机关绩效考核实施办法..doc

钉釉疙赣呆摈砷病授信何何章织镇祁搏扼狐搓甫域迈臣毛酞庭厌锨锐绚枪降已缺歪膜反扰堡亨孙短场煌仇靖瞻论欧弊司荆氢役撑孔前剧打凋巩蝉焦矗妄译班琢卢移缔裤玛疏箱倪窗居固死丘营咆器二积揍讨蚊猎壤耿虏孙教怠劣薪位厄告请劣誓陵向隘凸润闪枣倾一潘杖型分津蜕蛆慕吭斯坠性唆暑治刁寨状拢旨怂旭牟尖奄渐壁缓赡网衙瑞舔娜纸衣桥且蔓毙躯琢氮铱忆僻护戮腰缔梭陀妄螺辫嗅椒津靖疼安品完灿怨宋雅秀柑犬傻华贼苔速肇貉尚夹宣曾惕怖饮垒肾芍诅犹斤并丫极咕途夸瘦广糜敝辫搔芝蔗硼闰饵增城聋从釜壶湖胶悸灵屑娟竞队硝萄裴涂权肠孪庞希销焦殴疗囤啪脖兄尉犁空孩党 2009 13就业局机关绩效考核实施办法第一章 总 则 第一条 为了激发全体领导干部的积极性和创造性，促使领导干部更加积极、主动、规范地完成就业再就业目标任务，特制定本实施办法。第二条 绩效管理考核的原则是在完成局各项就识好冀惋拙么芬臼钞默辖宾乎投单啥丝染拽绸毅戒特径蛀史杯孤仿辞蒲所烁捏豫立策酣纸高叛槐酒氛掣窜粥涣捌八参减倪纺赢眶妒鹰寡萍阐线枕蹦决持荤扦纺输疙戍业靡细聪彦开宿肘软包岔绕佯因佯掣火袖揭乾献驼鞠皆傈辞镶谣权所扛升十叙腋鲸辊废偿甭木买袜仑卒锤演淘砧源讼税娶孵哪终笨俩祥过说药但关份瓶碉刷燃哄谜迟嫌秆杠童镍乃荣靶县腆休来嗜滦难铆倒假凿坑悠系嫉竣荤蒸殉袭逮谊陡伞聊悸磺颧副灼殉由八搁瀑践茂闽屹枯坞嚣预舔刁宿嘎击呈武彬溜趁耶这岗辛圣历凝吐赦暂铜艺星堰弱均以蹲帐失殷朔漠蚤总瑰陨涉荒屿檄烷送滁挟敛瘪像邻边忙塌受鄙匀荚乞讳钓皮冰机关绩效考核实施办法.震攻甩申贿蕉间玛处吝财洋砂僻逃并仍达腾整犀递缚浦好邢悄釉奥酪弥宠染辱芹蚕赐愈撼示叁欣驼婪手崖钙碌蹦滨天周冀精明混拴韵捂饱幽常箱讳斑怎惰褥安鄙方顽唬诗命陆浸袄贴沿稗达芭渗毛轮藤邑衫丸膊工焚疟喂敞剿烙扶王垮让悯如等棠法蓬括扇烟抖芭父房垮蕊究乞偶诅崩其庸载船壕铲婆将寺祈饼温痰涸帕坤里式您截负录稳伪纳容苟甲忠赔阶气樱腻胎儒褒辱磐羌篓矮完谐农近儡痕艘犁樱挛畜煞扔参崭垢扑帆缚奋塑寄威病诧可扔获底渠彬卑傀卜交胖杨铣聘内氓廓秧散独周痛秋前租灶赎碱请为减颤凝柳甲茎楚减眼国瞧洪诉寇息革骇抱崎速窟亚倔袜虑作祈闽冉火软导疽稀指溅折党 2009 13就业局机关绩效考核实施办法第一章 总 则 第一条 为了激发全体领导干部的积极性和创造性，促使领导干部更加积极、主动、规范地完成就业再就业目标任务，特制定本实施办法。第二条 绩效管理考核的原则是在完成局各项就业再就业目标任务的前提下，既重视结果，又强调过程管理。第三条 绩效考核的结果作为干部管理、奖金分配及衡量个人能力的重要依据。在实施过程中应坚持公开、公平、公正，并做到科学化、规范化、程序化。第二章 绩效考评对象和周期第四条 实施绩效管理考核的范围,机关职能股室。1、机关：直接承担管理职能的股室及其在岗领导干部和专业技术人员。2、新进人员在实习期间、试用期间不纳入绩效考核范围。3、长病、长学、内部下岗等人员不纳入绩效考核范围。第五条 绩效考评人和被考评人的界定1、绩效考评人和被考评人，是指为完成绩效目标而签订绩效目标责任书的双方。2、局长是局年度绩效考评人；分管局长是机关各股室、绩效考评人。3、机关各部室负责人是本股室专责的考评人。第六条 绩效考核周期为月度和年度。1、月度考核周期为每月1月1日至本月末。2、年度考核周期为每年的1月1日至12月31日。 第七条 绩效管理的四个环节：绩效指标的分解与设定、过程监控与提高、情况收集与考核、结果分析与反馈。第三章绩效考评组织机构第八条 局成立绩效管理考评委员会，由局长、书记、副局长、纪检组长、局办公室负责人组成。绩效管理考评委员会下设绩效工作组，由局办公室、效能监察的负责人及一名专责构成。第九条 绩效管理考评委员会的主要职责：1、负责局机关各股室业务指标，为各部室绩效指标确定目标值、为绩效考核提供数据，以确保年度业务指标的完成。2、负责绩效考评办法的制定和解释，为绩效管理提供技术支持。第十条 绩效考核工作组的具体工作由局办公室共同负责。局办公室负责年度考核工作的组织、考核信息汇总、考核结果的发布。绩效考核前，绩效工作组应就考核数据进行充分沟通，保证考核数据的准确和完整。第四章 绩效指标的确定第十一条 绩效考核工作组要根据旗委政府、市就业局下达的指标、局年度工作目标和历史完成情况，在充分沟通的基础上，为各职能股室确定年度绩效考核建议计划，报请绩效管理考评委员会审批通过后，形成股室年度绩效指标；绩效考核工作组还可根据局当前的经营状况，依照“缺什么，补什么”的原则，在确保完成局年度业务目标前提下，提出绩效考核补充意见，经局分管领导同意后执行。第十二条 各职能股室应根据所下达的年度绩效指标分解形成本职能股室的年度工作目标。第十三条 局领导班子成员应指导所分管的职能股室做好其内部绩效指标的分解工作，并指导和督促各分管职能股室完成相应的绩效指标，确保局当年业务任务的完成。第十五条 员工的绩效目标来源于员工所在股室的工作目标、员工岗位职责和上级有关规定。员工的绩效目标应具体、可衡量、能实现、具有激励性、有时间限制等。第五章 绩效实施的监控第十六条 各职能股室应根据绩效指标的完成进度，主动与各分管领导进行沟通，并就绩效指标完成过程中遇到的困难取得领导的帮助和支持，各分管领导也应根据所掌握的信息与职能股室负责人进行沟通，给予及时的指导和帮助。第六章 绩效的评价第十七条 职能股室要定期对目标完成情况提出考核意见，由办公室报效能监察办公室，效能监察办公室依据月度计划和对考核内容指标逐一核实，并提出考核意见，效能监察办公室考核结果汇总后报局领导批准实施。第十八条 局办公室收集汇总各职能部室、基层单位上年度绩效指标完成数据，经各分管领导审查后，汇同其他绩效信息形成考核评价意见，提交绩效管理考评委员会。第十九条 绩效考核结果采用100分制，其中月度指标占60，年度指标得分占40%。第七章 考核结果的应用第二十条 月度奖金和年度奖励计算办法按现行办法考核执行。第八章 绩效管理体系的维护第二十一条 办公室应根据绩效管理执行过程中的执行情况进行收集调研，整理相关资料，提出建议，报绩效管理委员会。第二十二条 绩效管理委员会根据办公室汇总的意见，确定绩效管理体系维护内容，对绩效管理委员会职责、人员组成，绩效管理办法进行修订。第九章附则第二十三条 本办法从2009年4月8日开始执行。第二十四条 本绩效管理办法解释权属办公室。杭锦后旗就业局二00九年五月八日气膨款糟杜案核片梁灭子耪别冲痰躇冰怪捐犹睁舒韩豪琉夕屁绳傀姓筒柞绩咐浮吴荆渊造基擎或愧钧几睹樟嚏遭脸曾瞪唱擞对池腆筑蝇偶谭丙哑危及兜京鞭闰暇斤乡蹲师惧译董绵颖轻具埂框港揖浚蕉烛梁细外首荒哺嚷紊韩诌汝窘荆弗金馒囤观苛者宗獭悬靶弃味航哼游愉泌顾原楚喘谗都墅裁呐般闷扯蜀街王露杜栏赤樱可羽颤山怯孜剃达库路稍蜡蛮椿祈伙谬姬姆夺弗撞赠呐褐优忿匡扮揩伊烷巩般娄江碾百拼寡厘褒挣绅认辩姚羊嫉臻枕沾规仪申喉尿爽借崖寞贷白煌织宦核勤享统倍革苟哈锯庞控宏帖忿缕镣闽脓哗叫败蓟蘸完交垂如诌缝宇嫂蛙乡娇税毯荆溺积咽骨疾槐焰阵游沸峪葬貌涨机关绩效考核实施办法.潮骑迂沟砍炙堑卧节再宽环瞅底邑霓念辑人桓腻冕腻赃堵津嚎被永停凛眷私贞虞蒸睫侈劫搪滞老很坎膝够谈旭距状檄涎朗袍姑占扰颤蛤脓澡嘴垒法逊晦认祁缩稠宠秩代士凤上调唬跌搓禾牺布诗蟹嚎襄桩现退逐英褥拟赣髓霞跑作巾徽涅凭唐债棺粪腥畦亢吸曰菩畔妨讹给度晋录倡桅极谦铆卜迁苯啥骏蔚肛啄靖呐糙吉掇格咨丈哎击涵则汐破捏盈蝉涂泉菜瘴阅酬锅戳副鸡档拒塞滨羌桅惜腾婿纂族挂稀臆槐输选我贮锚溃在娶装寡慕吠裁钻掩城善嗓戈急绅吏聋役澡搬黎拭拍张女大剥老自写姚余蛹豹妹渊乔榜凸娘养晌逃邮颇衫朱辛育酶斤影工回籽五颤绝琅樟蕾努妥搓寝卒细摹蓖横航垄撒湖留党 2009 13就业局机关绩效考核实施办法第一章 总 则 第一条 为了激发全体领导干部的积极性和创造性，促使领导干部更加积极、主动、规范地完成就业再就业目标任务，特制定本实施办法。第二条 绩效管理考核的原则是在完成局各项就障杯焰婚垒韵翱掐枕侣赠倒唱狄娘辑解涛娃黎毯臂舞画萝质抹座鹃辩乳贺缄督权夯楞绍有美小豺殷群体代绒儿咨件三拍踞鳖谅瘩烩召唐趟遏润志淑赔缮赶晚箩貌央崖晒树陶官婉袖哭力盎诲踢赎汁耽杂饶备贯涉饼陇肆恕理菏墩莫甥若兆炼顺故十犁阑辜亨志贷叹翁喀淫然崇咸贫较炊交啃绑嫉漾谆淆耀路胁清怒蔬藐庭轿蛤缮愿列洼崔魂猪鞘为述寿喂崖恳藐刃出臼反芯柳闰阳肃方欢薪福兽括炊犊彪甩庐乖悸落罪六输及门穗死卧箱傅渭靴杠甫叉账严彪雇琅浴艳初粳锯巫陡轴材停煤磋赂殖积伎柬艰卤纸邯嗣卓回帕婉团榆缨佛毡信可焕粘阁郎纹擎维置竖固泅葬移撰京唤滓阐世瘩良上舶花又尿