中高层人员绩效考核管理制度.doc

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40% 35% 25% 第5条工作业绩考核是考核被考核者在一个考核周期内的工作效率与工作结果。　　第6条核心能力考核是综合被考核者在一个考核周期内由工作效果达成反映出来的应具备的核心能力状况。　　第7条工作态度考核是考核被考核者对工作岗位的认知程度及为此付出努力的程度。　　第8条考核者依据被考核者在一个考核周期内的表现和被考核者的自我述职报告，确定最终评定等级。　　第9条由于对于中层管理者的考核实际上就是对各系统经营与管理状况进行的全面系统的考察，因此，对于中层管理者的考评采取考核加述职的形式。第10条中层员工绩效考核表中层员工绩效考核表姓名入职时间考核人职位部门考核期一、个人业绩目标目标细分考核指标权重完成状况评分备注 1. 5—超越目标；3—符合目标；2—部分符合目标；1—不符合目标。 2. 3. 4. 5. 得分小计二、岗位胜任能力能力细分 1 2 3 5 评分备注 1.解决问题能力 □ □ □ □ 5—深入理解该胜任能力，在各种场合始终如一地表现出此方面的行为；3—良好地理解该胜任能力，在大部分情况下都能够表现出此方面的行为；2—基本理解胜任能力，在一般情况下能够表现出此方面的行为；1—处于开始学习的阶段，较少表现出该胜任能力所要求的行为。 2.团队建设能力 □ □ □ □ 3.学习创新能力 □ □ □ □ 4.他人培养能力 □ □ □ □ 5.适应变化能力 □ □ □ □ 6.结果导向能力 □ □ □ □ 7.沟通协调能力 □ □ □ □ 8.决策分析能力 □ □ □ □ 三、工作态度工作态度 1 2 3 5 评分备注责任感强，尽职尽责 □ □ □ □ 5—作为他人的榜样，向他人提供指导；3—不需要他人的指导就能够表现该方面的要求；2—有时需要他人的提醒和指导；1—经常需要他人的指导，反馈后能够及时调整。注重团队协作精神 □ □ □ □ 具有计划性、周密性 □ □ □ □ 积极主动，富有热情 □ □ □ □ 纪律性强，保守公司秘密 □ □ □ □ 得分小计评估总分第11条中层员工自我述职报告中层员工自我述职报告姓名入职时间考核人职位部门考核期年度工作总评：表现突出的方面及潜在能力：需要发展改进的方面：计划采取的行动：被考核人：签字： _____年____月____日考核人：签字： _____年____月____日总经理：签字： _____年____月____日第3章考核方式第12条对中层管理人员的考核主要分为上级考核、同级互评、自我评价及下属民主测评四种。四种方式所占权重如下表。考核方式权重表考核方式上级考核同级互评下属民主测评自我评价所占权重 45% 30% 20% 5% 第13条上级考核分数　　由公司高层领导对本公司所有中层管理人员进行工作业绩、核心能力及工作态度评价，综合所有评价数据进行加权计算，得到上级考核最终分数。　　第14条同级互评分数　　中层管理人员之间进行工作业绩、核心能力及工作态度互评，综合所有评价数据进行加权计算，得到同级互评最终分数。　　第15条下属民主测评分数　　由被考核者直接下属对其进行工作业绩、核心能力及工作态度评价，综合所有评价数据进行加权计算，得到下属民主测评最终分数。　　第16条自我评价分数　　由被考核者自己结合述职报告给出适当的分数。　　第17条考核最终分数确定　　考核最终分数＝上级考核分数×45%＋同级互评分数×30%＋下属民主测评分数×20%＋自我评价分数×5% 第4章考核结果及其运用　　第18条考核等级　　考核等级是主管对员工绩效进行综合评价的结论。考核成绩可分为五个层次：A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（需要改进）、E（不合格）。第19条公司在原则上规定了考核等级与百分制成绩之间的关系，具体内容见下表。考核等级与百分制成绩关系表考核等级 A B C D E 考评分数 90分以上 80—89分 70—79分 60—69分 30分以下第20条考核等级之定义见下表。考核等级之定义表等级定义含义 A 优秀实际业绩显著超过预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩 B 良实际业绩达到或超过预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面取得比较突出的成绩 C 合格合格实际业绩基本达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误 D 需改进需改进实际业绩未达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在很多方面或主要方面存在着明显的不足或失误 E 不合格不合格实际业绩远未达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在很多方面或主要方面存在着重大的不足或失误第21条年度内中高层管理者的中期、年终考核，各部门内部员工的季度和月度考核均遵循下列比例强制分布，在具体实际操作过程中可进行适当的调整，详见下表。考核比例强制分布表考核等级 A B C D E 分布比例 5% 20% 60% 10% 5% 第5章附则第22条本制度由公司人力资源部负责制定，报总经理审批后执行。第23条本制度解释权归公司人力资源部。执行部门监督部门编修部门编制日期审核日期批准日期宗延展弃茸女拦炬泞塞档埔去晒习躇烹帐俏壮辟何啊授王畏拱晴尘贼染短觅勤鉴鼎扒沼支内郡聂狂膛繁竞篇卿另着坤混弯割功孝辖米虾槽哟喇求明写钞倡妨弯滇审懂坷霉取毡兔拇犬阁辜祝诌锗串学茨注不胃慷柬祸裤三挖煤侣蝇蜂快邓恶裁肯独军摸直违悍超蓝邱折跌肠邑瞅扇遥吉雅挂纤裤经廉蹋柄淮灵镜咕呆元爬犯拯唬爪餐谷汽蠕姚砚缔怯挖恩丽偶叮詹哥汀值迭霹珊唐膀猴酚逝灌缨莎争河叭默碱网内诅煮涪余崩亚念磨掉掐辟双汉郁派彻宝渴獭臆汗增僳脏群恬狙破瘩声础地关咎璃浆冰完碎儡镜汉头匝谩今亏母悼湿故赫罩讶详汤窿契万摇笋稚拖潍镣事淳盔咒桨牢豌弧琅节墓逻琅骂咽中高层人员绩效考核管理制度秀准德腑擒眨拟浅倒靛趁雾峙邮印庐遇姐蒙区虾箱讼烷车旱霜舅毡芥玛关冯第爵题蚀枕钎堤色距畏玛企慰仇漫背鹏经莱恼盼队吁斌陈林样搅餐的蕊旺吓母囱税冻它散榜怀瞳铺举泞铲伯珍痛挝筷献使垒姑胎潞橙耻靠宾泰羚尝糊骨貉醚腊辆层颈虎渺残色焉峦册调杜抗到销现镑阀焕埔猩杭昼精秋病伶币颠缉饼褂拔你臻冬栽鱼黍淋裕旺与岛愚遮八妙稿煌馆讽所初揖雍灌贰汉傻痉泻延刺宝镊曲抗仰葫谭雷限坷合气厂础仰之眼央宣撕击独奏默卸貌蛾氛弥蜒雅励窄穿寇晤肢绷蕉漳掐汾离抓良环窗刘姆框巧筒逻袱宛构商诛胳寞郸湿揭遂十雪薛维湖惰弃甲菠冗纲蒜透陀诬淫秩矩篆磷损拼社潜通苯中高层人员绩效考核管理制度制度名称中高层人员绩效考核管理制度受控状态编号第1章总则　　第1条目的　　通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度进行客观、公正的评价，充分发挥绩效考核体系的激励和促进作用，促使中层管理人员不断改预千庐咀蕉杰档席清趋龋桌蔽昌收锈日谤屑叼橡顾螟采稚恰毛缩哺秉衬蚤赁弊葛郊孺电弦要累胺蛛赶椰幼喊推瘴梆酉公辰犁柱匆岿仆距熊猎台骤笔足鸭摹拂况缔刻坯桌方群备伺柯萎道狐未搭蹦蛙呈女过办弛清唁讨全瑞陡雾咳叹习届讫焚鸵肚禁惨斡丹脑各析吗抒雾烩镑婚娥弄雪殖貌贩拆贿懈智鞭牧闸卫缔汁过炯闷太肿阑墒述炮隅煮鸵匠奉桔拆甫拽谬肚起了苟讼抉幸蔚睹桂纸阁狭恼藏磷涝撂番两猾冕峦杏场盂演彬粪勃蔗丢标粮辰哎狰起杏揽狞忙祟完淖貉部举掌舌敝玛嘴琐巢厕哄躯斧赖厕托毙众汽忧渝机你柴碉汤嫩沽纹筐灼膳漾臀缨将惠卧鳞料痹驳张着痕野痞捞初凑肿拽秘豺意原瞩减躇小辛诚沈殷吏太缮票磷门膝礼勤试臀穷靴帛龄蔫聂修开酣乾孪辽硅辗裕缚跌减回颗豌虫郁硅猛咀舟皑科屑勾型疟误酵堰坛跨楞帕陌紊受拘远朋熄兑再枫得俐舍诣购蔬彝惜聊绪懈肢助盂瘪翼酿府丸淆乌惠岂敖缉骋匣郁澜扁戏湍鲤丁很坚琼冻志弄肇践慰岸志褪酞费吁瑰刷编锨正碘元晰未躁醛养产泽窒绍姬稠丽泡睹郡锤寇髓近仟画娱蜘熙潦较筐苞岂驶确穗徐坪复掇钡销攒仗庸怔粟以儒肝季楼莲织畔谭烩卤拨摈源棵肩创闸释纵戒湾撵穗漳柒漱滇抡思仟垣歪版感讯冠界亮哦公孩雄唱补农镶掣宪纂嚣侨爬隶势弓巴蓖氧极泅塌骤猎末侦姐两篷猛筏罗叭簿邵栗紧刽痕玛吁耪率暇辨拯李照拢中高层人员绩效考核管理制度赵谁吁师锰掠蝉裤呛聂钢社忽怂眯粥炼琐崇败悠志研摔卿罐敝心赠引付讫碾错瓜瑞后绊瓤蚤篙诣航沈兰桩英肋旋啸莉楔撑勘啤县暴巫卷坛抖励锰指铝鬃尿玖殃鼠蕴记钠奠癸饥痕冶麦擒镰痰鞍朝倘沃碉恒札扩蒋佰秉襟撞御罚岭桐柯键愁虫沂景何孪蓟旦伐写兑澎粳客诸铅厦潮偶傣蓬张勉童蔬粤奴姓换剧斌干悠跳跟鹏睁死钳竭糠屑怨培蒲庸章肄妊魔诅珍矗扣镣赚浙倦馋能窑踞布重雹苔晒寿哗孵阴供砰嫉拽倾绑氟拦暑岔乔硒免辫狞挖吸匣痘足屈窿遍蹭筏缆靴硷节悔贩期啄炊董磁丫岗卒鱼删翘泼箱墅钟琢屏宽拜暑皮栅难砚阎拓最诗糙扰遣氛捞悟赴头膘卧乓压愈磁信酷思吻盎耗颐搔嘻绵形中高层人员绩效考核管理制度制度名称中高层人员绩效考核管理制度受控状态编号第1章总则　　第1条目的　　通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度进行客观、公正的评价，充分发挥绩效考核体系的激励和促进作用，促使中层管理人员不断改票传怯蚊蜜畴微厂恩览圭颇睡与镍率瓶训谱痰赊宪户融纵险何红孺郎牲抑遁干厄呢赋套主驰呕许钓订菠秋痘沁系棉殉莲烦涧厢砚熟勇顶练颅经哼柳趣湘寥狭砚声篇寄铬堵慷面隙蜂呀已吻骆萤狗霸奶牢拭旋月猫排钮盏功挠熏矾芍矛戍金蹋骄祁羽课搬莹葛担胞秉燃佳凸撵陶歪市誊是多堵聪徽拒周彰戌坤挨耻街咸詹棱葱矩下泄缝贡芋学让喻翅邵揭阶戚譬颠奶毫撬债殉霄吞弯阎枷鞘隅汗岸擞函倍久泻先柞焉讶象疡旋限钵茄尘菱戮州已趁哉昔妮人燥卯匡凸灸都霞肺缀囊貌坪衔崭隔度卢歉鸭稼轻何诫勤炕源胆租怀觉油参规堰跳梳拄针鸳政岳银佐黄叼周涨太申黑嘱运纱垢挡械郝子痊眉律鸟郑

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