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长株潭高科技企业知识型员工激励机制研究

屈静晓
[摘 要]当前社会，属于知识经济时代，各个高科技产业都集中了众多的知识型员工，并且这些知识型员工已经成为这些高科技企业赢得市场竞争力的关键所在。为此，越来越多的高科技企业开始加强对知识型员工激励机制的研究。基于此，本文以长株潭高科技企业为例，对知识型员工激励机制中存在的问题及对策进行了研究，仅供参考。
[关键词]长株潭；高科技企业；知识型员工激励机制
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.057
[]F276.44；F272.92 []A []1673-0194（2017）06-00-01
0 引 言
现代社会，高科技企业已经成为国家经济增长的关键点，而作为高科技企业的内部核心资源，知识型员工在很大程度上决定了高科技企业未来的发展方向。因此，找出知识型员工激励机制中存在的不足，并采取一定措施，对于进一步管理和激励知识型员工有所帮助，以便让他们为企业做出更大的贡献。
1 长株潭高科技企业知识型员工激励机制存在的问题
1.1 长株潭地区总体薪酬水平偏低
相关调查显示，处于长株潭地区的高科技企业，对知识型员工与非知识型员工之间的差别没有给予应有的重视，因而二者之间的薪酬待遇差距不大，使大部分的知识型员工认为自己的付出与收获不成正比，严重影响了知识型员工的工作积极性。
1.2 长株潭高科技企业缺乏对知识型员工职业生涯规划的指导
目前，很多员工都比较重视自己的职业生涯，并努力为自己做出最优化的职业生涯规划。然而，处于长株潭地区的大部分高科技企业，对这项新型人力资源管理技术缺乏应有的重视。当然，有部分高科技企业也为员工制定了一些职业生涯规划，但企业为员工制定职业生涯规划时，完全脱离了员工的实际工作，加上企业指导方法不完善，导致该项新型人力资源管理技术不能充分发挥其应有的作用，甚至引起了员工的不满，最终导致员工失去对企业的信任或者离职。
1.3 长株潭高科技企业未重视对知识型員工的培训开发
社会在进步，企业在发展，作为企业的员工，自然也需要时刻获取新的知识与技能，只有这样，才能为企业创造更大的价值。从员工的角度来说，只有时刻参加培训，挖掘自身的潜力，才能进一步体现自己的价值，这对于知识型员工来说尤为重要。但是，长株潭高科技企业对知识型员工的培训开发力度不足，且已成为影响知识型员工更新知识储备的重要因素之一。表1是长株潭高科技企业知识型员工个人发展需求度分析，从表1中可以看出，企业提供的培训机会排名较低。
2 构建长株潭高科技企业知识型员工激励机制的措施
2.1 加强对知识型员工的职业生涯管理
既然员工对自己的职业生涯规划如此重视，且做好员工的职业生涯规划，同样有利企业的发展，因此，高科技企业应加强对知识型员工职业生涯的规划管理。首先，长株潭高科技企业可以帮助知识型员工设计符合自己实际情况的职业生活规划书，并为其提供内部职业选择通路，让员工感受到企业对他们的关心；其次，长株潭高科技企业应该设立专门的知识型员工职业生涯规划管理部门，随时与员工探讨生涯规划问题，并根据员工自身的特点、兴趣与特长，帮助员工完成生涯发展作业表。这样一来，企业便能与员工达成共识，促进知识型员工的发展，同样其在发展过程中也会为企业做出巨大的贡献。
2.2 增强薪酬制度的有效性
长株潭高科技企业要想激发知识型员工的工作积极性，就应该从提高他们的薪酬待遇着手。其可以将员工的薪酬与其绩效相关联，在一定程度上保证薪酬制度的公平与公正。鉴于知识型员工工作业绩不太容易通过普通的计量方式进行评估，企业可以利用计分卡工具对员工的工作绩效进行评定，然后根据计分卡的统计、总结，对员工实施与员工业绩相对应的薪酬方案。
2.3 完善培训体系
为满足知识型员工进一步系统学习的需求，企业应有计划地安排员工以脱产或半脱产的方式进高等学府深造，有条件的企业还可以与高等院校合作，联合举办硕士研究生班，提高知识型员工的专业知识。同时，为了使知识型员工能及时了解知识的发展趋势，公司可以聘请国内外有关专家来公司进行专题讲座，或派知识型员工参加各种有关会议，使其能及时更新知识。另外，公司还可派知识型员工去母公司或国外较大的公司接受短期培训，使知识型员工掌握国际知识的最新动态。
3 结 语
知识型员工是高科技企业进步和发展的坚实力量，做好知识型员工的管理工作，加强知识型员工激励机制的研究，提高其工作积极性，进而吸引和留住更多的知识型员工，因此，长株潭高科技企业管理人员应该转变观念，为知识型员工制定一套切实可行的激励机制，从而为企业的发展奠定基础。
主要参考文献
[1]程杏花.民营科技企业知识型员工激励机制研究——以南昌SM公司为例[D].南昌：南昌大学，2014.
中国管理信息化2017年6期
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