项目管理大作业参考.doc

黄淮学院信息工程学院软件项目管理软件项目管理计划书项目名称： 超市管理系统 组 长：党利梦 组 员：潘晓明 韩明慧 赵娟 常榜明 樊一涤 完毕时间 2023-6-15 目录软件项目管理11 项目范围说明书3一、基本信息3二、项目范围说明31. 网站前台32. 网站后台4三、项目可交付成果4四、约束条件52需求规格说明书51引言52任务概述63需求规定73项目计划10一、项目的简要介绍10二、项目的内容10三、技术可行性、人员11四、项目准备和进展的时间表114工作分解结构131工作分解结构：132甘特图135项目资源管理14一、项目背景14二、项目成本计划17一、单项工程成本计划17二、月生产进度计划成本18三、相关规定规定186.组织计划201、项目组织计划201、角色和职责安排202、人员配备管理计划203.组织关系图表212、项目风险控制211、风险分析212、风险对策227.软件外包公司项目管理221. 项目计划管理26附录：29小组成员角色及工作内容介绍291 项目范围说明书一、基本信息项目名称：网上书城管理系统项目类型：网站开发编写日期：2023年10月7日二、项目范围说明 整个项目分为网站前台和网站的后台两个部分。1. 网站前台 网站的前台重要分为图书供应商信息管理，图书销售管理，商品入库，员工档案，商品数据查询。1.1图书供应商信息管理模块 该模块重要功能是对图书供应信息进行管理，具有添加图书供应商、删除图书供应商、查询图书供应商等功能。 1.2员工档案模块 该模块重要功能是对员工档案进行管理，具有添加员工、删除员工、查询员工等功能。1.3图书销售管理模块该模块的重要功能如下。 图书价格查询 收银信息管理。1.4图书入库管理模块该模块重要对图书入库进行管理，比如分类等。1.5图书信息管理模块模块重要功能是对图书信息进行管理，具有添加图书、删除图书、查询图书等功能。1.6商品数据查询管理模块该模块重要用来记录商品的各种数据信息，比如进货多少，出库量，剩余量等。2. 网站后台网站后台重要由登录模块。2.1登录模块 登录分为管理员登录，和普通用户登录。登录界面应简洁美观，应有身份验证功能，应有验证码以防机器人，登录程序还应有一定安全性防止注入，xss等网络袭击。三、项目可交付成果1.网站使用说明及各种资料参数2.几套网站首页模板3.网站前台4.网站后台5.各种附带工具包四、约束条件1.项目开发周期 自签订协议之日起三个月为开发周期，开发周期之后进入一个月的测试周期，测试完毕后正式上线运营。2.服务器运营环境 操作系统：Windows 2023或linux Web Server：Tomcat以上，并配置JSP运营环境数据库：mysql5.0以以上3. 网上书城管理系统采用目前比较流行的C/S模式，eclipse 作为前端开发工具，后台数据库管理系统为SQL Server2023，系统的运营平台为Windows。系统运营再图书馆工作人员的客户机上，对数据库访问的并发解决由SQL Server控制。2需求规格说明书1引言1.1编写目的随着着Internet的蓬勃发展，网上书城作为电子商务的一种形式正以其高效、低成本的优势，逐步成为新兴的经营模式和理念，人们已经不再满足用途信息的浏览和发布，而是渴望着可以充足享受网络所带来的更加多的便利。网上书城正适应了当今社会快节奏地生活，使顾客足不出户便可以方便快捷轻松地选购自己喜欢的图书。 1.2项目背景随着21世纪网络信息时代的到来，现代社会都是运用快速高效率的internet来传播大量信息资源。人们通过浏览器浏览信息，当然这种方式也是最常用的，这种方式的需求形成了电子商务，它是指运用简朴、快捷、低成本的电子通讯方式，买卖双方不也可以进行各种商贸活动。电子商务真正的发展将是建立在internet技术上。所以许多余版社也正是通过浏览器浏览或其他方式在网络进行书籍的宣传、销售。随着信息以N次方的速度不断的增长，所以网络书城也变的极其重要。2任务概述2.1目的管理员可以维护客户注册信息、维护图书信息、处订定单信息、网上售书、查看图书调查报告；游客可以在线注册为会员、投票、购书。本系统的设计目的将最终定位于完毕以上所述的系统重要业务的基本模型上。开发意图：面对网购越来越走红的趋势，结合广大书迷对于购书的需求，特意推出书店的网络版，以满足广大购书者可以实现足不出户就购买到所需图书的意愿。作用范围：本网上书店系统面向所有的网民公开使用，将会架设在公用网络上，以满足广大网民新形势下对于买书的需求。网上书店管理系统正是基于这种市场潜力，面向全国中小型图书销售商而开发的，力争为全国的中小型书店提供一款功能完善、界面和谐、性能可靠的网上销售系统。3需求规定3.1 对功能的规定 ：解决流程图用例图等详见UML设计文档3.2 性能的规定 3.2.1数据精确度A要按照严格的数据格式输入，否则系统不给予响应进行解决。B查询时要保证查全率，所有相应域包含查询关键字的记录都应能查到。由于通常有文献的记录会很多，所以本系统采用直接查询。3.2.2时间特性规定.响应时间：响应时间应在人的感觉和视觉事件范围内.更新解决时间：由系统运营状态来决定.数据的转换和传送时间：可以在10秒钟内完毕3.2.3适应性满足小型超市使用的需求（记录量控制在1000项内）。对前面提到的运营环境规定不应存在困难。3.3运营需求3.3.1硬件接口本软件不需要特定的硬件或硬件接口进行支撑。3.3.2软件接口运营于Windows Xp的操作系统之上。4其它规定1)系统的功能实现情况: 用户可在本系统下实现各种用户规定的功能。2)系统的安全性: 对于系统的重要数据都有密码保护，具有一定的安全性。3)系统的容错性: 用户输错数据都有提醒信息，具有较好的容错性能。4)系统的封闭性: 用户的封闭性较好，用户基本上在提醒信息下输数据。3项目计划一、项目的简要介绍目前电化技术已经越来越普及，各地的超市纷纷建设自己的信息系统，但是好多在投巨资建设信息系统之后，未能高效运用其资源。所以我觉得做这个系统是很有必要的。二、项目的内容 1.立项依据：国家对互联网公司有各种扶持以及鼓励政策 2.项目意义：减少人员的使用，控制缩减成本；对用户提供好的系统. 3.项目的内容超市系统重要是实现在网站上购物、管理超市相关事宜的功的系统。超市管理系统重要分为商品供应商信息管理，商品销售管理，商品入库，员工档案，商品数据查询。4.项目可行性分析目前超市管理系统已经在大型的超市中得到了广泛的应用，超市商品需要现代化和信息化，只有合理的运用信息化的管理，才干在市场竞争中立于不败。超市管理系统不仅可以提高经营者的回报，并且可以随时掌握市场的动向，为经营者提供必要的市场信息，解决了经营者最需要解决的迫切问题，同时超市管理系统对操作人员的规定不高，也合理的节约了成本的投入。超市管理系统的投入，可以提高工作效率，减少工作人员，从而减少劳力资本的投入，根据核算，系统投入10个月之后，就可以收回开发系统的投资，所以从经济角度来说，本系统开发完全必要。 5、需求预测及分析小型超市合用本系统。三、技术可行性、人员1.人员技术：姓名功能内容因素职务党利梦组长潘晓明商品供应商信息管理会员好友的管理，以及连接其他功能的纽带有开发经验韩明慧系统为会员提供简朴留言功能对网络搜索颇有研究赵娟后台对会员进行管理对此有了解常榜明对会员的信息进行简朴管理经验丰富樊一涤会员对自己作品管理以及操作有开发经验总体来说，覆盖全面对该项目掌控力强.2.生产成本和费用的分类数据： 见下面图表5.2四、项目准备和进展的时间表1、进行项目分解：见下面图表42、里程碑事件：里程碑任务工作量开始日期结束日期需求分析4周2023.2.162023.3.13系统设计4周2023.3.92023.4.3系统实现5.5周2023.4.62023.5.13安装测试2.5周2023.5.132023.6.3试运营2周2023.6.32023.6.9用户方单位：开发方单位：用户方代表：开发方代表： 年 月 日 年 月 日4工作分解结构1工作分解结构：基于Web的社交网站系统一.项目基本情况项目名称 基于Web的社交网站系统项目编号 1.0制作人 软工专本第三组审核人 徐慧娟项目组长党利梦制作日期 2023.3.22二.工作分解结构分解代码任务名称内容工时估算人力资源工期工作人员负责人1.1需求分析功能分析12党利梦，潘晓明党利梦1.2性能分析12党利梦，潘晓明党利梦1.3分析报告12党利梦，潘晓明党利梦1.4需求确认13党利梦，潘晓明党利梦2.1系统设计概要设计0.52党利梦，潘晓明潘晓明2.2规格设计0.53党利梦，潘晓明潘晓明2.3具体设计22党利梦，潘晓明潘晓明2.4数据库设计12党利梦，潘晓明潘晓明3.1系统实现界面设计1.52韩明慧赵娟3.2软件编码23韩明慧，赵娟赵娟3.3测试计划1.51韩明慧，赵娟赵娟3.4验证确认0.52韩明慧，赵娟韩明慧4.1安装调试网络集成0.52韩明慧，赵娟韩明慧4.2系统安装0.53韩明慧，赵娟韩明慧4.3集成测试0.51常榜明，樊一涤樊一涤4.4系统测试12常榜明，樊一涤樊一涤5.1试运营操作培训0.52常榜明，樊一涤樊一涤5.2数据转换0.53常榜明，樊一涤常榜明5.3系统改善0.51常榜明，樊一涤常榜明5.4验收准备0.52党利梦党利梦总计1862甘特图5项目资源管理 项目资源管理:天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素。其中，人和是主观因素，就显得更为重要。比如，在足球比赛中，主场球迷甚至可以被视为主队又多了一名队员。在项目管理中人的因素也极为重要，由于项目中所有活动均是由人来完毕的。如何充足发挥人的作用，对於项目的成败起著至关重要的作用。项目人力资源管理中所涉及的内容就是如何发挥人的作用。一、项目背景21世纪，超市的竞争也进入到了一个全新的领域，竞争已不再是规模的竞争，而是技术的竞争、管理的竞争、人才的竞争。技术的提高和管理的升级是超市业的竞争核心。零售领域目前呈多元发展趋势，多种业态：超市、仓储店、便利店、特许加盟店、专卖店、货仓等互相并存。如何在剧烈的竞争中扩大销售额、减少经营成本、扩大经营规模，成为超市营业者努力追求的目的。为了提高物资管理的水平和工作效率，尽也许杜绝商品流通中各环节中也许出现的资金流失不明现象，商品进销存领域迫切需要引入信息系统来加以管理。而商品进销管理系统是当前应用于超市或者公司管理系统的典型代表。二角色和职责分派项目角色和职责在项目管理中必须明确，否则容易导致同一项工作没人负责，最终影响项目目的的实现。为了使每项工作可以顺利进行，就必须将每项工作分派到具体的个人(或小组)，明确不同的个人(或小组)在这项工作中的职责，并且每项工作只能有唯一的负责人(或小组)。同时由於角色和职责也许随时间而变化，在结果中也需要明确这层关系。表达这部分内容最常用的方式为:职责分派矩阵(RAM)，对於大型项目，可在不同层次上编制职责分派矩阵(RAM)。人员配备管理计划它重要描述项目组什么时候需要什么样的人力资源。项目组角色重要职责如下。项目经理：保证所负责子项目的需求、设计、实行、测试、培训、维护升级，按照软件项目建设过程进行项目建设，负责与子项目相关方的协调沟通，解决与客户方、监理方的工作，与其他子项目经理拟定项目公共的设计规则，协商项目公共功能的分工。负责贯彻项目里程碑事件评审，接受客户方和监理方组织的项目初验、终验。 系统分析员：全面对该项目的质量和进度负责，是项目的重要组织者和领导者。是用户需求调查的重要负责人，与用户沟通的重要协调人。负责起草项目建议书、用户需求报告、系统可行性分析报告、系统需求说明和设计任务书等，制定系统开发计划，制定系统测试方案，制定系统试运营计划，参与项目架构设计和项目设计的规范标准的制定。 架构设计师：参与系统分析，参与用户需求调查，负责拟定整体项目的架构，在整体系统架构基础上进一步拟定所在项目的架构设计，制定设计规范和设计标准，并负责项目子系统的划分和功能模块的规划。负责服务器端、客户端、中间层的可行性分析，协助系统分析员完毕系统分析报告。制定具体的设计任务书，制定程序设计风格，制定软件界面风格，拟定可引用的软件资源，指导程序员的工作。 数据库工程师：是数据库的唯一负责人，负责项目数据库的设计和建模，负责数据库的初始化和数据库的维护，及时发布数据库变更信息。子项目所有有关数据库的修改、变更，必须通过数据库工程师完毕，保证数据库设计的统一。 程序员：根据设计规定完毕项目代码编写、实现软件功能。在架构设计师的直接指导下开展工作，严格按照设计任务书的规定进行设计，不许追求个人风格，强调沟通与协作，培养务实求精的工作作风。系统测试员：直接接受项目经理的指导，严格执行项目经理制定的测试方案，进一步用户实际工作环境，了解用户的实际工作情况，收集来源于实际的测试试例，做好测试记录和测试报告，开展与程序员和系统设计师的沟通，并跟踪问题的解决。测试报告和测试卡要交档案控制员归档。二、项目成本计划为增强本组创效能力，强化项目核算机制的建立，加强项目成本计划工作力度，保证成本计划机制的贯彻。结合本组工作的实际情况，制定本办法。一、单项工程成本计划超市管理系统项目采用的是自上而下和参数法综合的成本估算方法，而后结合进度形成项目成本预算基线。a 成本估算（1） 签订协议前 签订协议前根据以往的经验对本次项目采用类比估计方法，粗略估算一下成本，不需要太过详尽。（2） 签订协议后 签订协议后根据自身资源和WBS分解的结果进一步的细化估算。具体过程如下： 一方面分析资源 人力资源：一个开发人员；一个项目管理人员；一个项目质量人员；一个配置管理人员 设备资源：四台电脑，一个服务器。 具体估算环节如下： 1）获取项目分解结果WBS。任务分解是根据项目的功能进行分解的。 2）计算开发成本。 任务分解的结果重要是针对开发任务的分解，管理和质量任务可以通过计算开发任务得到，一般来说，管理和质量任务是开发任务的20%。 3）计算管理，质量成本。 管理和质量任务是开发任务的20%，所以其成本是 4）直接成本+ 5）计算间接成本。 间接成本涉及房租及水电费，员工福利等，按以往经验，间接成本是直接成本的25%，所以是+ 6）计算总估算成本 项目总估算成本是+ 7）重新评估项目报价。 重新评估一下项目的报价准确性，但是报价由于已经签过协议所以不能更改，但是可以通过再次的评估进一步明确项目的运作和利润情况等。b 成本估算 在超市管理系统的开发过程中，除了开发人员其别人员像项目经理还在管理其他项目，所以估算的时候，应当根据这些人员的具体工作时间和各个任务的具体情况而估算。最后会得到一个比较详尽的成本分派情况，即，成本基准。二、月生产进度计划成本根据项目进度计划，每月30日前完毕下月项目计划成本汇总，并进行实行、跟踪。计划成本由人工费、材料费、上机费、管理费及其他费用组成。1、人工费指在施工过程中直接从事项目开发的人工费用。 2、材料费指在施工过程中耗用的项目实体的费用。3、上机使用费：上机使用费内容涉及项目成本中的上机使用费，是指在项目开发过程中使用的电脑损花费，电费，网费等。 4、其他费用：按项目开发进度摊销到每月内。三、相关规定规定我每月25日前将本月完毕工程量和下月计划工作量汇总后提交给本组成员。计划成本附表：1、单项项目计划成本表2、单项项目实际发生成本表1.单项项目计划成本表序号项目名称姓名数 量单价合 计1商品供应商信息子系统潘晓明11000001000002员工档案管理子系统党利梦190000900003商品信息管理子系统韩明慧180000800004商品入库管理子系统赵娟170000700005销售管理子系统常榜明160000600006销售数据查询子系统樊一涤150000500002.单项项目实际发生成本表序号项目名称 姓名数 量单价合 计1商品供应商信息子系统潘晓明11000001000002员工档案管理子系统党利梦190000900003商品信息管理子系统韩明慧180000800004商品入库管理子系统赵娟170000700005销售管理子系统常榜明160000600006销售数据查询子系统樊一涤15000050000 6.组织计划1、项目组织计划 本小组共计五人，具体分工如下：需求、具体设计等4人，页面设计2人，编码3人，测试1人，每人都完毕各自负责的部分的文档描述，之后协同工作，共同完毕最后的项目总结报告以及个人总结。1、角色和职责安排.小型超市管理系统组组长：党利梦.小型超市系统后台管理：潘晓明.小型超市系统页面设计：韩明慧.小型超市管理系统框架模块设计：樊一涤.小型超市管理系统数据库管理：赵娟.小型超市管理系统测试：常榜明2、人员配备管理计划1.人员需求：需求、具体设计等4人，页面设计2人，编码3人，测试1人安装调试1人2.人员配备成员姓名加入时间退出时间目前状况党利梦2023-03-15未知进行中潘晓明2023-03-15未知进行中韩明慧2023-03-15未知进行中赵娟2023-03-15未知进行中樊一涤2023-03-15未知进行中常榜明2023-03-15未知进行中3.组织关系图表该项目组的组织关系如下图所示：小型超市管理系统组长：党利梦小型超市管理系统网站测试模块负责人：赵娟网站框架、页面模块负责人：潘晓明系统数据库模块负责人：韩明慧成员：常榜明，赵娟成员：韩明慧，党利梦成员：潘晓明，樊一涤3.1各负责人简要说明需求具体设计模块：详见需求规格说明书数据库设计模块负责小型超市管理系统的管理员数据库、顾客会员信息数据库、商品信息数据库和供货商信息数据库的建立，以及员工信息数据库的存储，运营及维护。页面设计模块负责小型超市管理系统主页的设计、商品信息页面的设计、供货商信息页面的设计、及员工信息页面的设计。项目测试模块负责小型超市管理系统各个页面、功能的测试，反馈bug，并协同开发人员修改bug。2、项目风险控制1、风险分析.外部风险 政策风险，工商行政局不给我们发牌照，或者卫生审核不达标等等； 市场风险，我们失去了市场份额，消费者都不来我们的商城购买东西，导致经营不下去； 技术开发风险，网站有漏洞，导致别人入侵或者钻漏洞，导致损失惨重； 公关风险，由于丑闻，被媒体披露，竞争对手大肆宣扬，导致声誉一落千丈； .内部风险 管理风险，管理不得当，导致内部不团结，工作散漫悲观，从而逼退了消费者； 财务风险，资金收支不平衡，支出偏高，导致商城艰难维持； 人力资源风险，找不到应有的人才进行配送商品； 卫生安全风险，卫生规定不达标，导致食物中毒等事故的产生；.时间风险 由于目前项目组的成员都还是学生，只有在下课之后才干做这个项目，所以时间上也许超期。.技术风险 由于目前项目组的成员没有过项目开发的经验，所以技术上的严谨性、规范性无法得到保证。2、风险对策.外部风险对策 政策风险，积极与工商行政交流沟通，按照他们的标准做好，以获得经营许可； 市场风险，积极通过各种手段宣传推广我们的商城，做好优惠，吸引消费者； 技术开发风险，请有技术的专业人士维护网站，并且做好应急事故解决，一旦发生了漏洞，立刻请人修复； 公关风险，有专人解决公关危机，维护商城形象；.内部风险对策 管理风险，形成规律高效的开会制度，积极听取收集大家的意见，维护内部团结； 财务风险，做好准确的财务规划，及时发现问题，避免危机； 人力资源风险，提供高待遇吸引人才，积极通过各种途径招收人才； 卫生安全风险，制定严格的卫生检查制度，保证食品安全卫生。.时间风险对策 合理安排时间，排除进度表，按照进度执行计划，充足运用时间，完毕这个项目。必要时可以晚上加班完毕。.技术风险对策 向老师以及有项目经验的人多请教在开发项目的过程中需要注意的事项，多学习充实自己的编程技术，必要时可以在网上求助。7.软件外包公司项目管理附录：小组成员角色及工作内容介绍序号姓名学号角色工作内容1党利梦组长工作分解结构，甘特图以及文档整理2韩明慧项目范说明书，需求规格说明书3潘晓明项目成本计划，项目资源计划4赵娟14342701项目组织计划，风险计划5樊一涤软件外包公司的项目管理6常榜明项目计划，里程碑