新员工试用期成长计划表.doc

新员工试用期成长计划表
工号：60874
被培养人
丁昱
入司时间
2023-03-22
到岗时间
2023-03-22
所属部门
软件二部
导师姓名
朱成
拟入职位
软件开发工程师
　　　　　　公司培训（以下由人力资源部填写）
序号
培训课程
培训方式
完毕情况
1
公司文化及品牌简介
集中授课

2
公司组织、制度规定及行政管理管理须知
集中授课

3
财务管理规范
集中授课

4
OA系统及信息安全管理
集中授课

培训确认
培训专员（签字）：
试用期工作与培养目的（直接上级填写）
序号
工作与培养目的
评价标准
评价人
1
常用开发工具
纯熟使用工具完毕平常工作任务

2
工作流程规范
纯熟掌握流程规范，特别是SPL相关规范

3
质量案例/经验教训
了解公司质量案例及经验教训，并深刻结识质量的重要性

4
Android系统架构
基本了解Android系统架构、编译系统、MK文献

5
项目问题解决
能独立解决项目中测试报出的一般性问题

在岗培养（按试用期3个月，由导师填写，并经直接上级批准）
序号
培养项目
具体内容
培养方式
评估方式
完毕情况
1
流程规范
开发流程规范及注意事项，如：
N:\19_软件公共\11.Training\新员工培训资料\必须学习文档\公共\流程规范
M.RD-34 研发中心软件部编码操作规范-V1.0.pdf
M.RD-12 软件部eService提交规范-V1.0.pdf
M.RD-14 软件专项测试操作规范-V1.0.pdf
M.RD-99 已量产项目的BUG解决规范-V1.0.pdf
自学/导师指导
检查提问

2
新人必学文档
N:\19_软件公共\11.Training\新员工培训资料\必须学习文档\公共\质量案例
N:\19_软件公共\11.Training\新员工培训资料\必须学习文档\公共\职业规范
N:\19_软件公共\11.Training\新员工培训资料\必须学习文档\公共\经验教训
自学/导师指导
检查提问

3
竞品对比分析
1. 对竞品进行对比分析，培养产品意识
2. 输出竞品对比分析报告
自学
文档输出导师检查

4
粉丝或者用户问题收集和回复
1. 参与对用户或者粉丝论坛反馈问题的收集和回复，培养用户思维
实际操练/导师指导
文档输出导师检查

5
常用工具
1. 常用开发工具熟悉，如：git、repo、JIRA、gerrit、SourceInsight、Eclipse、Android Studio、Everthing，Flash tool SN writer等
2. 学习repo代码管理工具的使用，学习一些常用的repo命令，进行拉取/提交代码
3. 学习git代码管理工具的使用，学习一些常用的git命令
4. 学习代码提交流程和代码修改规范文档
自学/导师指导
导师检查

6
MTKLog抓取和分析
1. 学习MTK常用的bug分析工具的使用，以及常用的一些log的结构和分析方法
2. 输出文档，介绍工作中常抓的log的结构，和应当分析哪个文献以及mtk常用工具的使用，适合于哪种情况
自学/导师指导
文档输出
导师检查

7
Android系统源码编译
1. 了解android系统的编译策略，和常用的编译模块的mk文献的内容和编译功能
2. 了解源码目录下每个工程的作用
3. 输出源码结构文档以及mk使用文档
自学/导师指导
文档输出
导师检查

8
修改项目中的问题
1. 学习如何看log，分析定位问题
2. 修改项目中的一般性问题

项目参与/导师指导
导师检查

9
部门公共培训
1. 新员工周六培训学习
2. 部门培训
培训
培训负责人检查

10
总结回顾
1. 总结解决bug过程中碰到的问题，掌握git、repo、jira的使用，如何与测试、SPM沟通项目中的问题，明白项目是如何进行的。
2. 总结归纳这段时间总结学到的和认为比较重要的东西，梳理一下前段时间总结的文档，该补充的及时补充
实践/导师指导
文档输出
导师检查

审核确认
员工：
导师：
直接上级：
部门总监：
副总经理：
备注
1、 “公司培训”由人力资源部在新员工入职后组织实行；“在岗培养”由用人部门和导师在新员工试用期组织实行。
2、 培养方式，可以分为“集中授课”、“一对一辅导”、“个人自学”、“项目学习”、“实际操练”五种。
3、 评估方式，可以分为“考试”、“答辩”、“作业练习”、“书面报告”四种。
填写说明：
1、此表为新员工培训完整记录，为新员工转正定级的重要依据。
2、此表由用人部门填完部门、在岗培训记录及评估后与《试用期评估表》一并向人力资源部提交。