我国中小企业的发展现状.doc

我国中小企业的发展现状

中小企业是国家经济的柱石。改革开放近30 年来，我国中小企业和民营经济发展迅速，取
得了重要的成就，成为我国经济社会发展中的重要力量。尽管中小企业在我国国民经济发展中功
不可没，但是，近年来我国中小企业的发展也面临着融资难、社会服务体系不健全、信息缺乏、
企业管理水平低、市场竞争能力弱、整体素质有待提高等一些不容忽视和回避且亟待解决的老问
题，同时又面临不断产生的新问题的压力。 中小企业促进社会稳定与经济发展，对经济增长的贡献越来越大
近年来，我国中小企业快速、健康和持续发展，对经济增长的贡献越来越大。有关资料表明，
目前我国中小企业已达4200 万户（包括个体工商户），约占全国企业总数的99.8%。“十五”期间， 国民经济年均增长9.5%，而规模以上中小工业企业增加值年均增长28%左右。截至2006 年底， 我国中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内增加值的58%，社会零售额占59%，上缴税收 占50.2%，提供就业机会占75%，出口额占全国出口的68%。在从事跨国投资和经营的3 万户国 内企业中，中小企业占到80%以上，同时很多大企业都是由中小企业发展而成的，如联想、海尔、 海信、华为等。 中小企业成为扩大就业的主渠道；中小企业正成为我国创新的主力军；中小企业对外开放水平也在不断提高。 而中小企业存在的一些老大难问题亟待解决： 第一，理论认识与思想观念上的偏见和误区。由于客观因素的局限，人们在较长时期内对中小企业的发展存在理论认识与思想观念上的偏见和误区。中小企业中有相当数量的非公有制企业，那种以所有制划线或所有制歧视的观念，常常使非公有制企业感到竞争的不公平。第二，中小企业市场准入方面，办理时间长、审批手续多、所费成本大、进入门槛高。在我国通常筹办一个中小企业，从开始到最后注册登记，少则1个月，多的达几个月，甚至个别的长达半年到一年。第三，涉及中小企业管理的机构多，各类检查繁杂，使得中小企业的税收和苛捐杂税负担过重。从中小企业全部负担看，各种苛捐杂费约占2/3，税收只占1/3。繁重的税务负担，严重影响和制约了中小企业的健康发展。第四，有关中小企业发展的法律法规不健全，政府宏观管理滞后。
第五，中小企业发展面临不公平的竞争环境，融资渠道困难重重。长期以来，我国一直存在着制约中小企业发展的主要因素—融资问题，而国外中小企业发展的成功经验表明，是否有一个完善的中小企业的融资体系，是其得以发展的关键。就目前我国中小企业的融资困境来讲，主要表现在两个方面：一是金融业对中小企业的信贷支持不够。二是中小企业的融资渠道单一，难以适应市场需求的变化。另外，由于有的中小企业，在既得不到银行的贷款支持，又不具有自我融资或向社会公开融资能力的情况下，被迫在社会上寻求高利息的资金来源。第六，中小企业技术创新意识淡薄。中小企业技术创新是影响各国经济增长的重要因素。第七，部分中小企业领导班子素质差，管理意识落后，产品合格率低，竞争力下降。在市场竞争中，尽管有一小部分中小企业表现不俗，但大部分素质较低，技术装备落后，管理水平低，职工素质不高，产品质量较差，经济效益也较差。这种低素质中小企业，如果不加强企业管理者及其员工的素质培养，那么很明显，在如今的买方市场，且市场竞争成为品牌和质量竞争的现状下要发展，是难以为继的。

　1、制定适合自己的品牌战略　
　　中小企业制定自己的品牌战略，必须认清自己的综合实力及所处的市场环境，1亿元的企业有1亿元的做法，1000万元的企业有1000万元的做法，固步不前，拔苗助长都不可取。如果企业财力还很单薄，就冒进地进行广告狂轰滥炸，则极有可能遭遇品牌“猝死”。中小企业制定品牌战略应因“企” 制宜，做好品牌定位、品牌规划、品牌传播等工作。其中品牌定位是重中之重，这一步如果不精确，将会差之毫厘，谬之千里。例如，红色罐装饮料王老吉在默默无闻经营了7年之后，就是因为重新进行品牌定位，找准了“预防上火”的诉求点而脱颖而出，迅速飙红。
　　2、走好渐进发展的三步棋
　　中小企业从小到大，从弱到强应该渐进发展，稳扎稳打，走好如下三步棋：
　　第一步棋，在中小企业创业初期阶段。企业应当“集中优势兵力打歼灭战”，即集中自己的所有人力、物力、财力资源，投入到一个较小区域（如地、市、县）。中小企业虽然资源匮乏，但如果集中发力，其力量也是足以战胜这个区域的大企业的，成为该区域的领导品牌，以图下一步进一步扩张。例如，脑白金刚问世时，因为资金匮乏，史玉柱选择了无锡江阴这个小县城作为其第一个市场，为脑白金进军全国市场下好了第一步棋。
　　第二步棋，在中小企业发展壮大阶段。中小企业应当在已建小区域领地基础上总结经验，分析对手，训练队伍，积累资源，沉着稳健地一步步进攻竞争对手薄弱的市场区域，攻城拔寨，扩张自己的版图范围。在领土逐步渗透扩张的同时，通过有效的小区域营销战役，实现各个领地之间的连接，从而建立较大的市场区域
，以图下一步进军全国，创建全国性的强势品牌。例如，脑白金在江阴一炮打响后，史玉柱用江阴赚的钱迅速启动了无锡、南京、常州、苏州、吉林等城市，这几个市场在第二个月便见到效益。
　　第三步棋，在中小企业统一全国阶段。中小企业应当巩固已有战果，积蓄力量，时机成熟时，通过全国性媒体广告、新闻宣传、促销活动、公益活动等手段，发动全国攻势，从而最终占领全国市场，实现创建全国性领导品牌的目标。例如，脑白金在南京、无锡等地获得成功后，史玉柱再接再厉，很快启动了整个江苏及相邻的上海、浙江等地市场。在不到一年半的时间，脑白金便迅速飙红全国，成为一个家喻户晓的强势品牌。
　　3、品牌打造要持之以恒
　　一个强势品牌不是由创意打造的，而是由持之以恒打造的。
　　肯德基在全球近一万家店都是一样的口味、一样的装修，万宝路历经50年其“阳刚豪迈”的牛仔形象始终未变，这就是品牌塑造的持之以恒。
　　然而我们许多中小企业因为缺乏品牌常识，其创业初期确定的品牌定位、个性、形象等品牌要素在发展过程中随意改变，朝令夕改，这是品牌建设的大忌。品牌定位的随意改变会模糊品牌在消费者心中的形象，浪费品牌建设费用，这也是本土品牌很难长久的原因之一。所以中小企业在品牌建设之初就应该有百年大计的战略眼光，企业在变，产品在变，但品牌形象定位不能变。
燕京啤酒集团总经理李福成曾在央视《品牌中国》说：“没有品牌的竞争是无力的竞争，没有品牌的市场是脆弱的市场，没有品牌的企业是危险的企业。”所以中小企业，若想摆脱被市场淘汰的险境，若想发展壮大，请走好品牌之路！
所以武汉中小企业要加强自己的品牌建设，在自己的管理理念中加强品牌的建设，从开始就是以品牌的姿势去拓展自己的企业。

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