名典专卖店管理手册样本.doc

目 录第一篇：经营环境篇4一、公司概况4（一）公司简介4（二）经营理念5（三）品牌介绍5（四）产品介绍7二、家具市场状况11（一）家具行业概述11（二）家具产品未来发展之路12（三）壹加壹的竞争地位和策略13（四）壹加壹与竞争品牌的差异14第二篇：专卖店管理篇16一、专卖店店面管理16（一）形象管理16（二）产品陈列管理18二、专卖店人员管理20（一）组织管理20（二）招聘规定及岗位职责36三、专卖店物流管理40（一）采购规划40（二）采购管理40（三）存货管理41四、专卖店资金管理44（一）平常管理44（二）资金优化46五、专卖店信息管理48（一）信息构成48（二）信息搜集、整理、传递49（三）信息分析49第三篇：专卖店培训管理篇50一、入职培训内容：50（一）公司、品牌及产品介绍50（二）规章制度50（三）行为规范50（四）基本待客技巧50（五）服务守则和服务忌讳50（六）家具知识50二、晋级培训（销售技巧培训）52（一）导购员销售技巧52（二）顾客购买心理及行为分析58（三）顾客类型及接待59（四）顾客接待技巧及注意事项60（五）导购常见问题应答语62附件：手册中应用的相关表格65第一篇：经营环境篇一、公司概况（一）公司简介广东省佛山市壹加壹家具制造有限公司，成立于1989年原命名为“名典家具厂”、2023年更名为“名典家具制造有限公司”、2023年正式更名为“壹加壹家具有限公司”。我们公司依凭“先进设备结合现代管理”理念，历经十数载锐意经营发展，时至今日，一直引领着沙发艺术的先道。1+1的品牌，是由高品质产品开发，时尚实用的产品及设计完善的产品溶合而成。 1+1沙发，长期致力于国内外，在进行技术创新精诚、奉献的服务宗旨，坚持与客户互相信赖和支持的基础上，以客户为第一，全力服务社会，并针对现代消费层次需要及时尚流行趋势，不断推陈出新，开发设计一系列时尚新奇、高贵典雅的真皮沙发，不仅为整个行业带来勃然生机，亦同时注入浓厚的文化气息。无论是产品的款式、质量都是令国内同行瞩目。 本公司将立足于不断创新及易于拓取之精神走向未来，并诚邀社会各界携手一道，共创辉煌。（二）经营理念壹加壹品牌本着“诚实、守信、合作、共赢”的原则，在国际家具行业赢得极高的评价和声誉，壹加壹诠释现代化家具文化理念，充足融合西方的现代主义精神和东方的古典文化，带给你前所未有的新视文化，壹加壹品牌充足体现功能和浪漫的和谐，使用和创新的典范，用质朴的心锲而不舍追求完美家居艺术。壹加壹品牌是人与人、人与公司、公司与公司、公司与社会的充足互动合作。（三）品牌介绍“壹加壹”标记使用橙色的阿拉伯数字“1”与黑色阿拉伯数字“1”组合而成的向上的箭头形状，寓意公司进步向前永不断滞。本标志图形在整体造型及结构上采用了最基本的视觉辨认中的字符：阿拉伯数字“1”为基本元素，整体结构为“正1结合反1”而形成了一个向上的箭头，象征公司蒸蒸日上，永不断滞的生存理念。而在标志的结合上，中间的书法笔迹和正、反1的间距反白效果形成了视觉上的平稳感，代表1+1沙发产品在现代生活中灵性设计体现，同时也是消费者生活中的一种灵感的体现。在色彩应用上，本标志大胆地运用了时尚的橙色和神秘的黑色，在视觉中形成了鲜明的对比，增强了视觉辨认力，容易在消费者记忆中留下深刻的印象，有助于品牌的传播。在标志整体组合上，打破了常规的图形在左，文字在右的传统，更好的与国际接轨，以迎合国际化竞争的市场趋势的需要。同时也更有助于品牌的推广。从标志整体外形上看，“1+1”组成了一个房屋的外形，而“壹加壹”品牌家私则是房屋中极具灵性的一笔！“壹加壹”品牌未来的展望“壹加壹”品牌追求的是：人与人、人与公司、公司与公司、公司与社会的充足互动合作；我们坚信的一点是：壹加壹永远大于2；“壹加壹”品牌概念的延伸；专业与辅助、一元与多元、纵向横向。品牌商品概念王者气派 富韵齐家11”艺术化解决演化出的“王”，实质上准确表达了“11”沙发的产品风格和消费者的真实购买动机，厚皮沙发价格不菲，也就决定了其购买者所处在的较高社会地位层级，所以，惟有完毕“11”品牌“工具器具道具”的内涵转变，通过“王者气派”表述“11”沙发尊贵、大气、经典、厚重的造型特性，唤起并满足其购买者的“认可需求”，才是品牌发展延伸的胜出之道。 “富韵齐家”则一语双关地将“王者气派”巧妙地引入到家庭生活领域，“齐家”是中国文化“修（身）齐（家）治（国）平（天下）”的传统追求，既将“11”导入家居背景之中赋予传统的家庭美好内涵，又通过“富韵齐家”传达出“11”所营造的满室富丽堂皇的家居环境。“王者气派、富韵齐家”的操作，在于把一个事业有成的人士导入到家庭生活之中，传达“事业和家庭两方面的成功才是真正的成功”，以此包装和传播“11”沙发厚重的人文色彩，引起更多购买者的认同和做出购买决策。（四）产品介绍1、产品种类名典11公司重要生产厚皮沙发系列家具、薄皮沙发系列家具和皮配布系列家具等三大类家具产品。 2、产品开发设计理念1. 强调线条的变化；增长弧线条，提高同行仿造的难度，强调“11”的品质。2. 赋予一定的古典风格；提高产品的档次感。3. 在现有产品外型基础上，加大产品体积；更加突出厚皮沙发的高档特性。3、重要材料介绍A、皮料简介1. 从皮的厚度来分：1) 薄皮：厚度在1.2以内；2) 中厚皮：厚度在1.3-1.5；3) 厚皮：厚度在1.6-2.5之间；4) 加厚：厚度在2.8以上。2. 从皮备来分：1) 小牛皮：年纪较小牛的皮，其张幅小，皮面较好，纹路清楚；2) 水牛皮：张幅较小，皮纤维相比而言，手感粗糙，毛孔较大3) 黄牛皮：张幅较大，富有弹性，手感柔软，毛孔较细小。3. 从皮层来分：1) 头层皮：a. 全青：皮表面未通过任何人工改造，纯自然的一种头层皮，富有弹性，手感特别柔软，光泽度较好，用优等材料制作而成。因色素的渗透性强，吸取性较强而持久耐用，毛孔均匀自然。但色泽分布不均（因是皮自身纤维吸取）。b. 半青：皮表面因有疤痕而需人工轻微打模而制作成的头层皮；毛孔不均匀不自然（因打模过）。手感、弹性、光泽不及于全青。2) 二层皮：已经去掉皮表面纤维组织的皮，表层通过人工化学解决，由化学物质形成，手感无弹性较粗糙，光泽度一般，表面有观感不自然的毛孔是人工导致的。4. 磨砂皮：1) 头层磨砂皮：是用头层皮通过上色、手工打模成绒状感觉的皮，富有弹性，手感柔软但色泽不均，防水性不强（做到全防水工艺复杂，费用高，市场狭窄）；2) 二层磨砂皮：无弹性，手感差，皮质较硬，防水限度与头层磨砂皮不同。5. 从皮面色泽效果来分：1) 单色：皮表面只有一种颜色，色泽均匀；2) 双色：皮表面有两种或两种以上的颜色，因其是手工插图，所以色泽不均；3) 变色龙：皮表面根据皮纤维松紧限度不同而呈现出不同的颜色，以及根据光线的强烈限度不同也呈现出不同的颜色；4) 烛光皮：皮表面呈现出金属性亮泽。B、布料简介布料原材料重要是以其厚度，棉纱、雪尼尔纱、乔奇纱、济沦、光感纤维含量和染料的优劣来区分布料的好坏。名典11公司重要以直绒布、棉布和雪尼尔布为主。直绒布其表面有直立的丝绒，手感柔软顺畅，光泽亮，色泽艳丽，面绒为100尼龙，背布为40棉纱和60聚酯，不能使用电吹风吹其表面，以防损伤绒面。棉布其光泽较淡，手感柔和，颜色持久。雪尼尔布其重要是以80的粘胶雪尼尔纱和20涤沦，其色泽艳丽，光泽亮。C、木料简介木料重要以其无节无疤，木质坚硬，无异味，木纹清楚为上等。现我公司是冬瓜木为主，其木质坚硬，节疤少，无异味。名典11公司使用的胶合板是由桦木木片做表板，杨木木片做芯板，用脲醛胶粘结而成。D、海绵简介海绵是以其密度、弹性、回弹力来决定绵质的好坏；海绵分为硬绵和软绵，硬绵弹性好，软绵回弹力好。E、五金简介五金配件重要以厚度、工艺和光泽持久区分优劣。不锈钢产品不生锈，光泽度好；铝制品经氧化后不发霉；钢制品其光泽强而持久，可以用工业盐酸来测试其优势。电镀产品是以铁等其它材料为基础，通过电镀使其光泽而不生锈。二、家具市场状况（一）家具行业概述1、 市场潜力巨大目前，我国家具市场的年容量已超过1，650亿元，家具业近年来一直保持着15%的年平均增长速度。我国的家具出口额近年来以每年两位数的速度递增，去年，我国取代加拿大成为出口美国的第一大国。据有关部门预测，2023年，家具业产值将达2，500亿元人民币，出口额将达600亿元人民币。随着我国房地产业的蓬勃发展和人们生活水平的提高，人们对家和居住的规定越来越高，同时也对家的最重要构成要素家具的需求越来越大；此外，随着我国加入WTO，在我国家具行业从成长期步入发展期，国内家具公司竞争也将从产品、价格竞争的阶段进入到一个以品牌、网络、服务及人才、管理以及公司规模等多方面的综合竞争阶段。2、产业高度分散，市场竞争无序中国目前有家具生产厂家3万多家，从业人员超过200万人。但90%以上的公司只拥有10100名员工。公司的规模小，数量多决定了家具行业还处在一种完全竞争的低水平产业结构。在这种产业结构中，公司的竞争更多的是用同质的产品来争夺市场，结果就只有通过价格手段来进行，结果导致行业平均利润水平低下，因此公司也很难通过在产业内经营来积累利润以提高自己的实力，行业内难以造就出真正的市场领导者。这种状况造就了家具行业只能继续反复着这样的竞争现状。3、家具销售方式同质化严重目前，中国的家具流通大多还是一种大卖场的销售方式。这种销售方式在过去卖方经济时代的确取得了很好的效果，由于产品供不应求，只要加盟商能找到货源，将产品放置在卖场中，就自然有顾客购买。但随着买方经济的到来，消费者对家具的需求已经越来越多样化，同样不同的公司有不同的市场选择和市场定位，其销售渠道和销售方式也有很大的不同，过去的单一的大卖场销售方式已经不能满足厂家以及消费者对购买方式的需要。（二）家具产品未来发展之路1、注重品牌建设和产品的个性化、多样化在家具消费市场中，高、中、低档消费区别越来越明显。中高档消费群更多注重产品的品牌、风格与服务，也即追求产品附加价值。其中，在产品风格上，这些消费群重要注重于产品在材质、色彩及款式的设计组合，以及卖场陈列摆设是否体现出一种鲜明的个性化主题色彩，而这种个性化的产品风格是否与购买者家居环境风格相一致，均体现出购买者自身生活方式的一个缩影或表现；中低档消费群则较注重的是产品的价格与品质，即材质与工艺方面是否与产品的价值相符。2、 连锁专卖店逐步成为中高档家具销售的重要方式目前，国内家具销售渠道重要由家具商场及专卖店组成，区域代理逐渐被品牌连锁取代，公司间竞争将体现在终端卖场，由于终端卖场是公司产品销售、品牌传播及顾客忠诚度建立的最佳场合。（三）壹加壹的竞争地位和策略壹加壹对待竞争的态度是由壹加壹所处的市场地位、壹加壹对行业与市场、消费者的结识和见解决定的。壹加壹对待竞争的态度是：竞争的最终目的是满足消费者需求和欲望。壹加壹认为竞争自身对消费者、对自己以及竞争对手都是一件好事。虽然短期内竞争也许会使公司的利益受到损害，但通过合理合法的竞争，参与竞争的公司都会不断地改造和提高自己各方面的能力，并不断地进行创新。这样一方面使公司提高了自身的素质，同时又能给消费者提供更好的产品和服务，其结果是公司和消费者都获得利益。而公司的目的本来就是要使消费者满意，让消费者获得最大的利益。因此从消费者和公司的角度来说，壹加壹都对竞争持支持态度。但竞争可以有很多种不同方式，公司可以从价格、产品、服务、品牌、形象等各个角度展开竞争，壹加壹并不赞成一味地追求价格竞争，而是主张从多个角度、多个层次来与对手形成差异化从而形成良性竞争态势，并最终让不同消费者满足各自不同的层次的需求。1、竞争能提高行业整体素质并使行业整体获益虽然壹加壹作为行业领导者，有实力对其它公司进行强有力的袭击，但壹加壹一直不把对手当作自己的敌人。壹加壹认为行业内公司的关系不只是竞争关系，并且还是一种竞合关系，即既有竞争又有合作。公司应当将目光放在如何提高公司自身的素质以及如何与别的公司展开合作，从而更好地服务消费者和使消费者满意。壹加壹认为作为行业领导者最应当做的是和其它公司一起，扩大沙发 家具市场在家具行业中的整体市场份额，引导消费者对沙发结构家具的爱慕和增长消费者对其的需求；带领其它公司不断地创新和发展，从而提高沙发家具在行业中的整体竞争力。2、壹加壹一直致力于和加盟商之间建立双赢关系有的公司把加盟商也当作自己的竞争对手，总是把加盟商的利益卡得紧紧的。而壹加壹则认为，加盟商是壹加壹最宝贵的财富和资源，壹加壹和加盟商是唇齿相依的战略合作伙伴。壹加壹认为，应尽最大的努力让加盟商先赚钱，只有在保障加盟商获利的基础上，壹加壹才干取得更大的发展。那种只顾自己利益而忽视加盟商利益的公司是不也许取得长期连续发展的。（四）壹加壹与竞争品牌的差异同重要竞争品牌相比，我们的用料考究、产品系列化强、整合性价格定位合理，市场反映工艺质量相对更好。从产品种类来看,我们不仅拥有客厅、餐厅家具系列产品，还拥有书房家具系列产品，我们的产品比竞争对手更丰富，可以给加盟商和消费者提供更广泛和更好的选择，这就给专卖店产品配套和产品陈列提供了良好的基础。我们的产品组合也更适合专卖店自身对产品组合的规定。相对而言，竞争对手的产品组合则较窄，这就给专卖店的产品配套摆放导致了较大的困难。从生产上来看，壹加壹拥有十五年的专业化生产经验，拥有强大的生产能力和健全的质量保障体系。先进的意大利和德国的设备、正在建设中的壹加壹工业园区、英国著名质量认证公司BSI对壹加壹产品所做的质量认证都为壹加壹的生产和质量提供了保证。因此我们能更加及时地向客户交付高质量的产品。其它的生产厂家由于受自身实力的限制，大多采用的是外协加工，因此在产品质量和产品交货期上都很难满足加盟商的规定。第二篇：专卖店管理篇一、专卖店店面管理店面管理决定了该专卖店是否可以吸引新顾客，保持老顾客，是向大众传递重要信息：品牌信息、专卖店的规模、档次、风格、产品特点、经营主题等的重要手段，是直接发明销售业绩的因素，因此应当特别给予重视。对于壹加壹专卖店管理分为二个部分：（一）形象管理形象管理的原则 符合并突出品牌形象； 对顾客有强烈的吸引力，促使其产生购买冲动； 营造轻松的购物环境；1、具体内容1） 保持总体环境的清洁与卫生 环境卫生涉及店内物品（地面、门窗、装饰品、招牌、POP等）的卫生、产品卫生； 规定店内整洁、无杂物和灰尘：地面、门窗需每日清洁，产品、装饰品如因顾客触摸有不洁现象的产品（特别沙发产品），需及时擦拭；招牌和POP每周需清洁一次； 套有垃圾袋的垃圾桶须保持清洁，装满了便需及时清理，不可任由垃圾倾泄地下；2） 保证店面的轻松和舒适 店内必须畅通无阻，补货时以不妨碍顾客为原则； 店内的温度保持适中，不可过冷或过热； 壹加壹店内背景音乐的音量合理，应不影响顾客与导购员之间的交谈为前提；3） 物品的及时调整和更换 店内招牌、POP、饰品等物品如已变色或破损，要注意及时更换，此外也可以随时根据需要调整位置； 3、管理要素具体内容参照下表壹加壹店面管理执行表壹加壹店面管理执行表项目规定备注招牌明亮、干净、损坏灯管立即更换门头、玻璃玻璃制品光洁、明亮、无污迹（每日一次）。展示台无杂物、无灰尘，并随时保持整洁，门框无褪色需在客流量较少时解决玻璃外墙定期清洁墙壁保持洁白无痕迹，每半年刷新一次地板明亮、光洁，无脏物杂物，随时保持清洁商品整洁、无灰尘、无破损各种灯具、灯箱明亮、无尘，每周清洁一次办公区域整齐、干净、有条理装饰品POP牌无破损，无灰尘温度适中背景音乐音量适中，只播放壹加壹提供的指定音乐（二）产品陈列管理1、商品陈列原则1） 一切为提高销售额和品牌形象服务；2） 根据产品功能进行合理摆放，突出产品的使用特性；3） 随时根据销量的好坏进行布局调整，突出主打产品和特价品；4） 充足展示产品特点，显眼、醒目：商品应放于店内视线易接触位置；意图明确，让顾客了解商品的特点和用途，通过多样的品种和陈列激发客户的购买欲；5） 产品整洁美观，吸引顾客，具有一定视觉美感，如有破损必须及时调整或更换；6） 通过产品陈列的合理性，努力营造店内总体协调的氛围。2、产品陈列的方法1） 整体陈列：将壹加壹的产品按照产品系列搭配为一个整体来陈列，同时借用灯光、背景、装饰物使商品生动化，提高产品对顾客的吸引力，并有机会成套销售。具体可以通过类别和色彩的选择来搭配。2）重点陈列：重点突出，重要指店面入口处，应摆放3类产品即最新款产品、畅销款产品、特价品，要让顾客既了解该店产品特点，又促进了重点商品的销售；但也需根据专卖店的实际情况进行分布式陈列。3）注意事项 产品要丰满，要让顾客看到店内的产品足够多，刺激购买欲望；但同时产品数量太多则会影响购买的心情和品牌的形象，注意不要让顾客产生产品堆积感； 产品一定要配套摆放； 易碰碎的产品或饰品应有技巧的合理摆放，尽量避免放在人流拥挤的地方； 信道的宽度最低在8090厘米之间，假如条件允许100150厘米最佳。二、专卖店人员管理（一）组织管理1、组织结构壹加壹专卖店的组织结构的设立以简朴实用为原则，具体结构为店长副店长导购员导购员导购员导购员 .注：以上结构没有设立收银员，一般是由商场统一管理，导购员只需开单即可；假如没有统一管理，可由店长负责，或可视各地专卖店具体情况而定（如区域、季节性、促销期、营业额等），可以一人身兼多职，但各项工作都必须指定人员具体负责。2、规章制度1）考勤管理 工作时间：每周6天工作制，轮流换修；上班时间为9：3022：00（各地酌情调整）； 迟到早退：超过上班时间三分钟为迟到，提前一分钟下班为早退，迟到早退在十分钟内的按一次计，迟到、早退每次罚款10元，迟到、早退在10分钟以上，1小时以内的每10分钟计一次；迟到、早退在1小时以上的按旷工一天解决，每旷工一天处以3倍日工资罚款；月内迟到、早退累计达10次以上或旷工三天以上者，予以辞退； 假期管理：不管年假、补假、产假、婚假及无薪假期，都必须提前填写请假单并得到批准；病假须于当天上班前一小时，告知店长，并事后提供医院的证明资料，如有违反守则，一律视作旷工；上班时间因故需要离开商场的半天以内事假，须做好记录并请示店长，注明外出的事由及时间，经店长签字批准后方可外出，凡未经批准而擅自外出者以旷工论处；导购员任何形式的请假应提前一天书面向店长申请，店长批示，并安排好工作，请假时间不得超过7天，不准事后补假，病假必须提供医生证明，否则当无端不上班论处； 工作用餐：员工吃午、晚饭时必须轮流进行，做好记录并告知店长、同事，每次用餐时间为1小时，每个工作日共2个小时用餐时间，违者按考勤制度论处； 店长天天做好考勤记录，导购员做好监督工作； 凡伪造考勤记录者，一经查明，予以辞退；1） 工作纪律导购员在作业期间，假如违反商场规定或个人行为道德方面超过规范，将接受商场的口头、书面警告或辞退，并视情节轻重罚款30-300元。根据过失轻重的分类，相应的处分办法规定如下：轻微过失：初次口头警告 再次书面警告 第三次最后警告或立即解雇口头警告 无端迟到； 着装及仪容仪表不符合规定和规定的标准； 当班时行为不检，高声喧哗、大笑、互相追逐、嬉戏； 上班时聊天、看书报杂志、听收录机； 在工作时间吃零食、嚼香口胶或做与工作无关的事； 乱抛废纸、废物，随地吐痰； 工作粗心大意、工作或服务效率欠佳； 不按规定开销售单据； 无顾客时，随意坐卧； 故意损坏工服； 其它轻微违规行为。一般过失：初次书面警告 再次最后警告或立即解雇书面警告 上下班不签到、或请别人代签； 无端旷工一天； 当班时间私自会友； 随意改写排班表或告知、工作安排； 上班时间打私人电话； 上班时间散发口气或酒气，在商场内吸烟； 违反工作操作程序； 开单内容不具体及撕剪顾客销售单据； 对客人和同事没有礼貌 损坏公物，如破坏商品； 不配合其它同事的工作； 工作不负责任，给商场导致损失； 上班时间擅自离岗或私自外出办理私事，或当班时间睡觉； 拒绝工作或不认真完毕主管布置的任务； 擅自使用商场的工具、物品； 在同事之间拨弄是非，挑起事端； 吵架、谩骂； 拾遗不报，占为己有； 不服从店长安排； 擅自换班，擅自离岗，擅自在商场内派发赠品和宣传品； 随意做出违反商场规定的商品售后服务承诺； 不注意安全，引起顾客受伤； 与其它导购员发生争执、内部抢单； 其它较重违规行为。严重过失立即解雇辞退 任何不诚实的行为； 偷窃行为； 发现专卖店商品遗失、损坏，不报或谎报； 伪造、更改帐单、收据； 管理人员滥用职权导致不良影响； 严重失职或严重违反安全规则工作； 在禁区或商场内吸烟； 泄漏公司的机密情况； 连续旷工三天； 故意损坏或教唆别人损坏公司设备财产，导致恶劣影响与损失； 玩忽职守，贻误工作； 将顾客介绍给其它专卖店； 任何情况下与顾客发生争执或争吵； 煽动或参与一致的停工、怠工，或集体告假的行为； 对公司的产品、服务等发表虚伪或中伤的言论； 因本人过失受到顾客投诉而严重影响公司声誉及生意； 诋毁别人商品或跨区抢单等恶性竞争； 引导顾客进行场外交易； 对上级或同事进行恐吓或欺侮； 提交虚假证明； 工作时间打架斗殴，同事之间故意争客、抢单； 管理人员严重违反国家法令政策或公司政策，导致公司声誉、财产损失或侵犯员工利益，引起员工投诉； 管理人员不向上级请示报告，擅自作主，导致损失情节严重者； 触犯国家刑法和治安处罚条例； 其它严重违规行为。说明：提及的过失种类仅作为指导性参考，所列条文并非完备，员工如有过失行为而未列入过失类中，公司有权决定其过失种类，并且有权区别其严重限度作出相应解决；公司根据国家法令，政策和实际情况的变化，保存随时补充或更改以上规则的权力，并将更改后的规则以书面的形式提交给专卖店；3行为规范仪容仪表行为规定规章制度：1）行为举止：由于商品销售的最终达成是通过销售人员完毕，因此导购员在顺利完毕销售任务的同时，还要很好的传播和体现公司的公司文化，所以得体的行为举止和仪容仪表可以给客户良好的印象：对的站法：自然昂首，两眼平视，双肩放松，腰伸直，手指自然靠紧两侧或左掌放在右掌上，两手交叉放在腹下（或背后）；两脚成“V”型分开、相距一拳宽对的走法：身体协调，姿势优美，步伐从容，步态平稳，步幅适中，步速均匀，走成直线，注意事项如下： 方向明确：行走时脚尖正对前方，形成一条虚拟的直线，每进行一步，脚跟部应落在这一条直线上； 身体协调：双臂随迈步时，自然摆动； 步幅适中：最佳的步幅为人的一脚之长，步子大小一致； 步速均匀：一般不宜过快过慢，正常时60-80步/分钟； 重心放准：起步时，身体向前微倾，重心落在前脚掌上，随着脚步不断调整，脚后跟先着地； 姿势协调优美：行走时，面对前方，两眼平视，挺胸收腹，双臂前后自然摆动步伐轻松矫健；2）仪容规范在注意行为举止基础之上，良好健康的形象与服装同样很重要，得体的仪容仪态不仅向客人展示了自己的仪容，同时又使店内充满活力与朝气，并且可以起到增长商品附加值的作用。重要作用体现在于给顾客良好的第一印象；取得客人的信赖；提高专卖店的气氛；促进工作的成效，其具体涉及：下装、长袖衬衣、短袖上衣、袜子、领带、手帕、上装、制服、鞋子、胡子、头发、洗澡、理发、指甲等方面 着工作服上岗，工作服要保持清洁平整，衣服口袋里不可塞得过满，服装的纽扣整齐，无脱落；若穿裙子必须要穿配色协调的长袜，袜子不可以有破损；若工服为长裤，短袜的颜色也一定与服装、鞋搭配；按规定穿鞋，不准赤脚穿鞋，不准穿拖鞋； 工作牌要端正地挂在胸前，不许有破损和污迹，更不允许故意将工作牌正面翻至里面； 头发应梳理整齐，不准擦重味的头油、发胶；男生不准留长发、留胡子，女生工作期间不许披头发，长发应用深色头绳或卡子将头发扎好，洗发时间不许超过2天； 指甲要修剪整齐，无污垢，不允许留长指甲，不可涂颜色鲜艳的指甲油；手面保持干净，经常清洗双手； 淡妆上岗，不准浓妆艳抹、擦颜色怪异的口红，严禁使用味道浓重的香水； 佩戴饰物不宜过多，每只手最多佩戴一个饰物（手表或戒指），不许戴耳环和长过耳垂的饰物，最多可佩戴一对耳针；项链规定款式简朴，长度不超过35CM为宜； 原则上不准佩戴传呼机、手机上岗，如确因事情需要，应取得店长批准，佩戴时应将传呼机、手机开在振动档，并不得显露于工作服外，更不可在工作时间内，在客人面前接听私人电话； 导购员站立姿势要自然、端正；形态风度要高雅、礼貌、得体；导购员应保持微笑、精神饱满、身体挺拔、良好的情绪，若遇不良情绪，应及时调整； 要注意身体有无异味，有体味的导购员应采用措施将不良影响减小到最低；严禁在上班前吃味道浓烈并可留下异味的食物；口腔要保持清洁，及时漱口，不要将食物残留在牙齿上；3）礼仪规范： 与顾客谈话必须站立，姿势要对的，直腰挺胸，眼睛看着客人，以表达重视； 与顾客谈话时，要保持适度的微笑，用清楚、简明的语言给予顾客明确有效的答复； 工作时间须讲普通话，若顾客是本地人士，可以讲方言； 避免在顾客面前与同事说顾客不懂得的方言； 不得在顾客背后做鬼脸，挤眉弄眼议论顾客；不管顾客是否购买，都应礼貌相待，不得挖苦顾客或讲风凉话； 递交给顾客的对象应双手捧上 工作时间不得闲谈、聊天、嬉戏打闹，更不准讲粗话、脏话 工作时间严禁看书、看报、睡觉、吃零食、听收音机、办私事 工作时间不得接打私人电话，不准在工作岗位上接待亲戚朋友 对顾客提出的规定和意见，要迅速答复；如自己不能解决的，应及时向上级主管报告，以求解决，不要自作主张 在顾客面前要避免说“不”、“没有”等字眼，要设法为顾客提供热情周到、合理满意的服务，尽也许的满足顾客的需求 不准与客人争吵，当顾客离开门店时，无论购买与否，皆应礼貌地道一声“欢迎您下次光顾！”。4、基本的待客技巧：1）语言能用语言表达出对顾客的诚意，是导购员取得宣传效果的基本功，经常使用的应酬用语： 您好，欢迎光顾！ 请！ 我明白了！ 不好意思或对不起！ 很抱歉，让您久等了！ 谢谢！ 欢迎您再次光顾！2）对的的语言表达和倾听方式清楚明快的语言是给人留下好印象的重要一个环节，在与顾客的沟通过程中，语言和发言的声音可以改变工作气氛，发明更多的销售机会。语言表达和倾听的基本知识语言表达的方法l 说话声音洪亮、充满朝气l 发音吐字清楚、观点简朴明了l 没有语病、发音错误l 句子短而简洁l 说话有板有眼l 措词准确l 掌握适当的语速l 发言语气尊重顾客倾听的方法l 很关心很乐意地倾听l 有难懂的地方要听准确，并可在顾客讲述完后复述一遍l 要善于提问、附和顾客的话语l 在理解顾客语言的同时，还要理解顾客的购买心理l 不能半途打断顾客，不要紧张不可凭自己的主观臆断而判断分析顾客，应耐心地倾听共同点l 对的的姿势和诚恳的态度l 用善意的目光眼光望着顾客l 热情地与顾客听、说3）必备应酬语迎接顾客时 欢迎光顾！ 请随便看看！ 不久乐您再次光顾！寒暄语： 早安！ 今天天气不错！ 天气开始暖和起来了！表达感谢的语言： 谢谢您再次光顾！ 大老远跑到这儿来，真是辛劳了！回答顾客： 是，对的！ 明白了！ 知道了！有事要离开顾客时： 对不起，请您稍候！ 不好意思，失陪一下！被顾客催促时： 对不起，立即就好！ 不好意思，请再等一下！询问顾客时： 对不起，请问是哪一款？ 您满意这款吗？向顾客道歉时： 很对不起！ 实在不好意思！ 很抱歉！使顾客为难的时候： 让您为难，真不好意思！ 给您添麻烦了！ 真是过意不去！ 请原谅！ 很希望能得到您的原谅！完全懂了的时候： 我完全明白了！ 我完全了解您的需求！被顾客问住时： 请稍候，我先去确认一下再给您答复！ 这方面让我去问问主管，请稍候！收款的时候： 谢谢，应收您16，800元。 应找您20元。 请您点一下零钱。听顾客不买时： 没关系，您可以多比较几家！ 实在对不起，我也许帮不到您了！ 对不起，给您添麻烦了！ 我以后会注意这个问题的，请您放心！ 谢谢您的关心！与顾客会见时： 欢迎光顾！ 对不起，请问是哪一位？ 请稍候，我立即去请！ 对不起，请您稍候！ 我先告辞，对不起！ 假如不介意的话，我想请教您一个问题？ 我知道了，回去之后，我一定转告您的意见！ 对不起，能向您要一张名片吗？ 我来做介绍，这边请！送顾客时： 这边，您慢走！ 谢谢，欢迎再次光顾！4）介绍产品时行为：假如顾客直接走向某种商品，或示意服务员帮忙 指出该商品的特点与优点以吸引顾客 良好的品质 简略介绍商品 商品的工艺、款式及原材料假如顾客在店内徘徊很久，但仍未示意 可积极询问顾客一些问题，例如喜欢哪种款式，哪种颜色等 可有针对性的向顾客介绍专卖店内的陈列假如顾客表达想自己看 以真诚的口吻对客人说：“您慢慢看，有问题可以随时叫我”5、服务守则导购员应始终保持充沛的精力与不厌其烦的耐心；整个导购过程应保持热情周到，行动快捷利索；导购员不得在专卖店内嬉闹、聊天、吃零食、打磕睡，不能随意离开岗位在商场闲逛；导购员接电话时语气要和蔼、热心，不能显现出不耐烦等不良情绪；当顾客需要仔细观看某一类产品或某种资料时，应迅速给顾客提供有用的信息；当顾客有疑问时，应耐心解释；当顾客提出无理的规定期，无论顾客对错与否，皆不应与顾客顶撞甚至争吵，而应婉言拒绝； 导购员在本店可以提供的服务范围内应尽量为顾客提供方便。6、服务忌讳1）闲时忌讳： 漠然的态度 不尊重顾客，行为随便 抱胸、双脚交叉靠在柜台上，手插在口袋里，翻看阅读与工作无关的东西 忙于做与工作无关的事情 彼此聚集在一起聊天、打私人电话、嬉戏打闹 用眼角瞟顾客、瞧不起顾客、谈论顾客甚至讲悄悄话2）接近顾客： 嗤笑、偷笑 让顾客长时间等候或大大咧咧地走近顾客 尾随顾客看货 距离顾客过近 不打招呼不鞠躬，没有任何问候3）与顾客交谈、介绍商品时： 发言音量过低或过高 语速过快或过慢 不使用敬语，语言粗俗，不易沟通 情绪不稳定，焦急不安，表现出不耐烦的情绪 在为顾客解决售后服务时很不耐烦 一味地向顾客介绍商品 使用顾客不易理解的专业术语 在向顾客介绍商品时，过度强调个人意见 过度吹捧，与顾客争论 即使顾客由于不了解，也绝不可否认顾客的意见 商品说明不具体 未及时清洁商品，并没有将商品陈列整齐，使得专卖店显得没有条理性 生硬地、公式化地说明产品，缺少描述及实用性的说明，并流露出急于与顾客成交的心理 不能很好地在较短的时间里，有效的让顾客了解商品的品质、特性 只用一只手找零钱，并且将零钱放在柜台上4）送客时： 虽然站在顾客的前面，却挡着顾客 为了将商品售出，尾随顾客身后，继续推销商品 不对顾客表达谢意 顾客离店时，不送顾客，没有辞别语（二）招聘规定及岗位职责1、人员招聘的任职资格和考核标准岗位任职资格考核标准店长 诚实、正直 性格活泼外向，善于与人沟通 年龄22-30岁 高中以上文化限度 熟识电脑基本操作；身体健康、五官端正；男，身高1.681.78米，女1.551.70米；会讲流利普通话和本地方言，语言表达能力较强，有2年家具销售经验者1、销售业绩2、综合服务效果3、店面形象维护副店长同店长规定同店长规定导购员 诚实、正直 性格活泼外向，善于与人沟通 年龄18-30岁 高中以上文化限度 熟识电脑基本操作；身体健康、五官端正；男，身高1.681.78米，女1.551.70米；会讲流利普通话和本地方言，语言表达能力较强，有家具经验者优先1、销售业绩2、服务态度2、岗位职责1）店长职责 待客关系的管理：指导员工与顾客的关系，提供积极有效的工作方法； 组织管理：负责专卖店人员的综合管理，有权分派安排员工的工作； 事务管理：涉及工作日记的完毕，并书写周报、月结，具体的记录工作情况； 解决客户投诉（详见附件：表一专卖店客户投诉登记表） 员工管理：涉及考勤、人员安排、卫生值日、协调员工之间的工作关系，有权对违反店规的员工做出解决； 商品的管理：涉及商品的包装（部分专卖店由库房负责）、验收、预定以及运送、盘点的作业，尚有对于商品的管理、清洁、缺货的监督，此外，促进销售的POP制作、广告、照明与商品展示等工作也都属于商品管理工作； 销售的管理：重