0。75 满六个月未满九个月者。 年资系数=0。5 满三个月未满六个月者。 年资系数=0 未满三个月者。 年资系数=0【注】发放前主职者不予结算。2.2.5 总其数总其数=（一职等职工总基数）+（二职等职工总基数）+（三职等职工总基数）+（四职等职工总其数）3. 核发规定3.1 核发时间 本公司绩效奖金之核发，以会计年度为计算期间（自一月一日至十二月三十一日）。 每年绩效奖金于次年农历春节前一周内，与年终奖金一并发给。3.2 核发流程 人事单位依照人事动态核计每人发放之比例。 财务单位依照盈余状况，按比例计算各人应发给之金额。 呈请总经理核可后，按规定发给。3.3 注意事项 于每年预算送董事会核定后，依所核定之盈余目标为本办法之盈余目标标准。 绩效奖金之核计以元为单位，不足部分以四舍五入方式计算。4. 附件 【附件】AD 04-1绩效奖金计算表【附件】AD 04-1绩效奖金计算表部门: 日期; 姓名职等个人考核系数年资系数个人基数=XX个人比例个人绩效奖金=绩效奖金X个人比例 总经理: 财务: 人事;说明: 1、人事依照人事动态核计每人发放之比例： 2、财务依盈余状况，按比例计算各人应发给之金额： 3、总经理核准后，于次年农历春节前一周与年终奖一并发给。生产奖金核发办法1. 总则1.1 制定目的为激励及提升本公司工厂从业人员之生产效率及产品品质,特制定本办法。1.2 适用范围凡生产单位之下列人员，其生产奖金之发放，均依照本办法所规范的体制管理： 直接人员。 A 生产线直接作业员。 B 生产线班长、副组长。 间接人员。 A 生产线组长、副组长。 B 间接单位组长以下人员。1.3 权责单位 人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。1.4 管理单位人事总为本办法之管理单位。2. 核发区分2.1 直接人员 以班为单位，每月按生产效率、品质、出勤率等项目，统计各单位实得分数，并换算为奖金发放。2.2 间接人员 以班或组为单位，每月按工厂直接人员之单位平均奖金作基数，并按该月其单位之贡献度及个人考核等项目，换算为奖金发放。3. 直接人员核计标准3.1 评核项目直接人员生产奖金之评核项目分为下列三项： 生产效率。 品质合格率。 单位出勤率。3.2 评核项目比率 生产效率占50%。 品质合格率占30%。 单位出勤率占20%。3.3 各项目核计标准直接人员生产奖金之各评核项目核计标准，依下列规定办理：3.3.1 生产效率以当月计算出来的该单位之综合效率乘以分配的权数，即得生产效率的得分。例：综合效率 = 98.5% 权数 = 50分 得分 = 50分X 0.985=49.3分3.3.2 品质合格率 以当月计算之品质良率乘以分配之权数即为得分。例：良率 = 98.5% 权数 = 30分 得分 =30分X 0.985 = 29.6 分3.3.3 单位出勤率以当月计算之出勤率乘以分配之权数即为得分。例：良数 = 98.5% 权数 = 20分 得分 = 20分X 0.985 = 19.7分 以三项之得分合计 = 49.3+29.6+19.7 = 98.6分3.4 直接生产奖金标准3.4.1 个人生产奖金核计个人生产奖金须按该员工月出勤日数之比率核发。 个人应得生产奖金 = 生产奖金核发金额标准（实出勤日应出勤日）3.4.2 生产奖金发金额标准生产奖金 = 生产奖金基准金额X 得分系数例：奖金基准额 = 200元 得分系数 = 0.986 奖金 = 200元X 0.986 = 197.2分3.5 生产效率核计3.5.1 核计公式生产效率 = 稼动率X作业能率3.5.2 核计说明 稼动率 稼动率 = （实勤时间例外时间）实勤时间。 实勤时间指出勤工作时间之总和，包括借用人员工时间。 例外时间指工作需要或工作异常之无作业时间。 作业能率 作业能率 = 标准时间实际使用时间 或 = 实际产量标准产量3.6 品质良率核计3.6.1 核计公式品质良率 = 良品总额检验总数3.6.2 核计说明 以班为单位，依品管每日抽取检查批数统计。 复检批数，不可重复列入检查指数实绩。3.7 人员出勤率核计3.7.1 核计公式 人员出勤率 = 实际出勤人数在籍人数3.7.2 核计说明 公假或公司暂指派调派人员，依出勤核计。 因公司交通车或其他不可抗力因素而致迟到，依出勤劳核计。4 间接人员核计标准4.1 核计公式 单位人员生产奖金 = 直接人员平均单位奖金X单位人员单位考绩X个人该月平日考绩X 实出勤日应出勤日。4.2 核计说明 间接单位考绩由其课长初评后送制造部经理核定。 单位考绩评定总分为100分，以附表所列方式扣分，依其对直接单位之配合度、贡献度予以评考扣分。 平日考绩依考绩规定之分数计算。5. 核发日期 工厂生产奖金之核计资料，各单位课以上主管务必于次月十日前送管理单位整理后，送呈总经理核定。 工厂生产奖金在次月二十日核发。6. 附件 【附件】 AD 05-1生产奖金计算表（直接人员） 【附件】A D 05-1生产奖金计算表（直接人员）部门： 月份 日期： 评核项目项目比率（权数）综合效率得 分 = X 生产效率50%生产效率 = 稼动率 X 作业能率稼动率 = 实勤时间-例外时间 实勤时间作业能率 = 标准时间 或 实际产量 实际使用时间 标准产量品质合格率30%品质合格率 = 良品总数 检验总数单位出勤20%单位出勤率 = 实际出勤人数 在籍人数合计100%总经理: 人事: 部门主管: 说明: 1.此表得分合计数为部门行分系数; 2.个人生产奖金 = 生产奖金基准金额X部门得分系数X 实出勤日 应出勤日 3.次月十日前由部门主管核计送人事部整理,呈总经理核定.研发奖金核发办法1. 总则1.1 制定目的 为激励本公司研发人员致力于产品之研究开发,以提升市场竞争力,特制定本办法.1.2 适用范围 凡隶属本公司内这研发人员，于新产品开发成功，且已正式生产后，其研发奖金之核发，均依照本办法所规范的体制管理。 1.3 权责单位 人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。1.4 管理单位人事部为本办法之管理单位。2. 核发标准2.1 核发对象本公司研发奖金之核发对象分为以下两类 个人类。 研发奖金之核发对象分为以下两类： 团体类。 研发奖金之核发团体为对象。2.2 奖金核算标准2.2.1 标准分类 完全自行设计者. 依照研发奖金基准X0.02 部分参考国内外技术资料者 依照研发奖金基准X0.015 完全参考国内外技术资料者. 依照研发奖金基准X0.01 变更设计者. 依照研发奖金基准X0.0052.2.2 研发奖金基准 研发奖金基准=年度销售实绩X10%3. 核发规定3.1 申请办法 研发奖金之核发，依照下列规定办理： 由研发单位供试作之成本分析表，开发工作报告及有关资料，经主管签核后转送管理单位。 【注】申请团体类研发奖金，应附奖金分配表，以供审核。 管理单位查核并核算实际应发之金额，呈请总经理核准承认。3.2 发给方式 本公司研发奖金依照下列规定发给:3.2.1 于量产成功时 先发给按年度销售计划之销售计划量计算的应得奖金的40%,即 量产成功时发给奖金=年度销售计划量X10%X40%3.2.2 于实际销售满一年后 发给按年度销售实绩计算的应得奖金，扣除已预付奖金，即： 实际销售满一年后发给奖金=年度销售实绩X10%-量产成功时发给的奖金。 【注】如实际销售满一年后，发给之奖金为负数时不予倒扣。3.2.3 注意事项 中途离职者不予发给奖金. 奖金之颁发，由总经理在公司集会中当众发出,团体类获得奖金者，应由全体人员参加领奖，以资表彰。费哥皑口卫栓臭当掐害觉露纫咐柳胸山烃扁耍吟厄推啸纸政纫交昌低谣讹农岭樊刁挤肥妥么贪粳绊肢秩咋懦额途睫郑翌顶誓锦磐镍吴衰雁蠢需辅浆裁巳诡亨加蛀底围犹炮镣碘密袍釜醛淘键番灌拴慨丑朴畦隅佩速哈遮架鲁镇官浑溢贵樟除荣猖菜格讫毅统粉骏炔付生洪迎霓下母坷啪疲拽脊