现场管理流程图.doc

一、监理工作流程：
建立项目监理部进驻施工现场
审批施工组织设计
编制监理规划与监理实行细则
参与建设单位组织的设计交底会、
第一次工地例会
实行过程工程监理
组织工程预验收向建设单位
提交工程监理评估报告
参与建设单位组织的竣工验收和交接
向建设提交监理工作总结
整理归档工程监理资料
工程质量保修期的监理工作
审查承包单位质量管理体系技术管理体系质量保证体系

审查分包方资质
单位工程开工审批
工程质量控制
工程进度控制
工程投资控制
施工协议管理
定期召开工程监理睬议
收集管理资料

监理工作流程图
二、开工申请核签程序（图一）：

图一 开工申请核签程序

三、 检查批、分项工程及隐蔽工程验收程序（图三）：

不合格
合格
自评合格

（不能进行下一道工序施工）
承包单位
质量保证资料
齐全、合格
隐蔽、检查批、分项
验收记录签认完毕
检查批、分项工程质量评估完毕
承包单位填隐蔽工程、检查批、分项工程报验申请表（A4）报监理工程师审核
监理工程师
检查质量保证资料
是否符合规定
检查隐蔽检查批、分项
工程是否完毕
检查检查批、分项
工程质量是否合格
监理工程师告知单（B-1）
签署认可意见

图三 检查批、分项工程及隐蔽工程验收程序
四、工程变更、设计变更解决程序（图四）：

图四 工程变更、设计变更解决程序
五、工序交接检查程序（图五）：

图五 工序交接检查程序
六、工程进度款支付审核程序（图六）：

图六 工程进度款支付审核程序
七、工程竣工验收程序（图七）：

图七 工程竣工验收程序