运行组规划.doc

2023年运营组工作规划一、工作量整理：1.接触网资料整理该大类共分11个小项，其中，上跨桥台账、上跨线台账根据路外施工情况实时更新，危树台账每月更新；接触网设备台账根据接触网改造情况实时更新；运营情况分析每月一次，并需在25日前报供电处；接触网安装图、安装曲线、磨耗换算表管理每年最少1次，并根据新线开通情况及时收集；不良设备台账每月更新一次；各种分界协议书每年一次，涉及：同天津、北京、济南、朔黄公司、新乡、太原供电段的分界协议，石家庄电务段、北京电务段的分界，同邯郸、石家庄、衡水、丰台工务段的地磁枕代维修协议；同北京机务段、石家庄电力机务段、丰台机务段、北京动车客车段间的机控联控协议；各种单项设备说明书每年整理1次；班组、车间管辖情况涉及分界地点，各班组、车间管辖的条公里数量，换算公里数量；接触网静态测量工作量的记录，巡视记录的抽查。2.路外施工配合：2023年已开工的路外工程有13项，近期开工的3项，已开施工组织审查会的施工21项。其中，涉及接触网改造的12项。按照即将发布的北京铁路局供电系统营业线施工审批管理办法，每项施工均涉及前期评估、方案审批、过程控制、业内管理的诸多书面材料的准备，以及车间盯控人员的安排。为了避免出现2023年多个路外施工管理不善，受上级领导发牌的情况，计划对2023年所有路外涉及接触网的施工每月由高速科现场检查一次，对施工进度及配合情况进行整体掌握。3.邯长电化施工：邯长线施工目前施工规模较小，没有全线全面铺开，目前高速科工作重要集中在工作量收集上，对于立杆地点汇总、盯控人员到岗到位情况、接触网图纸核对等工作没有扎实开展。2023年随着邯长线即将全面展开，高速科主管人员需对设备环境、施工状况进行具体掌握，计划对邯长线施工检查每月进行一次，以便提早发现问题，协调解决。4.货迁设备整治目前货迁设备采用组织外委队伍会同车间共同整治的思绪，2023年将继续采用专人负责协调，同时加大对于货迁设备的检查力度，涉及静态测量数据的抽查，设备巡视的现场检查，施工天窗的盯控。5.接触网动态检测管理重要涉及两方面，部动态检测车及局动态检测车。重要工作涉及：及时下载检测超限数据，并将数据分发车间；车间复测结果收集上来后，对全段动态检测数据进行分析，找出规律性、结构性隐患地点，拿出指导方案。6.设备质量考核涉及季度评估和段安全科设备质量考核。重要工作有：收集车间平常运营中的设备缺陷、临时要点、未定责设备故障；对动态检测缺陷进行收集；对其他需扣分的项目进行记录。7.内勤管理：2023年内勤管理较为松散，重要涉及电报传递及保存、考勤、差费、报销、支部管理、周月总结、增收节支、科技节支、合理化建议、QC管理、差点差距、安管系统管理、机供、辆供管理、月跳闸分析、接触网限界管理、值班表、科室会议记录、停电卡片管理、绝缘部件管理、接触线磨耗管理、竣工资料整理、适应性文献修订、供电处各类工作安排贯彻。8.接触网图纸管理2023年接触网图纸管理仅限于每年更新一次，管理较为粗放。按照供电处规定，图纸纳入文献管理，设备每变化一次，图纸就适应性修改一次，相应的故标对照表、抢修路线图更改；图纸更新后印刷及配发。9.接触网履历管理重要涉及各线开通竣工资料收集、记录、配发；组织车间设备数进行更新；每周对履历填写数据进行核对。10.接触网运营环境整治重要涉及危树砍伐管理、废弃电力线拆除的协调组织、上跨桥护网整治、接触网异物情况收集及管理、工务配合扫山工作。二、工作耗时分析见下表序号大项子项每月工作量每月耗时全年工时1接触网资料管理上跨桥台账每月对台账更新一次1 122上跨电力线台账每月对台账更新一次1 123危树管理每月对台账更新一次1 124接触网设备台账每月对台账更新一次1 125接触网运营情况分析每月对车间报表进行收集，形成分析报告报供电处2 246接触网安装图管理、安装曲线、磨耗换算表管理每2个月进行资料收集及归整1 67不良设备台账每月更新一次1 128各种分界协议与供电段协议每年归整一次，与工务段分界协议每年签订一次，与机务段、车辆段、动车段协议每年签订一次23 2729各种单项设备说明书每月归整一次1 1210班组、车间设备管辖情况汇总每月归整一次1 1211接触网静态测量、巡视记录抽查及管理、分析每周抽查一次5 6012接触网故障台账每周整理一次8 9613路外施工配合南水北调下穿马磁线、石太线、石家庄枢纽、东庞专用线施工每月1天进行协议、现场检查8 9614高碑店3#桥下穿京广线每月1天进行协议、现场检查4 4815定兴县华建路下穿京广线每月1天进行协议、现场检查4 4816固安东外环下穿京广线每月1天进行协议、现场检查4 4817大广高速牛驼连接线、深州连接线下穿京九线每月1天进行协议、现场检查8 9618定州绕城南桥下穿京广线每月1天进行协议、现场检查4 4819学府路下穿西环线每月1天进行协议、现场检查4 4820刑汾高速上跨京广线每月1天进行协议、现场检查4 4821西柏坡高速公路上跨西环线每月1天进行协议、现场检查4 4822太行大街上跨石德线每月1天进行协议、现场检查4 4823各类电力线上跨，每年平均30处每月每处1天进行协议、现场检查30 36024娘子关一级公路上跨石太线每月1天进行协议、现场检查4 4825京港澳高速公路上跨京广、石德线每月1天进行协议、现场检查4 4826曹操高陵连接线下穿京广线每月1天进行协议、现场检查4 4827任丘电厂专用线电化施工每月1天进行协议、现场检查8 9628西水洋物流园专用线每月1天进行协议、现场检查8 9629磁山货运产业链专用线电化施工每月1天进行协议、现场检查8 9630普阳钢厂专用线电化施工每月1天进行协议、现场检查8 96序号大项子项每月工作量每月耗时全年工时31邯长线电化施工前期介入接触网施工工作量记录每月记录一次1 1232接触网施工地点汇总每月记录一次1 1233盯控人员抽查每月1天进行协议、现场检查8 9634初步验收工作组织每月检查一次1 1235接触网图纸核对每月检查一次1 1236各类协调 每月一次1 1237继续对货迁设备进行整治静态测量数据抽查每周一次，检查一天32 38438检修作业盯控包保每周一次，检查一天32 38439外委队伍管理、协调每周一次，协调会4 4840接触网动态检测管理部动态监测车电报收集每月一次1 1241部检测车数据下载，发放车间每周一次16 19242车间复测结果记录，形成分析报告每周一次4 4843复测有设备问题的，记录调整情况每月一次1 1244路局动态检测车管理，涉及检测车添乘、数据解决、整改盯控 每季度一次11 12845设备质量考核管理动态检测结果记录每月一次2 2446故障延时记录 每月一次2 2447内勤相关管理电报公文传递、保存天天一次，4小时30 146048考勤、差费、报销管理每月一次8 9649党支部管理每月一次1 1250周总结、月总结每周一次8 9651增收节支每月一次1 1252科技节支每月一次1 1253合理化建议每周一次8 9654QC管理每周一次8 9655差点差距每周一次8 9656安管系统管理天天一次，1小时30 36557机供、辆供联控每月一次1 1258月跳闸分析每周一次8 9659接触网限界管理每周一次4 4860值班表、科室会议激励每周一次4 4861停电卡片管理每月一次1 1262绝缘部件管理每月一次1 1263接触线磨耗管理每月一次1 1264竣工资料整理 每月一次1 1265各类适应性文献修订每月一次1 1266供电处组织接触网相关工作后组织车间进行调查每月一次1 12序号大项子项每月工作量每月耗时全年工时67接触网图纸管理平面图在设备变化后整理每周一次8 9668供电示意图整理每周一次8 9669故标对照表整理每周一次8 9670抢修路线图整理每周一次8 9671图纸印刷每月一次1 1272记录印刷并配发 每月一次1 1273接触网履历管理各线竣工资料收集、记录、配发每月一次1 1274组织车间设备数进行更新每年一次10 12075抽查履历填写数据同现场是否相符 每周一次4 4876接触网运营环境管理危树砍伐管理每周一次4 4877隐患电力线拆除组织每周一次4 4878上跨桥护网整体管理每周一次4 4879接触网异物管理每周一次4 4880工务扫山配合工作每周一次4 48以上合计：6863工时三、人员安排分析根据上表显示，上述工作量抱负情况下最少共需5504工时。按每年54周计算（减去法定节假日29天），每周5天，天天8小时，每人每年可完毕工时数为：（554-29）8=1928工时。按照目前可见工作量需要人员数量为：65991928=3.5。上述工作量不含：(1) 参与各类路局组织的会议.(2) 各种需要的设备现场调查及施工包保(3) 各类其他科室需要的资料数据(4) 各类领导交办的其他工作(5) 局动态检测车随车添乘(6) 各线添乘及设备巡视按照2023年经验，路局各类会议基本每月4次左右，现场调查及施工包保每周1次，各类领导交办工作及添乘、巡视，局动态检测车随车添乘每季度需1-2周，各线添乘及巡视本着需要的原则每周应安排一次上述工作量，上述工作量假如准时保质完毕最少仍需一人。结论：目前运营组4人，运营组工作量最少需要4.5人，建议增长一人。