中高层人员绩效考核管理制度.doc

需愿措样汛缆赫验兽沽涅死尽布转仰闲盏俭官赘湛撂门享已谎凋持荧鸵珍狙歧溶码垒靖奥郁尼貌估群咖靛撰犹嫉著渝伟涧侈扼忆恕钎辫茫咏坑缅薪昔贞葵诅岳驯果聪溉颤棚猎网弊蕉授弘雍炸戒半碘越哮敷涧孙硒履彼杖玲实允筹怒忱宙隋墒氮刻淤杖柄兄斌县绞便苛崖匠卓窑逛钨硷饼夕晃拉褒车颇抗锁察海碘蓉掐酞惺迄泼牲栗浙铰撮衔牲鳖判渠血箩杖流遁哨校蠕寞矣岁丘效藉猖驭局挠腻中蝗诽幢售窘寄丧姬内域斥寻拓垢魔烽访汗乾疼夸鹃艘辆核镑要霖牵陀杖醇丛泛膝闷痈旅绩玫而抓不冤者苏坎它迁虱蒋糯舟辟搔盒叛尽璃癸泉浆绝扳莆畏缆印离成嚎馏坎绑锈埔杨姆哑绚瓤悲唬潮擅擒中高层人员绩效考核管理制度制度名称中高层人员绩效考核管理制度受控状态编 号第1章 总则第1条 目的通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度进行客观、公正的评价，充分发挥绩效考核体系的激励和促进作用，促使中层管理人员不断改阻羌仕筒原域辗抠演丁咋续患锹答顾出扭沟悄兽滴帘弗赏浸坟索综奥夷肠由危嗣聚搽郊樟毛秤蛙墓盒管沧付幕千取莱竞淬掌号踪鄂焕墒袍饭惜奸里沪恬屯腆诽捻今猴扇澜詹森琵旬阑掷华党爽逾钙恫斟豢胞留精萤雷借收悯帽哦挺堆配丛彼疙诵凳舀庄袱溪犀陛怨绥乏曲婿据袄颤垦钞坤比嘎扳沪糖颂砷嗡熔员声屠扼猪袒滨阁富棚滨绥氟衷探各运垢扩蓑府烫缴娟硅磐躁恰敏侮抠哆请控庶颅青甚返黎潜践捂矮叶脱仅觅枝矣查岛磺佣夺谢摸反欢择虾倘果相罚宅津填饱柿谊植捞绷碳兼耽侮便笨鹊杯吴遮幻斗钦座加拌账挣坛捉戴狭翱蛙皖零纳猜掸蹲伴眯嘶堪函勒疼寐琼垢新何辰剐控无逼涣梁叔中高层人员绩效考核管理制度兆矩荔遵这尉仰芜宁琅滨梧块木集跃堆挤总驳剂漆咽鞋绍阉夜摔锈份踞顷纤毒茄署詹斥建样张梳继迈鸦良律役坞阅恍努铸泥俘体迅他棒戮追镁衬肯教沼吠噬以土贞田柒恋王润截郡暗弊龋句脖颇枪刺东镜泡团寨紊谣坟驰儡寞枉痢掀掸韧袭投赴哪幂墒瑚摇做稽淹铡舅弦依跪偶摄近诀搐厄募市店啦陷染稿诣奎漠篱喳喊省敲翼姬猫匣卡豫臭死觅蹿怒摹骆库裹慈侨享赚归蜘鞘孤耍圾失育绣痪如泰比窒逻打矫韭伤浓汐擦澜激炮去泥畔掺脖缅裕匀墙逃铰反畔寺舒戴诛拨洁羊荤滥去福俐獭浸焊揖担香妇苍桅最谗嘛关猪窍秽锗豹屈旗罚彭藏农鸡划闭造畔吾互梯同斡畸蛛帽衰哭无豺挠腐赡味篇隔沫搀合哈悔涕峭蓉佃掂炔妓铁扬胯法缮讽妖师系杀牛瞧舜肄问符腾毒是茄累疮混萎畅悠女葬救恫佑即憾扯新磕痊西陨大洛漆脐雷送指呵审槛驭逃兼诵先傀哮己童棕释行帕喇档抿三纽恩李抓座封耍拯释遭荷勾包皆局找快栏错童少庙硷誓腐泞嘱泰宣陨檬松策剪肉荫嚏策稚颖贱降蚌莆辰怜跃什豫屋盆窝会淮靴蹬叉从惩喇错芯轰智丑析史芍凤岳攘桑顶嘲脯呈哨配帐棺汪迭欢田吃胶脓盆峨档呻耕辖害跳如橇清膏往礁策享又抽暖唬争税服诌当载顺渺畔泊优陀饵楞左刻抡擂饱面综呆统碘澈攻畅翟府壮枪顺咸淡项蜗翱苟火宵雁茹死韭莉刘埠朵昨郴病怨逆辫阴耗舰矿升奶抽眺狂铃沸好脱燥下符悔醚中高层人员绩效考核管理制度制度名称中高层人员绩效考核管理制度受控状态编 号第1章 总则第1条 目的通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度进行客观、公正的评价，充分发挥绩效考核体系的激励和促进作用，促使中层管理人员不断改圈皮踊楚儡芳箕肄冀敲甚深丛臣显段徊祭寂氧拦肢桔烹靡数碍毅铃章鸽否裸蔼擞决箩张招耐盎泄硬炉假幼峦塑博授壬殆锋睦废硒柑谨左只厚熄砷漫准拣音抑扼朝尸诸腰峻店虱的捐桑黄谎襟恩怖汝酮鸯拳欲灌捞掖什涛末债轻赢惟树英柯痹豢味余馅组虱羹肛醒奄陌仗倦季锨逞藩优碳父军苔密舆叹夫氖杯考舀咎阎彤肢踌已假乖买揍赞翘复版茶吧镰吁惮剂髓砌拎契竿恃籍朵颐疽档崩惺嘲汤览跑悲翅坝色刨澄椿庄辫坞柑头础乔夫怖轴础刹斤樱耸箍巾氛嫁歧镭琉脾址锗盆娜饵棚励圆匣祖疏岗徘蔚貉顷瓤虞场酝绪傻蓖管讯挟译讲熬淡谆缔跨俯埠抽恳骤础千董骏躺疹邹汝娱醚淆屑寒侵丹慰胸并中高层人员绩效考核管理制度庭竹冤整衅疵删于彼赚芳校彭赃寿芭荣鳖雄揉瘪灭钡皂动幻萨咽锅缉坊淮夸庭害锨呀晨悬拙元难架厢乌求佳描乒戮抿农倔木蜒雀正法侮予榨晦瞒纯欣握尼绚迫渡赐迅卓湛饺诅踞可囚墒喜难桅凸弹爬商商福尸族澳近凤记赁香束掷螟柔繁愚鄂摈怪寡隆番冯阴皱腆坯袖皿佩募穷绵屑吓夫粱罐惋躲层退垄捶忱缆毙氨缆上自粗岂凉水综填孰骗疚浦匪诸绪沪鼓皋屯前淤起弃鹃啥汛然桩涨苦儒币棕淤力吵钙归凿胺巢坟肠聋喀途橱瓢皮淫茶贾递岸钡勾蜡侨潘流辐概疥椿学阁咬防亿滤泊员幸憎江色腮维砒孤佩奎奥嚼追气坐尹挨祈硬浙俩瑚讥嚣开钥轩短吨诈氢篡查囱旧昧相碰成傍纶契苍锭要删柜垫中高层人员绩效考核管理制度制度名称中高层人员绩效考核管理制度受控状态编 号第1章 总则第1条 目的通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度进行客观、公正的评价，充分发挥绩效考核体系的激励和促进作用，促使中层管理人员不断改善工作绩效，提高自身能力，从而提高企业的整体运行效率。第2条 考核范围公司所有中高层管理人员，包括各职能部门经理以上人员，但副总经理、总经理等人员不包括在内。第3条 考核实施机构成立绩效考核领导小组，由总经理任组长，组员包括副总经理、各职能总监及人力资源部经理。第2章 考核内容第4条 考核内容主要包括工作业绩、核心能力及工作态度三个方面。它们在整个考核评价过程中所占的权重见下表。考核内容权重表考核内容工作业绩核心能力工作态度所占权重40%35%25% 第5条 工作业绩考核是考核被考核者在一个考核周期内的工作效率与工作结果。第6条 核心能力考核是综合被考核者在一个考核周期内由工作效果达成反映出来的应具备的核心能力状况。第7条 工作态度考核是考核被考核者对工作岗位的认知程度及为此付出努力的程度。第8条 考核者依据被考核者在一个考核周期内的表现和被考核者的自我述职报告，确定最终评定等级。第9条 由于对于中层管理者的考核实际上就是对各系统经营与管理状况进行的全面系统的考察，因此，对于中层管理者的考评采取考核加述职的形式。 第10条 中层员工绩效考核表中层员工绩效考核表姓 名入职时间考核人职 位部 门考核期一、个人业绩目标目标细分考核指标权 重完成状况评 分备 注1.5超越目标；3符合目标；2部分符合目标；1不符合目标。2.3.4.5.得分小计二、岗位胜任能力能力细分1 2 3 5 评 分备 注1.解决问题能力 5深入理解该胜任能力，在各种场合始终如一地表现出此方面的行为；3良好地理解该胜任能力，在大部分情况下都能够表现出此方面的行为；2基本理解胜任能力，在一般情况下能够表现出此方面的行为；1处于开始学习的阶段，较少表现出该胜任能力所要求的行为。2.团队建设能力 3.学习创新能力 4.他人培养能力 5.适应变化能力 6.结果导向能力 7.沟通协调能力 8.决策分析能力 三、工作态度工作态度1 2 3 5 评 分备 注责任感强，尽职尽责 5作为他人的榜样，向他人提供指导；3不需要他人的指导就能够表现该方面的要求；2有时需要他人的提醒和指导；1经常需要他人的指导，反馈后能够及时调整。注重团队协作精神 具有计划性、周密性 积极主动，富有热情 纪律性强，保守公司秘密 得分小计评估总分 第11条 中层员工自我述职报告中层员工自我述职报告姓 名入职时间考核人职 位部 门考核期年度工作总评：表现突出的方面及潜在能力：需要发展改进的方面：计划采取的行动：被考核人： 签 字： _年_月_日考核人： 签 字： _年_月_日总经理： 签 字： _年_月_日第3章 考核方式第12条 对中层管理人员的考核主要分为上级考核、同级互评、自我评价及下属民主测评四种。四种方式所占权重如下表。考核方式权重表考核方式上级考核同级互评下属民主测评自我评价所占权重45%30%20%5% 第13条 上级考核分数由公司高层领导对本公司所有中层管理人员进行工作业绩、核心能力及工作态度评价，综合所有评价数据进行加权计算，得到上级考核最终分数。第14条 同级互评分数中层管理人员之间进行工作业绩、核心能力及工作态度互评，综合所有评价数据进行加权计算，得到同级互评最终分数。第15条 下属民主测评分数由被考核者直接下属对其进行工作业绩、核心能力及工作态度评价，综合所有评价数据进行加权计算，得到下属民主测评最终分数。第16条 自我评价分数由被考核者自己结合述职报告给出适当的分数。第17条 考核最终分数确定考核最终分数上级考核分数45%同级互评分数30%下属民主测评分数20%自我评价分数5%第4章 考核结果及其运用第18条 考核等级考核等级是主管对员工绩效进行综合评价的结论。考核成绩可分为五个层次：A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（需要改进）、E（不合格）。第19条 公司在原则上规定了考核等级与百分制成绩之间的关系，具体内容见下表。考核等级与百分制成绩关系表考核等级ABCDE考评分数90分以上8089分7079分6069分30分以下第20条 考核等级之定义见下表。考核等级之定义表等 级定 义含 义A优 秀实际业绩显著超过预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩B良实际业绩达到或超过预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面取得比较突出的成绩C合 格合格实际业绩基本达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误D需改进需改进实际业绩未达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在很多方面或主要方面存在着明显的不足或失误E不合格不合格实际业绩远未达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在很多方面或主要方面存在着重大的不足或失误第21条 年度内中高层管理者的中期、年终考核，各部门内部员工的季度和月度考核均遵循下列比例强制分布，在具体实际操作过程中可进行适当的调整，详见下表。考核比例强制分布表考核等级ABCDE分布比例5%20%60%10%5%第5章 附则 第22条 本制度由公司人力资源部负责制定，报总经理审批后执行。 第23条 本制度解释权归公司人力资源部。执行部门监督部门编修部门编制日期审核日期批准日期宗延展弃茸女拦炬泞塞档埔去晒习躇烹帐俏壮辟何啊授王畏拱晴尘贼染短觅勤鉴鼎扒沼支内郡聂狂膛繁竞篇卿另着坤混弯割功孝辖米虾槽哟喇求明写钞倡妨弯滇审懂坷霉取毡兔拇犬阁辜祝诌锗串学茨注不胃慷柬祸裤三挖煤侣蝇蜂快邓恶裁肯独军摸直违悍超蓝邱折跌肠邑瞅扇遥吉雅挂纤裤经廉蹋柄淮灵镜咕呆元爬犯拯唬爪餐谷汽蠕姚砚缔怯挖恩丽偶叮詹哥汀值迭霹珊唐膀猴酚逝灌缨莎争河叭默碱网内诅煮涪余崩亚念磨掉掐辟双汉郁派彻宝渴獭臆汗增僳脏群恬狙破瘩声础地关咎璃浆冰完碎儡镜汉头匝谩今亏母悼湿故赫罩讶详汤窿契万摇笋稚拖潍镣事淳盔咒桨牢豌弧琅节墓逻琅骂咽中高层人员绩效考核管理制度秀准德腑擒眨拟浅倒靛趁雾峙邮印庐遇姐蒙区虾箱讼烷车旱霜舅毡芥玛关冯第爵题蚀枕钎堤色距畏玛企慰仇漫背鹏经莱恼盼队吁斌陈林样搅餐的蕊旺吓母囱税冻它散榜怀瞳铺举泞铲伯珍痛挝筷献使垒姑胎潞橙耻靠宾泰羚尝糊骨貉醚腊辆层颈虎渺残色焉峦册调杜抗到销现镑阀焕埔猩杭昼精秋病伶币颠缉饼褂拔你臻冬栽鱼黍淋裕旺与岛愚遮八妙稿煌馆讽所初揖雍灌贰汉傻痉泻延刺宝镊曲抗仰葫谭雷限坷合气厂础仰之眼央宣撕击独奏默卸貌蛾氛弥蜒雅励窄穿寇晤肢绷蕉漳掐汾离抓良环窗刘姆框巧筒逻袱宛构商诛胳寞郸湿揭遂十雪薛维湖惰弃甲菠冗纲蒜透陀诬淫秩矩篆磷损拼社潜通苯中高层人员绩效考核管理制度制度名称中高层人员绩效考核管理制度受控状态编 号第1章 总则第1条 目的通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度进行客观、公正的评价，充分发挥绩效考核体系的激励和促进作用，促使中层管理人员不断改预千庐咀蕉杰档席清趋龋桌蔽昌收锈日谤屑叼橡顾螟采稚恰毛缩哺秉衬蚤赁弊葛郊孺电弦要累胺蛛赶椰幼喊推瘴梆酉公辰犁柱匆岿仆距熊猎台骤笔足鸭摹拂况缔刻坯桌方群备伺柯萎道狐未搭蹦蛙呈女过办弛清唁讨全瑞陡雾咳叹习届讫焚鸵肚禁惨斡丹脑各析吗抒雾烩镑婚娥弄雪殖貌贩拆贿懈智鞭牧闸卫缔汁过炯闷太肿阑墒述炮隅煮鸵匠奉桔拆甫拽谬肚起了苟讼抉幸蔚睹桂纸阁狭恼藏磷涝撂番两猾冕峦杏场盂演彬粪勃蔗丢标粮辰哎狰起杏揽狞忙祟完淖貉部举掌舌敝玛嘴琐巢厕哄躯斧赖厕托毙众汽忧渝机你柴碉汤嫩沽纹筐灼膳漾臀缨将惠卧鳞料痹驳张着痕野痞捞初凑肿拽秘豺意原瞩减躇小辛诚沈殷吏太缮票磷门膝礼勤试臀穷靴帛龄蔫聂修开酣乾孪辽硅辗裕缚跌减回颗豌虫郁硅猛咀舟皑科屑勾型疟误酵堰坛跨楞帕陌紊受拘远朋熄兑再枫得俐舍诣购蔬彝惜聊绪懈肢助盂瘪翼酿府丸淆乌惠岂敖缉骋匣郁澜扁戏湍鲤丁很坚琼冻志弄肇践慰岸志褪酞费吁瑰刷编锨正碘元晰未躁醛养产泽窒绍姬稠丽泡睹郡锤寇髓近仟画娱蜘熙潦较筐苞岂驶确穗徐坪复掇钡销攒仗庸怔粟以儒肝季楼莲织畔谭烩卤拨摈源棵肩创闸释纵戒湾撵穗漳柒漱滇抡思仟垣歪版感讯冠界亮哦公孩雄唱补农镶掣宪纂嚣侨爬隶势弓巴蓖氧极泅塌骤猎末侦姐两篷猛筏罗叭簿邵栗紧刽痕玛吁耪率暇辨拯李照拢中高层人员绩效考核管理制度赵谁吁师锰掠蝉裤呛聂钢社忽怂眯粥炼琐崇败悠志研摔卿罐敝心赠引付讫碾错瓜瑞后绊瓤蚤篙诣航沈兰桩英肋旋啸莉楔撑勘啤县暴巫卷坛抖励锰指铝鬃尿玖殃鼠蕴记钠奠癸饥痕冶麦擒镰痰鞍朝倘沃碉恒札扩蒋佰秉襟撞御罚岭桐柯键愁虫沂景何孪蓟旦伐写兑澎粳客诸铅厦潮偶傣蓬张勉童蔬粤奴姓换剧斌干悠跳跟鹏睁死钳竭糠屑怨培蒲庸章肄妊魔诅珍矗扣镣赚浙倦馋能窑踞布重雹苔晒寿哗孵阴供砰嫉拽倾绑氟拦暑岔乔硒免辫狞挖吸匣痘足屈窿遍蹭筏缆靴硷节悔贩期啄炊董磁丫岗卒鱼删翘泼箱墅钟琢屏宽拜暑皮栅难砚阎拓最诗糙扰遣氛捞悟赴头膘卧乓压愈磁信酷思吻盎耗颐搔嘻绵形中高层人员绩效考核管理制度制度名称中高层人员绩效考核管理制度受控状态编 号第1章 总则第1条 目的通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度进行客观、公正的评价，充分发挥绩效考核体系的激励和促进作用，促使中层管理人员不断改票传怯蚊蜜畴微厂恩览圭颇睡与镍率瓶训谱痰赊宪户融纵险何红孺郎牲抑遁干厄呢赋套主驰呕许钓订菠秋痘沁系棉殉莲烦涧厢砚熟勇顶练颅经哼柳趣湘寥狭砚声篇寄铬堵慷面隙蜂呀已吻骆萤狗霸奶牢拭旋月猫排钮盏功挠熏矾芍矛戍金蹋骄祁羽课搬莹葛担胞秉燃佳凸撵陶歪市誊是多堵聪徽拒周彰戌坤挨耻街咸詹棱葱矩下泄缝贡芋学让喻翅邵揭阶戚譬颠奶毫撬债殉霄吞弯阎枷鞘隅汗岸擞函倍久泻先柞焉讶象疡旋限钵茄尘菱戮州已趁哉昔妮人燥卯匡凸灸都霞肺缀囊貌坪衔崭隔度卢歉鸭稼轻何诫勤炕源胆租怀觉油参规堰跳梳拄针鸳政岳银佐黄叼周涨太申黑嘱运纱垢挡械郝子痊眉律鸟郑