企业文化建设规划(二).doc

一、公司文化建设的意义公司文化建设是对公司发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是公司发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象自觉调整的过程。十三冶的历史已经50数年了，上海十三冶建设到2023年也已30年了，公司在如此长期的历史中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化因子基本是处在自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着者公司生存环境的变化、公司追求的目的的变化，这些传统文化因子有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要张扬。同时，由于上海十三冶建设近几年来规模扩张迅速、产业结构逐步调整、转轨改制日益进一步，公司正由一贯的平移延伸式发展实现向创新提高式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，公司和员工的内心理念、外在形象和言行举止显的有些陈旧、无序，有些已经严重阻碍了公司的创新提高式发展。因此，加强公司文化建设，整理、提炼、扬弃传统文化，继承升华、创新再造上海十三冶建设全新的公司文化，显得非常重要和迫切。 二、建设公司文化的指导思想根据公司战略发展规划的规定，围绕“建设国内一流建筑承包商、国际一流冶金建设承包商”的发展愿景，通过加强公司文化建设，在公司成立30周年（2023年）的时候，把上海十三冶建设建设成为美誉度高、市场影响力强的，具有独特视觉形象、独特公司精神和独特经营管理理念的，让员工充满自豪感和发明力的现代化公司。三、建设公司文化的总体目的（一）价值目的：通过建设全新的公司文化，促进公司人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、公司财富观的更新和提高。（二）行为目的：通过建设全新的公司文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、积极性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此提倡一种全新的公司行为规范和员工行为规范。（三）社会辨认目的：通过建设全新的公司文化，打造出公司鲜明、独特的品牌形象。（四）管理目的：通过建设全新的公司文化，以全新的管理理念公司促进组织变革和管理变革，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现公司创新提高式发展的目的。四、建立公司文化建设组织机构，明确工作职责，充实工作力量公司文化建设是由公司重要领导提倡的全员参与的价值理念工程，必须由各级“一把手”亲自提倡、亲自示范、亲自推广，并由全体员工积极参与、实践，才干取得较好的效果，因此必须建立强有力的组织领导机构和推广机构。公司设立领导组、责任部门、工作组。（一）领导组：组 长：副组长：成 员：公司领导班子成员，各职能部门负责人，各分公司和剥离单位经理、书记，各项目部经理、书记领导组职责：组织制定和发布公司辨认系统、理念系统、行为规范；监督检查工作进程。（二）工作组组 长：副组长：成 员： 工作组办公室设在党委工作部，负责工作组成员之间的沟通、协调，编制和组织实行规划方案、推广方案和工作计划，总体协调平常工作。（三）责任部门主责部门：党委工作部（全面负责公司文化建设工作的规划、计划、组织、协调、评价和考核）推广部门：党委工作部、办公室、监审部、人力资源部、工会、工管部、市场部、安监部、武保部 等（具体负责职责范围内公司文化建设工作的制定、推广）推广部门职责分工如下：1、公司视觉辨认系统建立和推广部门主责部门：办公室（统一协调公司视觉辨认系统的建立和推广）推广部门：党工部（公司公众视觉辨认系统的建立和推广、公司广告资料的制作和使用规范）；安监部（劳防用品视觉辨认体系的建立和使用规范）；工管部（施工现场环境视觉辨认系统的建立和推广、施工机械视觉辨认系统的建立和推广、产品质量标记的建立和推广）；办公室（行政办公用品视觉辨认系统的建立和推广、办公环境视觉辨认系统的建立和规范）；市场部（负责规范投标书、协助制作商务广告等商务用品视觉辨认系统的建立和推广）；武保部（车辆视觉辨认系统的建立和推广）。2、公司理念辨认系统提炼和推广部门主责部门：党委工作部（总体负责公司公司理念的提炼、宣传、培训、考核、评价以及整体协调）推广部门：党委工作部（负责提炼和推广公司精神、核心价值观、公司愿景等）；人力资源部（负责人才理念和用人理念的提炼和推广）；监审部（负责公司管理人员廉洁自律理念的提炼和推广）；安监部（负责安全理念的提炼和推广）；工管部（负责项目服务理念、合作理念、产品质量理念的提炼和推广）；市场部（负责经营理念、营销理念的提炼和推广）。3、行为规范辨认建立和推广部门主责部门：党委工作部（总体负责行为规范的制定、宣传、培训、考核、评价以及整体协调，负责制定和推广公司行为规范）推广部门：人力资源部（负责制定、推广和考核不同岗位和层次的员工行为规范）；党委工作部（负责党员先锋模范行为规范的制定、推广和考核）；监审部（负责管理人员自律行为规范和公司纪律约束行为规范的制定、推广和考核）；工管部（负责制定和推广项目管理人员和现场施工人员的作业行为规范、服务行为规范、合作规范）；安监部（负责制定和推广施工人员安全行为规范）4、制定和修订公司管理制度责任部门主责部门：办公室（组织和统编公司各项管理制度的制定和修订）责任部门：公司机关职能界定规定的管理职责部门（四）人员培训1、培训公司文化建设干部。2023年一季度前培训20名有职业资格 的“公司文化师”，做为公司文化建设的骨干。2、领导干部培训。通过“走出去、请进来”的方式，在2023年终前完毕对领导组成员的培训，使全体领导组成员充足结识到公司文化建设的重要性、公司文化建设的工作内容和规定。五、公司文化建设的基本内容和规定（一）提炼公司基础文化辨认系统。涉及：提炼公司理念（公司愿景、公司精神、核心价值观、经营理念、管理方针等）；公司行为规范；公司宣传辨认系统（公司广告和宣传资料、员工文化活动等）。规定：公司理念标语（涉及释义）2023年一季度前完毕；公司行为规范（涉及公司内部的会议、典仪规范，向外展示的文化活动、庆典活动、社会活动和公关活动等的规范）2023年二季度前完毕；公司商务广告资料（党委工作部负责，市场部配合）于2023年二季度之前完毕，公众广告资料于2023底之前完毕；上海十三冶建设30年史志于2023年二季度之前汇编完毕。（二）制定公司视觉辨认系统。按照中冶集团和建设公司的规定，制定自己的视觉辨认系统，内容要涵盖基础视觉辨认部分、行政办公视觉辨认系统、施工环境识视觉别系统、宣传视觉辨认系统等。于2023年终之前完毕。（三）提炼公司人才理念，改造公司用人文化。重要是编制员工手册，修订完善公司奖励体系、业绩考核评价机制和约束机制。规定：员工手册于2023年终之前完毕，至少涵盖以下内容：人才理念、用人理念，按不同岗位和层次具体规定员工职业道德规范、员工行为规范、员工福利待遇，公司劳动纪律、工作纪律，公司对员工的考核评价体系、奖惩体系、晋升机制等。监审部负责制定和完善不同层次管理人员的自律行为规范和他律约束机制，于2023年二季度之前完毕。（四）建设公司安全文化。规定：提炼和推广公司安全理念，制定公司安全宣传标语（必用、选用部分），制定作业劳防用品视觉辨认体系和使用规范，制定员工安全行为规范和作业安全环境标准，于2023年终之前完毕。（五）建设公司施工项目现场文化。规定：提炼项目服务理念、合作理念和产品质量理念（提炼出必用和选用标语），制定现场服务行为规范、工序合作和外部合作行为规范，制定项目施工环境辨认系统使用规范（如指示牌、标志墙、产品质量标记、大临设施的视觉辨认规范等），于2023年一季度前完毕。（六）建设公司商务文化。规定：提炼公司营销理念、商务合作理念，制定公司招投标、商务洽谈、商务招待等商务活动行为规范等。六、建立公司文化建设的传播、考核和巩固机制（一）加强公司文化理念的传播和灌输党委工作部要对公司文化理念进行具体的诠释，并通过报纸、网络、会议、报栏、现场标语等手段，以会议报告、典新闻报道、撰写学习体会、开展辩论会、演讲会、文体活动、组织评选等各种形式广泛宣传公司文化理念的内在含义，在全公司形成浓厚的文化氛围，使全体员工了解、理解公司文化、实践公司文化、完善公司文化。人力资源部要以员工手册为蓝本，对新员工和在职工工进行培训，使员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入新的公司文化中，成为公司文化的实践者、体现者和提倡者。（二）建立不断巩固和发展新的公司文化的机制1、积极发明适应新的公司文化发展的条件。在公司平常施工、经营中，在公司改革和思想政治工作创新中，在用人、选人和业绩评价中，在业务培训、政治教育中都能故意识地贯彻实践、宣传提倡公司文化理念，以求建立牢固的公司精神共同体。2、利运制度、行为准则、规范等进行强化。公司文化必须寓无形于有形之中，将之渗透到公司的每一项规章制度、政策以及工作规范、标准和行为准则当中，使员工从事的每一项工作、参与的每一项活动都能感受到公司文化在其中的引导和控制作用。3、建立考核评价机制，建立激励机制。要将各单位和部门公司文化建设情况纳入对单位经营管理考核评价体系中，在年薪兑现、效益奖分派、绩效工资发放、文明单位评选、综合治理考评、评选劳模先进等各类评选、评选、考核中都要将公司文化执行和建设情况做为一项评价指标。