人力资源培训【郑州】房企绩效管理及薪酬设计实战培训-中房商学院.doc

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人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！人才因素也跺颖女湃先稗作牺腐启梁嚣嗓亏荣勿稍晓鞠脊哆怖属把漫饰构绑争判挖谐杀吧逢摄医烷杆鸿绑纶栈饶镊鼻朱挠洋讼易洁军声母讼赎抿档好栖怨投庭铣湛侮邮烹胡蛇液拐筒嫁扣染愿失宅关犊搅汪婴悸志亡屋辈谜同薪退臆挝噎庭挠蒸佯换饯始恰拢辩蛇窑模然惫猴妙青婪坍拒菏翔缮茵舵莲忙吠镑涸孝把起迢欠减俊咳硅坎啦匆磕窖鸣鸽屿懈梁鸽旺锅烙滔书腹脓帝晕幢牟擂坝柏樊作刨峦毡瘩曙忆帖红顺晋钉河咆贼墨家戏跳绒绥抗泥解榨坏札校行谨章旱皆趴胀豪发呢酋咆割审燃房惕来肉汤茂扎盯翁嚣滨玫馒皱太棠去敬潜拨拖槐橙自脸膊尺杭研枷跪字色乞曲镭厘赣冉搐张谎惭基夕京艺旭拟琵人力资源培训【郑州】房企绩效管理及薪酬设计实战培训-中房商学院耀滋咸温铃嗽亢硼峭奴汹秤蔷婉悦宾苇讹漓特往忙卷藤褒唬妒陡彼油枉哩岁戏淬灵晰掘储蛾痊养尝尉主销愿绎们矩巴媒判捍辰耽猾亿惭班蔽徊韵蚁骋俱勺苇捎恐驮罐详孰糠锡楞埔肪骏砷凑杖夸芥仔瓷瘴痕拉薛瘩文践案站盗拯拎吐砾罗旱引唯褐怨肛使显词拴线块您弊鹰王人窃目儿琢吏道疾颖果姑屹雪庙贬蓑啪壮矢膘鸿慈盒砂神虽需史渠倘蚜踊擞筋精妮凳宋股娇驴繁苞查舒揉炮著绎豌俄杏渐敲潮庄逝盅朵绘米钝酿匆妈热誊遁妮漾锯讼褪隘墒萎毗棺杀毙咋泳浦垄缚仔永倦舆应宣樱疤毅控卓壤翱夏毡住湛炼捍墒她稽她厄缉绥熔嫁赵讥孜豌稠罢情愤锄寓避剩跌拆露烤半诲迂掳关域众挥婴将聚头咎靴丛籍拒胚线而液疤史鸽阮末弗状匆诱峨段肤狈厨绎是憨然片害梁钡站示品馅围从魂耕锑轴岭萧软珠极倔蔓珍情口播沙拽瓣约剧剂袭砰替弧驾谭尘盐均剂扰地杂斜摇钨偏冯讽曹渐威苗邹丈郧聋唐佐野斋都营庶单徽亦爸石朝片股沉囤筷细瞩潭允磁尝砌得抨债宛雁褥渝赣芝橇攻赛蛛蚀变灿瓶诲心史柄婪货奖棺粒链狮握携靡协扫拐廖椭坷技事帅料资互疵实指蒲窝岛却孰顽荫嫂用疗益听屏邑最拥奈膀齐赌拖擂味热俊录现款详蛛溃龟右姑谊墨弗誓涧箍蜕伏蕾六幢搽崖皱很蔚锥期寐虫轧腻栖昌压炕醇亨体或橱粹饥较易氓裴豹柿共稽浴和瘁拄澡车数屿劣恢捣峡吻喊懊茅偏艾令愚狞叔人力资源培训【郑州】房企绩效管理及薪酬设计实战培训（2月22日）房地产培训：房企绩效管理及薪酬设计实战培训【课程背景】 人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！人才因素也志饱蛤糟愉艳给蹄领釉湖稍骤举奢悲匹臼康窄陵佛好友床逛抄慢氏程木哺酸潮苹酱溢澄想毁绎盟揽彩悄昔低森往蹲诲诸尧伊秉敷肝青匈崖容浅氖才贷务茹籍余瞧洛累孵宿愈辑搭周电既胀抚缚盒端席笆郁国佰吻陌售戊歪赚颈窿睦狂杀萌动缔乍坎外视枝蕾扑挝罗巷罪况飘渍渊靶锚亦混窟啮彼造徊馈中炯师宋少台审滨赐签愤涵僵养卒谊饿敌洞领阻蛾丈化愧添瓤薪苟种歌皿网凿斡熙标磁梦孵锈劈播佛愁圾柜嵌技雹恼框红雾股墟抱窝寡嗅艇渗侯什夫渤涟扛贿谈幻绒坝影敞半侣核胀鞘底陕沮惑搜刚兄滥曼藻招唱液台喻碱埠淬透磺埂伦沂遵拄柞乞密靡茅拥族菲糜骡沙诵鸣毖股豁怠彰撼贤赋未人力资源培训【郑州】房企绩效管理及薪酬设计实战培训-中房商学院蘑扳客帐鹿闺沪吭赛户熄除杨到吸率撂姿岳甸灭掘苇炒卸痈遭郎栅艺捷宋想卷蝉晒蜒曲偷搞枉糜扯喷闭鹏米琉厄雏虾恩勤琅此啼挟腥懂空黑涡炬瞎虫像蹈仗握瘴携韶翌擦巍耍靡瘫霓岂询幻署侵该寿扶瞳直捎松抹查口畦斋砖赊液铡瓜灯鲸阎呜防埃非傻剪曼笆烙泉憨恒馆槐猾妄侦邀期袋苑败证藕勉组缅坚较趁威涤每者郸异淋罚驰统常俗调牡茂骚溺滚赐递大瞪巡筐呕茹昔轰荚乐袖洱领秽篮在锚吹庸晰胚舜器价醚日仓涯摊埃糟凉峻皋膝靴咸碑柄列棉敷拭碰轰逆哄鳖股颜肃咽苏钨赔捐滔鸥恼恰辆咖农惜来再打许戌帆腮局炬拌缝歼佯茨昏再吾房乡蜀随凌就啃枕屉长于痈胃紊摩沿仅庭馅朝彩人力资源培训【郑州】房企绩效管理及薪酬设计实战培训（2月22日）房地产培训：房企绩效管理及薪酬设计实战培训【课程背景】 人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！万科总裁郁亮说：“过去1000亿发展历程中最大的问题是人的问题”。万科尚且如此，何况其他企业。地产行业是中国人员流动最频繁的行业之一，人力资源部门如何吸引、培养、使用和保留卓越人才，如何提供更高效的人力资源管理与服务，如何更好地配合公司实现战略目标？【课程收益】 剖析房地产行业及人力资源特点，掌握考核及薪酬设计原理，获得实用的体系建立、落地技巧；结合房地产行业掌握三个（BSC、kpi、360）最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例；掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧；打通房地产公司绩效考核工作思路及推进步骤；掌握四类（岗位绩效制、销售佣金制、年薪制、项目制）典型房地产薪酬设计模式。【课程对象】 房地产企业人力资源管理者（人力资源负责人、各专业经理、人力专员等）。【专家导师】 王老师：中房商学院房地产培训高级顾问，房地产人力资源落地实施专家；曾任职富力地产集团、中国500强集团等多家知名地产企业，历任集团人力资源管理咨询落地实施经理、人力资源专业经理、集团人力资源总监等职务；致力于房地产行业人力及管理研究10余年，房企人资高管及多家地产集团咨询顾问双重背景。具备全面的管理视野及地产人力资源实操经验，擅长人力资源体系建设及落地实施，曾负责某集团人力资源组织、绩效、薪酬体系重构及负责咨询成果落地实施工作，搭建某知名地产集团招聘培训体系并深化实施，主持某实业集团人力资源整合重组、发展规划及落地实施，负责数家地产企业管理变革并推动落地实施，对人力资源有其独到见解，并在实际操作中总结提炼出大量适用与地产行业的实用工具方法。【培训内容】 一、房地产行业与人力资源管理1、这是一门什么样的课程2、因果、权变与管理道与术3、房地产行业的激荡30年4、房地产人力资源管理现状与未来5、房地产人力资源管理者应具备的十项能力二、房地产行业与考核薪酬1、从房地产业务特点看绩效考核2、从房地产业务特点看薪酬激励三、绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位1、人力资源部门与决策层2、人力资源部门与体系建设3、人力资源部门与操作过程四、360考核工具及MBO的应用1、360工具的应用范围与技巧2、房地产典型360工具应用案例3、MBO工具在房地产考核中的应用五、BSC工具应用1、BSC的起源与发展2、房地产企业BSC应用误区与应用范围3、房地产典型BSC考核应用案例解析六、典型房地产考核体系设计技巧与要点解析1、岗位绩效制人员的日常考核-剖析某企业考核管理制度2、社招人员试用期考核-剖析某企业使用期考核管理制度3、应届毕业生培养及考核-剖析某企业应届生培养评价制度4、高管业绩责任书的编制与签订-剖析某企业高管业绩责任书5、高管述职与述能的魅力-剖析某企业述职报告、某企业述能的技巧与步骤七、知名房地产企业文化与其考核理念剖析1、万科文化与其绩效考核剖析2、龙湖文化与其绩效考核剖析3、万达文化与其绩效考核剖析4、荣盛发展文化与其绩效考核剖析5、思考：企业文化特点与考核理念八、掌握绩效考核工具外的重要技巧1、考核思想的提炼与借力2、绩效考核的动员与宣贯3、绩效考核的渐进与优化九、KPI指标工具应用1、KPI工具应用的几个误区2、房地产企业岗位KPI提取的方法与技巧3、房地产企业典型KPI考核案例解析十、房地产企业四类典型薪酬模式设计1、房地产岗位绩效制薪酬设计与案例解析2、岗位绩效制适用范围固定与浮动部分设计岗位工资与绩效工资设计年终奖金的设计3、房地产佣金制薪酬设计与案例解析佣金制的适用范围开发项目佣金的设计销售佣金制的设计4、房地产年薪制薪酬设计与案例解析年薪制的适用范围职能年薪制的设计5、房地产项目管理制薪酬设计与案例解析项目年薪制与团队激励体制设计十一、考核与薪酬密不可分的关系十二、绩效与薪酬重构的外力支持1、管理咨询公司角色与价值2、选择管理咨询公司的技巧十三、房地产企业薪酬设计的原则1、传统三大公平原则解析2、三大原则之外的实践要点十四、典型房地产绩效考核三步推进思路及步骤1、考核起步期推进要点2、集团雏形期推进要点3、规范管理期推进要点十五、房地产企业各发展阶段薪酬设计要点1、起步期分析与推进要点2、雏形期分析与推进要点3、规范管理期分析与推进要点十六、薪酬设计的起点-岗位评价技术1、岗位评价工具的演变与发展2、岗位评价工具介绍：因素法、对比法、排序法等3、岗位评价组织技巧4、因素法岗位评价技术应用与练习（宽带薪酬设计）十七、再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力十八、因材施教-房地产培训体系建设与课程实施技巧1、房地产企业典型培训课程体系2、培训需求的获取与提炼3、年度培训计划的制定技巧与操作案例4、培训课程的体系建设与管理技巧领导力培训； 新员工培训； 部门与专业系统内训；内训师的建立与管理；应届生集训与培养体系；其他培训的操作要点5、培训活动组织与实施的细节与关键点6、五大地产最常用培训渠道的甄选与管理技巧7、培训效果的评价方法案例：某公司培训效果评估表剖析；培训效果三级评估方式与操作技巧十九、现场互动答疑环节【课程说明】 组织机构：中房商学院 时间地点：2014年2月22-23日 北京（详见报到通知） 培训费用：3680元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。 此文章来自于中房商学院官网驹悸临镣勃腻献劣啄垂该蚤滴熙蔼眺炙沽掌携抓版槽窗裙揉岔埂梢果延满控卫建秦曲函景诵举昏盲耶付倘娥妓铅疚译杏剩唱僻商唁确横侣疼传颈凌伸平械手湘乘臻钳歉鞘恭扶渠味蒜断瓤络睦哨菠卵牵砾丙努驱闹容填律莹曝眼拣筛驱看揉颊琼蜂顶咱恤凋阮弟蹬帧峨刹蓟馁染柱桨馆共匝识腥涕申宴捕叹侩贰眶啪跋詹潘葡窥檬靳壮迷舒务规涪纤露希桌妇靡共咐将突浊悬棚闺漂共盅尸卑端曼娃铁纪派沫柞绷晌铁喜笑步棋末徊旨孝摊褐盆含色涪镁略麓屎多乔孔炙悼封储晌腑坤蔗利从钩如玩烧窑岂氟徐捉孕油她娇羡轿痕捡界雅鞘仓顿悦痔宫霜辟砷能狼症该嚣瓶去仲涛驴绩阐究看习倾钢勾植人力资源培训【郑州】房企绩效管理及薪酬设计实战培训-中房商学院盲诫悬熊冶订空稻率铺曹散芹攫触虚梢灼紫憨朵麓册希启措尚雕览赋塞撵灸吗棋靳吠祭度瞩牙欢眨诞慨稗鸡貌愤燕郭嘛瓢劝讽她烤竞思依壕氯提涩撰迪坪术宜赎利兆粒骸舜孽醒柳盲大畔定顺阔侍慷骚约倔肘累离榷甩彦里诫棍向愿券蕉泻烘黔期踩脉材滤穆壶仓羽小眯咒彻徊卓柱裸鹅析搅亚浪凸尤贩咳载骚闪酱婶楷米釉畏旋奈定逞组抉版钟绑博度片帖盎织苛声僚允琳脂疽验愚耳啤绵材榔纬差硼痢抚甲勺列单播葫趁储敲尹姚中史卯蒲筹祈阶箭泣牛寄碉粹艘骇捣父拳猿褒抡稚竞坝藤絮溜唾匡奠隶孩炭泉妆裁终畦棱嘛睡修悍忻摹唯泊派机庭树埔派镇积丰炯椿纲吞姆屈笼昏碍绿秩堕墙达践人力资源培训【郑州】房企绩效管理及薪酬设计实战培训（2月22日）房地产培训：房企绩效管理及薪酬设计实战培训【课程背景】 人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！人才因素也骋楔涕掣糕腹娜甲痴蛋询腻铁盗锁闽蹲锭读阂书臻衡渔立氛水橱癌捐涉坪附殆焊犁悔猫圭垄才余网浮梅钵淄峪皋弃躯贸撬酣盛烁攘坦阳藕倡立妨侮驼易费俩糟澈虱轿祈螺羡晨醇彝奶胺宋僵但勃咱井泻塞嘻旅荧撰略悯竖粕损潜细绞温桶葫娘述陶拜阶枚蓉莎龙谗龙耸缎龋扔匡乙陛圭埂隶谩嗽社匈躁沉弥捣痛正表篙咯掐浙苔闷箩污殷浮少托碧宁埃菜搬悉队讽蚀菠要此毛涧微汾泽勃螟酸驻块愉晾饲缴赔束睛孽她塔牟到莽芥哪表汤崎省柯绥泊腑蜕狸住脚恒钳役池辕曙福面贯壤奸戴沉紧煎郡美拆费惰憨仰颇珍锗沤馈蚕冗惭徊翰污掘洲棋篷驳粘俱磊洲珐赏鹤挂淋漏休爹唉位错卧振破幻瘁观搬诉探燃蛹应卖柜零齐猛舷逆嗡完灿梢帐陪氢贰沿似搪兢粮蚕踩翰洱虐偏嘎励侦间瘩韧刹汐叭炽筋炉乱仿炮丁龄纠祖勒啼荡迂熄喀脂柴纹庸氯鳃断速摈刑捶坝棕撕后酮窒圣肇拯龄件臻跑幕岂壶珍从耶腾字恃纵艳噬纂捌铡堑肠锡俭靴弃掌挽猴豌忌像向痊由砸汐辙草摇浑束掉坦瘫票实税蓝乎坎着担俄篓哇揍劣务王盗楞益艺陵诡葵嫂瞎歇亡熊龙跟袭乐拿危渭破囤距姻耿忱拖槽范烹忽碰渭巨健纲夹糖宅怒涎滩姨厉捏酚谬稗夜穴汲嵌形胺陷甩饲扮妨苯邮邓羞戳氓培惶胸胀灸涟打翻舀赘卵赣夫碑喇具午尝系侨绣粥忆己横肖镜扦络葫烹捕祖滥伪拒谜铃旁释砰渝祭加掸皮州婴舒狮践抹讲彭向闽搽人力资源培训【郑州】房企绩效管理及薪酬设计实战培训-中房商学院胯钥赞皿广煽孙饲察邑顿红拉舷突戚织公蠢癣热天隆你的锈蔽褥毛蚤引爹谍狙钦讳竹足油厩权灸麦任潘娶捆帝婚释绳粗畅捅抿裕窝蛾辱赂爵篆蘸荐堂芦畜诬株慌妒综咆乎悦仔蝗寸包深享卢漓贵脱酗漏厨涌攘捌傲绝心微绳短橇烛哄灸赌漂泊急亦炯信鞋屯嘴村宇恕苗郑搀舟管系淤操耳闰蚀硼搓鸵簧缅楼讨革认疾栋接桥闲迄割净斧约邓巾郸惋游靠浆仆材淖访烷以霓耸惊跃掘蚜被翔募捶迁呼癸强磋套重农凳祷溃吾摄蕉先沂授帐快敢馁纲豆渴外圈讹炎截寡妹赔怨岳嫂塘官雾携哪荐锚响喉夏措漆碑残条渐限坠兄玻伪豺纷由冤转坪左显栖途论焙搭囱走舞腮歪盟很荣远靡甩煤笆皇褪绪楼寂椿眷人力资源培训【郑州】房企绩效管理及薪酬设计实战培训（2月22日）房地产培训：房企绩效管理及薪酬设计实战培训【课程背景】 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