房地产策划及营销代理招标文件.doc

招标文件

协创.钧座项目策划及销售代理
业务招标

招 标 文 件

招标文件编号：XCFDC-2016A-2016001

建 设 单 位：四川协创房地产开发有限责任公司

二〇一六年一月

目 录

第一章 招标邀请书
第二章 招标内容及要求
第三章 投标须知
第四章 合同主要条款
第四章 投标文件格式
第五章 评标办法

第一章 招标邀请书

某咨询有限公司受某房地产开发有限公司的委托，对其香山墅里住宅项目策划及销售代理业务进行招标，欢迎合格的投标人前来投标。
1、招标文件编号: XCFDC-2016A-2016001
2、项目名称：协创
3、招标内容：策划及销售代理
4、投标人资格要求：具有独立法人资格，具有房地产策划及销售业务资格和相应业绩，并具有大盘操作经历的房地产销售公司。
投标人报名时提交以下资料原件及复印件：公司简介、营业执照、税务登记证、财务性信用证明、相关业绩证明等。
5、发售招标文件时间: 2011年 11月30 日9：00-17：00（节假日、休息时间除外）。
6、发售招标文件地点: 。
7、招标文件售价： 1000 元人民币/套，招标文件售出后一律不退（国内邮购须另加50元人民币）。
8、投标截止时间和开标时间: 2011年 12 月 31 日9：00整
9、投标文件递交和开标地点：另行通知
10、投标人在2011年12 月31 日17：00前必须向招标代理机构缴纳投标保证金 10 万元整。
11、招标代理: XXXX有限公司
地 址: XXXXXX
联系电话: XXXXXXXX
传 真: XXXXXXXX
邮 编:XXXXXX
联 系 人: XX

第二章　招标内容及要求

一、甲方聘用乙方提供房地产全程策划及销售代理服务，负责本项目整体营销中下列工作任务：（详细内容由乙方在工作计划书中另行拟定，并经甲方核定同意后作为合同附件。）
前期策划
（一）市场调研
（二）项目定位
（三）产品优化建议
营销策划
广告策划
销售代理
二、乙方营销服务必须帮助甲方实现下列目标：
三、投标单位的要求
（1）投标单位必须是从事该行业工作的独立法人机构，必须诚实守信，严格执行合同。
（2）投标单位应具有丰富的商品房销售经验，具有高水平的策划能力及熟练的招商宣传、商务谈判、签订合同、办理商品房销售各种手续等的实践经验，并能较好地处理业主的投诉。
（3）投标单位应具有代理过不少于2个（含2个）规模在5万平方米以上楼盘全程销售策划的良好业绩。
（4）为体现投标单位的经济实力，请投标人于2011年 12 月 31日17时前将 不少于20万元人民币履约保证金交到本要求（5）条中招标人指定账户，未中标投标人的履约保证金将于中标结果确定后7日内退还（无息），中标人的履约保证金将在合同执行期间分期退还,具体方式在合同中约定。未按要求提交投标保证金和履约保证金的投标将被拒绝。
（5）招标人指定帐号为：
开户名： xxxxxxx
帐号：xxxxx开户行：xxxxx

第五章 投标文件格式

一、 法定代表人身份证明书

单位名称：

单位性质：

地 址：

成立时间： 年 月 日

经营期限：

姓 名： 性 别：
年 龄： 职 务：

系 的法定代表人。

特此证明。

投标人： （盖公章）

年 月 日

二、授 权 委 托 书

本授权委托书声明：我 (姓名)系 (投标单位名称)的法定代表人，现授权委托 (单位名称)的 (姓名)为我公司代理人，以本公司的名义参加 (招标单位)的 工程的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。
代理人无转委权。特此委托。

代理人： 性别： 年龄：
单位： 部门： 职务：

投标单位:(盖章)

法定代表人：(盖章)

日期： 年 月 日

三、投 标 函

致：

1、根据你方招标工程项目编号为 的 招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，经考察和研究上述招标文件的投标须知、合同条款及其他有关文件后，我方愿以项目策划销售费用为项目销售总额的百分之 投标，其中，策划费为人民币(大写) 元（RMB￥ 元），详见后附投标报价方案，按上述合同条款，承包上述项目。并按合同法履行自己的全部责任。
2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。
3、我方同意所提交的投标文件在招标文件的投标须知中第15条规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。
4、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。
5、我方将与本投标函一起，提交人民币 元作为投标担保。

投 标 人： （盖章）
单位地址：
法定代表人： （印鉴）
邮政编码： 电话： 传真：
开户银行名称：
开户银行账号：
开户银行地址：
开户银行电话：

_ ___年__ __月___ _日

四、投标报价方案

表1、报价方案表
投标人：

策划销售
收费率
总售房款的 ％
其中：
策划费
万元
溢价部分
结算费率
超出招标人销售底价0～300元/m2（含300元/m2）部分
投标人收取该超出部分的 10 ％
超出招标人销售底价300～600元/m2（含600元/m2）部分
投标人收取该超出部分的 15％
超出招标人销售底价600～900元/m2（含900元/m2）部分
投标人收取该超出部分的 20 ％
超出招标人销售底价900元以上部分
投标人收取该超出部分的 30％

投标人：（公章）

法人代表或授权代表签字：

表2、策划费汇总表
序号
名目
费用（万元）
备注
1
项目前期策划费

2
项目营销策划费

3
广告费

...
...

...
其它

5
合计

表2.1 项目前期策划费用表
序号
名目
费用（万元）
备注
1

2

3

...

法人代表或法人授权代表
（签章）
表2.2 项目营销策划费用表
序号
名目
费用（万元）
备注
1

2

3

...

法人代表或法人授权代表
（签章）
表2.3 广告费用表
序号
名目
费用（万元）
备注
1

2

3

...

法人代表或法人授权代表
（签章）

2.4 其它费用表
序号
名目
费用（万元）
备注
1

2

3

...

法人代表或法人授权代表
（签章）

五、项目管理机构配备情况
（1）项目管理机构配备情况表

项目
姓名
职务
专业
学历
承担项目经历

一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理，包括被部分或全部扣除投标保金或履约保证金。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

（2）项目经理简历表
项目
姓名

性别

年龄

职务

职称

学历

参加工作时间

担任项目经理年限

承担项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
销售情况

注：项目经理未经招标方同意不得更换，如中标方私自更换将按违约处理，招标方将对中标方处以合同总价1％的罚款，并有权终止合同。

（3）拟投入项目组成人员简历表

项目
姓名

性别

年龄

职务

职称

学历

参加工作时间

担任技术负责人年限

承担项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
销售情况

注：销售人员未经招标方同意不得更换，如中标方私自更换将按违约处理，招标方将对中标方处以合同总价0.5％的罚款，并有权终止合同。
（4） 项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目

注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
2.项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。
九、资格文件

第六章 评标办法
一、评标定标原则
根据《中华人民共和国招标投标法》及有关规定，维护招投标人的利益，坚持公开、公平、公正的原则，特制定本次评标、定标办法。
二、定标办法
1、评标委员会由外聘专家和招标人代表组成，按照招标文件及评标办法进行评标，评委对各投标人进行打分，按得分高低排列顺序，推荐前3名为预中标人。
2、招标人应确定得分最高者为第一中标候选人。如果出现并列得分最高，由评标委员会复审后，通过投票的方式，确定中标人。
3、排名第一的中标候选人如放弃中标或不能履行合同的，招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人，依次类推。
三、评标内容
1、投标报价：考核报价的合理性。
2、企业规模、信誉与实力和项目策划及销售保证方案。
3、同类业绩。
四、评标程序
l、评委首先按招标文件要求对各投标人的投标文件进行符合性评审，确认其投标文件是否实质上响应了招标文件的要求，对实质上响应招标文件的商务条件和技术条件要求的投标文件可进入评审。
2、评委如有疑问，将提出质询，投标人答疑，书面澄清有关问题，但不允许对投标文件的商务、技术部分进行实质性修改。
3、根据投标文件审核结果及质询答疑清况，依据招标文件及有关规定对投标文件进行校核。
4、根据招标文件所确定的评标办法进行综合打分。
5、汇总得分，评标委员会确定中标人。
6、招标人向中标人签发中标通知书。
附表 百分制评分一览表
一、投标报价（40分）
评审内容
分值
评审标准
得分
投标报价
40
取费方案合理较低 30分～40分

取费方案合理较高 20分～29分
取费方案欠合理 10分～19分
二、企业规模、信誉与实力和项目策划及销售保证方案（45分）
评审内容
分值
评审标准
得分
企业规模
10分
注册资金50万元以上 8.1分～10分

注册资金50万元以下 6分～8分
企业信誉与实力
5分
社会各界普遍赞誉，获得省级以上表彰荣誉在两项以上得5分，否则得2分。

履约保证金额度
5分
履约保证金200万元得2分，每增加100万元加1分。

项目策划及销售保证方案
10分
抓住项目的本质和核心，创意新颖独特，提出独到的方案 8分～10分

创意一般 5分～7分
创意欠佳 3分～4分
15分
科学性强，各项方案，各个步骤符合科学原理，遵循科学规律 11分～15分
科学性一般 6分～10分
科学性差 0分～5分
三、同类业绩（15分）
评审内容
分值
评审标准
得分
同类业绩
10
每有一项同类业绩得2分

xx土地
开发业绩
5
有一项xx土地开发业绩得3分，有两项得5分

注明：同类业绩指规模在5万平方米（含50000平方米）以上楼盘全程销售策划的良好业绩，以合同复印件为准。
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