苏泊尔集团薪酬福利办法.doc

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薪酬福利管理办法
1 总则
1.1 制度适用的范围
1.1.1 本制度规定了苏泊尔集团除董事会成员以外的全体员工的薪酬福利管理工作。
1.2 制度适用的时间
本制度自2004年 4 月 1 日起生效并实施。
1.3 制度适用的原则
1.3.1 薪酬市场化原则：根据国内外同行和本地人才竞争的实际状况以及企业的效益和承受能力，公司员工薪酬应在人才市场具有一定竞争性，力求高于本地区、本行业水平。
1.3.2 绩效管理原则：坚持以岗定薪、按“销售、技术、管理”的岗位重要度序列，实行薪酬水平的倾斜；坚持绩效考评，按“淡化基本工资，强化绩效工资，量化业务提成和岗位激励”的原则进行薪酬管理。
1.3.3 福利管理原则：体现员工保障人性化原则，倡导苏泊尔集团企业文化，强化员工的福利保障，强化福利适用性和广泛性。
2 岗位序列及薪酬结构
2.1 公司范围内除董事会成员外，所有岗位根据工作性质划分为销售型、技术型、管理型三大类；各类又根据本类各岗位承担的工作职责和任职资格要求分决策、策划、组织、实施划分四种岗位性质，每类分十二个职级，每职级按履行岗位职务能力分五个等级。

岗位序列表
岗位级别
岗位性质
岗位描述
十二
决 策

直接对公司的发展战略进行决策，特指高层管理岗

十一
十
策划

位　

根据公司目标，制定分管领域总体思路，并监督执行。特指中层管理和主要骨干岗位

九

八
组织

通过组织实施、指导监督达成目标，指项目负责人岗位
七

六

五

四

实施
按工作职责，完成本岗位任务，指项目主管、办事员岗位。
三

二

一

2.2薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、岗位激励、福利构成：

基本工资

技能工资

岗位工资

绩效工资

销售提成

业务提成

技术提成

薪酬福利体系
岗位激励
中层年度激励

特殊奖励

基本养老保险

大病医疗保险
社会保险

工伤保险

生育保险

各类带薪假
保障性福利

住房公积金

福利
生日贺礼

婚、育、丧假
节日慰问

关怀性福利

免费午餐

医疗费

保健性福利

年度体检

培训

年休假

其它

4 薪酬评定和发放
4.1基本工资和技能工资
4.1.1 月工资等级明细表
基本工资和技能工资（元）
岗位级别
岗位性质
2000
十四
决策

十三

十二

十一

十

策划

1500

九
八
组织
七

策划型

1000（不足按实际定）
五

四

实施
三

二

一

4.1.2 基本工资和技能工资为参加社会保险和缴纳公积金的基数工资，两项之和不足1000元的按1000元定缴费基数
4.2 岗位工资
4.2.1 岗位工资为岗位级别所对应的工资
4.2.2 基本工资、技能工资、岗位工资、电话费、误餐费组成月度薪资
4.3 工资发放
4.3.1工资实行后发工资制，于下月12日由行政部依据考勤情况核算后统一发放；若遇休假日，则于休假日前发放。
4.3.2 工资的计算期间为前一月实际出勤天数。
4.3.3 工资的核算原则：应发数 — 缺勤工资+加班津贴=实发基本工资。缺勤工资计算基数为日基本工资。
4.3.4 各类假期工资详见《员工考勤管理规定》
4.3.4 新进员工试用期为3-6个月，试用期薪资原则上为所定工资的60%-80%；录正式用工资经考核合格后确定。
4.4 绩效工资
4.4.1绩效工资按月考核、年度发放
4.4.2 绩效工资评定方法（略）

4.4.2.1绩效评定流程
项目
总经理
主管
员工
行政部
附表
年度计划

年度职务说明书
年度职务说明书
确立年度经营目标（11月15日前）
制定部门年度工作目标（11月25日前）
制定个人年度工作目标（12月10日前）
审批 （11月30日前）
分解部门年度工作目标（12月3日前）
审批 （12月15日）前
备案

年度职务说明书（附表3）

季度计划

季度工作计划书
季度工作计划书
制定部门季度工作计划 （上季度第3个月24日前）
分解部门季度工作计划（27日前）
制定个人季度工作计划（29日前）
审批（30日前）
备 案
报告
实 施
月度例会（每月第一个星期一）
报告指导
实 施
指导
审批 （26日前）

季度工作计划书（附表4）

计划实施

季度考评

绩效考评表
绩效考评表
审定（10日前）
部门考评（6日前）
个人总结（下季度第1个月3日前）
核算绩效工资（20日肖）

绩效考评表（附表5）

4.4.2.2 绩效的评定
绩效考核分为经营型岗位和非经营型岗位两种类型。以《月度工作计划书》列明的计划项目进度为依据填《绩效考评表》，并考评分数。
4.4.3 绩效工资核算
绩效工资＝个人绩效工资标准×月度考评平均分数
4.4.4 绩效工资的发放
次年度第一个月20日前行政部根据公司经营目标完成情况和员工个人绩效考评结果统一计发全年绩效工资。
4.4.5 绩效实行分级评定,部门领导评定下属职员,公司领导评定中层职员。
4.4.6 绩效评定优秀和不合格的比例控制在20%和10%，实行末位淘汰制，连续三次或是累计有四次考核居末位的，下调岗位工资并进行岗位调整或解聘。
4.5 业务提成
4.5.1 经营性岗位根据销售任务按销售额提成，详见《销售管理办法》
4.5.2 研发性岗位根据研发项目按销售毛利实行技术提成，详见《研发管理办法》
4.5.3 业务提成每半年考核一次，一般在7月20日和1月20日前兑现。
4．6 岗位激励
4.6.1 岗位激励是公司根据经营任务完成情况，年度对中层管理岗位的一种激励。
4.6.2 岗位激励在年终实现,一般安排在春节前一周,由总经理个别发放。
4.7 特殊奖励
4.7.1 特殊奖励是指在经营、研发等岗位上作出重大贡献或成绩的员工，总经理给予的特殊奖励性报酬。

5．福利保障
5.1 为了体现公司人文关怀，实行种类齐全、形式多样的福利项目；
5.2 福利项目原则上不发放现金，以实际消费为主。

5.3 公司提供的福利项目及其操作细则
分类
项目
内容
标准
操作说明
备注
社会保险
基本养老、大病医疗、工伤、生育

按国家政策规定
员工须与公司签订正式的劳动合同并须依法享受

保障性福利
住房
住房公积金
按国家政策规定
按国家政策规定办理

各类带薪假期

参见考勤管理制度规定
参见考勤管理规定

关怀性福利
婚庆费

另定
发放纪念品

生日
生日贺卡、蛋糕
另定
礼物

节日福利
元旦、春节
另定
节前由公司统一发放实物或组织活动消费

五一
另定
国庆、中秋
另定
餐饮
午餐
免费

春节返家费
路费
往返硬座
外地员工

保健性福利
带薪年休假

3天/人•年
员工在公司满一年后享受，以后每满一年增加一天，最多不超过10天。当年使用，不结转，可用于冲抵病事假

医疗费

50元/月

年度体检

另定
由公司统一组织

培训
内训

不低于8课时/人•年
由公司统一组织
当年利润的2%为培训费用
外训

学历
技能
根据岗位需要个人申请，部门审核，公司批准后操作
其它
员工根据个人需要提出

员工提出，经过公司审核，按个案设计操作

5.4 行政部负责为每位员工建立福利台帐，对其进行统筹管理。
5 附则
5.1 公司实行严格的薪酬保密制度。员工不得随意打听或与他人沟通他人或本人的薪酬情况。

苏泊尔集团
二〇〇四年三月二十九日

附表一：新员工试用期职务说明书
职务名称:

任职者:
（签字）

批准者:
时间:
主管名称:
主管者:
（签字）
起案者:
时间:

职务概述：

职务级别：
试用期工资： 元/月
试用期： 个月

任职资格（最低要求）：
教育程度：
经验：
特别知识：
能力：

职务影响度（组织图）： 直接主管

内部： 员工 外部：

直接下属
NO
职责（按工作重要主排列）
权限
工作环境
1

2

4

5

6

7

8

9

10

附表三：
员工年度职务说明书（ 年度）
职务名称:

任职者:
（签字）

批准者:
时间:
主管名称:
主管者:
（签字）
起案者:
时间:

职务概述：

职务级别：
年
基本工资： 元/月
绩效工资： 元/季

任职资格（最低要求）：
教育程度：
经验：
特别知识：
能力：

职务影响度（组织图）： 直接主管

内部： 员工 外部：

直接下属
NO
职责（按工作重要主排列）
权限
工作环境
1

2

3

№
年度考核项目
达成目标
计划实施时间
备注
1季
2季
3季
4季
1.

2.

3.

4.

5

附表四
季度工作计划书
年 季度
姓名

岗位

部门

年度考核
项目
实施项目

权重系数
达成基准
承担者
实施项目进度
管理重点
月
月
月

签名
员工：　　　　　　　　　　　　　　主管：
时间：　　　　　　　　　　　　　　时间：
备注

附表五 绩效考评表
　　　　　年　　　　季度
部　门

姓　名

岗　位

本人工作小结（列明实施项目的计划、实绩情况，没有完成的项目及没有完成的原因，下一步改进措施等，可以另写报告书）按年度计划总结本阶段的实施项目重点；采取的主要方法；达成指标；原因解析；后期推进对策等

主管评价（指出本期工作中取得的成绩、存在的不足，提出今后的要求，依据季度工作计划书逐项打分）评价要点：年度计划展开；季度实施项目推进；指标异常；改善对策等

评分：%
签名：
时间：　　年　　月　　日
公司领导意见：

签名：
时间：　　年　　月　　日
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责