管理处工作手册新.doc

管理处工作手册TYWY-GLC2023版本号：B状 态：O文献发放号：编制：安徽天一物业管理有限公司审核：批准：2023年8月1日发布 2023年8月1日实行目 录序号 文献名 页数1. 管理处组织架构图 22. 管理处主任工作职责 33. 管理处主任的权限 54. 服务中心工作职责 65. 秩序维护队工作职责 76. 保洁绿化工作职责 87. 维修班职责 98. 突发事件解决紧急集合方案 109. 员工工作纪律 1210. 资料档案管理制度 1311. 文献资料管理工作流程图 2112. 管理处投诉解决、回访制度 2213. 业主/住户搬入、搬出物品管理办法 2414. 业主沟通 2615. 路灯、轮廓灯管理办法 2716. 邮件、报刊（杂志）分发规定 2817. 儿童游乐场管理办法 2918. 租房须知 3019. 控制噪音污染管理办法 3220 门禁IC卡发放使用管理规定 3321、 灭火应急方案 3422、 喷水池管理规定 3923、 辖区限制饲养家禽及宠物管理办法 4024、 食堂就餐管理制度 41管理处组织架构管理处主任绿化班保洁班秩序维护队维修班服务中心管理处主任工作职责1.0 认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等，坚持为业主服务，为社会服务的经营目的，努力搞好具有特色的物业管理工作，为公司和社会做奉献2.0 定期向公司报告管理处工作情况，提交公司有关社区综合开发物业管理的计划建议。认真完毕公司交付的各项任务，实现各项目的。3.0 制定管理处管理目的和经营方向，涉及制定一系列的规章制度和操作规程，规定全体员工的职责，并监督贯彻执行。4.0 建立健全管理处的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。5.0 对本公司管理的物业范围各项工作负有领导责任，并制定工作方案、组织实行。6.0 主持每周一次的管理处例会，听取工作报告，布置工作任务，解决实际问题，改善管理方法，促进工作进展。7.0 经常巡视管理区内外各场合及管理处各部门工作情况，检查服务质量，及时发现问题，积极解决问题。8.0 督促属下管理人员的平常工作，检查各项工作的贯彻完毕情况，并对的评价，培训管理人员，做好人员的考核工作。9.0 与社会各有关单位保持良好的公共关系，与管理区内各业主（住户）、各单位保持和谐的睦邻关系，树立良好的形象，代表管理处解决对外关系及接待来访业主、群众、团队、单位等。10. 加强自身学习，不断提高自身素质和修养，指导下属各部门工作、树立正气，坚决打击歪风邪气，保障管理工作顺利进行。11. 以身作则，关心员工，及时做好思想稳定工作。做到严于律己、奖惩分明，充足发挥和调动全体员工的工作热情和责任感。使管理处具有高度凝聚力和战斗力。12. 完毕公司交办的其他工作。管理处主任的权限1、对管理处的全面工作有决策和指挥权，对紧急重大问题有临时处置权；2、对本处副职以下管理层人员和作业层班组长的配备有建议权；3、在拟定完毕上级公司下达物业管理各项指针的前提下，对管理处管理服务行政组织的设立和员工人数的配备有建议权；4、有权对员工进行奖惩，对不合格员工有辞退权；5、在不超过公司规定标准的情况下有权决定平常管理费用的支出和物资的使用；6、在不违反上级公司有关规定、制度精神的前提下，有权制定具体的实行细则和贯彻措施。服务中心工作职责1.0 牢固树立全心全意为业主（住户）服务的思想，严格按照有关服务的协议开展各项服务工作。2.0 建立健全本部门的规章制度和服务规程，加强服务意识和服务技能的培训，建立一支高素质的员工队伍。3.0 对外来参观访问和业主（住户）的来信来访，要热情接待，接受业主（住户）监督，提高服务质量。及时解决各种投诉，坚持定期回访制度，听取合理化建议。4.0 负责业主（住户）入伙、装修手续的办理工作，以及装修巡查、竣工验收的监督和联络工作。5.0 负责维修项目的登记、协调、跟踪以及回访工作。6.0 负责业主水/电过户、户口迁移证明等手续的办理。7.0 负责办理业主（住户）物品搬迁放行手续，办理各种相关证件。8.0 按规定收集、整理各类档案、资料，并及时输入电脑。9.0 负责各项费用台帐建立、登记以及催缴工作。10. 负责地下储藏室的台帐建立、登记等工作。11. 负责常用物资的领用及管理12. 完毕领导交办的其他工作。 秩序维护队工作职责1.0 负责本管理处物业范围内的秩序维护工作，对本辖区管理的物业范围内的安全负有领导责任。2.0 做好员工的防盗、防火、防破坏、防自然灾害事故等安全教育工作。3.0 负责拟制秩序维护队工作计划，并组织具体实行，协助相关部门对重大案件、事故的调查解决。4.0 制定年度、月度的秩序维护员教育、培训和考核计划，并抓好贯彻实行。5.0 抓好秩序维护队的思想政治教育工作。6.0 负责主持召开秩序维护队班长会议，及时传达贯彻上级指示。7.0 对秩序维护队各岗位执勤人员的工作进行巡查、督导，并负责指导和解决秩序维护员执勤中碰到的疑难问题。8.0 对秩序维护员玩忽职守、违章操作导致业主/物业使用人投诉或导致的重大损失负领导责任。9.0 维护平常消防、监控、报警系统和设施，督导消防监控值班人员认真履行职责，有效解决消防监控值班中发现的问题。10. 完毕公司及管理处领导交办的其它事项。保洁绿化工作职责1.0 对辖区内保洁绿化工作负有管理责任。服从管理处主任的领导，及时报告各项工作。2.0 负责制定保洁、绿化管理工作程序及标准。3.0 负责拟定物业保洁、绿化工作方案。4.0 负责保洁绿化工具、设备及材料采购的申报、领用，并按采购程序进行验收工作。5.0 负责新接物业的绿化工程的移交验收工作，并做好验收记录。6.0 做好保洁、绿化方面的年度培训计划、月度培训工作实行及员工绩效考核。7.0 负责解决保洁绿化对口业务的往来事项。8.0 负责本班员工的请销假、调休申报等工作9.0 完毕领导交办的其他工作。维修班职责1.0 保证社区建筑设施完好，设施设备正常运转，为业主（住户）提供安全、舒适、方便的工作和居住环境，具体如下：2.0 实行24小时值班制度，负责监控设备运营，设施、设备的维修和保养，并作好相关记录。天天定期巡视一次社区公共设施、设备的情况，发现问题及时维修并上报领导。对重大突发性故障，及时告知工程部或专业公司抢修。3.0 热情接待社区业主投诉，尽快、及时、合理解决。4.0 做好节能降耗工作，对内部用电、用水进行监督，并作记录分析后报管理处。5.0 制订每月备件计划并上报公司。 6.0 完毕领导交办的其他工作。突发事件解决紧急集合方案1.0 紧急集合是应付重大突发事件的紧急行动。管理处全体人员接到紧急集合的信号或命令时，必须在规定的时间内到达预定位置，集合待命。2.0 目的与规定为锻炼、提高全体人员的快速反映能力，检查应急准备状况，每半年至少进行一次紧急集合演练。3.0 紧急集合时机根据公司或管理处的紧急号令，在下列情况下实行紧急集合：3.1 发现或遭到违法犯罪分子忽然袭击时；3.2 受到火灾、水灾、地震等自然灾害威胁和袭击时；3.3 上级赋予紧急任务或发生重大意外情况，需紧急集合作业时。4.0 紧急集合时的动作4.1 全体人员接到紧急集合信号时，应尽快到达预定位置集合。4.2 迅速完毕执行紧急任务的准备工作。5.0 具体措施5.1 警报信号和告知方法：用喇叭、对讲机等告知。火警：间断短促30秒钟；其它警：不间断连续30秒。5.2 组织领导和通信联络工具。管理处成立紧急集合领导小组，运用对讲机等通信工具联络。5.3 留守人员的组织与任务，由紧急集合领导小组作好周密安排。5.4 紧急集合人员根据具体报警信号，就近就便携带工具到达集合地点。员工工作纪律1.0 为了更好的执行公司各项规章制度，规范员工的劳动纪律，特制定本员工劳动纪律。2.0 所有员工必须准时上下班，不允许迟到、早退（迟到、早退20分钟以下罚款10元；20分钟以上者按旷工半天解决）。3.0 无特殊情况一般不得请假，如有特殊因素须写请假条，且须提前一天申请，按级批准后方可。特别紧急的情况可以电话请假、口头请假或委托别人请假，但应在销假时补书面假条。4.0 每月员工的公休，必须按照每星期的排休表进行。若因特殊情况要调整休息时间的必须以书面形式报主管领导批准，否则按旷工解决。5.0 员工上班时间严禁嬉笑打闹、大声喧哗、聊天、串岗现象发生。上班时间脱岗者罚款10元。6.0 遵守公司的各项规章制度，上班时应穿统一服装和佩带工号牌。7.0 所有员工天天保质、保量、准时完毕工作任务。8.0 对待业主、同事和来访客人应有礼貌，保持良好的形象。9.0 员工不得在工作时间内做本职工作以外的事。10. 不准损坏公司财物，否则按价补偿。11. 不允许向业主（住户）索取任何形式的礼物。12. 上班时间内不允许私自脱离岗位和接待私访者，如有须经主管领导批准。15. 服从领导分派，完毕本职工作。资料、档案管理制度1.0 物业档案资料，是指人们在物业的开发和管理活动中，作为原始记录保存起来以备查考的文字、图像、声音以及其他各种方式和载体的文献。2.0 档案资料的收集2.1 应设立专门的档案室，并由专人负责管理，在资料收集时应保证内容的丰富及渠道的广泛，其来源按不同的标准有不同的分类。2.2 如准时间顺序，可分为：2.2.1设计规划阶段信息a）土地购买协议、土地使用证等权属证书；b）规划许可证、建筑许可证、预售许可证等各类项目批准证书；c）建筑图、施工图、施工组织设计等图纸文献。2.2.2施工及验收阶段信息a）竣工图；b）竣工工程一览表；c）设备技术清单（设备名称、规格、数量、场地、重要性能、单价、随机工具及备件等）；d）设备技术手册、使用说明及质保证明；e）设备安装调试记录（各种设备系统的试压、试漏检查记录、暖气、卫生、空调、电讯、电气、通风、供水、供气、消烟灭火、防暴报警、电视监控等系统）；f）土建施工记录（地基解决记录、结构安装校正记录、预应力构件施工记录等）；g）建（构）筑物监测记录（建（构）筑物的沉降、变形、防震、钢结构焊缝探伤检查记录）；h）隐蔽工程的验收记录；i）工程事故发生及解决记录；j）图纸会审记录、设计变更告知和技术核定单；k）项目的重要技术决定和文献；l）验收计划和验收会议纪要；m）验收记录；n）返修记录；o）验收总结报告。2.2.3委托管理阶段信息a）委托管理招标文献；b）物业管理投标文献（物业管理单位的资质证明、管理计划及预算等）；c）物业委托管理协议（协议书）；2.2.4招商阶段信息a）招租物业的平面图纸；b）招租许可证及委托书；c）租金及管理费测算书；d）租赁协议；e）广告策划资料。2.2.5用户入户信息a）入户告知书、入户须知；b）管理公约（公共契约）；c）用户资料（涉及业主、租户）；d）业主委员会章程；e）用户手册；f）用户进户验收表；g）用户进户交费单。2.2.6平常管理信息a）业主、租户变动、更换情况；b）各部门工作（操作）规范、管理制度；c）各部门工作记录；d）大、中、小修记录；e）维修承包协议及预决算；f）秩序维护、清洁、绿化等项目的承包协议等资料；g）用户来往信件、投诉及解决资料；h）年度工作计划、总结、报告；i）人事档案；j）保险资料；k）法律法规及政府有关文献；l）财务报表、工资报表、管理费、租金收交凭证等资料。2.3 按物业管理参与者的各方面来分，有：2.3.1在物业接管移交时，与开发商及设计单位、施工单位积极合作、力争全面、准确地收集到工程建设产权及工程技术资料等原始资料。2.3.2在业主入伙、进行二次装修阶段收集的业主、客户资料。2.3.3在平常管理中建立和收集房屋维修档案、设备运营档案、投诉与回访记录等以及其他相关资料，并将档案的收集制度化。2.3.4通过政府主管部门获取的相关信息。3.0档案资料的整理和分类3.1 收集到原始资料后，统一由档案管理人员集中整理。剔除作废的和无效的记录，然后按类别进行装订并整理成册，做到条理清楚、分类合理、易于检索。3.2 根据工作的内容，对档案资料进行分类3.2.1工程建立工程图纸档案、设备档案、工程承包协议、工程招投标书或报价单、设备资料、绿化资料可以按空间位置，如门牌号码来排列。而工程图纸、标书或报价单等可以按所涉及的物业归类，然后按年排列。由于，这些档案资料的提供具有时间性，在作为新工程的参考时应考虑到它的时间性。3.2.2管理处建立市场调查资料档案。租赁协议、租赁申请书、客户迁入迁出核查表、广告促销资料、客户投诉记录和来往信件等可以按年排列，租赁协议、租赁申请表也可以先按建筑，然后再按单位排列，并且应当单列出一个租赁期表以方便了解哪些租约到期而应当续租或终止租约。而过期的租约应当单独放在一边，按租户的姓名字母顺序排列，客户投诉记录和往来信件等一般可以先按建筑，然后按客户的姓名字母顺序排列，这一类的文献应当每年更新，旧的记录一般3年后可以销毁。3.2.3 财务各类账册、发票存根、月度收支报告、等其他财务记录一般保存时间较长，可以按各个建筑分类，以便按建筑单独核算。3.2.4 秩序维护队建立巡逻检查记录、门卫登记记录。停车场管理等资料一般可以按各个建筑分类。3.3 按文献、档案连贯性分类考虑到在实际工作中，文献资料档案不作严格区分，此外在归档时可照顾到从文献到档案的连贯性，进行分类（见表）。项 目内 容产权与工程技术1、住宅区域规划图纸、项目批文、用地批文2、建筑许可证、投资许可证、开工许可证3、拆迁安顿资料4、红线图、竣工总平面图5、地质勘察报告、开竣工报告、图纸会审报告6、工程协议、工程预决算7、工程设计变更告知8、竣工图、单体建筑、结构及隐蔽工程竣工图、消防、燃气等工程及下水管网竣工图9、房屋、消防、燃气竣工验收证明书10、重要材料质量保证书、新材料、构配件的鉴定合格证书11、水、电、消防等设备的检查合格证书及设计技术资料12、砂浆、混凝土块试压报告13、绿化工程竣工图14、出售房屋的产权范围或成本核算清单15、公用设施设备及公共场地清单16、其他工程技术资料住户档案管理1、购房协议及身份证的复印件、入伙告知单、入伙手续、业主公约、验房单2、业主具体资料登记表3、家庭成员登记表4、业主房屋维修档案5、来往函件6、收费资料装修档案1、二次装修申请表、装修责任书2、施工公司资质证明、装修人员登记表3、室内装修设计平面图4、装修竣工图维修资料1、维修申请记录、回访记录2、维修派工单3、公共设施巡检记录治安交通管理资料1、平常巡检记录、交接班记录、值班记录、2、平常抽检记录、查岗记录、闭路电视监控系统录像带3、搬入/出记录、突发事件解决记录4、车辆管理记录、车辆具体资料设备设施管理资料（涉及消防）1、公用设备设施维修保养计划2、公用设备设施维修保养记录3、机电设备运营、巡查记录4、设备分承包方档案5、公用设备设施台账及更新记录绿化清洁资料1、清洁班日检记录、清洁周检记录2、绿化工作记录、绿化周检记录3、消杀病虫害记录、绿化检查记录社区文化资料1、社区文化活动计划及实行情况记录2、社会文化活动图片及录像记录3、传媒报道资料4、文化活动场合、设施台账及使用记录员工管理资料1、员工个人资料、聘用记录2、员工业绩考核及奖惩记录3、员工培训计划、培训档案、考核记录4、员工晋级、薪金变动及管理记录行政文献资料1、管理处值班及检查记录2、政府主管部门文献3、物业管理公司文献4、内部管理规章制度、告知、通报等文献业主管委会资料1、筹备成立文献2、成立后运营文献财务1、各类账册2、发票存根3、月度收支报告4、有关财务记录（由财务人员专职保管）4.0 资料、档案的保管与借阅4.1 入库资料由办公室专人负责保管。办公室应登记资料档案的购买（建立）时间、存放地点、数量、金额、分类、用途等，并制作目录。4.2 资料档案应按照规定的保存条件进行存放，避免潮湿。4.3 资料档案的借阅与归还4.3.1资料档案借阅时，应填写登记表，经部门主管批准，管理处审核后准予借阅。重要资料需经总经理审批后，方可借阅。4.3.2借阅时，要在登记表上注明借阅时间、借阅用途、归还时间。借阅时间一般不超过三个月。4.3.3借阅资料应定期归还，不得转借别人。属部门公用的资料由部门主管负责保存、归还。4.3.4借阅资料如有丢失，由借阅人负责补偿。部门公用的资料由部门主管负责补偿。属有价资料应按原价补偿，无法估计价格的，应视情节轻重，根据员工处罚规定给予处罚。产生严重后果的应承担法律责任。4.3.5资料、档案借阅时，借阅人应妥善保管，不得随意破坏。4.3.6资料归还时，由保管人员做记录，因工作需继续借阅的，需办理续借手续。4.4 定期核对、清查每半年应对资料、档案进行一次清查，编制盘存报表，对未归还的资料、档案应及时督促归还。5.0 资料、档案保密管理5.1 资料、档案因涉及公司机密，需注意保密。5.2 资料、档案各部门一般不保存原件，保存复印件应登记；如确因工作需要保存原件的，需经总经理批准。5.3 资料、档案借阅只限本人或本部门使用，不得随意转借别人。5.4 对涉及公司机密的内容，借阅人不得随意扩大、传播。5.5 借阅人不得将资料、档案私自传阅、复制、翻录。5.6 对违反保密规定产生严重后果的，公司将依据员工奖惩制度给予处罚，情节严重触犯法律的，公司将追究当事人法律责任。6.0 附则：本规定自下发之日起执行，解释权归办公室。7.0 附档案管理架构图、文献资料管理工作流程图文献资料管理工作流程图一. 工程维修: 1.各值班记录巡查记录保养维修记录设备台帐等二. 秩序维护及消防：1.各岗位值班记录 2.对讲机使用情况记录 3.夜间查岗记录 4.物品搬出登记 5.来访登记 6.日检记录三. 保洁绿化:日检记录打药施肥记录等。四. 服务中心：1.员工转正申请表 2.员工培训记录 3.管理工作日检报告表 4.员工培训计划 5.月楼检缺陷 6.物品放行条 7.计划生育登记 8.业主意见征询 9.业主委员会资料 存档内容 档案柜存档部门文献管理员各班组填写的各类文献资料楼宇接管各类资料送 交一、文献资料存档：1.存档的文献必须加以标记 2.注意对标记好的文献进行检查，发现问题及时进行记录，并提出整改意见和办法，贯彻到人限期进行整改；3.按照限期时间再次进行跟踪检查，并填写整改后的结果，保持记录；4.把整改后的文献分门别类地找到相应档案盒，把最新资料存放在上面，盖后放回档案柜；二、存档后的查阅：1.外部人员需要查阅的文献必须通过管理处主任批准方可查阅；2.内部人员需要查阅的文献须经文献管理员批准及办理相关手续后查阅，并及时归还；3.任何人员需要复印文献必须通过管理处主任批准方可复印。三、过期、作废文档的销毁：根据各种文献保存的期限，以及有效性的情况，经管理处主任签字确认后，上报综合办公室统一对过期、作废文档进行销毁，并保持相关记录。四、新质量管理文献下发后，及时告知所有有关部门进行学习和实际操作。管理处投诉解决、回访制度为加强管理处与业主（住户）的联系，及时为业主（住户）排忧解难，把管理工作置于业主（住户）监督下，从而集思广益，及时总结经验、教训，不断改善管理，提高服务质量，特建立接待来访投诉回访工作制度。1.0 接待来访投诉工作1.1 接待来访投诉工作由服务中心负责，管理处应设立宣传接待投诉的办公地点、电话，让业主（住户）投诉有门。1.2 任何管理人员在碰到业主（住户）来访投诉时，都应热情接待，积极询问，耐心、细致地做好解释工作，当业主（住户）有不理解住宅区管理规章制度时，要晓之以理，动之以情，让业主（住户）理解并支持管理处的工作。1.3 对业主（住户）投诉、来访中谈到的问题，物管员需15分钟到达现场核算情况，接待人员应及时进行记录，根据核算结果协调相关部门予以解决并报告主管领导，不能解决的，要将问题和意见向主任报告，由主任决定解决办法。1.4 当业主（住户）积极前来提合理化建议时，要具体认真做好记录，并及时向主任报告，由主任决定采用或制定整改计划。1.5 责任部门在解决来访、投诉时，要热诚、积极、及时、要坚持原则，突出服务；不得推诿责任、为难业主（住户）或乘机索取好处，在解决完后应将结果回复业主（住户）和管理处主任，做到有着落有回音。1.6 全体管理人员要认真做好本职工作，为业主（住户）提供优质服务，尽量减少业主（住户）的投诉、批评。将业主（住户）的不满解决在投诉之前。2.0 回访工作2.1 回访规定：2.1.1 管理处主任应每月对业主（住户）的回访工作进行抽查。2.1.2 服务中心在回访时，虚心听取意见，诚恳接受批评，采纳合理化建议，作好回访工作记录。2.1.3 服务中心在回访中，对业主（住户）的询问、意见，如不能当即答复，应告知预约回复时间。2.1.4 服务中心在回访后对反馈的意见、规定、建议、投拆，及时逐条整理、综合研究、妥善解决，重大问题向主任请示解决，回访解决率达成公司质量目的规定。2.2 回访时间及形式：2.2.1 管理处主任每月登门回访12次。2.2.2 运用节日庆祝活动、社区文化活动的形式广泛听取业主（住户）意见反馈。2.2.3 有针对性地对业主（住户）发放“业主（住户）调查问卷”。作专题调查，听取意见。2.2.4每日浏览社区论坛相关网站，及时回复业主有效信息，与业主沟通交流、收集意见和建议。业主/住户搬入、搬出物品管理办法为保证业主（住户）财产安全，维护社区良好的生活秩序，特对社区业主、住户搬出搬入物品作如下规定:一、入住登记手续：1、凡属本辖区业主购楼入户，应持房产证、身份证、业主本人及同住人员一寸相片3张，到管理处办公室登记造册，填写住户成员登记表。2、辖区租住人员持租住人员身份证及一寸相片2张到管理处办公室登记造册，填写住户成员登记表。3、以业主亲戚名义办理入住的，须持有可以证明亲戚关系的公证书及业主批准入住的书面证明，需交身份证复印件及相片2张到管理处办理搬入手续，填写住户成员登记表。二、搬出物品的规定：1、业主搬出家私及家电等贵重物品，应提前到管理处办公室申请办理手续，如所有搬出，应结清管理费及水电费，方能搬出；业主须持本人身份证，若业主委托别人搬迁，受委托人应持本人身份证及附有业主身份证复印件的业主委托书，方可办理；2、借住、租住户搬迁应与业主同来管理处或持业主身份证复 印件和业主批准租（借）住户搬出物品的书面证明，并经业主签字，注明业主联系电话号码，如系退租，应结清管理费及水电费，方可办理搬迁手续；3、业主（住户）搬出物品应注明是所有或是部分物品，并列出重要物品清单；4、门岗秩序维护员凭客服中心办理的物品放行单，经核对无误后，方可放行。5、对搬出大厦后不再在本大厦居住的人员，管理处应及时进行注销登记。三、搬出物品注意事项1、不得影响邻里生活；2、不得损坏社区电梯、墙面、地面等公设施、机电设备；3、对搬家过程中不按规定，损坏社区公共设施、机电设备，影响邻里生活的行为，管理处有权予以批评教育指正，责令其整改并根据情况予以处罚。业主沟通为加强管理处与社区顾客之间的联系与沟通，及时了解顾客的心声，解决住户提出的问题及困难，改善管理工作，提高服务质量，切实为顾客发明一个“安全、清洁、优美、舒适、方便” 的生活和工作环境，特制定与社区住户沟通办法如下：一、建立业主意见征询表制度。管理处每半年通过意见征询表形式，征询业主的意见及建议；并将重大投诉及其整改措施，用公开信形式张贴大堂，与业主沟通。二、建立回访制度。每月月底前对上月维修班维修质量以派工单数量的一定比例对业主进行回访，管理处对于顾客投诉的突出问题或意见较大的问题，由主管领导回访，征求业主意见。并给予合理解决。三、以社区文化为纽带，与业主建立联系制度。管理处在每年年初制定年度的社区文化活动计划，为业主举办形式多样，内容丰富，喜闻乐见的联谊活动。四、通过宣传栏，对业主进行有关法规、安全防范、卫生保健以及环境保护等方面的宣传，提高业主在这方面的意识。五、关注社区论坛相关网站，对业主提出的问题认真分析，并及时回复业主有效信息，对难以把握的问题要及时向公司领导报告。路灯、轮廓灯管理办法一、路灯、轮廓灯管理列入管理处维修班工作内容，指定专人负责管理；二、路灯开关时间根据时令而定，每年5月至11月，开关时间为每日19：30到次日5：00，12月至次年4月，开关时间为每日18：00至次日6：00；逢重大节日，根据需要定期启动轮廓灯。三、保洁班每半月对路灯柱、灯泡清洁一次；四、遇有天气变化较大或也许发生的自然灾害时，由维修班采用必要措施，对路灯、轮廓灯进行保护，防止被损坏。五、由维修班负责做好路灯柱、轮廓灯平常的养护工作，对损坏及脱落部位及时维修，保证完好无损，可以正常使用。邮件、报刊（杂志）分发规定本着“业主至上、服务一”的宗旨，方便顾客生活，根据本大厦情况，制定客服中心义务为业主（住户）分发邮件、报刊（杂志）分发的规定如下： 一、接待员应坚守岗位，严格值勤，在完毕值班任务的同时，义务为用户分发各种邮件、报刊（杂志）； 二、建立重要邮件收发登记制度，对登记表中的“收件人住址、收件人姓名、邮件种类及、收件时间、代收人姓名”由接待员填写的项目必须填准、填齐，领件人领件时应当署名并注明签收时间（明确月、日、时、分）；平信及普通的收费告知单可直接投到信箱，报、杂志由业主到客服中心领取。 三、值班人员在接受登记好重要邮件后，应实时告知业主前来领取，特快专递须在二小时内送达收件人，因故无法送达的，应由值班人员告知管理处及时告知收件人。 四、因故无法送达（姓名、地址不详或收件人长期未来领取）的重要邮件，在退回时，应在备注栏注明告知不到业主的因素，退回时需让邮递员署名、登记日期。五、对无法投送的报刊（杂志），应当集中保管好，存放在客服中心，不得出借、转送丢弃或擅自解决，否则将追究有关人员的责任，必要时，由管理处统一进行解决。儿童游乐场管理规定 为加强社区内儿童游乐设施的管理，保证儿童的安全及各项设施正常使用，特制定本规定； 一、儿童游乐场仅对本社区内儿童开放，社区外的儿童一律谢绝入内； 二、凡身高1.4米以上的学龄儿童及成人，不得使用本场合； 三、凡是使用该游乐场的儿童，须有大人陪同看护，并做好安全防护措施，否则后果自负； 四、所有使用人员都必须自觉爱惜和监督公共卫生，不得让儿童随地大小便、乱扔果皮、杂物等。有违反规定者，其家长或陪同人员应自觉承担清洁责任； 五、所有使用人员必须自觉爱惜游乐设施，不得在墙壁和游乐设施上乱涂、乱画、乱刻、乱砸、乱拆等有损公物的行为。违者，管理处将按损坏的限度，规定其补偿或给予相应的处罚。 租 客 须 知按照合肥市住宅区房屋租赁条例，本着保护业主合法权益，方便租客居住原则，特制定本须知。一、房屋租赁双方应当遵循自愿、公平、诚实、守信原则；二、租客入住社区前，需到管理处办理入住登记手续。登记时请携带本人身份证或有效证件（如护照、回乡证）、流动人口计划生育证明、1寸相片两张等办理租住户登记卡；同时，租客需办理门禁IC卡，对每张IC卡，管理处收20元工本费。三、租客在办理好相关手续后，即可入住并搬入家私；四、租客搬出家私等物品时需到管理处办理以下事项：1、租客搬出所有家私物品时，需到管理处财务室结清管理费、水电费等各项费用;2、租客搬出部分或所有物品前，需持业主放行证明及业主身份证复印件，到管理处办理物品放行单。3、租客将物品放行单交门岗秩序维护员，秩序维护员在核算无误后，予以放行。五、租客租住时，需于每月15日前到管理处财务室交纳管理费、水电费等各项费用。如逾期一个月仍不交纳，管理处将按规定加收滞纳金；逾期三个月不交纳者，将采用停水停电的措施催交。六、租客如需对业主房屋进行二次装修，需有业主书面批准，并向管理处出具装修施工单位营业执照和施工人员身份证复印件，交纳装修押金。装修过程中严格执行管理处有关装修规定。七、在房屋租赁过程中，如管理处作为中介，则租客在同业主签定房屋租赁协议时，须按规定向管理处交纳半个月中介费，并向业主交纳一个月房租和两个月租赁保证金。租赁协议期满后，业主如数退还保证金。租客租住期间，应配合管理处工作，并严格遵守本社区各项规章管理制度。 控制噪音污染管理办法根据合肥市环境噪音污染防制条例的有关规定制定本管理办法。一、辖区任何单位和个人都有责任和义务采用有效措控制噪音污染，不得让饲养的宠物发出的声响影响别人。二、严禁中午和夜间在住宅区内从事建筑装修及其它产生噪音污染的活动（中午指12:00-14:00，夜间指18:00-8:00）。三、使用家用电器、娱乐器材或进行娱乐或其它活动产生的影响别人的声音，不得超过政府规定的环境噪音标准。四、对辖区单位或个人产生的噪音污染，管理处将予以制止，并规定该单位和个人排除妨害、消除影响。 门禁IC卡发放使用管理规定1、业主本人及其直系亲属居住本辖区，在办理入伙手续时免费送三张门禁IC卡。如需申领的IC卡数量超过以上的部分，每张收20元工本费。2、人员如有业主书面证明其为业主亲属的（非直系亲属）申领IC卡按每张20元工本费收取。3、住户租住本辖区用于自住（本人或员工）或办公，申领IC卡时，按每张20元工本费收取。4、任何人员未经许可，不得擅自动用门禁系统；发现系统有故障，应及时向管理处报告。5、原则上由住户自己刷卡开门，对未成年人及住户手提重物不便刷卡、忘掉带卡时，值班人员应当为住户提供方便，予以启动。6、对门禁系统的管理，管理处要坚持原则、灵活把握，尽量避免使用密码操作，不能因此和住户产生争执，影响与住户的关系。7、遗失IC卡需要补办IC卡时，每张需收取20元工本费。 灭火应急方案为保证辖区及住户的生命、财产安全，特制定如下火警、火灾应急方案。一、火警应急方案：无论烟感、温感，只要有报警，信息都集中反馈到消防监控中心报警器上，由值班人员立即拟定位置，用对讲机或内线电话告知巡逻秩序维护员前往查看，