企业精细化管理与战略实施保障措施.docx

企业精细化管理与战略实行保障措施精细化管理是整个企业运行关键工程。在企业内部，不管是管理者还是一般员工都要树立精细化管理思想，只有统一思想，才能上下齐努力，形成强大凝聚力，才能实现我们企业发展愿景。所谓精细化管理，就是以法律法规为根据，以提高企业效率与效益为目，运用现代管理模式，对管理对象实行精细、精确、快捷规范与控制。管理思绪是：摒弃老式粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新基本目，用品体、明确量化原则，取代笼统、模糊管理规定，变化经验式管理模式。精细化管理强调将工作做细、做精，将管理责任详细化、明确化，它规定每一种人都要到位、尽职，对工作负责，对岗位负责。通过详细细节操作，有序按部就班实行管理，从而到达一种滴水不漏管理境界。1 企业精细化管理内容精细化管理体目前“精细”二字上，“精细”是一种意识、一种态度、一种理念、一种文化。1.1 工作目必须清晰、明确。企业管理精细化管理，首先要做到拥有清晰工作目，目确实承认以深入强化企业管理目性，并深入强化责任机制，清晰企业目有助于企业团结，并可以深入加强企业管理科学化和现代化。不过，在制定企业工作目时候，必须要根据企业实际状况制定，不仅能对企业起增进作用，同步又要顾及客户规定，并符合企业自身客观实际，否则企业目会难以实现。1.2 建立系统化工作组织。一种构造合理工作组织，是企业工作目最终实现重要保证。老式管理措施中，企业部门之间缺乏必要交流，各自掌握自身信息，这就导致了企业间信息流通不顺畅现场，而科学合理管理措施中，各个部门之间是开放，通过各部门交流来形成一种统一组织，实现企业精细化管理。1.3 管理资源使用最大化。管理资源在企业管理中非常重要，是企业获得好效益前提条件。重要包括：首先，要拥有一定数量和质量员工，企业员工数量和质量对企业生产工作有直接影响，因此，合理员工数量和高质量员工对企业发展至关重要；另一方面，信息资源对企业发展同样是不可或缺，信息资源会直接影响到企业生产效率；第三资金资源要得到保证，企业要发展肯定离不开资金投入，因此，企业要保证企业必需经费到位。这些资源拥有量和使用量都是有限，因此，怎样在平常企业管理中最大运用这些有限资源最大程度提高企业生产效益，就是企业精细化管理中所必须思索问题之一。2 实行精细化管理过程中出现问题2.1 人员素质发挥问题。精细化管理关键问题是人员素责问题，强调以人为关键。人力资源作为企业一项重要资源，可以发明最大效益，那么，怎样使其潜力得到最大程度发挥，是精细化管理中面临最大问题。2.2 执行问题。要想使精细化管理落到实处，就离不开人执行。不过，从实践来看，某些符合实际管理细则，却没有很好地贯彻到实处，究其原因，重要是由于可操作性不强，不重视执行人原因，从而导致精细化管理只能纸上谈兵，无法落到实处。2.3 简朴复制问题。精细化管理是没有一种现成模式可以借鉴，它必须与企业现实状况相适应，并且要遵照企业发展客观规律，形成一种系统规划，按部就班、循序渐进，才能为企业带来更多效益和竞争力。不过在实际过程中，某些企业认识却出现了偏差，将其作为一种固定模式，简朴复制，照抄照搬，反而适得其反，起不到任何效果。3 企业实行精细化管理对策3.1 对认识精细化管理。对于精细化管理来说，诸多人认为就是事无巨细，什么都要细化，这个观点存在一定偏差，由于精细化管理不仅体目前“细”上，还要重视“精”，在细化过程中找重点、难点部位，制定详细、切合实际管理措施，而不是把某些细枝末节部位、无关紧要部位统统进行精细化管理，这样只会影响到我们工作效率。因此，对于精细化管理要有一种对认识，只有思想认识到位，才能使我们行动不会产生偏差。3.2 完善制度保障体系。针对精细化管理来说，制度保障是基础，在精细化管理过程中，要制定一系列切实可行管理制度和工作细则，内容更详细，执行更明确，并将责任贯彻到人，奖惩分明，使各项工作真正可以有制度可循，有制度可依。3.3 重视人力资源优势。人力资源是企业生存和发展根基，对于企业来讲，优秀员工更是一种无形人力资源，因此在进行精细化管理时，尤其要重视员工作用，对于员工来说，精细化管理也许很陌生，甚至会有人觉得这很麻烦，思想上产生抵触情绪，因此在精细化管理过程中，一定要积极对广大员工进行“人性化”培训，让他们接受并乐意执行，同步结合有力制度贯彻，充足调动员工工作积极性和发明性。3.4 原则化整合工作。对于企业来说，原则化整合工作就是要运用系统科学观点和系统分析措施，对企业管理范围内所有管理事项，采用原则化原则进行协调、统一处理后制定并形成管理原则体系，把孤立、分散管理事项汇集成整体管理模式，形成互相统一、互相补充、互相兼容有机整体，使之有较强系统性和一致性。对于企业每一项工作，都拥有详细操作细节，从每一件小事情做起，实现企业精细化管理，并到达提高企业效益最终目。企业发展战略实行是一种综合调动和应用内外部资源，并按照既定战略目和措施进行战略推进全过程，它与战略制定有着十分紧密联络。对于任何企业或经营企业而言，无论选择了什么样发展战略，都要将其应用企业发展实践当中，必须形成完善战略实行体系，才能互为补充，互相作用并推进总体发展战略有效实行。施工企业发展战略实行保障方略，就是要立足其自身实际，通过采用积极有效措施，为发展战略有效实行发明条件和支持，从各方面提供先决条件和对发展有利优势条件，为发展战略有效实行提供前提保障。1 组织构造优化是实行发展战略基础条件组织保障是发展战略执行过程中关键要素，高效组织不仅可以有效分派内部资源，还为其适应外部环境提供了有利支持，是实现企业发展战略目基础。目前我国建筑施工企业组织构造多以职能型为主，这种构造按职能划分各部门、按专业划分各企业，重要还是以满足市场经营需要为主，有助于集中优势资源、提高经营效率，业便于控制整个大局，对企业发展起了积极作用。但就不一样企业特点和现实状况而言，存在各部门职能分散、专业管理难以整合和工作协调困难问题，个别企业存在机构臃肿、作用发挥不明显问题。因此，应对施工企业组织机构进行深入优化组合，其目是为其发展战略有效实行提供组织保障。在对重要业务部门企业进行整合基础上，对相近职能综合部门进行整合组建“大部门”，减少部门及部门工作人员设置，明确新部门管理职能与权限，理顺好各部门间关系，使每一种部门都可以紧紧围绕企业发展战略目开展工作，提高工作效率和效果。同步，变化老式人事管理和用工分派制度，形成工作人员能上也能下、论文格式收入能增也能减、上岗依托竞争、收入要看奉献良好机制。通过以改革建机制，靠机制强管理，做到责、权、利相统一，分级分层管理相协调，绩效考核考核相一致，通过组织保障来实现企业良性运转和发展目。2 企业文化建设是实行发展战略灵魂所在一种企业主流文化就是这个企业关键价值观体现，也是这个企业关键竞争力所在，一种企业产品、技术都可以被他人所掌握并予以应用，可唯独企业文化是不可以被复制，企业文化差异才是竞争差异主线所在。企业文化具有极强导向作用、凝聚作用、鼓励作用和规范作用，对企业发展战略实行及战略目实现均有着十分重要意义。施工企业发展战略已经明确，而各项目实现都离不开组织内每一名员工努力，因此必须充足重视独有主流文化建设，对内要凝聚队伍，对外通过这种企业文化、企业精神所塑造独有品牌来赢得市场。首先，从企业发展历程中提炼总结具有自身特色主流文化，动用动员一起舆论工具和力量，大力加以宣传，积极运用员工从众心理，使全体工作人员形成对企业品牌、企业精神、经营理念共同认识，树立全体员工共同信念和共同价值观，使广大干部职工可以将思想和行动统一到为企业更好发展上来，为实现企业战略而扎扎实实地工作。另一方面，构建正向鼓励为基础员工管理模式，增强员工对企业主流文化认同感。将以人为本管理理念贯穿于企业管理工作全过程，突出管理正面引导、正向鼓励作用，促使每个工作人员认识到终身学习、从严管理和规范自我重要性，引导员工愈加爱惜岗位、热爱企业，有效处理管理过程中轻易产生负面影响，实现从严管理与人性化管理有机融合，尽而实现员工价值、企业效益、社会效益共赢与最大化。第三，把企业主流文化建设与制度建设有机结合起来，使组织行为、员工行为与企业主流文化规定相适应，重视培育市场品牌，坚持共赢理念，使企业品牌可以得到市场承认，提高其在市场竞争中地位和优势。同步，充足发挥各级组织作用，故意识培育主流文化并长期进行建设，通过强有力宣传思想政治工作和正向引导，调动全体工作人员工作积极性、积极性、发明性，为实现企业发展战略目奉献力量。3 人力资源建设是实行发展战略主线保障人力资源管理战略要与施工企业总体发展战略相适应、相结合，要针对其发展过程中存在突出问题，实行科学系统管理，优化人才队伍构造，培养后备骨干力量，完善绩效考核机制，着力建设一支专业化、高素质、年富力强人才队伍。首先，建立科学引进培养机制，全面优化人员队伍构造。要根据企业发展战略规划制定出完善人力资源需求计划，立足企业实际，着力培养一支具有战略眼光、运筹帷幄、驾驭大局管理者队伍，管理者人数控制在职工总人数 12%- 16%。培养一支爱岗敬业、专业扎实、可以掌握企业关键技术专业技术人员队伍，专业技术人员控制在职工总人数 30%- 40%；培养一支专业技能过硬、善打硬仗工勤技能人员队伍，工勤技能人员控制在职工总数 44%- 58%。另一方面，要靠机制、事业、感情留住人才，营造有助于优秀人才成长良好气氛。要加强与人才队伍沟通，掌握他们思想动态，改善他们工作和生活条件，处理其最关怀、最现实问题和需求，靠感情留住人才。实行对突出奉献人才特殊分派与奖励措施，合适拉开优秀人才尤其是有专长技术人员与一般员工收入差距，体现能者多劳和多劳多得，靠机制留住人才。对于工作业绩不错且具有一定经验和能力员工，应及时予以肯定并适时安排到责任更重要岗位，加以锻炼和培养，建立一种合理人才梯队，为优秀人才搭建起发展其个人事业平台，使各类人才都能与企业一同进步和发展，靠事业留住人才。第三，完善绩效考核体系，强化人才约束鼓励。重视建立并完善人才管理竞争机制、约束机制和鼓励机制，根据企业实际定期对既有全体工作人员实行绩效考核，深入强化工作人员对有作为才有地位理解与认识，激发员工工作热情，使其在发挥个体效能同步，形成人才团体合力，更好地为企业建设发展奉献力量。总体来说，一种企业要实现更好发展，必须在制定好发展战略规划基础上，对内部管理各项措施、机制进行强化，要形成一种高效、健康、良性管理组织，形成企业独有、积极向上企业文化，要有一种强大人力资源队伍，只有这样发展战略和目才不会成为空话，各项详细实行环节才能按计划得到有效执行和贯彻，才能推进企业发展战略有效实行，实现企业更好发展。