供应部职位说明书.doc

职能岗位说明书

职位名称：供应部经理 2
职位名称：内勤 5
职位名称：采购专员 6
职位名称：运送公司经理 8
职位名称：运送公司会计 9
职位名称：仓储科科长 10
职位名称：记录员 11
职位名称：质价征询员 12
职位名称：仓库组组长 13
职位名称：原料仓库管理员 14
职位名称：五金仓库管理员 15
职位名称：成品仓库管理员 16
职位名称：备料组组长 17
职位名称：备料工 18
职位名称：装卸组组长 19
职位名称：装卸工 20
职位名称：叉车组组长 21
职位名称：叉车驾驶员 22
职位名称：制袋工 23
职位名称：过磅工 24

职位名称：供应部经理
部门：供应部
科：
职务等级：
薪酬标准：
职位编号：
1、岗位目的（存在价值）：
负责组织和领导公司的产品供应，建立公司的产品供应管理体系并组织实行，保证公司产品供应的及时性，并达成公司的质量目的水平。
2、工作关系图
外部工作关系
内部工作关系

材料供应商、运送/物流公司、行业协会、交警部门、运送管理部门
公司各部门

总 经 理

供应部经理

供应部下属员工

3、岗位职责
v 根据公司发展战略组织制定公司供应管理规划和建立供应管理体系，完善公司各项供应管理制度；
v 组织搜集供应产品相关行业技术信息、市场供应信息、国家相关产业政策等，分析行业发展趋势；
v 负责引进供应管理技术，建立供应商认证标准、考核标准和服务标准，提高供应管理水平；
v 负责组织对新老供应商资质认证和综合能力考评，组织力量指导和参与供应商的生产过程质量控制；
v 负责组织制定年度采购、供应计划，经批准后予以实行，并与供应商签订合作协议；
v 负责组织相关原材料等产品的采购和供应，保证公司生产的正常运营；
v 组织和领导实行采购招标活动；
v 组织制定公司库存产品（涉及原材料和成品）品种及最佳库存量方案并予以实行；
v 负责组织产成品、原材料的运送工作；
v 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见；
v 协调下属员工之间、本部门与相关部门间的关系，监督下属员工的工作执行情况，及时给予指导。
4、职位权限
v 根据生产计划对年度采购计划的制定权；
v 采购协议审核权与权限内采购协议审批权；
v 公司重大供应决策会议的召集建议权；
v 供应商资格的审核权；
v 供应商管理方案的制定权；
v 权限内的财务审批权；
v 对直接下级人员调配权、奖惩的建议权、任免的提名权和考核评价权；
v 对所属下级的工作的监督、检查权；对所属下级的工作争议有裁决权。
5、任职规定
5.1基本条件
v 化工、工程或公司管理相关专业大学本科以上学历；
v 8年以上工作经验，至少3年以上工业公司采购供应管理经验。
v 忠于公司、为人正直、坚持原则、清正廉洁

5.2知识技能
v 通晓采购供应管理的专业知识；
v 具有财务管理、法律、产品特性等方面的知识；
v 掌握公司管理理念和相关知识，了解生产与质量管理知识；
v 有较好的化工专业知识基础。

5.3所需能力
v 具有较强的组织和领导能力、判断与决策能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力；
v 有强烈的事业心和开拓创新意识，良好的团队合作精神和高度的责任感。

6、职位绩效考核
6.1考核岗位：总经理
6.2考核内容：工作业绩、品质
6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度、季度和年度考核。

职位名称：内勤
部门：供应部
科：
职务等级：
薪酬标准：
职位编号：
1、岗位目的（存在价值）：
负责办理供应部事务性工作

2、工作关系图

内部关系
内勤
供应部经理
仓储科、财务部
供应商
外部关系

3、岗位职责
v 负责入库单的录入工作；
v 负责每周用款计划的起草工作，办理付款申请手续，交财务部办理付款事项；
v 负责采购入库数量与仓库核对工作；
v 负责编制供应部财务预算；
v 负责采购入库数量、价格、供应商等记录工作；
v 负责供应部文档、资料的管理
v 完毕上级交办的临时性工作。

4、职位权限
v 有权规定采购专员提供准确的付款信息
5、任职规定
5.1基本条件
v 高中或中专以上学历，一年以上相关经验。
5.2知识技能
v 了解公司原料知识；了解相关化学知识
5.3所需能力
v 计算机操作能力
v 协调、沟通能力
6、职位绩效考核
6.1考核岗位：供应部经理
6.2考核内容：工作业绩、品质；
6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度和年度考核。

职位名称：采购专员
部门：供应部
科：
职务等级：
薪酬标准：
职位编号：
1、岗位目的（存在价值）：
负责公司各项物资的采购，保证成本、质量规定。
2、工作关系图
外部工作关系
内部工作关系

供应部经理

公司各部门

原材料供应商
运送/物流公司
行业协会
有关的政府职能部门

采购专员

3、岗位职责
v 调查、分析和评估市场，掌控市场价格、技术信息，协助上级制定采购战略与年度采购计划，并不断为公司推荐新产品、新技术；
v 按照组织的规定搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息，规范对供应商的管理；
v 发展、选择和解决本地供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等；
v 改善采购的工作流程和标准，通过尽也许少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达成存货周转的目的；
v 根据产品的价格、促销、产品分类和质量，有效地管理特定货品的计划和分派；收集已使用产品的性能和质量信息，以图改善；
v 编制单项材料采购计划并实行采购；签订和送审小额采购协议；
v 完毕采购订单制作，确认、安排发货及跟踪到货日期；
v 制作、填写货品入库的相关单据，积极配合库房保质保量完毕采购货品的入库；
v 编制单项采购活动的分析总结报告，并协助上级汇编采购记录资料、撰写采购报告；
v 发展和维护与制造部、市场部、销售部、财务部等相关职能部门的内部沟通渠道；
v 完毕上级交办的其他工作。
4、职位权限
v 采购计划的建议权
v 小额采购协议审核权、签订权
v 供应商选择建议权
v 供应商资格的审核权
v 供应商管理方案的建议权
5、任职规定
5.1基本条件
v 化工、工程或公司管理相关专业大学专科以上学历；
v 5年以上工作经验，至少1年以上工业公司采购供应管理经验。
v 忠于公司、为人正直、清正廉洁、作风正派、遵纪守法。
5.2知识技能
v 熟悉采购供应管理的专业知识；
v 具有财务管理、法律、产品特性等方面的知识；
v 了解生产与质量管理知识；
v 有较好的化工专业知识基础。
5.3所需能力
v 具有较强的组织能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执行能力；
v 有强烈的事业心和开拓创新意识，良好的团队合作精神和高度的责任感；

6、职位绩效考核
6.1考核岗位：供应部经理
6.2考核内容： 工作业绩、品质
6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度和年度考核。

职位名称：运送公司经理
部门：供应部
科：运送公司
职务等级：
薪酬标准：
职位编号：
1、岗位目的（存在价值）：
组织车辆完毕公司所需的物料、产成品运送任务
2、工作关系图
供应部经理
内部关系
外部关系

运送管理所、交警大队、外包运送机构
原料仓库、成品仓库、财务部

运送公司经理

运送公司会计

3、岗位职责
v 负责与公司签订经济责任协议，完毕公司原材料、产成品的运送任务；
v 制定运送公司内部管理制度，编制运送计划，负责外联运送车辆，审核车辆的运送资质必须符合危险品运送规定，安排调度车辆完毕运送任务；
v 制定外包运送价格，负责定期与运送车辆的结算工作；
v 协助运送管理部门对运送公司的定期或不定期检查；
v 协调内外部关系，解决突发事件；

4、职位权限
v 对运送车辆的资质有审核权；
v 对运送价格有制定权
5、任职规定
5.1基本条件
v 年龄在40岁以下，高中以上学历，2年以上车队管理工作经验
5.2知识技能
v 熟悉国家法律法规，熟悉国家对危险品运送的规章制度
5.3 所需能力
v 组织、协调、沟通能力
6、职位绩效考核
6.1考核岗位：供应部经理
6.2考核内容：工作业绩、品质；
6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度和年度考核。

职位名称：运送公司会计
部门：供应部
科：运送公司
职务等级：
薪酬标准：
职位编号：
1、岗位目的（存在价值）：
负责运送公司的帐务管理
2、工作关系图
运送公司经理
内部关系
外部关系

外包运送机构
原料仓库、成品仓库、财务部

运送公司会计

3、岗位职责
v 负责管理运送公司帐务，负责与外包运送机构的支付结算工作；
v 协助运送公司经理解决内部事务；
v 完毕上级布置的其他任务
4、职位权限
v 对运送车辆的资质有审核权；
v 对运送价格有制定权
5、任职规定
5.1基本条件
v 年龄在40岁以下，高中以上学历，持有会计证
5.2知识技能
v 熟悉会计制度，熟悉财务管理知识
5.3 所需能力
v 专业能力
6、职位绩效考核
6.1考核岗位：运送公司经理
6.2考核内容：工作业绩、品质；
6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度和年度考核。

职位名称：仓储科科长
部门：供应部
科：仓储科
职务等级：
薪酬标准：
职位编号：
1、岗位目的（存在价值）：
负责公司内物资接受、保管、发运、盘点工作

2、工作关系图
内部关系
仓储科科长
外部关系
供应部经理
仓库科下属员工
财务部、制造部、工程部、质量部、研发中心、销售部
材料供应商、物流公司、包装物供应商

3、岗位职责
v 负责督促检查各仓库产品的入库、存放和发运。
v 负责协调各仓库盘点工作。
v 负责各仓库的现场管理，库内的安全管理工作。
v 负责各库的产品发运、自提发货、稽查工作。
v 负责各库记录报表的准确性。
v 机构建设：制定仓储科工作计划及工作标准，完善内部管理制度；召集内部会议，部署及分解工作任务，跟踪贯彻和反馈；传达和执行上级指令，检查、总结、报告工作成果，并提出改善方案和工作建议；
v 团队建设：组织学习，培训下属员工并与之沟通；监督、指导、支持下属员工开展工作，监督各项标准、制度的执行和贯彻；检查、考核下属员工的工作绩效；
v 关系协调：协调内外部、上下级的关系；解决突发事件。
v 完毕上级布置的其他工作。
4、职位权限
v 职责范围内相关制度的制订权
v 对仓储人员人事调动建议权
v 对下属的检查权、批评权、处分建议权
5、任职规定
5.1基本条件
v 高中或中专以上学历，五年以上的工作经验，其中二年以上管理工作经验
5.2知识技能
v 熟悉公司产品、原材料；熟悉仓库管理知识
5.3所需能力
v 组织、协调、沟通能力
6、职位绩效考核
6.1考核岗位：物资部经理
6.2考核内容：工作业绩、品质；
6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度和年度考核。

职位名称：记录员
部门：供应部
科：仓储科
职务等级：
薪酬标准：
职位编号：
1、岗位目的（存在价值）：
负责记录业务资料和数据，协助科长及时了解业务动态

2、工作关系图
内部关系
记录员
仓储科科长
财务部、制造部

3、岗位职责
v 依据记录报表制度和规定，向相关单位收集数据，为制订工作计划与决策提供依据。
v 各仓库物料入出库数据录入仓库管理软件
v 每月整理、记录、核算仓储科各小组工作量
v 科内平常事务解决
v 完毕上级布置的其他工作。
4、职位权限
5、任职规定
5.1基本条件
v 35岁以下，高中或中专以上学历，3个月培训上岗
5.2知识技能
v 熟悉公司产品、原材料；熟悉仓库管理知识；计算机知识
5.3所需能力
v 操作能力
v 协调、沟通能力
6、职位绩效考核
6.1考核岗位：仓储科科长
6.2考核内容：工作业绩、品质；
6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度和年度考核。

职位名称：质价征询员
部门：供应部
科：仓储科
职务等级：
薪酬标准：
职位编号：
1、岗位目的（存在价值）：
负责五金、配件的质量价格进行征询与监督

2、工作关系图
内部关系
质价征询员
仓储科科长
财务部、供应部、审计部
外部关系
备品备件供应商

3、岗位职责
v 通过多种渠道或实地采价收集价格信息，建立常用备品备件、劳保用品等物资的价格、品质、供应商、厂家数据库，及时更新维护数据信息；
v 定期或不定期地组织备件使用部门、采购人员、工程技术人员进行备品备件质量价格听证，收集使用者意见，提出改善方案，并监督执行；
v 对备品备件的采购价格进行审核，参与备品备件、劳保用品等物资长期供应商的协议签订工作；
v 完毕上级布置的其他工作。
4、职位权限
n 对备品备件、劳保用品的采购供应商有推荐权
5、任职规定
5.1基本条件
v 35岁以下，高中或中专以上学历，3个月培训上岗
5.2知识技能
v 熟悉公司的物资品种；熟悉仓库管理知识；计算机知识
5.3所需能力
v 操作能力
v 协调、沟通能力
6、职位绩效考核
6.1考核岗位：仓储科科长
6.2考核内容：工作业绩、品质；
6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度和年度考核。

职位名称：仓库组组长
部门：供应部
科：仓储科
职务等级：
薪酬标准：
职位编号：
1、岗位目的（存在价值）：
负责组织人员完毕各仓库物资接受、保管、发运、盘点工作

2、工作关系图
内部关系
仓库组组长
外部关系
仓储科科长
仓库管理员
财务部、制造部、工程部、质量部、研发中心、销售部
材料供应商、物流公司、包装物供应商

3、岗位职责
v 分别参与各仓库小组完毕仓库管理任务
v 制定本小组工作计划及工作标准，召集内部会议，部署及分解工作任务，跟踪贯彻和反馈；传达和执行上级指令，检查、总结、报告工作成果，并提出改善方案和工作建议；
v 组织学习，培训仓库管理员提高业务技能水平，监督、指导、支持仓库管理员开展工作，监督各项标准、制度、操作规程的执行和贯彻；检查、考核化验员的工作绩效
v 负责组织本小组仓库现场的安全管理、“6S”活动
v 完毕上级布置的其他工作。
4、职位权限
v 对违反制度规定行为的制止权、处分权
v 对下属的检查权、批评权、处分建议权

5、任职规定
5.1基本条件
v 高中或中专以上学历，一年以上仓库管理工作经验
5.2知识技能
v 熟悉公司产品、原材料；熟悉仓库管理知识
5.3所需能力
v 组织、协调、沟通能力
6、职位绩效考核
6.1考核岗位：仓储科科长
6.2考核内容：工作业绩、品质；
6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度和年度考核。

职位名称：原料仓库管理员
部门：供应部
科：仓储科
职务等级：
薪酬标准：
职位编号：
1、岗位目的（存在价值）：
保证入库的原辅料保持本来的特性、特性，保证生产需要的原辅料供应，保证帐物相符。

2、工作关系图
内部关系
原料仓库管理员
外部关系
仓储科科长
财务部、车间、QA
材料供应商

3、岗位职责
v 配合QA人员进行原辅料的入库检查
v 办理原辅料入库、出库手续
v 安排原辅料的存放地点，登记库存账目和货位编号
v 定期盘点仓库，对的上报原料库存、消耗日报表，做到日结月清，帐、物、卡相符
v 保证仓库环境做到防潮、防晒（隔热）、避光、通风，满足原辅料存放条件
v 熟悉各种原料的性能、用途，熟悉各种危险品发生异常时的应急解决方法，保证仓库安全
v 负责本仓库现场的“6S”活动
v 完毕上级布置的其他工作。
4、职位权限
v 对违反制度规定行为的制止权
5、任职规定
5.1基本条件
v 高中或中专以上学历，一年以上仓库管理工作经验
5.2知识技能
v 熟悉公司产品、原材料；熟悉仓库管理知识；一定的财务知识
5.3所需能力
v 组织、协调、沟通能力
6、职位绩效考核
6.1考核岗位：仓储科科长
6.2考核内容：工作业绩、品质；
6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度和年度考核。

职位名称：五金仓库管理员
部门：供应部
科：仓储科
职务等级：
薪酬标准：
职位编号：
1、岗位目的（存在价值）：
保证入库的物资保持本来的特性、特性，保证公司内部需要的配件供应，保证帐物相符。

2、工作关系图
内部关系
五金仓库管理员
外部关系
仓储科科长
财务部、车间、QA、工程部
材料供应商

3、岗位职责
v 按各类物资的规定程序办理物资入库、出库手续
v 安排存储于仓库中的物资的存放地点，登记库存账目和货位编号
v 定期盘点仓库，及时对的上报库存日报表，做到日结月清，帐、物、卡相符
v 根据备品备件的耗用情况提出采购申请，维持一定的安全库存
v 保证仓库满足物资存放环境的规定，防潮、通风，防止物品锈蚀、变质
v 负责本仓库现场的“6S”活动
v 完毕上级布置的其他工作。
4、职位权限
v 对违反制度规定行为的制止权权
5、任职规定
5.1基本条件
v 高中或中专以上学历，一年以上仓库管理工作经验
5.2知识技能
v 熟悉储存物资；熟悉仓库管理知识；一定的财务知识
5.3所需能力
v 组织、协调、沟通能力
6、职位绩效考核
6.1考核岗位：仓储科科长
6.2考核内容：工作业绩、品质；
6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度和年度考核。

职位名称：成品仓库管理员
部门：供应部
科：仓储科
职务等级：
薪酬标准：
职位编号：
1、岗位目的（存在价值）：
保证产成品保持本来的特性、特性，保证发出产品符合订单规定，保证帐物相符。

2、工作关系图
内部关系
成品仓库管理员
外部关系
仓储科科长
财务部、车间、QA、销售部
外购产品供应商、运送公司驾驶员、包装物供应商

3、岗位职责
v 按规定程序凭检查合格证办理产品入库手续，如有例外，督促车间记录员尽快办理合格证
v 按规定程序凭销售部门发运单和质检部门的发货产品批号单办理出库手续
v 与运送驾驶员和销售部人员一起监督装车过程，核对货品，办理交接手续
v 安排货品存放地点，登记库存账目和货位编号；管理外购产品
v 管理包装物，按ISO9001:2023标准抽检包装物质量，根据包装物耗用情况提出采购申请；
v 根据需要，对产品留样观测
v 定期盘点仓库，及时对的上报库存日报表，做到日结月清，帐、物、卡相符
v 保证仓库满足货品存放环境的规定，防潮、通风
v 负责本仓库现场的“6S”活动
v 完毕上级布置的其他工作。
4、职位权限
v 对违反制度规定行为的制止权
5、任职规定
5.1基本条件
v 高中或中专以上学历，一年以上仓库管理工作经验
5.2知识技能
v 熟悉储存物资；熟悉仓库管理知识；一定的财务知识
v 熟悉质量/环境体系、GMP对成品仓库及成品管理的规范规定
5.3所需能力
v 组织、协调、沟通能力
6、职位绩效考核
6.1考核岗位：仓储科科长
6.2考核内容：工作业绩、品质；
6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度和年度考核。

职位名称：备料组组长
部门：供应部
科：仓储科
职务等级：
薪酬标准：
职位编号：
1、岗位目的（存在价值）：
组织人员完毕生产物料（原辅料、中间品、产成品）流转的工作

2、工作关系图
仓储科科长
内部关系
备料组组长
车间、各仓库
备料工

3、岗位职责
v 指挥、分解备料工作任务，跟踪贯彻和反馈；传达和执行上级指令，检查、总结、报告工作成果
v 监督备料工严格按照操作规程和安全规范规定搬运材料，解决紧急发生的问题
v 检查原辅料领用手续办理完结
v 参与备料的执行工作
v 完毕上级布置的其他工作。
4、职位权限
v 对违反制度规定行为的制止权
5、任职规定
5.1基本条件
v 身体健康，能承受重体力劳动
5.2知识技能
v 相关化学产品知识、危险限度、紧急情况解决措施
5.3所需能力
v 组织能力、协调能力、操作能力
6、职位绩效考核
6.1考核岗位：仓储科科长
6.2考核内容：工作业绩、品质；
6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度和年度考核。

职位名称：备料工
部门：供应部
科：仓储科
职务等级：
薪酬标准：
职位编号：
1、岗位目的（存在价值）：
保证生产物料（原辅料、中间品、产成品）顺利流转

2、工作关系图
内部关系
备料工
仓储科科长
车间、各仓库

3、岗位职责
v 严格按照操作规程和安全规范规定搬运材料
v 准时、按量向生产岗位配送所需原辅料
v 办理生产岗位原辅料领用手续
v 将生产过程中产生的中间品向下一岗位转运，转运包装物
v 将产成品从车间运送至成品库
v 完毕上级布置的其他工作。
4、职位权限
v 对违反制度规定行为的制止权
5、任职规定
5.1基本条件
v 身体健康，能承受重体力劳动
5.2知识技能
v 相关化学产品知识、危险限度、紧急情况解决措施
5.3所需能力
v 操作能力
6、职位绩效考核
6.1考核岗位：仓储科科长
6.2考核内容：工作业绩、品质；
6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度和年度考核。

职位名称：装卸组组长
部门：供应部
科：仓储科
职务等级：
薪酬标准：
职位编号：
1、岗位目的（存在价值）：
组织装卸工完毕装载、卸货工作

2、工作关系图
内部关系
装卸组组长
仓储科科长
车间、工程部、办公室、各仓库
外部关系
外购产品供应商、运送公司驾驶员
装卸工

3、岗位职责
v 指挥、分解装卸工作任务，跟踪贯彻和反馈；传达和执行上级指令，检查、总结、报告工作成果
v 监督装卸工严格按照操作规程和安全规范规定搬运材料，解决紧急发生的问题
v 保证装卸质量，保证物品的完好
v 完毕上级布置的其他工作。
4、职位权限
v 对违反制度规定行为的制止权
5、任职规定
5.1基本条件
v 身体健康，能承受重体力劳动
5.2知识技能
v 相关化学产品知识、危险限度、紧急情况解决措施
5.3所需能力
v 组织能力、指挥能力、操作能力
6、职位绩效考核
6.1考核岗位：仓储科科长
6.2考核内容：工作业绩、品质；
6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度和年度考核。

职位名称：装卸工
部门：供应部
科：仓储科
职务等级：
薪酬标准：
职位编号：
1、岗位目的（存在价值）：
为公司范围内的所有装载、卸货工作提供服务

2、工作关系图
内部关系
装卸工
仓储科科长
车间、工程部、办公室、各仓库
外部关系
外购产品供应商、运送公司驾驶员

3、岗位职责
v 严格按照操作规程和安全规范规定搬运材料
v 将各类物品从运送工具上安全卸下，并放置于指定地点，摆放整齐
v 将指定物品、包装物装载上运送工具，摆放整齐
v 完毕上级布置的其他工作。
4、职位权限
v 对违反制度规定行为的制止权
5、任职规定
5.1基本条件
v 身体健康，能承受重体力劳动
5.2知识技能
v 相关化学产品知识、危险限度、紧急情况解决措施
5.3所需能力
v 操作能力
6、职位绩效考核
6.1考核岗位：仓储科科长
6.2考核内容：工作业绩、品质；
6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度和年度考核。

职位名称：叉车组组长
部门：供应部
科：仓储科
职务等级：
薪酬标准：
职位编号：
1、岗位目的（存在价值）：
指挥叉车驾驶员完毕所有重型物资装载、卸货、转运工作

2、工作关系图
内部关系
叉车组组长
仓储科科长
车间、工程部、办公室、各仓库
外部关系
外购产品供应商、运送公司驾驶员
叉车驾驶员

3、岗位职责
v 组织叉车驾驶员完毕重物的装卸工作
v 监督叉车工严格按照《叉车安全操作规范》和安全规范的规定进行操作
v 负责叉车平常保养与维护，做好保养记录
v 传达和执行上级指令，检查、总结、报告工作成果
v 完毕上级布置的其他工作
4、职位权限
v 对违反制度规定行为的制止权
5、任职规定
5.1基本条件
v 35岁以下，高中或中专以上学历，有叉车驾驶证
5.2知识技能
v 相关化学产品知识、危险限度、紧急情况解决措施
v 相关机械维修保养知识
5.3所需能力
v 叉车驾驶操作能力、组织能力

6、职位绩效考核
6.1考核岗位：仓储科科长
6.2考核内容：工作业绩、品质；
6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度和年度考核。

职位名称：叉车驾驶员
部门：供应部
科：仓储科
职务等级：
薪酬标准：
职位编号：
1、岗位目的（存在价值）：
为公司范围内的所有重型物资装载、卸货、转运工作提供服务

2、工作关系图
内部关系
叉车驾驶员
仓储科科长
车间、工程部、办公室、各仓库
外部关系
外购产品供应商、运送公司驾驶员

3、岗位职责
v 严格按照《叉车安全操作规范》和安全规范的规定进行操作
v 将各类物资从运送工具上安全卸下，并运送至指定地点，摆放整齐
v 将指定物资、回收包装物装上运送工具，摆放整齐
v 叉车平常保养与维护，做好保养记录
v 完毕上级布置的其他工作
4、职位权限
v 对违反制度规定行为的制止权
5、任职规定
5.1基本条件
v 35岁以下，高中或中专以上学历，有叉车驾驶证
5.2知识技能
v 相关化学产品知识、危险限度、紧急情况解决措施
v 相关机械维修保养知识
5.3所需能力
v 叉车驾驶操作能力

6、职位绩效考核
6.1考核岗位：仓储科科长
6.2考核内容：工作业绩、品质；
6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度和年度考核。

职位名称：制袋工
部门：供应部
科：仓储科
职务等级：
薪酬标准：
职位编号：
1、岗位目的（存在价值）：
负责编织、修补离心机过滤袋，保证质量

2、工作关系图
内部关系
制袋工
仓储科科长
车间、五金仓库

3、岗位职责
v 严格按照操作规范的规定进行操作
v 合理剪裁，提高布匹运用率，新制过滤袋，修补磨损的过滤袋
v 负责操作现场的“6S”活动
v 完毕上级布置的其他工作。
4、职位权限
v 对违反制度规定行为的制止权
5、任职规定
5.1基本条件
v 缝纫机纯熟操作，身体健康
5.2知识技能
v 了解相关化学产品知识、危险限度、紧急情况解决措施
v 了解缝纫机维修保养知识
5.3所需能力
v 操作能力

6、职位绩效考核
6.1考核岗位：仓储科科长
6.2考核内容：工作业绩、品质；
6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度和年度考核。

职位名称：过磅工
部门：供应部
科：仓储科
职务等级：
薪酬标准：
职位编号：
1、岗位目的（存在价值）：
为公司范围内的所有原辅料、废料称重工作提供服务

2、工作关系图
内部关系
过磅工
仓储科科长
工程部、供应部、计量科、原料仓库
外部关系
供应商、运送公司驾驶员

3、岗位职责
v 严格控制称重过程，保证称重结果准确有效，维护本公司利益
v 为载货车辆、空车进行称重
v 配合计量科定期校验磅秤
v 做好原辅料过磅日记帐，做到日清日结工作
v 负责操作现场的“6S”活动
v 完毕上级布置的其他工作。
4、职位权限
v 对违反制度规定行为的制止权
5、任职规定
5.1基本条件
v 高中或中专以上学历
5.2知识技能
v 电脑操作技能
v 磅秤校验知识
5.3所需能力
v 操作能力

6、职位绩效考核
6.1考核岗位：仓储科科长
6.2考核内容：工作业绩、品质；
6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度和年度考核。