房屋建筑工程施工技术和现场施工管理研究.docx

房屋建筑工程施工技术和现场施工管理研究 曾品忠摘 要： 在现代房建事业快速发展的今天，为了更好地满足施工质量的需要，我们必须在施工技术上加大对其的保障力度，并在施工现场强化对其的管理，才能更好地提高整个工程的质量。因而本文正是基于这一视角，从房屋建筑工程施工技术管理要点入手，就如何加强施工现场施工管理提出了几点对策和建议。关键词： 房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理在房屋建筑工程施工现场中，由于现代房屋建筑大都以高程建筑为主，在实际施工中，施工技术的难度较大，在施工技术质量要求上较高，所以为了促进施工技术质量水平的提升，必须加强施工技术管理，而在现场施工管理中，则需要从全方位的方式加强对其的控制，才能更好地促进工程质量的提升。以下笔者结合自身的浅见，就此展开如下分析。1.房屋建筑工程施工技术管理分析在房屋建筑工程施工管理中，施工技术管理是一项十分重要的内容，为达到良好的施工质量管理目的，就必须在施工中切实加强技术管理工作的开展，具体需要从以下几个方面入手。1.1紧密结合房屋建筑工程实际，制定切实可行的施工技术方案在房屋建筑工程项目实施之前，为更好地达到工程质量控制的目的，首先就必须对工程质量控制的目标进行明确，通过合同明确在工程质量管理方面的要求，明确在工程进度、成本和安全、环保等方面要求。其次是加强设计技术交底的合作和勾通，全面对工程设计施工图进行分析和研究，发现在设计施工图中的不足，并对于自己的不理解的地方，要及时的向设计人员提出来，并与设计方一道加强对施工图的补充和完善。最后是在综合多方面的前提下，编制科学合理的施工技术方案。在施工技术方案确定过程中，我们还需要对技术方案的科学性和可行性以及经济性进行反复论证，并对各方的职责进行有效的明确和落实，才能为整个房屋建筑工程质量的提升奠定基础。1.2切实加强施工人员的技术培训与执行力的监督在编制好房屋建筑工程施工技术方案的基础上，在具体的施工技术方案实施之前，结合施工中的四新技术、要点、难点，开展对进场施工人员进行针对性的技术培训工作，才能更加有效的预防技术质量问题的出现，通过不断强化施工人员的执行力意识和技术管理意识，引导其主动积极的参与到施工技术管理的中，与此同时，我们还要在施工过程中加强对施工人员的技术指导，切实注重施工方案的执行力，对施工技术方案的执行力情况进行监督和检查，才能更好地保障房屋建筑工程的质量。1.3切实强化每个环节技术质量的控制由于现代房屋建筑工程的施工技术环节较多，而不同环节的技术质量要求又较高，所以为了更好地达到控制工程质量的目的，就必须在技术质量控制过程中，切实掌握其关键的技术要点，并加强对其的控制措施。例如在地基施工中，为了确保地基不下沉或者不均匀下沉，这就需要在地基施工中，结合地基实际情况，有针对性的制定地基施工方案，才能确保地基的质量，只有在施工过程中切实控制其关键的技术要点，才能确保整个工程项目得到高效的实施。而对于在施工技术环节中可能出现的技术质量问题，则需要加强对其做好针对性的处理和预防措施。例如混凝土开裂主要是因为材料、配比、浇筑、振捣、养护等有关因素，必须事先对其予以针对性的预防措施，才能更好地预防技术质量问题的出现。1.4加强对施工技术管理经验与教训的总结在每一项房屋建筑工程中，都需要切实注重施工技术管理经验与教训的总结，及时总结掌握施工中存在的问题和不足，才能更好地在今后的工作中减少对其的出现，并结合取得的管理经验，促进施工技术管理工作的提高，确保房屋建筑工程的成本得到有效的增加，实现工程效益的最优化。而在此基础上，为实现科学化施工技术管理，需要切实加强先进性施工技术管理工作的开展，注重施工现场技术管理与施工管理的有机结合，提高施工技术管理工作的先进性和科学性，实现科学化施工技术管理工作的可持续发展。2.切实加强房屋建筑工程现场施工管理工作的开展2.1明确施工管理人员的职责在施工现场管理中，管理人员有着十分重要的作用，为促进管理工作的开展，需要我们在具体的管理工作中，对管理人员的职责进行有效的明确，这样才能更好地为整个房屋建筑工程管理水平的提升注入活力。所以需要管理人员自身意识到在整个施工现场管理中的重要性，并注重自身职责的履行，切实做好各方面的沟通好交流，才能更好地处理施工现场管理中的各种问题。例如在安全管理方面，管理人员应加强与现场安全员的沟通和交流，与现场安全员之间加强对施工现场安全隐患的排查，强化全员的安全管理责任信，加强安全管理工作的常态化和规范化，牢固树立安全第一的理念，才能在施工现场确保施工的安全性和高效性。2.2强化施工管理人员信息技术的培训由于施工管理人员在整个管理工作中的作用十分明显。在当前的信息化时代，建筑的智能化水平正在不断的提升，管理人员不论是在管理理念、管理技术，还是在管理方式上，都需要不断地完善和提高，施工前需要切实加大对施工管理人员的专业技术知识的培训和提升。因为现场管理的内容较多，需要施工管理人员结合现场实际进行处理。尤其是在信息化管理中，施工管理人员信息技术手段的应用往往较差，所以在现场管理中，应注重对施工管理人员互联网+的思维的学习和应用，促进施工现场管理工作的有效開展，利用整个施工现场技术化和信息化的管理，能更好地提升和促进工现场管理成效。目前信息技术在现场管理中得到有效的使用，比如借助现场视频监控系统，能及时地发现现场存在的安全隐患，并能及时地得到有效制止，要求责任方进行及时整改。此外，在施工现场管理决策和制定过程中，通过融入信息技术，加强大数据技术的应用，对不同的类似建筑工程的有关信息数据进行汇总和整合之后，能为现场管理决策提供在数据和审计技术上的支持。在施工之前，还可利用BIM技术，对整个房屋建筑工程的施工进行建模，通过在建模过程中，能对施工过程中可能出现的问题进行预处理，并在现场管理中加强对其的预防，促进施工现场管理水平的提升和优化。2.3引导施工全员来参与管理施工管理人员在对现场进行管理的过程中，需要加强与施工全体人员的配合，引导其主动积极地参与到管理工作之中，强化施工人员自身的责任意识，对各自负责的环节注重质量管理工作的开展，这样才能在降低管理成本的同时，能更好地促进管理效率的提升。所以应建立施工现场联动信息沟通机制，确保各项施工现场的信息管理机制得到完善，这样在不同的环节和不同的平台，相互之间的信息能畅通无阻，这样就能确保各种信息得到上传下达，促进多方的良好沟通和互动，促进各种问题的预防和处理，并对施工现场的预案进行不断地优化和完善，才能更好地提高施工人员在管理中的作用。2.4切实加强施工的动态管理在做好上述工作的基础上，还应对整个房屋建筑工程的施工现场实施动态化的管理，从传统的被动性管理转移到主动性管理上来。在动态管理中，因为施工现场就是一个动态运行的场所，所以在施工现场管理中，需要注重施工环境的变化与识别，控制环境变化带来危险因素的控制与识别，才能达到控制和优化风险的目的。3.结语综上所述，在房屋建筑工程项目实施过程中，为了促进施工管理成效的发挥，必须在施工技术方面强化对其的管理，并在现场管理方面加大对其的投入力度，切实注重上述工作的开展，才能更好地确保整个现场管理的成效，最终确保整个房屋建筑工程的质量得到提升，风险得到有效的控制。参考文献1颜伟斌.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理研究J.绿色环保建材，2018（01）：201.2周路平.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理J/OL.山西农经：12018-03-13.3雷大春.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析J.建材与装饰，2017（10）：138-139. -全文完-