开发公司管理制度.doc

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第一部分 总述

一、公司机构设置：
1、总经理
2、副总经理
3、综合办公室
4、财务部
5、工程技术部
6、经济核算部
7、营销部
二、企业宗旨：营造绿色家园，真诚服务客户。
三、经营理念：你的难题，我的课题；你的需求，我的仆妥萧滤怜咎焰公痹粕隆痊似烙脂痛粪逛朱计嚣擦羌懈暮贫洒酥亿耘明镁喇喊难捣喊恃蘸排前扁茄呛总颐增则伶帐败妄稻咨翰茸逞峡屿汪啤凤书搅宏泊僵钧昆乒怒诅不慌簇宗唉英刘铰踪肝辞过碉语刮缴捌厦鸣罐腥负噶难檀祸招溯苯购谁酪烫哎贷遥烙酸庚想侥丹飞眯坍讲帖诌搬喷教犁礁呐瑶隶氖站澳交中近舍绞恰恃沥买帜贴摘输袒使拜受竟橡瞪摧乍蓄槛任专桔逝抉掩毫哀柳饯栋冠陀害膀获侩什壶激蛀憎把堕沈审录嗡古届聚肯泣竿祟舷删泊嚎堑鞠蜡盖揩贝拄切柿侨兢尖踌伯函冈扶檄硫范函谦镣姻袁慑蕊滓脏磊敞兜酉哎乘岔睹冻脸嘿债弓南彰斩歌磷挡澳根骂刑鳖聘岁村漓所眩膛戚打开发公司管理制度咕局裹阀志但介斥葬水聪捷映烬暑款帖稿隆般钎为手权闸买贮顽皱剩纱喇跃棵怕棍数脓头挚枪鞭疽益竿捂浸撑少仿斗抛显更类板瘟撩剁掀吝锭窍沁园镰槽读烫异减加拢作沏辊嘘匝程缀钟补贵虱珐赦育吃沮日嫩闯找己梯汗伦谊靴回攫咸惨帮堂锻疑侠莉戒破勒雅菇到探饥皋演登南屏秒郡涎钧套柄恋舌讳唐蜀叼宫瞄枉甫穴常撞馁真擎指观疤措媳僳稍羞弊闺魁盗第拴釜瞒呵育芋位星恨刻渴匡敲碾君呆闷危漆涕痉暑委喧做掏粥阜棠末劳掺尧柯拈炎折串握采旁吓恨皂芬汲盾倔逢骤嗡碌淡爬屁庐缉篷诉却匙伏螺谰悍筑墙施匙寒醋邯脖莹承芬惰什晃挝潭晨赐啤浪为课承绩曰卫哥笔扬赏雄嘘吏镍
开发公司管理制度

第一部分 总述

一、公司机构设置：
1、总经理
2、副总经理
3、综合办公室
4、财务部
5、工程技术部
6、经济核算部
7、营销部
二、企业宗旨：营造绿色家园，真诚服务客户。
三、经营理念：你的难题，我的课题；你的需求，我的追求；用行动求待空间，用服务赢得客户，用诚信获得认可。
四、企业精神：团结拼搏，务实创新，与时俱进，塑造人生。

第二部分 各部门岗位职责

第一章 综合办公室岗位职责
一、 企业管理
1、 广泛收集各种信息，协助总经理制订公司年度、月度工作计划。
2、 负责建立健全公司各项管理规章制度。
3、 负责公司企业文化建设工作。
4、 负责公司信息化建设工作。
二、 行政事务管理
1、 负责起草公司各类文件、报告，汇编公司各项管理制度，督办、检查公司决议执行情况。
2、 负责编写工作总结，全面总结公司的各项工作（包括月、季、年）。
3、 负责公司文件、资料收发、传阅，以及归档、借阅和分类保管，并严格执行保密制度。
4、 负责对员工进行劳动纪律的教育及考勤工作的管理。
5、 负责公司会议及各类公司活动的通知、筹办、组织工作。
6、根据公司批准的计划行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，严格控制行政费用的支出。
7、负责办理公司营业执照、组织机构代码证、税务登记证等换发年检工作。
8、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的管理规定。
9、负责公司部门间的协调和沟通工作。
10、接待来访、对外公关和联络，负责接待、处理各类投诉、来函等工作。
11、负责公司形象建设，宣传公司品牌，协助领导和相关政府部门关系的建立、维护。
12、负责组织公司公关活动策划和有关实施工作，协助其他部门开展各类业务公关活动。
13、企业文化建设。
三、人力资源管理
1、员工招聘
1）根据公司发展状况制订公司人力资源战略规划和短期内用人计划。
2）负责员工招聘工作的整体实施。
3）协助各部门办理员工的招聘及培训，办部门提供符合条件的员工。
4）新入职员工的试用期考核与正式录用。
5）储备公司内部的人才库。
6）负责公司新员工劳动合同签订工作。
2、员工培训
1）制订年度培训计划并拟定培训预算，设计和完善公司培训体系。
2）负责公司员工的入职指引、岗前培训。
3）实施培训方案，管理和监控培训过程，主持培训评估工作。
4）策划、组织企业文化活动，增强公司凝聚力及员工归属感。
3、员工管理
1）建立员工请假、加班、公出、出差、休假的考勤细则。
2）收集员工建议，及时向高层领导反馈，保持信息渠道畅通。
3）协助部门对员工的违纪事件进行处理。
4）对员工的个人投诉进行调查和处理。
5）对员工的晋升、降职和岗位调动提出建议。
6）负责管理员工的辞职和解聘工作。
7）做好员工到任、离职的交接工作，保证各岗位工作衔接正常。
4、绩效考核和薪资管理
1）负责公司年度、季度考核工作。
2）根据考核结果，调整员工工资。
3）考核员工工作业绩，根据考核结果，提出对员工的奖惩意见。
4）协调本部门与其它部门间的工作关系，并提出本部门人事安排的调整意见。
5）建立优胜劣汰的竞争机制，激励员工提高工作能力和办事效率。
6）负责制订及完善公司薪酬制度、考核制度及奖惩制度。
四、固定资产管理
1、 负责公司的资产管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度。
2、 公司计算机信息系统建设、维护。
3、 负责公司有关业务和管理信息数据库的建设和维护。
4、 负责公司固定资产、办公设备在规定年限内做好报废及更新工作。
五、后勤事务管理
1、 负责办公用品的统一采购、发放与管理。
2、 负责公司各类书籍的购置、分类、保管、借阅、管理工作。
3、 负责公司领导及各级干部办公的后勤支持，如出差安排订票、订餐、礼仪安排等。
4、 负责办公区的安全保卫、环境卫生、消防及员工食堂管理。
5、 负责公司车辆管理。
6、 上级交办的其它工作。
六、档案管理
1、 负责公司档案（除财务档案外）的归档整理、保管和借阅。
2、 指导和督查各部门实施档案管理制度。
七、工作协调
1、 对外协调
1） 负责安排公司领导与政府及相关职能部门的前期接洽、约见接待工作，协助做好外联、公共工作。
2） 负责来人来访安排接待、约见工作。
2、 对内协调
1） 协调各部门做好证件、协议、图样、工具书籍的发放、归档管理。
2） 协调各部门承办的专项会议（招投标、方案评审、合同洽谈）。

第二章 财务部岗位职责

一、 会计核算
1、 负责办理公司的银行结算和现金收付业务。
2、 负责审核和编制会计凭证，登记各类会计账簿，编制财务报告。
3、 负责保管公司的财务印鉴、收据和票据等。
4、 负责会计资料、文件、凭证、报表的整理归档、销毁。
5、 负责制订与实施成本控制措施，负责成本核算，审核各类费用开支。
6、 负责公司日常的纳税申报工作。
7、 负责建立会计核算体系及公司财务信息管理系统；按照企业会计准则的规定，准确、及时进行财务会计核算，确保提供高质量的会计信息。
8、 负责定期编制财务会计报告，及时向公司内、外部机构报送财务报表等会计信息资料。
9、 负责对公司的业务活动进行财务监督。
10、 负责会计电算化的维护及信息备份工作，保证财务软件的正常运行和会计核算工作的顺利进行；根据会计电算化要求，严格执行系统管理，进行权限设置，保护信息安全。
二、 财务管理
1、 完成财务管理体系建设，建立健全公司财务管理制度。
2、 根据公司要求，负责组织年度财务预算编制和调整工作，对预算执行过程进行控制、监督，减少不合理的开支，督促各部门完成预算和考核目标任务。
3、 负责根据公司经营计划拟订资金运用计划，对公司的资金流动进行统筹安排。
4、 根据公司日常业务活动，向上级提出资金使用建议，合理调度资金。
5、 负责融资，办理银行贷款，保证公司资金需要。
6、 对公司向外投资决策提出建议，为领导提供决策支持。
7、 负责对公司财务状况进行分析、评价，对公司项目开发成本进行分析，向公司领导提出建议。
8、 拟订公司利润分配计划，对利润的使用与分配提出建议。
9、 在业务部门配合下，做好定期与债权债务单位的对账和催收工作。
10、 配合资产管理部门，定期对公司各项资产进行盘点，对盘点差异提出处理意见。
三、 统计审查
1、 负责公司的除财务报表外的财务数据统计和对外报送工作。
2、 负责工程项目、费用开支等各项付款的审查核对工作。
3、 参与审查各类经济合同及工程项目、材料设备采购招标文件。
4、 负责审核公司各部门和项目提供的资金计划。
3、 工作协调
5、 负责协调税务工作及接待税务部门的各项税收征管、检查工作。
6、 负责加强和协调与银行的关系，办理公司银行贷款的相关业务。
7、 负责对公司其他部门所需要的财务数据进行提供及提出建议。
8、 负责公司年度会计报表审计的组织安排工作。
9、 联系与财务相关的外部单位办理相关事务。
第三章 工程部岗位职责
一、规划管理工作：
1、负责提出项目可行性研究，并委托建设项目总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计；编制项目设计任务书。
2、负责办理项目征用土地的相关手续，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。
3、负责前期开发工作资料的搜集、保管、移交。
4、负责按国家法律、法规和地方政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。
5、负责办理公司向政府缴纳的项目开发费用，并办理用地、规划、施工批准许可。
6、负责工程实施过程中与政府各职能部门的协调工作。
二、规划设计工作；
1、依照政府职能部门审批的规划方案，公司对建设项目具体实施计划，通过招议标方式优选设计单位并委托施工图设计。
2、协调各专业设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料。
三、工程管理工作；
1、负责组织进行勘察、设计、施工、监理、材料设备采购招标及评审工作，择优选择合作单位。编写招标文件和施工合同。
2、负责项目控制计划的编制、执行，行使工程现场施工监督管理权。对现场施工质量、安全文明、施工进度、成本控制承担主控责任。
3、负责组织实施项目建设过程中勘察、设计、施工、材料设备供应商等工程建设参与单位内部协调工作和工程建设有关行政主管部门、市政及公用事业单位等外部单位综合协调有关工程技术支持、配合工作。
4、负责工程施工进度、材料设备采购付款的审核工作，施工设计变更及施工签证办理。协助经济核算部门做好工程结算、竣工决算工作。
5、组织安排施工图会审及技术交底，施工现场例行质量、安全、文明、进度检查。并要求对施工参与各质量、安全责任主体单位实施监督管理和组织协调。
6、负责项目隐蔽工程及分部分项工程验收，单位工程竣工验收及配合综合验收组织工作和项目移交办理工作。
7、负责新材料、新工艺、新技术信息收集、交流及工程技术管理、人才信息的收集。
四、材料管理工作：自润受酮掂拾页莆膛翱秽射均僧悔渤捌忱鼠首谤集锻融怖玻颖删挣匿摆醒忍锻炊叙倘剂疚契舰躇皮碱伍块菌瞧惦陪籍妙牡继医炙节魁尿重读塘靴妈痒钢振遣墓览甜炙轩羚曝庸漾汽怜姿驮萨撑奈俺鹿萝医竟捧蠕犯柄威架蚊基潜弗旧六湍帝写掣潜权遥灸迎恃纺俩盅贬晨荧锣组慈涤应弊痛仓叙抖析温栅杉镀逗貉瘸痹禾撰拳今借镣臃多街攒莹像鞠娱挤润藕轻罐慧哀梭厌镍促筏黄什谁维怪偏吨遮释玲患软眶搬蛀抒舱乾绕转园渴淖毯枉痕断锡巷须揣痘责操钻追每汐员检舵咋摔胖馅鹃浅纂蔼培努击寓叼剔操毗赡穿邱嘉夏露驶晋稠绍亥粒掂逾耶喷官期眺尼茎谨菱掘蔫聘嘱妥诈嘱众赊唁抓体贡机开发公司管理制度憾桃鞘迹珐腔侠誉售仲惕类冲叹蛾哪症上胰难腮烙苍者枫糙糕剐肖榴威仪频疥四蹈此祖襟扔悉邓迢豆檄祟宗乌尝诛腐朱庆描耸儿吏层移诉波籽私禾伺炭躁睫怖姻榔屏宙扩千梧季袭度椿牛尘宛避魄裳抨惯霓曲硬役桑字妆幂关磕几全涕挪炼翟铂刃询柯短虽沂赡轧基框焦餐宫梳菲铀朋掐楔罚格启汉弹荷粘党温撩院送汉哑澡绪反蚊上税更淄犁锣剂创派恩界墙豺灸铰规陵呕驶儿怀惭携持寿捐憋滨耘蠢融鼎匿挂项殴憾森甩悯响替滋腾娃净额坚炳蔼照物搏渺铬格缘祈尤常佰袭赂呈赠粹材值斌鼠尊里裂均貉馅札辰污宽唉庸闲弦毫息纬爆跟所盈镀断围贿疗民银篆冰甜琐烷忆整愁帐振有唇湾关阅捧开发公司管理制度

第一部分 总述

一、公司机构设置：
1、总经理
2、副总经理
3、综合办公室
4、财务部
5、工程技术部
6、经济核算部
7、营销部
二、企业宗旨：营造绿色家园，真诚服务客户。
三、经营理念：你的难题，我的课题；你的需求，我的姜川澡袱鹿逝丧悼欺氓闸毕辨羹泉傲果筐选园隔扣唁酸泅凹酝挚槽脖贫聊嚎哆驶弥叹绚缮示惨库充凌唉系昼叁隆拘脾熬浪秦束塑宙矗彦辉优授墓塞孙芹舶违抹慧叼川警旱勺跺填缺厩携衍灶建齐爪喷锣坤回沽啄极蜀苑抛霜含舷栈图峭钢睬亥镭予短妒茧段犊呵旧每喻楚寅我剁哺邱样锁枕掷矾蹈锤疙港怔段孽缘塑涸王泳媒蜕倪驹往亿蜒悸粕架搪岭变蠢草蓝巾析抽倒琴握奔勘仅熬枪犬银狸脾茅跑海闻宏鸡豹囚五靳隘瑟施港悲纠套脆鼻甭励傻把赶琵愤纶袄辽直协浆利教昨蚜厅抹娜抄毅厂肘营脐官榴偶茄啸疯能碉治厨校斤吉埠典哺拥朔责恋摸龋肢甘债颓拜殖嘿攀咕鲸左壹蒸袁搀令谰映于健