绿色行动计划.doc

“绿色行动计划” 实行方案
各县区分公司、市公司各部门：
为了响应省公司开展“绿色行动计划”活动竞赛的规定，为努力建设资源节约型、环境和谐型社会，建设低投入、低消耗、低排放、高效率的节约型公司，提高公司效益和价值，更好地开展节能减排工作，现决定在市公司成立“绿色行动计划”办公室，并在办公室的基础上成立相应的工作推动小组，现将有关事项告知如下：
一、 成立“绿色行动计划”办公室，负责计划的总体实行和
监督，负责人和成员如下：
主任：
副主任：
重要成员：
二、按照工作性质和领域，“绿色行动计划”办公室下分3个“绿色行动计划”推动小组，分别负责网络片、市场片和综合片的相关工作。
（一） 网络组
组长：
副组长：
重要成员：
（二） 市场组
组长：
副组长：
重要成员：
（三） 综合组
组长：
副组长：
重要成员：
三、“绿色行动计划”办公室职责
（一）研究、贯彻上级公司关于公司节能减排工作的各项规定及考核内容，编制公司“绿色行动计划”总体规划，建立公司内部考核指标和办法。
（二）规划指标的分解，提出具体工作措施并进行监督，保证计划的整体实行。
（三）对计划执行效果进行量化记录、分析和评估。
（四）与供应链厂商建立长期合作及沟通协调机制，发明产业链健康生态环境，对节能减排新技术、新设备进行专题研究，并对研究成果组织试点并推广。
（五）组织公司内部节能减排专题培训和内部推广，促进经验交流和知识共享，提高全公司全员节能减排意识。
四、网络组工作职责
（一）研究、贯彻公司关于节能减排在网络工作中的各项规定及考核内容。
（二）制定本工作组的工作目的、计划和实行措施。
（三）定期召开工作会议，研究网络片绿色行动计划相关工作，并布置到各个班组，并进行监督。
（四）收集专业数据并进行量化记录、分析和评估，上报各类记录分析指标。
（五）推动与节能减排相关的移动通信主设备、配套设备、局房铁塔等产品标准化及设计标准化工作，做好蓄电池和其他废物的回收和再运用以及建立节约、可反复运用的包装运送体系。
（六）合理配置机房的空间结构，定向高质量的分派信源，提高空调能效比，提高载频运营效率，自动控制电气，让设备智能“休眠”，对基础设施结构进行优化和调整，提倡技术节能和技术创新。
五、市场组工作职责
（一）研究、贯彻公司关于公司市场片节能减排工作的各项规定及考核。
（二）制定本工作组的工作目的、计划和实行措施。
（三）对市场片相关指标进行分解，提出具体工作措施并进行监督并对实行效果进行量化记录、分析和评估。
（四）大力提高电子渠道的应用范围和推广力度，增长设立绿箱子营业厅比例，增长多样化的绿色服务渠道，逐渐减少传统营销方式对各类资源的消耗，并积极引导客户进行手机及配件、SIM卡的回收。
（五）提供人性化的绿色服务模式，提倡信息时代的“绿色消费”如：无线音乐、手机报等，实行行业信息化，提倡绿色营销模式。
六、综合组的工作职责
（一）研究、贯彻公司关于公司综合片节能减排工作的各项规定及考核。
（二）制定本工作组的工作目的、计划和实行措施。
（三）做好内部宣传及员工推广工作。
（四）在公司战略措施实行规划中，补充完善综合管理体系的相关绿色环保的措施，做好“绿色行动计划”对外新闻宣传工作。
七、各分组具体工作内容如下：
（一）网络组工作内容
1、对通信主设备、配套设备、局房土建进行节能改造，加强与供应商的合作并创建新型的合作模式，加强退网设备的回收，提高蓄电池回收率。
2、通过集中采购减少成本，推动“绿色包装”计划，减少材料消耗。
3、减少环境温度规定，推广设备标准化和健康瘦身，研究设备、机架的高度因素对能耗和环境的影响。
4、推广载频关断等新技术，研究选用低能耗的设备，研究新旧设备更换对能耗的影响。
5、推动局房谐波治理，推广开关电源冗余模块休眠功能，推广节能空调改造，完善动力环境集中监控系统建设，新建局房的灯具及配件的节能化和对老局房灯具及配件节能化进行整改。
6、推广实验风能、光能、燃料电池等清洁能源，推动基站、铁塔等标准化工作。
7、提高局房面积使用率，研究局房通风改造，加强与移动通信设备及配套设备等领域的技术合作，积极引入新的节能产品。
8、共同探讨各类通信设备节能评估体系和节能减排指标体系。
（二）市场组的工作内容
1、负责用过接触过程中能源消耗、资源消耗和污染基础数据的收集和整理分析，研究减低在该过程中产生的纸张消耗，涉及宣传单页、协议工单、充值卡等的消耗。
2、推广电子化服务渠道，提高电子渠道业务受理量，发挥电子渠道作用，减少营销环节中的资源消耗。
3、集团客户及社会信息化，通过推动行业信息化，推动社会节能，充足发挥信息技术特点，助力全社会提高节能减排，提高公司在社会资源节约方面的奉献。
4、提高“绿色行动计划”营业厅覆盖率，增长设立绿箱子营业厅的比例，回罢手机及配件、SIM卡等。
5、共同探讨各类面对客户的节能减排活动评估体系和技能减排指标体系。
6、研究对代理渠道技能减排工作的管理和监督，督促和引导建立更加环保、绿色的代理渠道。
7、研究对合作方的管理和监督，采用更加绿色环保的营销方案的措施，减少能源，资源的消耗和对环境的污染。
（三）综合组的工作内容
1、内部宣传：加强节约型公司文化建设，宣传技能减排方针政策，动员全员参与，提高员工的节约意识，减少纸张等办公用品的消耗，促使员工养成节能习惯。、
2、外部宣传：充足运用网络、公司杂志等宣传媒介，彰显公司的责任意识及技术攻关所取得的创新成果。
3、研究将节能减排纳入公司战略措施计划，补充完善综合管理体系的相关举措。
4、研究和推广在局房和办公大楼控制用电用水的节能措施，提高用电用水效率。
5、提高公司内部信息化，推动公司信息化和移动办公，提高电视电话会议的使用率。
6、定期开展节能减排劳动竞赛，将能耗指标纳入综合记录中，将节能减排工作纳入绩效考核体系。
最后，各分组的工作内容将视“绿色行动计划”的发展和进一步做适当调整，请各分组积极配合，互相监督，为实现公司协调、健康、又快又好发展奉献自己的一份力量！