云南艾维投资有限公司员工手册.doc

云南艾维投资有限公司员工手册

目 录
第一部份：致员工函
第二部份： 艾维员工的基本权利和义务
艾维员工的基本权利
艾维员工的基本义务
第三部份 艾维简介
第四部份 艾维的经营管理理念
艾维的发展战略
艾维的愿景
艾维的使命
艾维的核心价值观
艾维的公司精神
艾维的经营管理哲学
第五部份 艾维集团组织结构图
第六部分：艾维基本人事行政管理制度
总则
雇佣
员工档案
员工上岗
员工转正
劳动协议签订
员工辞职
员工内部调动
员工升、降职薪资核定
员工薪酬核定
考勤制度
节假管理
加班
员工考核
员工福利、保险
职业培训
员工职业着装管理
员工礼仪
称谓说明
奖惩规定
电话管理
卫生管理
差旅费管理
公文管理
会议管理
员工招聘任命解职权限
保密制度
结束语
员工手册回执

致 员 工 函
各位员工：
我热忱欢迎您加入云南艾维投资有限公司。在这里，您将会与许多优秀的人才一起努力，开创我们共同的事业。我盼望与你们能在共同价值观的基础上，通过我们的共同努力，发明我们的光辉岁月！
回顾艾维发展的2023，在全体艾维人的共同努力下，我们发展到了现在的规模。“十年磨一剑”，通过十年的磨砺，艾维已经渡过了艰难的创业期，现已进入了高速成长期。我们清醒的知道，创业需要果敢和勇气，而基业长青则需要更多的智慧与团队的合作 。我们在成长的道路上也在不断的自省与反思，在反思中我们一次又一次的得到了超越与成长。正是基于这样的精神和工作方式，我们也必将克服在成长道路上的一切困难和障碍，一步一步的实现我们的抱负，完善我们的人生目的，实现我们的价值。
公司发展到今天，我们的艾维已经步入了一个发展的关键时期，我们志存高远，同时，我们也信心百倍。我们致力于“做强做大”，一步一个脚印地把艾维打导致一个管理规范、决策科学、责权明确，具有较强的市场竞争能力和社会声誉的大型集团公司，而要完毕这样的使命，绝非我一个人的力量所能实现。
作为我个人来说，面临着自身角色的转变，从一个创业者的角色转变为一个真正的公司家的角色，从战术思维转变为战略思维，我相信，我可以带领着我们这支年轻的团队走得更远，取得更高的成就。
同样，我们的团队也面临着严峻的挑战，打破“个人英雄主义”的传统思维，从“独立作战”转变为“集团军作战”，真正实现“团队协同”。
成功的公司，都有着一些共同的特性。我们的团队、我们艾维的每一位团队成员也必须朝着这些目的一步一步的迈进。
艾维必须是一个开放式的团队，我们的思维必须要开放，市场的思维、管理的思维；心态要开放，要敢于接受新事物、新观念，只要是对公司发展有利的观念、办法、建议都可以畅所欲言，只要意见和建议是良性的、建设性的，我们都要欢迎。
艾维必须是一个竞争性的团队，竞争来自于外部，也来自于内部，没有竞争的团队，就没有行动的动力，就没有活力，我们要有敢于竞争的勇气，但一方面要提高我们参与竞争的能力。
艾维必须是一个乐意学习也善于学习的团队，现代的市场竞争，我们常说“快鱼吃慢鱼”，“快”，体现在对于市场的反映速度，在于资源的内部整合的速度，在于执行的速度。我们必须学会“空杯”，水满则溢，切忌骄傲自满，目空一切；“学无止境”，我们既要善于学习新的理念、知识和技能，更要善于从你的上级、你的同事、你的下级那里学习。学习是一个互动的过程，“送人玫瑰，手留余香”，不仅要善于学习，还必须乐于专家。
艾维必须是一个具有良好合作精神的团队，在艾维鼓励合作，由于只有合作，才干产生合力，有了合力，才干向市场挥出有力的“拳头”，我们要避免不合理和不合规的冲突和对抗，更要杜绝“内耗”。
艾维必须是一个以业绩为导向的团队，公司的一切行为都必须服务于业绩的提高，没有业绩，公司没有发展；没有业绩，个人就没有成长的空间。
艾维必须是具有较高专业化水平的团队，无论从市场的角度，还是公司内部管理的角度，我们一定要学会，也必须学会用数据说话，用科学的管理工具和专业的语言分析问题、解决问题。
艾维必须是一个具有强有力执行力的团队，执行力来源于科学的判断、快速的反映、来自于良好的沟通、来自于真诚的合作、来自于有效的配合、来自于始终如一的责任心和使命感，这些都是我们的团队所提倡和赞赏的。
正如我们公司核心价值观所表述的“有爱有为”，我们对这个核心价值观的理解不能肤浅，也不能停留于做表面文章。由于在公司发展的同时，我们也将连续的关注我们每一位艾维人的成长，我们鼓励尊重、我们希望建立和谐的团队氛围、我们希望每一位来艾维工作的同事，都有回家的感觉，唯有这样，我们的员工才会将“艾维的爱”传递给我们的家人、我们的每一位顾客、我们的每一位合作伙伴。我们也同样乐于帮助每一位同事的成功，我们希望我们的同事不仅为职业而工作，而是把工作转变为自己的事业来经营，我相信每一位有着这样心态的员工都将获得应有的回报。
我们的团队是一个年轻的团队，我们必须清楚的看到“年轻”这个词正反两个方面，年轻，意味着活力、速度、激情和个性的张扬，年轻也蕴涵着不成熟、缺少自律和合作精神，我们应当扬长避短，充足的发挥我们的优势，克服我们的弱点。
希望我和我的同事们，面对着压力，都敢于自我挑战，以“化蝶”的精神，超越自我，使我们的事业在残酷的市场竞争中“破茧而出”，我相信，只要我们精诚团结、突破自我，我们必将打造出一个崭新的艾维，必将迎来艾维更加辉煌的明天！
最后祝我们所有的团队成员快乐地工作，快乐地生活！

云南艾维投资有限公司

总经理：吴存良

第二部分：艾维员工的基本权利和义务

艾维员工的基本权利
我们致力于把艾维集团建设成为一个充满人性化管理氛围的公司，在这里，每个人都可以得到充足的尊重、必须的生活保障和公正的对待，都有机会通过努力全面改善自己的人生。我们关注每一名团队成员的生活品质，为员工提供广阔的发展空间和人生舞台，在艾维集团，只要您努力工作和不断学习，就可以使自己的生活得到不断改善，使自己的人生变得更加精彩。

艾维员工的基本义务
艾维的全体员工应遵守国家的各项法律、法规，艾维集团是社会的一部份，作为公民，我们一方面应当遵守国家的法律、法规，以保障社会健康有序。艾维的全体员工应遵守公司和所在部门各项规章制度。公司的规章制度是保证公司正常经营和运转的前提条件。它有助于我们良好地开展工作并达成工作的各项目的。假如您认为某项制度不合理，您可以提出您的修改意见，以便我们的管理制度更趋合理完善，但在修改制度之前，您必须遵守它。艾维的员工应认同公司的理念，我们今天能走到一起，是由于我们有着共同的抱负和追求，由于我们相信，公司所提倡的理念，可以固化为我们共同的“志趣”。但是，假如我们的理念相差甚远，我们就很难风雨同舟。因此，我们不如从一开始就看一看我们是不是“同路人”。假如我们的理念是相同的，那无论将来我们中的哪一个碰到了什么样的困难，我们都会想办法去帮助他，同舟共济，协同并进，完毕我们的使命。艾维的员工应维护公司利益，不做有损公司利益和形象的事，我们每一个人的利益和整个公司的利益是联系在一起的，假如损害了公司的利益，也就等于损害了我们这个团队中所有人的利益。因此，我们每个人都应当维护公司的利益和形象，由于这也是在维护所有团队成员的利益。

第三部份 艾维简介
云南艾维投资有限公司成立于1997年6月6日，本着“诚信、创新、拼搏、责任”的公司精神，目前重要在西南地区从事项目的投资和开发，公司已逐步形成了以云南艾维投资有限公司为母公司，下属9个全资子公司，多元化发展的公司集团。投资范围涉及商贸、零售、医疗、餐饮、家居用品、广告等多个领域，目前销售规模逾2亿元人民币，公司已进入高速成长期，2023年被云南省五华区政府评选为中央商务区“二十强公司”之一。
集团公司下设四个管理中心：营运中心、人力资源中心、财务中心、总经办；八个职能管理部门：市场部、企划部、人力资源部、培训部、财务部、内部审计部（IT）、行政部、工程部。目前员工500余名，共有各类专业技术人才100余名，其中博士1名、硕士3名，大学专科以上学历的员工占公司员工总数的60%以上。
集团公司下属的全资子公司有：云南艾维贸易有限公司、贵阳艾维贸易有限公司、昆明艾维名店、贵阳艾维名店、昆明华山眼科医院、云南华山眼镜公司、昆明艾维易家广场、昆明艾维格调餐厅、昆明艾维广告有限公司。其中，昆明艾维贸易有限公司是云南最具影响力的国际品牌服饰代理公司，目前重要代理的品牌有：美国的Calvin Klein Jeans、、、NIKE360，丹麦的 、JACK＆JONES，香港的等国际知名的品牌服饰，与昆明金龙百货、金格中心、百盛、新世界、美辰百货等主流百货公司建立了长期和谐的战略合作伙伴关系；昆明艾维易家广场位踞昆明绝佳的黄金商业位置，重要以经营家居饰品、工艺品、床上用品等中高档家居用品，购物环境时尚、优美、舒适、商品丰富，是云南省为数不多的中高档家居用品的专业卖场；艾维名店，是集团公司倾力而作的中高档专业服饰零售连锁商业项目，目前已在昆明青年路、贵阳喷水池等黄金商圈开设了2家连锁店，目前“艾维名店”已经树立了具有较高知名度和美誉度的专业连锁品牌形象；昆明华山眼科医院，是云南著名的眼科品牌，拥有国际公认的准分子激光领域第一品牌美国威视VISX STAR-S4巨星级治疗系统，以“忠于科学、爱心护眼”的办院宗旨，吸纳了一大批高素质的专家与人才，累计进行了近万例准分子和白内障手术，在患者和社会上形成了良好的口碑和声誉；艾维格调餐厅，地处昆明护国路中段，位踞昆明中高档写字楼聚集的商务中心，公司投资500余万元，餐厅设计新奇时尚、菜品风味独特，还为顾客免费开设了无线网络服务，开业至今，已快速被消费者所认知和推崇，是昆明精英白领商务洽谈、朋友聚会的绝佳场合。
公司发展至今，已形成了鲜明地以提倡“品位生活、时尚格调”为投资方向的多元化产业形态，力求为广大消费者提供全方位的商品选择和生活享受；同时，艾维集团也将肩负起神圣的社会责任，通过我们的努力，为创建“和谐社会”做出我们应有的奉献！

第四部份 艾维的经营管理理念
●艾维的发展战略
根据艾维目前的产业规模、资源状况和市场竞争环境，在1-2年内采用的基本竞争战略为差异化竞争战略。以建设和管理中高档服饰品牌销售渠道为核心业务，强化品牌管理能力和运营能力，全面提高管理和销售水平，掌控中高档服饰品牌的终端销售渠道，并占据市场的主导地位。以提高和开发零售卖场物业价值为重要的资本运作形式；以医疗、餐饮、家居用品等高毛利行业为多元化投资方向；充足开发和挖掘各多元化主体内部资源，实现多元化业务良好的产业协同。
●艾维的愿景：提供高品质服务，打造高品质生活！
品质的诠释：《辞海》对品质的定义： 指人的行为和作风所显示的思想、品性、结识等实质；东西的质量。
艾维所发明的“高品质生活”，既代表着物质需求的满足，更是引导和实现着一种更加健康、愉悦、自由，更高格调和品位的精神追求。
发明的目的：为顾客、为雇员、为合作伙伴
●艾维的使命
通过1—3年的努力，成为西南地区中高档服饰品牌重要的代理商和运营商，在终端销售渠道的控制上具有绝对优势。具有较大规模、较高雇员认知度、良好社会声誉的大中型集团公司。
●艾维的核心价值观
中文注解：有爱有为
1、爱自己、爱家人、爱顾客、爱同事、爱公司、爱社会
2、我们经营着共同的事业，我们将不断地为自己、为公司、为社会发明着更多的价值！
3、快乐的工作、快乐的生活！
英文注解：I WE
1、尊重每一位顾客、每一位雇员、每一位合作伙伴的个性和主张
2、我们更重视团队的合作与共赢
●艾维的公司精神：“诚信、创新、拼搏、责任”
1、诚信：“诚为立身之本，信为立业之基”
2、创新：“在变革中竞争，在创新中成长”
3、拼搏：“逆境中保持高昂的斗志，顺境中保持清醒的头脑”
4、责任：“感恩、敬业、奉献”
●艾维的经营管理哲学：永远让客户满意！
真正了解客户需要
这是一个个性化的时代，我们不应当根据自己的判断去想当然地认为客户需要什么，您应当走进客户的世界，认真聆听，仔细分析，真正了解每一个客户的需要，弄清楚客户需求的差异，然后针对性地为我们的客户服务。
客户永远是对的
您可以找到一千个例子证明客户不也许永远是对的。但您还是得坚持这一信念。即使您有一百个的理由认定客户是错的，您也要认同他是对的。您也许认为这不合情理，但在这个问题上我们没有任何分辨的借口和理由，客户是我们的上帝，上帝做的事情绝没有对错之分，只有无条件的服从。
超过客户的盼望
把工作做得超过客户的盼望是我们获得成功的法宝。没有哪个客户可以拒绝把工作做得超过他的盼望的人。您需要做到的不是100%的好，而是超过客户的盼望。假如您让客户惊奇，您就获得超过一般人的成就。
一次做好，次次做好
把事情一次做好是对生命的尊重。补救错误比一次做好需要花费更多的人力、物力和财力。反复劳动是对生命的浪费，是对别人劳动成果的践踏。所以，您应当始终保持次次都做好的工作品质。

●总则
第一条 目的：为规范员工工作行为，并使员工的一切行为有章可循，特制定本规则。
第二条 范围：
（一）本公司员工管理，除遵照政府有关法律外，悉依本规则办理。
（二）本规则所称员工，系指本公司雇佣人员。

●雇佣
第三条 员工录用：本公司各部门如因业务需要，必须增长人员时，应按人力资源管理流程提出申请，经用人部门负责人、分管总监、人力资源总监核准后，由人力资源部办理聘用事宜。
第四条 新进人员考核、测评及审查合格后，由人力资源部发出试用告知书，原则上试用三个月，期满考核合格者，方得正式雇佣；但工作成绩优良者，可缩短其试用时间，最短不得少于一个月。
第五条 试用人员如有品行不良、工作业绩欠佳或无端旷工者，可随时停止试用，予以解聘；销售类岗位人员试用不满十五日、管理人员试用不满三日离岗者，工资不予核发。
第六条 试用人员于报届时，应向人力资源部缴验下列证件：
(一) 应聘登记表
(二) 毕业证书、学历证书的原件及复印件
(三) 最近三个月内免冠照片8张
(四) 身份证、户口本原件及复印件
(五) 担保书（为规避风险，对直接或间接与公司钞票、机密等接触的岗位人员，入职时须，
担保人的条件为云南户口有正式工作的有经济能力的自然人）
(六) 其他必要证件
第七条 凡有下列情况者，一律不予录用：
(一) 被剥夺政治权利者
(二) 受有期徒刑宣判或通缉，尚未结案者
(三) 受破产宣告，尚未撤消者
(四) 吸食毒品者
(五) 亏欠公款受处罚且未结案者
(六) 患有精神病或传染病者
(七) 品性恶劣，曾因此被开除者
(八) 身体检查经认定不适合者
(九) 未满十八岁者

●员工档案
第八条 员工档案分为健康档案、培训档案和工作人事档案。工作人事档案、培训档案在员工进入公司后建立，档案在员工被录用后由人力资源部统一建立和保管。
第九条 员工需就下列事项或身份的改变，应及时告知人力资源部：
(一) 常驻家庭住址和电话号码（固定电话和手提电话）；
(二) 身份证号码；
(三) 获得新的学历证书或资格证书；

●员工上岗
第十条 员工加入公司时一律应获签发的报到证。领取上岗证、员工手册、考勤卡。凭报到证到部门报到,员工离职前应将上岗证、考勤卡、员工手册等交回人力资源部。
第十一条 遗失和补发工作牌：员工遗失工作牌时，应及时告知人力资源部，由人力资源部补办，并收取补办工本费用5元/个。员工离职时应将工作牌、员工手册、考勤卡（总部员工需交）及公司内部资料交回人力资源部。如未交回工作牌则扣款5元/个，员工手册50元/本，考勤卡15元/个，公司内部资料200元/本。离职时私自带走公司内部资料，并给公司导致损失的将对该员工追究法律责任。
第十二条 公司交给员工的所有钥匙必须妥为保管，不得复制，不得借与别人，在上班的最后一天交还给办公室,员工遗失钥匙的应立即报告。
第十三条 员工在公司工作期间应爱惜一切公物，员工若离开公司，必须按登记的物品清单移交给有关部门，若有遗失或损坏，应照价补偿。

●员工转正
第十四条 试用期满后，员工提出转正申请，员工转正时间统一定为每月的1日和16日。在1日至15日试用期满的员工，转正时间为当月的16日。在16日至31日试用期满的员工，转正时间为下月的1日。
第十五条 凡符合转正条件的员工于每月15日下午5：30分前将转正申请交到人力资源部。公司B2级（含）以上级别员工采用123的方式考核。B2级以下员工于每月20日下午14：00—16：00点在公司总部参与由人力资源部组织的转正考试；通过审核后，人力资源部将于月底发布本月转正人员名单的告知。

●劳动协议签订
第十六条 依据劳动法、劳动人事管理规定和公司的人事政策，本公司与员工订立《劳动协议书》，以正式确认并保证在聘用过程中的权利和义务。
第十七条 劳动协议的种类：
(一) 《云南艾维投资有限公司聘用协议》
(二) 《云南省劳动协议》
第十八条 劳动协议的签定：根据国家相关法规和公司相关规定执行。
第十九条 协议期满后，协议双方有一方提出解除协议的，协议即终止；劳动协议期满，双方续签协议的应在一周内签定完毕，如员工本人在一周以内未接到公司发出的续签告知，则为公司与员工正式终止劳动关系。
第二十条 协议违约：签定《云南省劳动协议》的员工，在协议期内申请提前解除劳动协议的视为违约(详见协议约定事项)。

●员工辞职
第二十一条 员工申请辞职，应提前30天向上级缴纳书面申请，试用期员工提前3-7天。
第二十二条 离职程序：
(一) 离职人员凭书面申请到人力资源部领取《员工离职表》，并认真填写。离职工工工作移交、实物移交项目由本人亲自办理；离职工工除须本人亲自办理项目完毕后，将离职表格交给人力资源部专人负责代其办理（留下本人电话号码以便办理过程中联系）；人力资源部在收取表格后一周内办理完离职手续；人力资源部代办离职手续对象为：总部员工；如因离职工工本人规定自行办理的可由员工自行办理。 涉及到资金、实物移交的员工离职，在员工提出辞职申请时，员工所在部门必须及时安排盘点，并出具盘点报告，确认离职人员责任。
(二) 相关手续所有结清后结算工资，工资结算为每月15日。
(三) 员工未按照公司规定办理离职导致损失，由员工本人承担相应责任。

●员工内部调动
第二十三条 公司因业务需要，可调整任何一名员工的岗位，被调动员工应服从公司的工作安排。
第二十四条 各部门主管应就所属人员依其个性、学识、能力调配人力资源，安排适当工作，应做到人尽其才，才尽其用。
第二十五条 员工跨部门调动时，应到人力资源部领取《员工调动申请表》，经调入和调出部门负责人和分管总监签字审批后确认调动。
第二十六条 调动手续完毕后，到人力资源部经理处核算新岗位及岗位工资。
第二十七条 凭已签审完毕的《员工调动申请表》到人力资源部领取新工牌及调动告知书到新部门报到。
第二十八条 无调动函的员工不核发工资。

●员工升、降职薪资核定
l 员工升职（详见内部认证、晋升、晋级管理制度）
第二十九条 每年年初，由人力资源部发布年度竞聘岗位，公司所有员工均可以提出申请参与竞职；在年度中，员工因工作表突出，并能胜任更高一级职务时，可向人力资源部提出竞聘申请。人力资源部根据公司发展需要发布的空缺职位、新增职位，公司所有员工均可以提出申请参与竞职。
第三十条 人力资源部接到员工竞职申请后，经考核、调查评估后确认具有竞职资格者，由人力资源部组织安排在相应范围内竞职演讲。
第三十一条 B2级以下岗位员工在部门内竞职，B2级(含)以上管理岗位员工在公司组织的竞聘会议上竞职。
第三十二条 竞职者票数获有效票数2/3,原则上视为竞职成功,但公司总经理办公会具有否决权;票数过半时，由有决定权的管理层人员决定是否聘任。
第三十三条 员工竞职成功后,由人力资源部发布任命告知，期限为竞职日至当年12月31日止。
第三十四条 自任命之日起核定相应级别薪酬,并于任命日为调薪日。
l 员工降职
第三十五条 员工不能胜任本职岗位者，B2级（含）以上管理人员经总经理办公会批准拟定，B2级以下职务者由分管总监拟定免职。
第三十六条 降级使用的员工，薪随岗变,于降级日为调薪日。

●员工薪酬核定
第三十七条 新员工入职时，由人力资源部经理核定试用期工资、部门经理、利润中心经理、分管总监、人力资源总监、总经理根据《薪酬制度》批准试用期工资。
第三十八条 试用期满后，根据员工工作能力及表现，由部门经理、利润中心经理、人力资源经理、分管总监、人力资源总监、总经理，人力资源部核定转正工资。
第三十九条 员工基本工资根据本地最低工资标准调整，岗位工资则根据员工的工作表现、社会同行业的平均薪酬及社会平均消费生活水平、通货膨胀率、物价指数上涨水平等情况，通过绩效评估后进行调整。
第四十条 年度工资调整，由人力资源部填写《薪酬调整表》由人力资源经理建议、部门分管总监督、人力资源总监审核、总经理审核批准执行。
第四十一条 员工因职位升、降，工资进行调整时，由调整人领取《岗位工资调整申请表》做自我评估及调整申请理由，由部门负责人根据该员工绩效目的达成情况填写《岗位工资评估表》。部门经理、分管总监、人力资源总监、总经理审核批准。
第四十二条 员工工资分日薪、月薪两种方式，月薪于每月15号发放，发放的工资为上月1号—31号薪酬。月薪采用次月发薪。原则上本月工资一次性于次月15日至20日期间支付，如遇特殊情况，可适当调整发放日期（由人力资源部预先下发告知）；薪资支付每月由银行代付，特殊情况下发放钞票。
第四十三条 日工资计算按员工工资标准除以30天，月薪由基本工资+岗位工资+绩效工资组成。
第四十四条 新进人员自报到之日起薪，离职人员自离职之日停薪，按离职当月有效出勤天数计算。并按实际出勤日计算工资。
第四十五条 保密规定，员工对本人领取的薪酬负保密责任，不能任意公开或讨论自己的薪酬；员工在任何情况、场合下不能打听别人的薪酬，不能讨论、询问、传播、公开别人的薪酬；员工可以很清楚的知道公司薪酬构成和核算的方法，但员工不能把公司薪酬体系传播到外界；在薪酬分派、核算方面若有疑问请直接向人力资源部劳资员、薪酬福利主管征询；若有员工讨论、询问、传播或公开别人的薪酬，经双方当事人和第三方确认确有此事，将给予双方当事人各500元至1000元的处罚；若有员工故意公开或讨论自己的薪酬而套取获得别人薪酬资料，经双方当事人和第三方确认确有此事，将从本人薪酬中扣除一定金额支付给对方作为处罚；若有员工运用工作之便获取得到别人的薪酬资料而加以传播或公开，经人力资源部经理确认或第三方确认，将给予当事人500元至1000元级处罚。
第四十六条 临时工，计件工等工作人员待遇，按公司另行规定办理。
第四十七条 个人收入所得税按国家规定由员工承担，公司按有关规定代扣代缴。

●考勤制度
第四十八条 由于艾维集团属服务行业，下属各全资子公司参照《劳动法》，实行每周六天工作制，每周日休息。每月公休日，以当月所占星期日计。（门店员工实行轮休）
投资公司总部上班时间执行每周五天工作制,如有特殊因素需调整的,须经集团公司人力资源部审核备案后方可执行。
上午： 9：00-12：30
下午： 13：30-18：00
如有变动，以新审批制度为准。
第四十九条 业务部门采用弹性工作时间制，因特殊情况或工作未完毕者应自动延长工作时间。
第五十条 打卡细则
(一) 员工天天上班、下班，均需打卡(共计每日四次)，如有加班可根据核定的加班时间打卡，员工之间不得代打卡，
(二) 出差、公出（上班时间因公事外出）等需事前得到部门经理批准,并于回公司后一天内由本部门经理补签非正常考勤表，否则按事假解决。违反者当事双方第一次给予口头警告并处罚￥50.00元,第二次给予书面警告并处罚￥100.00元，如情节严重者将给予劝退解决。
(三) 员工因公或其他因素未打卡者，需在次日填写《未打卡说明》由直属上司签字证明批准，并转公司人力资源部存档,超过时间则按缺卡解决。
(四) 员工缺卡每次处罚￥15.00元, 超过3次还将给予书面警告，如情节严重者将给予劝退解决。
第五十一条 艾维各分公司以签到为考勤记录。
第五十二条 员工迟到、早退，依下列规定处分：
(一) 迟到、早退时间在五分钟内（含五分钟），处罚￥10.00元。
(二) 迟到、早退时间在五分钟（不含五分钟）到十分钟（含十分钟），处罚￥15.00元。
(三) 迟到、早退时间在十分钟（不含十分钟）到十五分钟（含十五分钟），处罚￥20.00元。
(四) 迟到、早退时间在十五分钟（不含十五分钟）到二十分钟（含二十分钟），处罚￥30.00 元。
(五) 迟届时间、早退在二十分钟（不含二十分钟），按全天事假解决,扣除当天工资。
(六) 员工因工作需要导致非正常作息，须填写《非正常作息申请表》，提交部门负责人，经部门负责人审批后报所属总监审批,在执行前提交人力资源部存档后方能调整作息时间。
(七) 员工未经任何批准擅自离岗，视为旷工，旷工一日扣罚当月工资总额的30%；旷工二日扣罚当月工资总额的60%；旷工三日按除名解决并扣罚全额工资及年终奖金。

●节假管理
第五十三条：请休假管理制度
员工因病、事请假，应提前填写《请假申请单》，于事前办理完毕请假和工作交接手续。如因临时有事不能提前请假者，应提前一日向直属领导电话告假，直属领导应在当天立即到公司人力资源部备案请假事宜,请假者在病、事假结束次日补办完毕请假手续，逾期不办或延误者请假天数将记为旷工。
(一) 公司病事假管理实行层级负责制。员工请假，须报部门负责人批准；部门负责人请假，
须报直属部门总监审批；部门总监请假，须告知总经办。
(二) 办理请假手续时，一方面应到公司人力资源部领取《请假条》，由主管领导审批签字后，
再交由人力资源部备案。
(三) 请假人如无特殊情况，必须事前办理请假审批手续，经有关领导准假后才干离开工作
岗位。未经准假自行不上班或离开工作岗位，以及伪造请假事由骗取领导准假和私自
涂改病假单的，均作旷工解决。
(四) 职工请假逾期不归，又未履行续假手续的，视为超假。超假期间停发工资等一切福利 待遇，并视情节轻重予以警告或劝退。
第五十四条 本公司节日放假参照国家规定执行（若有变更另行告知），因工作需要可在指定期间照常上班，以加班计算（业务人员以轮休为主）。
(一) 其他经公司决定的休假日。
第五十五条 事假：
(一) 事假不计薪，公司员工事假不得连续超过一个月（门店人员事假不得连续超过15天）
(二) 员工请事假，须提前一天向上级领导书面请假，并交请假条。
(三) 事假3天内（含3天）的批准人-------请假员工的直接上级。
(四) 事假3天至15天（含15天）批准人-----直接上级、分管总监、人力资源总监。
(五) 事假超过15天的批准人-------分管总监、人力资源总监、总经理。
(六) 事假5天（含5天）以上，要提前一周请假，并做好交接工作再离岗；特殊情况可电话请假，仅限1天；若事后请假（霸王假），按旷工解决。
第五十六条 病假：
(一) 病假1天以上者，都应出具县（市）级以上医院相关证明或当天就诊发票，若无医院
证明及当天挂号凭证的按事假解决。
(二) 员工试用期满生病可享受病假工资，病假工资申请必须出具市级以上医院相关证明和
就诊发票，无医院证明及当天挂号凭证的一律按事假解决。
(三) 病假工资：3天内可享受（基本工资+岗位工资）的50%作为病休工资，3-5天内为30%，
5天以上病假按事假解决，病假超过三个月不能治愈者，按国家医疗期相关规定执行。
第五十七条 婚假：
(一) 试用期满，并签定劳动协议的员工结婚可享有带薪休假 7 天（含公休日）；
(二) 试用期满，并签定劳动协议的员工，符合晚婚年龄（男员工超过28岁，女员工超过24岁）可享有带薪休假 10 天。
第五十八条 产假
(一) 试用期满，并签定劳动协议的女员工生育可请假90天（包含公休日），难产的增长产
假15天，多胞胎生育增长15天。每多生育一个婴儿，增长产假15天。
(二)