国际电力有限公司企业文化理念体系.doc

华电国际目 录1企业使命32企业愿景43企业宗旨54公司精神65企业价值观76企业管理理念97企业的人才理念118企业的经营理念139企业的竞争理念1510企业发展理念161企业使命提供可靠、清洁、经济之能源，输出发展、进步、文明之动力，实现报效祖国、回报股东、成就员工之宏愿公司以产业报国为己任，不断发展壮大自己，用热情、汗水和智慧努力创造财富，尽心竭力，为振兴民族工业，促进经济发展，为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的伟大复兴做出应有的贡献。公司积极承担应负的社会责任，持续供应优质、经济能源，满足社会动态需求。严格遵守国家各项环保法规，努力降低企业生产对环境的污染。努力实现企业价值，不断拓展增值空间。致力于股东利益的长期化和最大化。为员工营造良好的成长环境,实现员工与企业的和谐统一，共同成长，协调发展。企业和企业员工是社会主义精神文明建设的模范。2企业愿景能源巨子，行业先锋，国际一流公司在能源领域不断发展壮大自己，成为能源产业中规模大、实力强的重量级企业。紧跟中国电力体制改革和电力市场化进程，充分发挥华电集团核心企业、融资窗口的优势, 成为整个电力行业的领先者。抓住机遇，创新发展，借鉴国内外同行的先进管理经验，成为以电为主、规模宏大、实力雄厚、管理科学、具有强大竞争力、可持续发展的国际一流现代企业。3企业宗旨以人为本，安全第一，效益至上人是企业之本。公司重视提高员工素质，发挥员工能动作用；尊重每一位员工的价值，帮助员工实现自我价值。安全是基础，是公司各级管理者的第一责任，是每一位员工的行为底线。始终将安全置于公司工作的首位，确保实现生产安全、经济安全形象安全和政治安全。公司为员工创造安全的工作环境。公司员工自觉为企业安全负责，为自身安全负责，为工作相关的其他员工安全负责，为家庭的平安幸福负责。效益是目的。公司追求效益最大化，追求企业效益与社会效益相统一。4公司精神严细 高效 超越严细是华电国际的精神基石。公司员工严格自我要求，严守规范、严守制度、严守章程、严守法律；作风稳健，计划周密，工作细致，执行计划精确，高质量完成工作任务。高效是华电国际的精神风貌。公司员工雷厉风行，工作快捷，紧张有序，日清日高，以高效率实现高效益。超越是华电国际的精神追求。超越，就是追求优秀，追求更好，追求卓越。公司员工人人求新，事事竞优。超越，就是努力超越过去、超越同行、超越自我，致力于实现更高更远更优秀的目标。超越，永无止境。5企业价值观尽责 诚信 创新 和谐公司与公司员工始终以尽责为操守，竭尽心力，全面履行自身所肩负的使命、宗旨和职责。公司坚持依法经营，规范、高效运作，切实履行服务社会、服务客户、回报股东、促进员工成长的责任。公司员工积极认真对工作负责，对公司负责，对客户和合作者负责。诚实守信是做人之本。企业如人，公司与公司员工固守诚信原则，以诚信面对每一位利益相关者，面对每一位工作相关者，言必行、诺必践。创新是公司永葆生机和活力的重要保障，是公司快速健康发展的动力源泉，是把公司做大做强的必由之路。创新意识。创新意识和变革冲动是实践创新价值观的内在驱动，是公司与员工锲而不舍、坚忍不拔、勇于探索的思想源泉。创新结构。员工的创新意识、团队的创新能力和公司的创新机制， 是公司三位一体的创新基本结构。公司营造民主、宽松、和谐的有利于创新的组织氛围，鼓励员工进行所有基于工作的创新尝试。创新手段。不断进行战略、组织、人事、制度、文化等方面的变革，不断改善自我、否定自我、超越自我。创新目标。使工作更有效率、使公司有更快发展、使员工有更大成就，推动公司不断成长。华电国际始终是一个和谐统一的有机整体。在充分发挥员工个人才能和企业各级管理职能的基础上，以及时、高效的沟通与协作，实现信息、知识等资源的共享。个人智慧服务于集体目标，局部发展服从整体规划，保持公司内部相互尊重、融洽配合、理性高效的良性互动关系。与政府和社会各界保持良好的公共关系；重视建立策略联盟，谋求与合作者的共同发展。6企业管理理念以制度人，以文化心公司用科学的管理制度体系和管理方法，规范企业员工的工作意识和职业行为；注重用企业文化管理的力量，把企业理念融入到每一位员工的心里，把执行企业制度的要求化为企业与员工的自觉意识和习惯行为。组织原则战略决定结构是构建公司组织的基本原则。公司依据企业战略变化，及时整合相关要素，提高组织的有效性。实行合理授权的一体化管理模式。决策与执行科学决策。集思广益，充分发挥集体和个人的智慧，按程序决策。提倡试错无咎。鼓励员工按照公司宗旨和战略目标，主动采取积极负责的行动。只要事先经过精心策划，按程序批准，过程严格操作，即使结果不佳，也应受到勉励，但不允许犯同类错误。管理体系与规章制度建立健全科学的管理体系和完善的规章制度，确保公司战略、政策和文化相统一。根据企业运营状况和环境变化，不断改进体系和制度，确保体系与制度的适用性和高效性。依据按系统、分层次、程序化的原则设置制度，明晰责任制、监督制和追究制，体现管理闭合与持续改进、螺旋上升的管理思想，坚持凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督的严细管理制度体系。学习和运用现代化的管理手段，促进管理体系的进步。尊重与沟通 公司员工都得到公正、平等的待遇。为员工创造交流意见的开放型工作环境。提供渠道与政策，保证公司单位之间、同事之间、上下级之间实现良好的沟通。团队成长员工之间相互理解，坦诚相待，相互尊重与欣赏，保持强烈的团队合作意识。致力于建设学习型组织，公司内部营造浓厚的学习氛围。公司与公司员工以比别人更善于学习的能力，在传承公司多年积累的管理经验基础上，实现企业管理的不断创新。致力于为员工创造富有挑战性和愉快的工作环境，激励和帮助员工不断提升，不断超越自我。7企业的人才理念绩效识才，竞争择优，酬显其绩人才人人可成才，岗岗出人才。适应岗位要求、胜任本职工作，认同公司文化，富有责任感，具有合作精神，善于学习、敢于创新的员工，是公司所需要的人才。比别人学得更快，能够勇于否定自我、持续改进和创新，不断创造突出业绩的员工，是公司的优秀人才。忠诚于公司，知识面广，业务精尖，敢于挑战极限，致力于理论与实践升华，为公司做出重大贡献的员工，是公司的杰出人才。选拔与使用选拔人才坚持德才兼备、竞争择优。选拔人才讲学历，但不唯学历；讲资历经验，但不唯资历经验；以实际工作能力、工作绩效和发展潜力、综合素质为重；注重循序渐进，但对有突出才干和突出贡献者破格晋升。致力于建立公开、公正、公平、合理的人才竞争和选拔机制，通过竞争发现人才、选拔人才，促进优秀人才脱颖而出对待人才不求全责备，鼓励多出成绩。在用人上要统筹兼顾，科学配置；要一视同仁，量才而用；要知人善任，才尽其能；要动态管理，能上能下，能进能出。培养与激励从绩效原则出发，建立客观、公正、有效的人才培养机制、绩效考核管理体系和价值分配制度，使各类人才始终处于激活状态，都有机会获得职务与任职资格的晋升。在报酬与待遇上，坚持能升能降，坚持向绩效优秀的员工倾斜。为员工创造均等的发展机会，鼓励员工通过勤奋学习与公平竞争，通过不同的合适职业通道，获得个人发展。8企业的经营理念激活资源，提升价值资源公司运营与发展所需要的人、财、物、技术、管理手段，以及文化、品牌、形象等，都是公司赖以生存和发展的宝贵资源。每一类资源都是公司价值链的重要组成部分。公司努力激活各类资源，最大限度地发掘资源潜能，优化资源配置，发挥资源最大效能。成本坚持成本领先，以低成本为主要经营目标，强化全面成本管理与控制，力求在同行业中指标最好、成本最低。全过程节约成本。从源头抓起，规划就是财富，合理有效规避投资风险，节约发展建设成本，节约生产运营成本。高效率意味着节约，节约就是利润。销量保持强烈的促销意识，千方百计争取市场份额，确保应有份额，努力增加份额。致力规模经营，跨区域发展，跨区域经营，加快销量增长。员工人的观念是挖潜节约的最大源泉。坚持以先进的理念武装人的头脑，以多种形式的培训提高人的素质，以科学的绩效考核发挥人的潜能。靠一流的人干一流的工作，建设国际一流的企业。管理手段坚持依靠高科技手段，建立先进的经营管理平台，有效组织资源和灵活调度资源。市场注重研究与企业关联的宏观经济和微观经济形势，把握企业资源采购市场和产品销售市场的变化规律，遵循市场规则，对企业经营的市场环境做出适时、稳健的反应，调整企业经营活动战略战术，有效规避经营风险或把握时机，降低资源成本，扩大产品销量。重视资本市场运作，树立良好的公司市场形象，增强在资本市场的融资能力。加强与政府的沟通，加强银企合作，拓宽融资渠道。9企业的竞争理念领先一步，竞合共赢增强和发展核心竞争力，是公司竞争取胜、永续经营的重要基础。低成本是公司在一个区域电网中核心竞争力的重要组成部分，不断降低成本是公司在竞争中立于不败之地的有力保证，技术领先和规模经营是降低成本的重要途径。跨区域的大规模经营，是降低经营风险的重要保证，是公司在竞争中做大做强的必经之路，是与同类企业竞合共赢的物质基础。深谋远虑、另辟蹊径、把握时机、超前行动、领先一步，使公司不断形成和壮大核心竞争力。成功源于积累。重视每一环节、每一阶段、每一局部在总体竞争活动中的作用。在竞争活动中，必须坚持脚踏实地、坚忍不拔、矢志不移的精神。严格遵守市场竞争法则，勇于、善于竞争但反对恶性竞争，把外部竞争压力转化为内部工作动力，激发斗志，自强不息，脱颖而出，变被动为主动。公司致力于实现双赢、多赢和共同发展，既有序竞争，又友好合作，与同业携手，共同推动能源产业的发展与进步。10企业发展理念致力于主业，快速可持续主业公司致力于发电及其相关产业。坚持以发电为核心，以发展大容量、高效率、环保型火力发电机组为主，适度发展与电力相关的上游、下游产业。发展相关产业应围绕核心、服务核心、巩固核心。速度 建设国际一流现代企业，宏大的经营规模是基本的物质基础。公司坚持收购与新建并举，在发展速度上高于同业者。公司追求的速度是规模与效益并重的速度，是企业可持续发展的速度。可持续发展对公司的成长进行有效战略规划和计划管理，保证公司的决策适时、灵活、高效，从源头上有效防止和减少公司在成长过程中各种困境和风险的发生。注重短期经济效益，更强调企业的长远发展。公司始终居安思危，在高速成长中对企业发展的风险进行有效控制。明日胜今天。华电国际不仅追求发展规模的快速扩张，而且还要使自己变得更加优秀。