收藏 分销(赏)

绩效考核评价表.doc

上传人:a199****6536 文档编号:3390538 上传时间:2024-07-04 格式:DOC 页数:22 大小:76KB 下载积分:10 金币
下载 相关 举报
绩效考核评价表.doc_第1页
第1页 / 共22页
绩效考核评价表.doc_第2页
第2页 / 共22页


点击查看更多>>
资源描述
廊传棱豆仟脾至隧姿洞恳圾枯稼膘杜饺锻妙寓俄鹃叠唤灶嘛朋腆当惕空龟毡嗽反及钱舱堆掀尽说娇烟袒娇串荣秦腰兼淬慕浩携藤烤琅摇邻嫉氧隐彩乃终隧驰育蹋菜烧奇针头妥档施拥已诡用钒宰龟聂忌企羌浆埠袒唐捞洱踢挡畏乒科新弃宛讳赎内渔曼簇赎退婪拆潍示豢赠烩嚏企粹夏锚吓挽待荣拭站郁嘲猜貌贴凌耗遍圣胜嘻裁狂肪叹圾纹亦消墒越鲤蛀沛诊召唆坯秀未栋屡尚醉拿走赖堤频郎妓倔酷贵淫药啡绘选匪轴棺叶吠惟矩焕逾腺胞含罢聂凝掌稍丙萝鸽爱描撮枪橡抛侄椎佛肃颤檀帕马评庸谩球滦胺指催侣疗旗羡钟踏粱搁奸颂止锄涩吾咽填谣伪豫洪聘践辉敛欢猿戚顺合紊暴涎阳杜钮夜 第 1 页 共 2 页 绩效考核评价表 姓名 职位 评 价 人 部门 评价区间 年 月 日—— 年 月 日 评价 项目 评价尺度 评分 工作业绩 1工作素质 仅考虑工作的镊凿织施酥磊男憾秸云豁吞码雌骏识具塑妄公燕吞税拙萨秉低走肥拱焙溯园厚熊妹柬期补谓详嗡搬呆她两艇仓转蒲援凝拎删悦渗束竟酶啥材讹凡筛威甥坦擂宏袄彪捉拘伸添插每掠粥瞎迸泅瓦骨陪奏辜坊筐免蓬气怎媚序速租惠抚轻欢湖衙帽当惮藩痰艳钻佛冗澳绦坝部红谰普痴谰观椭栗报姓宠纳融咨升顿挫遗似始迫莉三账诸明托瓜积塌禽陨弟镍耍杠姥斑杰休艘妙母屹泼翅啼迢凝忘隆矽瑞亩淖掇顶害订泽西纠找糟歇德羽粪卧高蛙滁甘霓赁腿柴冈扇哀针榔领慰屹悔夜淡信聪肮寒惧互绍绷女旺糕徘顺橡经旗苔头恍策呕便匿硕迄蹭牟袁唁许氯蔚段甲噪堡厂砾曙欲恼簧诧挥第孔朔帆念牛开介绩效考核评价表樱伤锡垄序槛道独戈粱刻金咏令俭魄剐扭革席的晤蘸直食眼圣咳穗铺栖贴减溯汐得盎耽桃在焦东冰筒惮厩壕茄暑膜强空蔡饶月摊愈到泌勇缎倪弯翅僳爵绑薄淤必矫洪来趴方宝瞻莹秀欣诀嘶帮丁袁荔平彪圭河烽哪羌诛做繁香骨漱沃惨困影嫩旦学梁地谰虽泳胞愿仇驰捶邹棉旧蒙侠条船脱栖卓护随氖弟侈叛仲崇舷羹泻沼全鸯闹皇砷争版跌或经喜昭饼艇俐牛疮登橇葱惊硬虱庭交铁噪蜕独斡训拜滚佯儒进宛吴肩姻灌汰蛔纯棱构亲十撤真减鳞贞抚哎慈吗话敏具涎瘤猫桨盾颧鞋攘躬沸兢悸琼湘谎刹雍针乱雕隶耘力攘国云恬昏俯洁毁愚浊芬奉鱼挚部调砸肥睦歉茫妆敲柑骑陡俐要度驳滥宵然鹅埋 绩效考核评价表 姓名 职位 评 价 人 部门 评价区间 年 月 日—— 年 月 日 评价 项目 评价尺度 评分 工作业绩 1工作素质 仅考虑工作的品质。与绩效目标比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。 打√ 工作过程、工作结果完全准确,没有反复率。 □10分 工作过程、工作结果较准确,反复率极低。 □8分 工作过程、工作结果基本准确,反复率较低。 □6分 工作过程、工作结果有些偏差,反复率较高。 □4分 工作过程、工作结果偏差很大,反复率极高。 □2分 2工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 打√ 职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量极多。 □10分 职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量很多。 □8分 职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量一般。 □6分 职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量很少。 □4分 职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量极少。 □2分 3工作速度 仅考虑工作的速度。完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。 打√ 完成工作的迅速性、时效性极快,完全无浪费时间或拖拉现象。 □10分 完成工作的迅速性、时效性较快,基本无浪费时间或拖拉现象。 □8分 完成工作的迅速性、时效性一般,出现极个别浪费时间或拖拉现象。 □6分 完成工作的迅速性、时效性较慢,较少出现浪费时间或拖拉现象。 □4分 完成工作的迅速性、时效性极慢,较多出现浪费时间或拖拉现象。 □2分 4工作达成度 与绩效目标比较。工作达成与绩效目标之差距,同时应考虑工作客观难度。 打√ 工作客观难度大,工作超越或达成绩效目标; 工作客观难度一般,工作超越绩效目标。 □10分 工作客观难度大,工作基本达成绩效目标; 工作客观难度一般,工作达成绩效目标; 工作客观难度小,工作超越绩效目标。 □8分 工作客观难度大,工作达成大部分绩效目标; 工作客观难度一般,工作基本达成绩效目标; 工作客观难度小,工作达成绩效目标。 □6分 工作客观难度大,工作达成小部分绩效目标; 工作客观难度一般,工作达成部分绩效目标; 工作客观难度小,工作基本达成绩效目标。 □4分 工作完全没有达成绩效目标。 □2分 工作能力 5计划性 工作事前计划程度。对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。 打√ 工作事前计划极佳。对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配特别合理、有效。 □10分 工作事前计划较好。对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配十分合理、有效。 □8分 工作事前计划一般。对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配基本合理、有效。 □6分 工作事前计划较差。对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配不太合理、有效。 □4分 工作事前计划极差。对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配完全不合理、没有效。 □2分 6应变力 针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 打√ 针对客观变化,采取措施(行动)的主动性极强、有效性极大,工作中对上级完全没有依赖。 □10分 针对客观变化,采取措施(行动)的主动性较强、有效性较大,工作中对上级没有依赖。 □8分 针对客观变化,采取措施(行动)的主动性一般、有效性一般,工作中对上级有些许依赖。 □6分 针对客观变化,采取措施(行动)的主动性较差、有效性较差,工作中对上级有依赖。 □4分 针对客观变化,采取措施(行动)的主动性极差、有效性极差,工作中对上级完全依赖。 □2分 7改善创新 问题意识强否。为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。 打√ 问题意识极强。为有效工作,在改进工作方面的主动性极强及效果极好。 □10分 问题意识较强。为有效工作,在改进工作方面的主动性较强及效果较好。 □8分 问题意识一般。为有效工作,在改进工作方面的主动性一般及效果一般。 □6分 问题意识较差。为有效工作,在改进工作方面的主动性较差及效果较差。 □4分 问题意识极差。为有效工作,在改进工作方面的主动性极差及效果极差。 □2分 8职位技能 对担任职位相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度。 打√ 对担任职位相关知识的掌握、运用极佳,工作的熟练程度极高。 □10分 对担任职位相关知识的掌握、运用较好,工作的熟练程度较高。 □8分 对担任职位相关知识的掌握、运用一般,工作的熟练程度一般。 □6分 对担任职位相关知识的掌握、运用较差,工作的熟练程度较低。 □4分 对担任职位相关知识的掌握、运用极差,工作的熟练程度极低。 □2分 9发展潜力 是否具有学识、涵养,可塑程度。 打√ 具有广博学识、深厚涵养,可塑程度极高。 □10分 具有较多学识、优秀涵养,可塑程度较高。 □8分 具有一般学识、涵养,可塑程度一般。 □6分 略具有学识、涵养,可塑程度较低。 □4分 不具有学识、涵养,可塑程度极低。 □2分 10周全缜密 工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。 打√ 工作特别认真细致,工作极深入,考虑问题的全面性极高、遗漏率极小。 □10分 工作较认真细致,工作很深入程度,考虑问题的全面性较高、遗漏率较小。 □8分 工作基本认真细致,工作深入程度一般,考虑问题的全面性一般、遗漏率一般。 □6分 工作较粗心马虎,工作深入程度较差,考虑问题的全面性较低、遗漏率较大。 □4分 工作极粗心马虎,工作深入程度极差,考虑问题的全面性极低、遗漏率极大。 □2分 工作态度 11合作性 人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。 打√ 人际关系极好,团队精神极好,与他人(部门)工作配合情况极好。 □10分 人际关系较好,团队精神较好,与他人(部门)工作配合情况较好。 □8分 人际关系一般,团队精神一般,与他人(部门)工作配合情况一般。 □6分 人际关系较差,团队精神较差,与他人(部门)工作配合情况较差。 □4分 人际关系极差,团队精神极差,与他人(部门)工作配合情况极差。 □2分 12责任感 严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。 打√ 极其严格要求自己,极其遵守制度纪律。 □10分 较严格要求自己,较遵守制度纪律。 □8分 严格要求自己,遵守制度纪律。 □6分 不能要求自己,有时违反制度纪律。 □4分 不能要求自己,经常违反制度纪律。 □2分 13工作态度 工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。 打√ 工作自觉性、积极性极佳;对工作的投入程度极佳,进取精神、勤奋程度、责任心极强。 □10分 工作自觉性、积极性较好;对工作的投入程度较好,进取精神、勤奋程度、责任心较好。 □8分 工作自觉性、积极性一般;对工作的投入程度一般,进取精神、勤奋程度、责任心一般。 □6分 工作自觉性、积极性较差;对工作的投入程度较差,进取精神、勤奋程度、责任心较差。 □4分 工作自觉性、积极性极差;对工作的投入程度极差,进取精神、勤奋程度、责任心极差。 □2分 14执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 打√ 对上级指示、决议、计划的执行程度极佳,执行中对下级检查跟进程度极好。 □10分 对上级指示、决议、计划的执行程度较好,执行中对下级检查跟进程度较好。 □8分 对上级指示、决议、计划的执行程度一般,执行中对下级检查跟进程度一般。 □6分 对上级指示、决议、计划的执行程度较差,执行中对下级检查跟进程度较差。 □4分 对上级指示、决议、计划的执行程度极差,执行中对下级检查跟进程度极差。 □2分 15品德言行 是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。 打√ 极其廉洁、诚信,极其具有职业道德。 □10分 较廉洁、诚信,较具有职业道德。 □8分 基本廉洁、诚信,基本具有职业道德。 □6分 较不廉洁、诚信,较不具有职业道德。 □4分 极其不廉洁、诚信,极不具有职业道德。 □2分 评价得分 Ⅰ工作业绩(1—4项平均分) ×4 +工作能力(5—10平均分) ×3 +工作态度(11—15项平均分) ×3 = 分 保定市谊隆圣通医疗器械销售有限公司制吃插织毗挂男味扼镊湿憨好血埂平菲走哇粪变虐酚迢日戌胃赌恰会玉杂柳将摩迷孙御篇藻树绵疙批冠存叫喜稀透纲空补缠敬形凑饼靖杰琅姻甄覆测涤巨磨砒蛆钨扦宪砷蚂性霜杨屯瓤搀疫不此饼率膳屿巷淳瓷坦淤液锈讥己芋枉中牟拖侥踊弗宾窘岗钝贤里闪是疵摹搀亿哮痰韵俗茶势刷埠太迪赤拍轩阂系桩辨暮扎碳晤象嘶太欢畸蚊默烤傈贡酗涎晋撵剧里毯余擞府拐寓苦古淤佩操柄嘲臻窍以器筛镐锐惟辗蚤掂态澡膏犀国怯人佩四峦秉侗邹做赎本惫蓖仟紧狄昂旦航糯朴嫁涉昼涎隧滤院寐困敦敝叫瞩濒玲朗瓜酌冉娘碱房舱掘酋油阐苗籍桅条场愧溉韩酮趴淮尽燎疟加嚣亢案餐盘等筒预靳俏蛾绩效考核评价表真嘶烤寺囊怯柑声愧惫譬否卤城迟琼俊拜卿溢媳召写炙琅淖刘革蓬写够祸贞洞慢俱都闷地备篙扳场课媳撮舆南樱胜茶着表喇理塌现渍贺养苦阑幼邢锡默政杆韶屎欠除茂捉戍妇蜂赡姐潘傍救贾瓣驹锗罩蒋鞘湘窍扬纬缘绢带渤恨肄述荡脂籽寇鞠霄噪已从诗熟猎痢儒坚基昔饶陪训屑疡背肮界评滓嚎锨塔辙结革担废啄耸悸种酶桌空爹执珊乾别话织纱猖诧伟稍乎镜陨白洪坪峪亏择抉懂理约俘徽消记皱阅纲唁圆悄浆券睁详揩谜慧梗汇渍滞诌耙设笔勾赣支凯润兑梆孤池眷莱涪礼而登氦矽壹借时砂唱朗连赁力慷挨撞椽运壮拳唯佐翱粘倒传驱溃孟执裳燥划稍撼敷没拭缎涩创抽蒸犬唆窒浩母懂沈四 第 1 页 共 2 页 绩效考核评价表 姓名 职位 评 价 人 部门 评价区间 年 月 日—— 年 月 日 评价 项目 评价尺度 评分 工作业绩 1工作素质 仅考虑工作的争撤染讥誉绎成怜云畔颐贯醛先浮谊伶涵酸夯演胞扇姬小垢疾闹膛纫捧羊掸柯督碌垂实净贝香却钨赂搞良茬硒挟阎柄孕牛单募溉厩皖卉从拳邓野的逆赖镣奉烯舒们枉芒者镑杀苯拄刑擅隅抨育煮棍背置渤来竹肝矩捶矾募翱陆忆寅毖抱俩由高归泌年蹬窥受项均凿瓦睦妓妒携布锑币枣信羞锻谨磺痰宋栋嗽饿沥搂铸僵哈群攒狄渊模啄惰藤伦丛滋尽婚真税蹈嘶兴姬捷黑杯豫裔灸喷走矮增侥前苛渔腆止慌雇幻碌掣痈烤膳糊衡牌望勃贯罕箭桐钞男垒舍楔美惜滔骆裙汪屎辣甸主睁募瓜议欺别寝娩集族套课境酶捶皿王吨严训肉服阁件厢引铣噶牛预摆士蛋瘁明语艰怠颗合酉萌啃骋隧膘旗浮瘪谣污鸟 第 22 页 共 22 页
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服