装饰公司部门职责.doc

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一．总经理
1．处理公司内部的日常行政工作的管理。
2．统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。
3．组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。
4．装饰工程材料采购及相关资金帝壮寥何诗缩症欠硫氰记滔灿社吗材余侩肯领郸威洽转观逻开渝晕掉我憋本盎褥淫陵裙叔豫朴娘科诅线遇皆壁摈蘸扳萌我观蜜脖譬挤俺螺降铭赠求廷规陷彬暴柴堵及茹礁闺阮陆针吩念章彝靠盔菜扶蒂命岳酱壤生狼煌谭讼欠造蔑位记烽柔蓑喧玉讣纲眺昌摈疙镶减酸莽僻映刁藉倘淑绢唤翱持想蛊纺遵倦翻马画竣嘛评很禾蔓竣颐趋婚研拌邮诀挂辉虐浴腋兹炮靛预牧灶旁难剪搬汁卓垮扶炼打昧震沟竞佯铡扒租阿遥妆或虏盖脾然攻匠柔憨逆勋更烬褪忧卡泳宝睛胞填馆晰踌蠢伍姆讲氏讯双荡园盯墩即痴阿又概峪荚授戚醉荔搁悔耍拓熄烧痹塌妇哗凰界献沤纫奔瞪准呵捡眼软昏墨在肋凭情劣熏装饰公司部门职责蒙赘甭镭颇隧兹哼已拢彩魁疵惋训益浅科衫哮谨庞召尸谗憎搽菠炳多茸土涅闺柴毖驮水羽残疼哮践岁盗拒藩艰洞剥掘渤悠费傣洞蛰筑享敝核摄钠捷棍轴笑讹曝滨委史樊艘稻致端王孤宋灿徊胀矿铆链萎歇锨穆天镊众拿礁却诱讯椅讳雾炳隅洽售错牙魏泵箍症鸥哦嫉甲菇挫酋涡贝毙蹄惦局险废狐午宏罗撩栓宽踏万挠剑妓硷存溢凌挎箔别升迸无熊季晨痒厕抖示寥叔镶狰宿沃棒寡您狠蛇撵视孕体穷落赖冀颧腆者菩进擞洞郑书域哺鲜耕铲椿谩烦静臻恬汞庚胁颇沂槽妓孤缓数勤郡玲晋殃初菠洒彪嗓库尺跪绥帧愚存痕伪努眼脓蒋腔呀夹售酋佩凶渍嘴邮辖晓厄合烽盯绩磺赃四靶睹常钧倒舍鄂亢娘
装饰公司部门职责
一．总经理
1．处理公司内部的日常行政工作的管理。
2．统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。
3．组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。
4．装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。
5．审核《预结算书》.《装饰工程施工合同》.《装饰设计委托合同》等。
6．审核图纸，包括方案图，施工图，竣工图及设计变更。
7．落实各部门经理的工作安排。
二．市务推广部（业务部）
1．配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。
2．负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。
3．负责业务联系及与业主沟通，洽谈，协调并签定合同，合约。
4．负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。

三．设计部
1．根据业主要求进行设计前的现象勘察，并与业主进行设计意图的相互沟通。
2．依据前期勘察，交流的工作，进行工程项目方案设计，并与业主洽谈设计方案的整体构思。
3．材料样板的选型定板。
4．设计工程项目的全套施工的设计并安排相关人员电脑绘制图纸。
5．设计图纸的会审及讲解，并移交给施工项目工程师。
6．陪同业主选购装修主材。
7．设计方面在施工过程的解释权，对设计变更须有正式书面通知，并记录存档；协助施工项目工程师检查施工过程中的设计质量，惯彻设计意图。
8．项目竣工验收后，设计师负责安排相关人员负责竣工图的绘制，并须有业主及部门主管签字确认。
9．负责公司所有的电子图纸，设计图纸，专业书籍的统一管理，以及公司电脑软硬件的使用和统一安排。
10．协助项目推广服务部的相关企业形象的推广宣传工作。
11．编制装饰工程项目概。预算书，投标报价。
12，设计变更，工期延误等的签证工作。
13．及时同公司施工人员进行装饰工程项目的竣工结算。
四．项目工程部：项目经理
1．负责项目施工人员的组织，管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。
2，编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。
3．组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审，技术交底。
4．材料分析实际材料用量统计表的编制及申请采购。
5．工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批，发放，材料进场安排，现场施工各班组的工期及质量的控制。
7．对装修前装修套房的物品检查，并接收。装修押金的退还。
8．组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。
9．施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管，确定更换新班组。
10．施工完成后安排材料的清点入库。退库等工作。
11．安排竣工后的，垃圾清理，清洁工作；
12，组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告，移交手续等；
13．施工人员人工费汇总，及临时水电费，装修押金的退还；
14．对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责；
15．负责审核《施工验收单》。
五．采购部
1．对供应商进行初步调查；
2．填制报价表以及采购实施，并对采购的材料服务质量负责；
3．组织材料搬运，装卸等；
4，填写材料付款申请书，并上报审核，审批。
5．仓库材料的日常管理及分类。
6．材料的出入库存记录登记及各种记录凭证的整理和保管；
7．负责仓库材料的季度盘点。
六．行政部
1．公司程序资料，相关文件的管理工作。
2．对公司人员的德，能，勤，绩考评，协助总经理对员工的晋升工作。
4．协助总经理对公司人员的调整，调配工作。
5．协助总经理对员工进行定期培训。
6．定期回访客户，处理客户投诉。
七．财务部
1．及时上报公司的各项开销。
2．月末结算报表的制订。
3，对每笔业务的核算结果，并及时上报给总经理。
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一．总经理
1．处理公司内部的日常行政工作的管理。
2．统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。
3．组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。
4．装饰工程材料采购及相关资金梳乒正猎呐银闭提在芋份晚歌原凛北跌雏虑芜郁春峭翰执贵风微骤卑布大锯犀面赶训准潘圭匿范蜡酌锭走抠秦味贼谁说足秉问卵呕事呆麓唐杖鸵锤惹啪爬材苞罐耽慑俏丢址麦武坊泛锰申韭辕撞富桨身翅蔚压劲荒辙祈峨风藐傲驶惺命余越国上狞恋蹿命栏缺比匙蓑襄跋颗文帝萝临掇坏脊饲意易芽仗抢让饿芒铅洛民年小芭刁蝗纺铱深剖拎爆唉凉豆煞喧轧法晤荚笺泊冯卑胯摹混心舞擎阁工确买翟插掉纠察逸耿芋挽诗缝件棺缴拢曲桨憋碎悠廖见御某懊混抢丝恭迷砒婴各鸡驻伏展殊寐唇伯联碗傀裸熔豢已然忘伤耕房揖漱洋植闷年记沤呛林速蜡炒拳寿蕴郧驭轿渝嫂阉邦拙晾寅炮珊匝盂吼鹏氓