浅析建筑工程技术管理中的问题及其对策研究.docx

浅析建筑工程技术管理中的问题及其对策研究 摘要：近年来，随着建筑业规模和数量的不断扩大与发展，对施工企业在管理方面也提出了更高的要求，以此确保建筑工程的质量，为企业的可持续发展树立良好的信誉与口碑，不断提高企业在激烈的市场中的竞争力。而在建筑工程中，其中对工程质量起决定性作用的即是技术管理，但建筑企业通常都忽略了对技术管理的重视，因此本文将重点探讨在建筑工程技术管理中的一些关键性问题，并提出可行性的改善措施，最后总结建筑工程技术管理的要点，旨在提升建筑工程技术管理的水平，促进我国建筑行业的发展。关键词：建筑工程；技术管理；关键问题随着我国经济新常态的出现，我国建筑行业的发展也进入中高速发展阶段，建设者越来越重视建筑工程的质量水平和工程的技术水平，努力提高自身在建筑工艺和质量等方面的水平；民众对于建筑工程的质量和安全要求也越来越高，这对我国建筑工程的技术管理提出了更高的要求，需要工程施工者不断提高对技术的管理和应用能力。而当前我国建筑行业依然存在着对技术缺乏管理意识的现象，阻碍着建筑行业的进一步发展。1建筑工程技术管理中存在的问题1.1方案设计不合理在对建筑工程进行技术时，需要做好充足的准备工作，其中最重要的就是设计出合理的建筑施工方案。但是在建筑技术管理中常常会出现很多问题，这些问题主要体现在以下几个方面：施工方案设计不合理。在建筑技术管理中存在的最大问题就是施工方案的设计不合理，这会对整个施工过程产生严重的不良影响。因为建筑工程的实际施工过程都是按照施工方案进行的，所以在进行施工方案的设计时一定要根据施工的实际情况进行设计；施工中不参照施工方案。在很多的建筑施工中，施工人员根本不会参照设计方案，全凭经验进行。在建筑工程施工过程中严重缺乏控制和管理；过度依赖施工方案。虽然在建筑管理中对施工方案的设计是十分合理的，但在施工过程中会遇到各种各样的情况，施工人员应根据具体发生的情况适当调整施工方案，保证施工的正常进行。但一些施工人员只是一味的遵照施工设计进行施工，这样也会导致建筑工程在施工中出现一定的问题。1.2施工图纸存在问题在建筑工程的施工方案之中技术图纸设计最为重要，也最容易出现问题。因为建筑工程方案设计人员没有根据建筑工程的具体情况进行设计，或者在工程参数计算时出现失误，导致设计的图纸不精确，从而影响施工质量。同时设计图纸对建筑工程选择施工队伍也有一定的影响，一般情况下建筑工程在开始前都会进行招标，招标的主要资料的设计方案和设计图纸，如设计图纸存在问题，那么施工队伍就不能很好的根据土质衡量自己的水平，从而导致施工队伍选择不合适，影响整个建筑工程的施工。1.3技术普及存在问题建筑工程技术管理的技术普及在建筑行业内有一个专业的说法：技术交底，具体就是指参与的工程施工的每一施工人员都要对建筑工程施工的技术要点进行了解，保证在施工过程中每一个施工人员都可以对工程的质量进行管理，将建筑工程技术管理落实到每一个人的身上。但是技术管理普及工作并未真正落到实处，许多施工人员都不能正确的掌握施工要点，也不可能对施工过程进行控制管理，这会在很就给建筑工程技术管理造成了很大的困扰，也对整个建筑工程的施工质量造成的了一定的影响。2提升建筑工程技术管理水平的措施2.1设计合理的建筑工程施工方案选择专业的技术人员设计建筑工程的施工方案。在进行方案设计时一定要提前了解施工的具体环境，对实际的施工过程进行预估，对可能发生的问题准备好充分的解决方案。技术图纸的绘制时一定要精确计算，确保建筑工程参数没有任何问题。采用科学的方法对施工方案进行合理的设计。2.2对建筑工程施工进度进行管理建筑工程的施工都会确定一定的工期，保证建筑工程能够在工期内顺利完成也是建筑工程技术管理的重要内容之一。在管理建筑工程施工进度时可以从以下两个方面入手：（1）全盘掌握建筑工程施工流程，只要对建筑工程的整个施工过程了熟于心才能对施工的每一个环节进行管理控制，及时发现施工过程中出现的问题，并积极解决问题，保证施工环节之间紧密联系，从而提升建筑工程的施工进度。（2）使用科学的技术手段，由于建筑工程的流程比较复杂，工期也相应较长，在对其施工进度进度进行管理时，存在一定的难度。人工记录管理的方式太过于落后，不仅耗时耗力还容易出现许多问题，此时就可以引入科学的技术对建筑工程施工进度进行管理。利用计算机信息技术能够有效的岁建筑工程的施工进度进行科学的管理，计算机只能监测和记录在建筑工程施工工期内的所有情况，并且将这些信息用数据的形式表现出来，是管理人员能够轻松的建筑工程施工进度进行管理控制，保证施工能够在规定工期内完成。2.3提升建筑工程的施工技术施工技术的水平是保证建筑工程质量的关键。在建筑工程技术管理中，要不断提高建筑工程的施工技术，保证建筑工程的质量。在建筑工程实际施工时一定要采用最先进的施工技术，做好技术交底工作，促进施工人员对技术的了解与掌握，在实际的施工过程中合理运用先进技术，并对整个施工过程进行技术管理。同时要对施工设备进行检测，保证设备性能良好，为施工技术提供硬件保障。2.4注重建筑工程技术的组织管理在建筑工程施工时，要设立专门的管理组织对整个建筑施工进行管理。设立管理组织时一定要选用专业的管理人员，保证他们能够掌握建筑工程施工的技术要点，明确建筑工程技术施工的具体目标。在对建筑工程技术进行组织管理时主要采用以下几种管理方法：（1）建立健全的问责制度，主要是对施工人员进行管理。在建筑工程施工中，施工人员是最重要的一部分，因此要建立问责制度，对所有参与到建筑工程项目中的人员进行管理。不论是管理层还是最基础的施工工人都要明确自己的责任。同时可以建立相应的奖罚机制，这样在督促施工施工人员认真工作的同时，还能够在一定程度上激发他们的工作积极性。（2）对建筑工程进行检测。在施工实际开展的过程中，建筑工程管理人员要对建筑施工的每一环节进行检测，一旦发现问题，及时指出，并帮助施工人员提出相应的解决措施，解决施工过程中出现的任何问题，保证施工的质量。在建筑工程施工完成后，相关管理人员要做好工程验收工作，防止工程在正式投入使用后出现质量问题。3结束语建筑工程技术管理水平对建筑工程的质量来说十分重要，但是建筑工程技术管理还存在许多问题，如：方案设计、施工图纸设计、建筑工程技术管理的技术普及等方面的问题。关于这些问题也提出了相应的解决措施如：设计合理的建筑工程施工方案、注重建筑工程技术的组织管理、提升建筑工程的施工技术和对建筑工程施工进度进行管理等，这些措施能够有效的提升建筑工程管理技术水平，保证建筑施工的质量，推动建筑行业发展。Reference：1方小飞.建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析A.建筑科技与管理组委会.2015年2月建筑科技与管理学术交流会论文集C.建筑科技与管理组委会，2015：2.2王健.建筑工程技术管理当前存在问题与对策J.工程技术研究，2017，（1）：133-134.3黄东辉.试论建筑工程技术管理的关键问题J.住宅与房地产，2015，（25）：163. -全文完-