运行组规划.doc

2023年运营组工作规划

一、工作量整理：
1.接触网资料整理
该大类共分11个小项，其中，上跨桥台账、上跨线台账根据路外施工情况实时更新，危树台账每月更新；接触网设备台账根据接触网改造情况实时更新；运营情况分析每月一次，并需在25日前报供电处；接触网安装图、安装曲线、磨耗换算表管理每年最少1次，并根据新线开通情况及时收集；不良设备台账每月更新一次；各种分界协议书每年一次，涉及：同天津、北京、济南、朔黄公司、新乡、太原供电段的分界协议，石家庄电务段、北京电务段的分界，同邯郸、石家庄、衡水、丰台工务段的地磁枕代维修协议；同北京机务段、石家庄电力机务段、丰台机务段、北京动车客车段间的机控联控协议；各种单项设备说明书每年整理1次；班组、车间管辖情况涉及分界地点，各班组、车间管辖的条公里数量，换算公里数量；接触网静态测量工作量的记录，巡视记录的抽查。
2.路外施工配合：
2023年已开工的路外工程有13项，近期开工的3项，已开施工组织审查会的施工21项。其中，涉及接触网改造的12项。按照即将发布的《北京铁路局供电系统营业线施工审批管理办法》，每项施工均涉及前期评估、方案审批、过程控制、业内管理的诸多书面材料的准备，以及车间盯控人员的安排。为了避免出现2023年多个路外施工管理不善，受上级领导发牌的情况，计划对2023年所有路外涉及接触网的施工每月由高速科现场检查一次，对施工进度及配合情况进行整体掌握。
3.邯长电化施工：
邯长线施工目前施工规模较小，没有全线全面铺开，目前高速科工作重要集中在工作量收集上，对于立杆地点汇总、盯控人员到岗到位情况、接触网图纸核对等工作没有扎实开展。2023年随着邯长线即将全面展开，高速科主管人员需对设备环境、施工状况进行具体掌握，计划对邯长线施工检查每月进行一次，以便提早发现问题，协调解决。
4.货迁设备整治
目前货迁设备采用组织外委队伍会同车间共同整治的思绪，2023年将继续采用专人负责协调，同时加大对于货迁设备的检查力度，涉及静态测量数据的抽查，设备巡视的现场检查，施工天窗的盯控。
5.接触网动态检测管理
重要涉及两方面，部动态检测车及局动态检测车。重要工作涉及：及时下载检测超限数据，并将数据分发车间；车间复测结果收集上来后，对全段动态检测数据进行分析，找出规律性、结构性隐患地点，拿出指导方案。
6.设备质量考核
涉及季度评估和段安全科设备质量考核。重要工作有：收集车间平常运营中的设备缺陷、临时要点、未定责设备故障；对动态检测缺陷进行收集；对其他需扣分的项目进行记录。
7.内勤管理：
2023年内勤管理较为松散，重要涉及电报传递及保存、考勤、差费、报销、支部管理、周月总结、增收节支、科技节支、合理化建议、 QC管理、差点差距、安管系统管理、机供、辆供管理、月跳闸分析、接触网限界管理、值班表、科室会议记录、停电卡片管理、绝缘部件管理、接触线磨耗管理、竣工资料整理、适应性文献修订、供电处各类工作安排贯彻。
8.接触网图纸管理
2023年接触网图纸管理仅限于每年更新一次，管理较为粗放。按照供电处规定，图纸纳入文献管理，设备每变化一次，图纸就适应性修改一次，相应的故标对照表、抢修路线图更改；图纸更新后印刷及配发。
9.接触网履历管理
重要涉及各线开通竣工资料收集、记录、配发；组织车间设备数进行更新；每周对履历填写数据进行核对。
10.接触网运营环境整治
重要涉及危树砍伐管理、废弃电力线拆除的协调组织、上跨桥护网整治、接触网异物情况收集及管理、工务配合扫山工作。
二、工作耗时分析
见下表

序号
大项
子项
每月工作量
每月耗时
全年工时
1
接触网资料管理
上跨桥台账
每月对台账更新一次
1
12
2
上跨电力线台账
每月对台账更新一次
1
12
3
危树管理
每月对台账更新一次
1
12
4
接触网设备台账
每月对台账更新一次
1
12
5
接触网运营情况分析
每月对车间报表进行收集，形成分析报告报供电处
2
24
6
接触网安装图管理、安装曲线、磨耗换算表管理
每2个月进行资料收集及归整
1
6
7
不良设备台账
每月更新一次
1
12
8
各种分界协议
与供电段协议每年归整一次，与工务段分界协议每年签订一次，与机务段、车辆段、动车段协议每年签订一次
23
272
9
各种单项设备说明书
每月归整一次
1
12
10
班组、车间设备管辖情况汇总
每月归整一次
1
12
11
接触网静态测量、巡视记录抽查及管理、分析
每周抽查一次
5
60
12
接触网故障台账
每周整理一次
8
96
13
路外施工配合
南水北调下穿马磁线、石太线、石家庄枢纽、东庞专用线施工
每月1天进行协议、现场检查
8
96
14
高碑店3#桥下穿京广线
每月1天进行协议、现场检查
4
48
15
定兴县华建路下穿京广线
每月1天进行协议、现场检查
4
48
16
固安东外环下穿京广线
每月1天进行协议、现场检查
4
48
17
大广高速牛驼连接线、深州连接线下穿京九线
每月1天进行协议、现场检查
8
96
18
定州绕城南桥下穿京广线
每月1天进行协议、现场检查
4
48
19
学府路下穿西环线
每月1天进行协议、现场检查
4
48
20
刑汾高速上跨京广线
每月1天进行协议、现场检查
4
48
21
西柏坡高速公路上跨西环线
每月1天进行协议、现场检查
4
48
22
太行大街上跨石德线
每月1天进行协议、现场检查
4
48
23
各类电力线上跨，每年平均30处
每月每处1天进行协议、现场检查
30
360
24
娘子关一级公路上跨石太线
每月1天进行协议、现场检查
4
48
25
京港澳高速公路上跨京广、石德线
每月1天进行协议、现场检查
4
48
26
曹操高陵连接线下穿京广线
每月1天进行协议、现场检查
4
48
27
任丘电厂专用线电化施工
每月1天进行协议、现场检查
8
96
28
西水洋物流园专用线
每月1天进行协议、现场检查
8
96
29
磁山货运产业链专用线电化施工
每月1天进行协议、现场检查
8
96
30
普阳钢厂专用线电化施工
每月1天进行协议、现场检查
8
96
序号
大项
子项
每月工作量
每月耗时
全年工时
31
邯长线电化施工前期介入
接触网施工工作量记录
每月记录一次
1
12
32
接触网施工地点汇总
每月记录一次
1
12
33
盯控人员抽查
每月1天进行协议、现场检查
8
96
34
初步验收工作组织
每月检查一次
1
12
35
接触网图纸核对
每月检查一次
1
12
36
各类协调
每月一次
1
12
37
继续对货迁设备进行整治
静态测量数据抽查
每周一次，检查一天
32
384
38
检修作业盯控包保
每周一次，检查一天
32
384
39
外委队伍管理、协调
每周一次，协调会
4
48
40
接触网动态检测管理
部动态监测车电报收集
每月一次
1
12
41
部检测车数据下载，发放车间
每周一次
16
192
42
车间复测结果记录，形成分析报告
每周一次
4
48
43
复测有设备问题的，记录调整情况
每月一次
1
12
44
路局动态检测车管理，涉及检测车添乘、数据解决、整改盯控
每季度一次
11
128
45
设备质量考核管理
动态检测结果记录
每月一次
2
24
46
故障延时记录
每月一次
2
24
47
内勤相关管理
电报公文传递、保存
天天一次，4小时
30
1460
48
考勤、差费、报销管理
每月一次
8
96
49
党支部管理
每月一次
1
12
50
周总结、月总结
每周一次
8
96
51
增收节支
每月一次
1
12
52
科技节支
每月一次
1
12
53
合理化建议
每周一次
8
96
54
QC管理
每周一次
8
96
55
差点差距
每周一次
8
96
56
安管系统管理
天天一次，1小时
30
365
57
机供、辆供联控
每月一次
1
12
58
月跳闸分析
每周一次
8
96
59
接触网限界管理
每周一次
4
48
60
值班表、科室会议激励
每周一次
4
48
61
停电卡片管理
每月一次
1
12
62
绝缘部件管理
每月一次
1
12
63
接触线磨耗管理
每月一次
1
12
64
竣工资料整理
每月一次
1
12
65
各类适应性文献修订
每月一次
1
12
66
供电处组织接触网相关工作后组织车间进行调查
每月一次
1
12
序号
大项
子项
每月工作量
每月耗时
全年工时
67
接触网图纸管理
平面图在设备变化后整理
每周一次
8
96
68
供电示意图整理
每周一次
8
96
69
故标对照表整理
每周一次
8
96
70
抢修路线图整理
每周一次
8
96
71
图纸印刷
每月一次
1
12
72
记录印刷并配发
每月一次
1
12
73
接触网履历管理
各线竣工资料收集、记录、配发
每月一次
1
12
74
组织车间设备数进行更新
每年一次
10
120
75
抽查履历填写数据同现场是否相符
每周一次
4
48
76
接触网运营环境管理
危树砍伐管理
每周一次
4
48
77
隐患电力线拆除组织
每周一次
4
48
78
上跨桥护网整体管理
每周一次
4
48
79
接触网异物管理
每周一次
4
48
80
工务扫山配合工作
每周一次
4
48
以上合计：6863工时
三、人员安排分析
根据上表显示，上述工作量抱负情况下最少共需5504工时。按每年54周计算（减去法定节假日29天），每周5天，天天8小时，每人每年可完毕工时数为：（5×54-29）×8=1928工时。按照目前可见工作量需要人员数量为：6599÷1928=3.5。
上述工作量不含：
(1) 参与各类路局组织的会议.
(2) 各种需要的设备现场调查及施工包保
(3) 各类其他科室需要的资料数据
(4) 各类领导交办的其他工作
(5) 局动态检测车随车添乘
(6) 各线添乘及设备巡视
按照2023年经验，路局各类会议基本每月4次左右，现场调查及施工包保每周1次，各类领导交办工作及添乘、巡视，局动态检测车随车添乘每季度需1-2周，各线添乘及巡视本着需要的原则每周应安排一次上述工作量，上述工作量假如准时保质完毕最少仍需一人。
结论：目前运营组4人，运营组工作量最少需要4.5人，建议增长一人。