浅析新形势下医院经济管理的创新对策研究.docx

浅析新形势下医院经济管理的创新对策研究 刘玉祥+李志贤摘要：医院经济管理主要是指充分结合医院的会计、财务以及审计等各项制度对医院日常运营过程中的各项经济活动进行一定的预算、成本控制以及审计和监管等各项工作。随着现代化市场经济的快速发展和城市化进程的不断加快，医疗体制也在不断地改革，这些现象都个医院以往的运营模式带来了一定的冲击，无论内部还是外部环境都发生了一定的变化，这就需要对医院的经济管理进行不断地创新，也可以对其经济活动实施一定的监控与调整以有效提升医院的经济收益，不断推动整个医院的可持续发展。关键词：新形势下；医院；经济管理；创新对策；研究一、树立正确的经济管理观念想要实现对医院经济管理的创新，首先医院内部所有的职工都应该树立起一定的经济管理理念，那就是应改为患者提供最好的服务，但收取最低的费用，只有这样才能更好地确保医院运营成本的降低和效率的提升，有效提升了医院治疗的科学合理性。提供了更好的治疗和服务水平，自然就会有更多的患者前来就诊，从而增加了医院的经济收益，同时还可以在一定程度上减少消耗，有效控制医院的经营成本。以往传统的医疗管理体系当中，市场经济和医院经济管理两者之间并没有什么联系，医院各项治疗费用和并不会受到市场经济变化的太大影响。但是现如今相关的政策不断放宽，随着私立医院的成立，人们对医院的医疗产品和医疗服务都有了更高的要求，在此背景之下，医院的经济管理活动不可能脱离市场经济的管控，所以应该对相关的管理体制进行不断地创新。内部管理人员首先应该对自己以往传统陈旧的管理理念进行革新，跟上时代的步伐，站在长远发展的角度上对医院经济管理进行改革以更好地适应现代化市场经济的发展。二、创新财务管理体系对于医院来说，财务管理工作主要的内容就是对医院日常收支状况进行有效的管理，所秉承的原则就是低投入，高收益。在经济管理创新过程中，财务管理工作的创新便成了最为关键的一项内容。随着现如今新医改制度的实施，医院的经济管理活动更加难以推进。这就需要对医院的预算管理工作和成本控制工作进行充分的结合，预算管理其实就是对医院的资金使用情况进行合理的规划，成本控制就是对医院内部人力资源和固定成本的有效控制，在具体操作过程中，还应该根据不同的经济活动对其进行最为科学合理的分配以避免超预制现象的发生。只有将这两者进行紧密的结合才能形成一个严密的资金管理链，有效改善了以往传统管理工作中存在的各种弊端，提升了整个医院在市场当中的核心竞争力。在具体的财务管理过程中，应该对各项使用资金进行精细化的管理和落实，提升资金的利用率，尽量减少不必要的损耗或者是支出，同时还应该为广大患者提供最优质的服务，有效改善以前群众面临的看病难，看病贵的窘迫局面。三、建立和健全医院经济管理信息系统随着科学技术的迅速发展，目前已经进入了信息化时代，信息技术已经被广泛应用到各行各业当中，医院的经济管理工作同样也不例外。信息技术在经济管理中的应用很好地替代了以往传统只是单纯依靠人工的管理模式，利用计算机技术可以将各个部门的信息进行有效快速的统计与分析，同时还可以对医院的整个服务过程进行全方位的监控和记录。这样的管理方式可以使得医院的人力物力以及资金可以得到更加合理的应用，也更加透明，减少不必要的浪费。四、加强经济管理人力资源的培养医院经济管理水平的高低在很大程度上是由人力资源的水准来决定的，就我国目前的情况来看，对人员的选拔主要采用的是上级领导直接调拨制度，就以往的经验来看，所挑拨的人才大多数都是一些具有较好专业能力，但是缺乏实践经验的人才，很容易造成综合性人才出现严重匮乏现象，严重阻碍着医院的长远发展。所以医院应该加大对人才的培养力度，具体操作可以从以下几个方面来进行着手：首先，聘请一些非常专业的经济管理人才，他们不仅应该具有过硬的专业技能，而且还应该具有丰富的实战经验，从而可以有效推动医院的经济管理水平更上一层楼；其次，还应该对医院内部的管理人员进行严格的培训与教育，可以邀请国外一些专家来进行讲座，提升所有经济管理人员的综合水平和创新意识；再次，在对经济管理人才进行招聘的时候，应该摒弃以往传统的招聘模式，将考核和考察制度不断规范化，招聘那些经验和理论知识兼备的人才，从而使他们可以更好地为我国医疗行业服务。五、强化医院预算管理在医院经济管理工作中，预算管理起着非常重要的作用，其对整个医院的经营管理目标的落实都起着一定的控制作用，只有做好预算管理才能更好地确保对医院经济管理工作的成效。这就需要对相关的预算管理制度进行不断的完善，在整个预算过程中也应该做到认真谨慎。具体的实施过程为：首先，由相关的财务部门对预算进行分析，然后再递交给上级部门等待审批，同时还应该给各个部门明确规定工作目标和任务，并对他们的执行和落实情况进行调查和分析，编制预算后再进行上报。最后再财务部门充分结合调查结果做出适当的调整，批准之后进行下达预算。这种预算模式不仅可以对战略目标的实施进度进行监控，同时还可以提升经济管理效率。六、加强医院经济管理的监督在经济管理过程中，医院相关部门应该认真履行自己的职责，严格遵守相关的制度与规定，尽量减少一些不必要的浪费和资金支出，将所有的资金都用在最需要的地方。除此之外，医院的经济管理监督部门还应该定期对管理活动进行检查，找出其中存在的一些不足，并充分结合医院的具体情况对医院的资金流动提出最为科学合理的意见和建议，从而更好地满足现代化市场经济发展的实际需求，进一步为医院创造出更大的经济效益和社会效益。七、开拓更广阔的医疗市场医院的经济管理模式只要适应现如今的市场经济发展才能为整个医院结构进行不断地优化，提升医院的市场竞争力，开拓更加广阔的市场，从而使得医院在如此激烈的市場竞争环境下获得更大的经济效益。这就需要医院不断加大对自身各项硬件设施的投入，对内部管理人员专业管理能力进行提升，努力发展成一个大型综合性医院，更好地满足各类患者的各种需求。另外还应该为医院制定一定的管理计划，于其他各类型医院进行有效的合作，从其他医院管理工作中吸取一些好的管理经验。总而言之，在医院各项管理工作中，经济管理工作发挥着非常重要的作用，不仅可以有效增加医院的经济收益，而且还可以使得医院在现如今激烈的市场竞争环境中取得更好的发展，这就需要对医院的经济管理进行不断地创新。参考文献：1孙韬.新形势下统计信息在医院经济管理的应用J.时代金融，2016，（17）：243+245.2杨德红.加快信息化建设实现医院经济管理的高效率和高质量J.科技经济市场，2016，（04）：45-46.3陈颖晶.经济新常态的医院经济管理适应性分析J.现代经济信息，2016，（06）：138.4刘军.医院经济管理中循证医院管理的应用探究J.财经界（学术版），2016，（06）：140+330.5周腾波.成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用研究J.财经界（学术版），2016，（01）：93.（作者单位：刘玉祥 济南市儿童医院；李志贤 潍坊市中医院）endprint -全文完-