注塑车间绩效考核管理办法..doc

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注塑车间绩效考核办法
1.目的
为建立良好的激励机制，充分发挥基层管理人员个人才能，调动其工作积极性，树立创新型工作环境，不断提高工作效率和品质，特制定本办法。
2.范围：
凡隶属于注塑车间现场管理人员（工艺员、班长、组长、工程师）适用本程序。
3. 职责：
3.1 注塑车间负责编写、提报《注塑车间绩效考核办法》；
3.2 注塑车间负责核准后的《注塑车间绩效考核办法》实施情况进行监督，妥善保管相关档案和资料、文件。
3.3 注塑车间主任组成考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能，注塑车间为具体的执行部门。
3.4本办法解释权归注塑车间
4、程序
4.1 本考核采用100分制，考核结果分为四档，分别对应考核得分如下：
A级：85－100分； C级：65－74分；
B级：75－84分； D级：64分以下（含64分）
4.2 绩效奖金来源 依公司核定的部门绩效奖金，明细如下：
序号
职务
A级别
B级
C级别
D级
备注
1
工程师/主任

2
领班/班长

3
操作工

4.3奖金分配方式：
序号
考核得分等级
考核得分
个人奖金核算
1
A级
85~100分
个人应发工资*100%+评定奖金
2
B级
75~84分
个人应发工资*100%
3
C级
65~74分
个人应发工资*80%
4
D级
64含以下
个人应发工资*60%
4.4月考核方式如下：
序号
职务
考核项目
目标
权重
考核方式
得分计算
1
工艺员
良品量
\
50
两班同区域对比（两班同区域总分/两班同区域总良品数*本班良品数）

2
报废率
依车间目标
15
区域报废总数/区域生产总数
每高出目标0.5%扣2分；
每低目标1%奖1分，最高奖3分；
3
工艺/上下模投产时间
依车间目标
10
本区域实际异常时间与目标时间对比
每高于目标3H扣1分；
低于目标6H奖1分，最高奖3分；
4
产品超3%异常
依车间目标
15
依每天交接的超3%以上异常次数
超出目标2起扣1分，低于目标4次奖1分，最高奖3分；
5
重大品质事故
0次
10
依实际发生批量性报废、产线批量性补报废、组装批量性不良（批量指大件超200个、小件超过500个）
超出目标1次扣3分，
超出目标2次扣6分；
超出目标3次扣10分；
超出目标4次扣15分；
1
班长
良品量
\
45
两班同区域对比（两班同区域总分/两班同区域总良品数*本班良品数）

2
区域制程报废率
依区目标
15
区域报废总数/区域生产总数
每高出目标0.5%扣2分；
超出部门目标不得分；
每低目标1%奖1分，最高奖3分；
3
合格率
依区目标
10
（本区域总量-不合格数）/本区域总量；（含涂装、组装退回及报废）
低于目标0.25%扣1分；
高于目标1%奖1分，最高奖2分；
4
人员使用率
依区目标
10
实际机台人均数/目标机台人均数
每超出目标0.1起扣1分；
低于标准0.5分加1分，最高奖3分；
5
员工流失率
8%
10
每月流失人数/区人员总数
超出目标2%扣1分；
低于标准2%分加1分，最高奖2分；
6
8S不合格项
依区目标
10
依现场8S稽核
每超出目标5起扣1分；
低于目标加2分；
部门副课长、工程师、组长考核按本职范围人员平均值核算。
4.5各区域考核目标：
区域
机台
制程报废率
异常时间/H
产线反馈不良超3%
合格率
人员使用
8S不良
A区
1—8#
5.0%
正常运转机台当班50分钟
每月15起
98.5%
2.8
每月30起
10-17#
18-24#
B区
25-32#
4.0%
正常运转机台当班40分钟
每月15起
99.0%
2.3
每月30起
33-41#
C区
42-76#
0.25%
正常运转机台当班30分钟
每月5起
99.8%
1.5
每月20起
4.6考核流程：
（1） 每月初第一个星期结束后，注塑课负责汇总各基层管理人员的业绩考核情况，将考核情况于每月10日前汇总报稽核室审批。
（2）注塑课将经核批的考核结果反馈到各班，考核组组织进行绩效面谈形式，把考核结果反馈给被考核人员，并与责任人共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为基层管理人员实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效。
（3）每月的考核结果，在签署完后，以通告形式通报。
（4）员工如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门最高领导提出申诉；如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放奖金，在下月发放工资时再予以调整。
（5）考核的相关人员，应对照被考核人实际完成情况，认真客观地评分，不得敷衍应付、有失公平公正。如敷衍应付或有失公平公正的，一次记警告、第二次记小过、第三次记大过，屡教不改的，考虑职务降级或调离原岗位。
（6）注塑课为每位被考核管理人员建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等重要依据。
（7）如管理人员表现特别优秀，为公司或部门做出突出贡献的，除依厂规厂纪进行行政记功嘉奖外，，小功一次奖励2分，大功一次奖励5分；反之，小过一次扣2分，大过一次扣5分；如犯严重错误给公司造成重大损失，将视损失大小追究其个人赔偿责任。
（8）管理人员失职导致员工向部门投诉本区域管理人员，一经查实发生一起扣1分，最多扣5分。
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