员工绩效沟通记录表.doc

员工绩效沟通登记表姓名员工编号部门职位绩效考核结果沟通时间一、工作点评1、本季度中完毕较好的工作项目：2、需要改善的工作项目：二、业绩辅导1、员工在专业技能、知识结构或管理技能方面的优势：2、员工在专业技能、工作态度、知识结构等方面有待改善的地方：3、员工下一阶段的业绩改善方向及发展计划：三、还需提供哪些资源的支持？员工签字：考核人员签字：备注：1、对于参与年度季度考核的所有员工，主管领导必须与员工进行绩效沟通；2、考核结果根据实际季度或年度考核结果进行填写（分为A、B、C、D、E五个等级）；3、针对每一位员工的评价结果，主管或分管领导需注意保密；4、以上各项需填写完整，请各部门负责人协助监督；5、此表于每个季度初15日前交由人力资源部备案。