新经济时代背景下企业财务管理模式的创新研究.docx

新经济时代背景下企业财务管理模式的创新研究 李金梅摘要：在社会经济发展下，新经济时代到来，信息化对于企业发展的影响越来越深远，也对企业财务管理工作提出了新要求。在企业财务管理方面，需要基于新经济时代企业发展要求来创新方法，做到与时俱进。文章探讨了新经济时代对企业财务管理工作的挑战，探讨新经济时代背景下企业财务管理模式的创新方式。关键词：新经济时代背景;企业财务管理模式;创新;研究在社会高速发展的当今社会，企业之间的竞争愈加激烈，要在新时代的浪潮中站穩脚跟，企业无论是在管理，还是在服务上，都要开辟全新的模式，特别是在财务管理上，要创新方法，紧跟时代发展步伐。基于新经济时代的要求，在企业管理模式上，要与“互联网+”时代的各类技术手段结合，对传统的财务管理模式进行改良。一、新经济时代对企业财务管理的挑战（一）管理成本提升在国际经济大环境的影响下，我国经济增长速度放缓，经济发展面临较大压力，国内货币发行量增加，市场供大于求的问题日益凸显。上述问题的原因非常多，除了国际经济影响之外，与我国国内经济的发展机制也有密切联系，为了解决上述问题，国家运用了科学的宏观调控措施，但是，尚未从根本上解决。就目前的国内市场来看，企业发展也存在较大压力，企业的人工成本、物料成本、材料采购成本等等都在不断提升，财务管理工作也面临较大压力。（二）产业变革迅速如今，新兴产业已经成为未来发展的主导，进入了新经济时代后，各类新兴产业相继涌现，这类产业应用了最新的大数据、物联网等技术，响应了节能减排号召，与当前的环保理念相符。当前，我国政府倡导自主研发、科技创新，对于新兴产业，提供了一系列的优惠政策，在国家政策方向的改变下，也对企业财务管理工作提出了新挑战，企业财务管理工作需要与时俱进，紧跟国家政策的变动趋势，提高管理能效。（三）企业竞争力降低在新经济时代下，我国推行积极、稳健的货币政策，上调了银行存款准备金率，市场货币量降低，企业的融资问题普遍存在，且进入新经济发展时期后，企业的贷款成本也不断上升，这也对企业的发展造成了一定影响。大量企业销售增速呈现出降低趋势，由于企业竞争力大受影响，对财务管理工作的要求也发生了新变化。二、企业财务管理工作的现状分析（一） 财务管理体系还需改进传统的陈旧式财务管理模式无法适应企业的发展新要求，传统财务管理体系目标固定，无法系统、全面对企业实际经营中的问题进行规避和指导，会影响企业的多元化发展，而单一的财务管理体系也会影响管理层工作重心，增加企业业务工作量，让管理、执行之间出现脱节问题。（二）人员专业水平有待提升在当前的历史时期下，人口红利已经变为人才红利，这也给企业的技术创新带来了一定影响。在财务管理工作中，企业需要的是高水平、高素质财务人才，而传统的财务人员尽管经验丰富，但是，创新能力有待提升。从管理层面来看，管理人员对于行业知识的掌握不够全面，新时期的财务管理人才需要科学处理好投资、融资、运营等环节的问题，以确保财务管理达到预期效益，减轻企业运营压力。（三）信息化程度有待提升在信息化时代下，企业的信息化建设取得了突出进展，但是，整体水平参差不齐，信息化程度还有待提升，如：大数据对于传统企业管理带来了极大影响，但是，依然处于发展过程中，在数据的收集、提取上，还存在问题，无法将数据转化为有效信息，导致财务分析数据不够完整，缺乏深度，无法充分发挥出数据的正面影响。（四）财务管理目标不够明确财务管理目标可以为企业创造出更多的价值，但是，在传统的财务管理模式上，目标比较单一，不够清晰，由于企业经营过程复杂，加之在企业中普遍存在财权层次分割的问题，这也对财务管理工作提出了较高要求。传统财务管理工作过于重视实物，忽视了价值，没有针对企业在各个阶段的发展需求来制定明确的目标，这与网络经济时代下的财务管理要求不符。进入了新经济时代后，财务管理工作需要满足以下几个要求。首先，“快”。在当前瞬息万变的市场中，企业是否有足够快的反应能力，对于其发展具有直接影响，面对转瞬即逝的机会，企业需要完善自身组织架构，打好硬件基础，提高应变能力，让企业具备面向未来的能力。其次，“新”。在企业财务管理工作上，只有加强创新，才能够解决传统管理工作中的问题，财务管理人员要主动创新，用全新的角度来审视财务管理工作中的问题，通过革新为企业带来更多收益。再次，“准”。准就是财务管理的定位，只有做到准确的战略定位，才能在发展浪潮中明确自身地位。新经济时代下，为财务管理工作提供了新的知识共享平台，财务管理工作要发挥出人的主观能动性，做到以人为本、准确定位，发挥出各项数据对于企业经营、决策的价值。三、新经济时代背景下企业财务管理模式的创新（一）主动融入新经济市场进入了新经济时代之后，企业要想得到更好的发展，需要根据现有的经济形势来对财务管理模式进行改革与创新，只有采取该种方式，方可提升企业管理水平和综合竞争力。企业的发展与市场息息相关，在财务管理模式上，也要基于其市场需求来着手。新经济时代要求企业将传统单一模式转化为多元化发展模式，对此，要依托大数据、物联网、人工智能等技术，打破原有禁锢，从传统的业务范围扩展至全新领域，要求财务管理人员可以利用各类信息化手段收集、汇总、分析各类内部和外部数据，为企业发展提供决策数据支持和合理化建议。（二）明确企业财务管理工作目标新经济时代背景下的企业财务管理模式要具备明确目标，并不能毫无目的的广泛发展。财务管理目标的制定需要与企业实际情况、新经济时代背景相符，结合企业需求来量身定制财务管理目标，目标必须是可行的。目标制定完毕后，要构建完善的实施制度，让财务工作人员能够做到有章可循，将企业上上下下的人员凝聚在一起，这样，企业财务管理工作才会有明确方向，能够为企业发展贡献更多力量、创造更多效益。另外，还要在企业内部制定完善的财务管理信息化平台，强化财务部门与其他部门之间的联系，为企业的发展奠定保障。（三）构建完善的内控机制企业要在新经济时代下竞争激烈的氛围中实现发展，对此，必须要在企业内部构建完善的内控机制，为财务管理提供稳定根基。内控机制的建立既要促进财务管理工作的稳定、健康发展，也要为企业决策提供合理建议，最大限度保障财务资料的全面，内控机制还要与企业原有的规章制度保持吻合，确保上上下下每一名工作人员都对内控机制有明确认识，将其作用于整个财务系统。并对企业的货币资金、资产进行科学管理，将各个环节的财务工作相连，让档案管理、财务交接可以密切结合，严格控制好企业的收入和支出，对于每一笔资金，都要及时登记，通过严密、完善的控制方式，可以让企业获得更多的经济效益。（四）拓展企业筹资渠道在企业财务管理工作中，筹资渠道也是一个关键，如今，金融机构对于企业的贷款变得更加严格，需要综合考量企业的各个方面，在进行分析和决策时，企业需要根据自身的优势和特色选择适合的筹资渠道，不需要局限在特定范围，用创新性方式来拓展，形成多元化的投资渠道，这也能够为企业的发展提供更多资金。同时，为企业各个部门人员之间提供多元化沟通渠道，及时解决各类难题，那么，企业工作成效自然能够得到有效提升。（五）强化企业资金管理尽管企业发展已经步入了新经济时代，但是，传统经济的影响依然还会长期持续，对企业财务管理模式产生制约。新经济时代下，科技发展速度越来越快，产品更新换代速度也超过了以往任何一个时期，企业在这一背景下，需要加强资金管理，对于闲置产品、库存设备提出科学的解决方案，促进资金流转，解决影响企业现金流的各项因素，不断提升企业资金流通能力，让企业财务风险可以维持至科学水平，让企业可以得到稳定、健康的发展。同时，在经营发展上，需要做到扬长避短，让资源、目标、战略之间达到最佳点，找到创新突破口。（六）拓展财务管理范围新经济时代下，财务管理模式是否科学，会对企业的生产、经营产生极大的影响，尤其是在“互联网+”时代下，信息共享速度也越来越快。在这一时代下，为了提高企业的综合竞争力，必须要强化与其他企业之间的合作，发挥出各个企业优势，合理整合资源，形成发展合力，共同应对竞争。在财务管理模式上，要突破传统财务管理思维，拓展管理范围，将传统的财务管理转化为外部管理和内部管理的結合模式，不断拓展财务管理工作的范围。另外，企业需要继续健全组织与制度架构，在管理部门、业务部门、财务部门之间构建管理节点，避免在财务管理活动中财务过于独立而与企业之间脱节。在组织架构上，需要严格遵照法律法规以及企业会计准则的相关要求，根据企业实际情况来完善财务管理制度，因地制宜的制定细则，将其落实到实处。（七）强化财务制度的约束性强化财务制度的约束性，能够帮助企业更好的抵御外部市场风险。财务信息能够有效调节社会资源的配置，虚假的财务信息会影响资源配置效率，影响社会经济发展，导致宝贵的社会资源遭到浪费，增加市场风险。企业属于市场的重要经济主体，其财务风险也会受到市场的影响，为了降低财务风险，需要构建出安全、稳定的市场环境，在这一方面，强化财务制度约束十分重要，同时，要保障财务信息的决策有效性和真实性。真实性属于财务工作的生命，财务信息属于企业决策的主要依据，其职能就是反映经济活动，正是由于财务信息是经济决策的来源，直接影响经济决策的准确性，如果财务信息虚假，不仅会导致决策者做出错误评价，还会让企业的发展偏离经济规律，给企业带来不可磨灭的风险隐患。因此，需要做好各项财务基础工作，提升核算水平，让财务报告能够准确、全面、及时的反馈出企业经济业务的变化，从使用者的要求来着手，提升财务信息质量，将内部和外部信息纳入其中，提升决策有效性。并且进一步提升财务工作在企业发展和管理中的地位，通过多管齐下的渠道来降低企业的财务风险，让企业财务活动可以在安全、平稳的环境下进行。四、结语新经济时代下的财务管理工作需要做到知识创新、以人为本、合作共赢，企业要主动应对新经济时代下的挑战，制定出具有可操作性的财务管理目标，将各方利益相统筹，为企业资金的合理调配提供知识、技术支持，降低财务风险与企业管理成本。同时，不断优化企业的各项财务行为，促进财务管理工作的规范化与标准化发展，协调好企业管理工作中的各项利益关系，为企业的健康、稳定发展提供助力。参考文献：1崔巍.新经济时代企业财务管理目标的创新路径研究J.经济研究导刊，2020（10）.96+103.2陈晓鸣.新经济时代企业财务管理目标创新研究J.齐齐哈尔大学学报（哲学社会科学版），2019（09）.86-88.3老祎.新经济背景下企业财务管理探析J.经济研究导刊，2017（11）：144-145.4裴鑫涯.财务管理目标与企业财务核心能力问题研究J.全国流通经济，2017（31）：31-32.5岳仁战.对知识经济时代企业财务管理创新问题的分析研究J.科技视界，2017（15）：119-120.6丁晓.基于财务风险防范视角的企业内控管理策略研究J.企业改革与管理，2020（14）：178-179. -全文完-