项目班子配备.docx

4、 项目班子配置一、项目组织机构设置（一）设置1、为保证工程顺利进展及业主利益，我企业将组织高效、精干管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学管理手段及先进施工工艺，按“质量、安全、文明”规定，精心组织施工。 2、深入推广以往项目法施工成功管理经验，工程施工实行项目法施工管理模式。我企业将派出一批在技术管理上占优势工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能贯彻，企业各职能部门业务向项目倾斜，处在服务地位。3、项目经理部内部组织原则：以协议为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完毕项目任务为目旳。4、项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术部、质检部、预算部、材料供应部、安全保卫构成。5、项目经理部对工程项目实行综合目旳计划管理。综合目旳重要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。6、项目经理、项目技术负责人为本工程重要领导层，负责本工程计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部意图详细组织施工，认真负责各自专业范围内管理工作。项目作业层由企业统一安排，抽调具有很好操作技术和操作经验工人构成。二、项目管理人员配置及各职能部门职责（一）项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素组织管理人，其职责重要有：1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及企业制定各项规章制度、自觉维护企业和职工利益，保证企业下达各项经济技术指标全面完毕。2、对项目范围内各单位工程和室外有关工程，组织内、外人员，并对分部工程进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。3、组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实行。4、科学组织和管理进入项目工地人、财、物资源，协调分包单位之间关系，做好人力、物力和机械设备调配和供应，及时处理施工中出现问题，保证履行与企业经理签订承包协议，提高综合经济效益，圆满完毕任务。5、组织制定项目经理部各类管理人员职责权限和各项规章制度，搞好与企业机关各职能部门业务联络和经济来往，定期向企业经理汇报工作。6、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行多种形式承包责任制，对旳处理国家、企业、集体、个人四者之间利益关系。（二）技术负责人1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定建设法规、规章和多种规范、规程、技术原则。2、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生技术问题负责与甲方和设计院联络，协商得出成果。3、掌握工程重点、难点、细节问题，能协助施工员处理施工过程中技术问题。4、协助施工员向各班组进行技术交底，协助施工员组织各班组自检、互检工作。5、负责技术资料填写、搜集整顿工作，负责编制项目质量计划，有特殊搬运规定或大型设备、构配件搬运措施和方案。6、负责过程试验样件制作及送验。7、会同施工员对过程产品和最终产品保护，以及同施工员、材料员对多种标识保护工作。8、会同材料员对采购产品进行验证、贮存、保护工作。（三）施工员施工员是建筑产品生产过程中直接参与者与组织者，在整个施工过程中起到至关重要作用，其职责重要有：1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定建设法规、规章和多种规范、规程、技术原则，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。2、熟悉施工图纸，参与图纸会审。3、负责编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。4、对质量、安全等方面措施实行进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检查评估和隐蔽工程验收，并做好记录。5、合理计算与确定多种物资、资料、工具、运送设备等需用量并传递给材料员，保证施工生产正常进行。6、选择科学合理施工措施和施工程序，组织各施工班组完毕平常生产任务，施工前向班组进行技术交底、质量交底，并组织实行。（四）质检员/质量员 1、学习和贯彻执行国家、建设行政管理部门颁布有关工程质量控制和保证多种规范、规程条例和验收规范。2、掌握施工次序、施工措施和保证工程质量技术措施，做好动工前多种质量保证工作。3、参与图纸会审，督促与检查各施工工序严格按图施工。 4、严格执行技术规范和操作规程，坚持对每一道施工工序按规程、规范施工和验收；会同施工员，组织各施工班组进行自检、互检工作，发现质量问题应采用纠正措施并同施工员、技术员对分部分项工程质量进行评估，由质检员核定质量等级。5、负责对过程产品标识及其保护，并填写检查、试验记录。（五）安全员1、学习和贯彻国家和建设行政管理颁布安全生产，劳动保护政策、法令、法规，安全操作规程和本单位制定安全生产制度，并督促贯彻贯彻。2、常常对职工进行安全生产宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工安全教育详细工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实行状况。3、参与单位工程安全技术措施交底，并提出贯彻执行详细方案和措施。4、按安全操作规程和安全原则、规定，结合施工组织设计和现场实际，对旳、合理地布置和安排现场施工中安全工作。5、深入施工现场及时理解与掌握安全生产实行状况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改善措施。6、负责组织各班组安全自检、互检和施工队月检，通过检查发现问题，及时提出分析汇报和处理意见。7、有权对违章指挥，违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。（六）材料员1、根据单位工程材料预算和月旬施工进度，编制材料采购计划，报项目经理审批。2、根据施工组织设计和现场实际状况，做好材料合理堆放及入库物资搬运和贮存，为文明施工发明条件。3、负责对采购产品验证，并向供货商索取质保书合格证。4、严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，建立材料购进、消耗台帐，做到有据可查。5、积极协助项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，减少消耗，并督促检查材料合理使用，不丢失，不挥霍。6、搞好材料、工具退库，及旧材料、包装材料、周转材料回收、保管与使用，计算周转材料折旧摊销金额。（七）造价员/预算员1、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制定建筑经济法规、规定、定额、原则和费率。2、熟悉施工图纸(包括其阐明及有关原则图集)，参与图纸会审。3、熟悉单位工程有关基础材料(包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方文献)和施工现场状况，理解采用施工工艺和措施。4、掌握并熟悉各项定额，取费原则构成和计算措施(包括国家和云南省规定，以及各个地区结合实际编制取费原则)。5、根据施工图预算费用构成、取费原则、计算措施及编制程序编制施工预算。 6、常常深入现场，对设计变更，现场工程施工措施更改材料价差，以及施工图预算中错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。7、能根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班组搞好经济核算。8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。（八）资料员1、贯彻实行国家以及企业制定有关技术档案资料管理制度。 2、负责项目部各项工程技术资料搜集、整顿和归档工作。 3、及时做好项目部技术资料和多种会议纪要搜集、整顿，并督促施工人员及时完善现场第一手资料搜集汇总。 4、负责上级单位和其他有关单位往来文献整顿分类以及分发。 5、严格按企业原则及有关控制程序对多种技术资料及文献编制、发放、使用、回收和处置进行管理。 6、负责项目部工程竣工资料搜集整顿归档，并向有关部门报验。 七、作好文献、资料收发传递工作。（九）机管员负责按设备管理规定对进场设备进行维护、保养，并填写设备运转记录。（十）班组长 1、熟悉图纸、掌握本班组施工任务及其施工次序、施工措施。2、负责组织工人(民工)完毕施工员下达施工任务，督促和检查工人(民工)与否严格按图施工，积极配合施工员、质检员等施工管理人员工作。3、施工前向班组工人进行技术交底，质量交底，并组织实行。4、常常对班组工人进行安全生产宣传教育，施工前向班组工人进行安全技术措施交底，并组织实行。5、组织完毕每日计划工作量，保证施工进度顺利进行。6、在施工过程中碰到疑难技术问题，应及时向施工员反应。