合同管理部分.doc

协议管理部分
一，单选题
1. 协议法律关系的三要素是（C）
A,依法成立，代理人，担保 B,抵押，定金，事件
C，主体，客体，内容 D,自然人，事件，担保
2，关于协议法律关系的说法，对的的是（C）
A. 协议法律关系可以没有内容
B. 技术专利不能作为协议法律关系的客体
C. 只有法律事实才干引起协议关系的消灭
D. 地震或台风不能引起协议关系的消灭
3，项目总监是监理公司的代理人，这种代理关系属于（B）
A,法定代理B,委托代理C，指定代理D,职务代理
4，施工准备阶段属于监理人职责的是（D）
A,组织设计交底B,编制施工实行计划C,提出开工申请D,审查承包人的实行方案
5，根据《标准施工协议》，施工协议文献涉及（B）
A,招标文献 B，投标函及投标函附表C，监理协议D，投标公司定额
6施工协议中可约定保修期为五年的工程部位是（A）.
A，防水工程 B，地基基础C，给水管道D，主体结构
7，根据《标准施工协议》，变更管理对的的是（C）
A,承包人实行变更无需监理指示
B,发包人可直接指示承包人实行变更
C,没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更
D,设计方可直接指示承包人实行变更
8，根据《标准实行协议》对发包人提供的材料和设备的验收对的的是（D）
A,发包人自行组织验收 B,承包人单独组织验收
C,发包人协议监理人共同验收 D,承包人会同监理人组织验收
9,根据《标准实行协议》，当监理人规定撤换不能胜任本职工作，行为不端或玩忽职守的承包人项目经理和其别人员时（A）
A，承包人应予撤换
B，承包人有决定是否撤换的积极权
C，监理人与承包人协商后才可撤换
D，由发包人和承包人协商后才可撤换
10，监理人对专业实行分包协议履行管理，对的的是（C）
A，由监理人负责分包工程实行的协调管理
B，分包人的确认无须管理人认可
C，监理人对分包工程的指示应发给承包人，由其协调和监理分包人执行
D，监理人旁站巡视中发现的质量和安全问题可直接书面告知分包人纠正
11，关于监理协议履行过程中补偿对方损失的说法，对的的是（B）
A,委托人因过失给对方导致损失，承担有限补偿责任
B.监理人因过失对对方导致损失，承担有限补偿责任
C.委托人对对方的索赔规定不成立，可不予补偿对方的费用支出
D.监理人对对方的索赔规定不成立，可不予补偿对方的费用支出
12，建设工程监理协议的标的是（B）
A,物质成果，B,服务，C,工程质量 D，施工安全
13，从监理人发出的开工告知中写明的开工日起算至工程接受证书中写明的实际竣工日止，此期限称为（B）
A,协议工期B,施工期C,缺陷责任期D,保修期
14. 承包人因素导致的工程延误，最高补偿限额为签约协议价的（C）
A,百分之五B，千分之五C，百分之三D，千分之三
15. 建设工程（C）管理可以有效的提高工程建设的管理水平
A，质量 B，进度 C，协议 D，安全
16，在建设工程中最常用的一种担保方式是（D）
A，定金 B，质押 C，留置 D，保证
17,下列财产中，不得作为抵押的是（A）
A，土地所有权 B，建设用地使用权 C，交通运送工具
D，建筑物和其他土地附着物
18,下列担保方式中，比较强烈，必须依法行驶的方式是（B）
A质押 B，留置 C，抵押 D，定金
19，在施工招标中，银行为投标人出具的投标语属于（C）
A留置担保 B，抵押担保 C，保证担保 D，质押担保
20，根据《标准施工协议》，施工准备阶段设计交底应由（C）组织
A，设计人 B，监理人 C，发包人 D，承包人

***控制部分
1，建设工程投资控制的原理是（B）
A，防止为主 B，动态控制 C，静态控制 D，审计把关
2,下列工作中哪一项不属于监理单位在投资控制中的工作（C）
A进行工程计量和付款签证 B，审核竣工结算款
C，编制年度募款计划 D，解决承包人提出的工程变更费用
3，下列费用中不属于措施项目费的是（D）
A，安全文明施工费 B，二次搬运费 C，脚手架工程费D，公司管理费
4，目前招标的重要计价方式为（A）
A工程量清单计价 B，预算定额计价 C，统一标底计价 D，结合公司实力自由计价
5，工程量清单由（D）编制
A，业主方 B，监理机构 C，承包商 D，有资质的造价征询人
6，特别复杂，时间特别紧急的工程拟合用的协议计价方式是（D）
A，固定总价协议 B，可调总价协议 C，单价协议 D，成本加酬金协议
7,工程计量的依据不涉及（B）
A,质量合格证书 B，施工组织设计 C，设计图纸 D工程量清单前言和技术规范
8，监理人应在收到承包人提交的工程量报告后（B）天内完毕对承包人提交的工程量报表审核并报送发包人
A，15 B，7 C，10 D，21
9,下列事项中不应调整协议价款的是（A）
A，施工质量因素导致的返工 B，提前竣工的赶工补偿
C，法律法规变化 D，不可抗力
10，对承包人提出的工程变更解决，哪一种说法不对的（B）
A，监理工程师应对工程变更费用及工期影响做出评估
B，对设计文献的变更，应由承包人提交设计单位修改
C，监理机构根据批准的工程变更文献督促承包人实行工程变更
D，对变更引起的费用和工期变化，监理方应协议发包方，承包方共同会签
11，现场签证承包人应在收到发包人指令后的7天内向发包人提交现场签证报告，发包人应在收到签证报告后的（C）内对报告内容进行核算
A,7天 B，3天 C,48小时 D，24小时
12，对混凝土，砖砌体等项目的工程计量方法适合采用（D）
A，断面法 B，均摊法 C，分解计量法 D，图纸法
13，对工期在一年以上且工程内容和技术经济指标规定很明确的醒目，应采用协议形式为（B）
A，固定总价协议 B，可调总价协议 C，纯单价协议 D，成本加酬金协议
14，根据《公司安全生产费用提取和使用管理办法》规定，发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的（C）
A，百分之三十 B，百分之百 C，百分之六十 D，百分之五十
15，现场签证应关注的几个问题不涉及（D）
A，实效性问题 B，反复计量问题
C，标书中对计日工的规定 D，施工资料的完善
16，下列措施费用项目中，不作为竞争性费用的是（C）
A，夜间施工增长费 B，冬雨季施工增长费
C，安全文明施工费 D，二次搬运费
17，工程变更后，已标价工程量清单中没有合用也没有类似于变更工程项目的，变更价款的调整方法是（D）
A,由发包人提出变更工程项目的单价，报监理人和承包人确认后调整
B，由发包人提出变更工程项目的单价，报监理人确认后调整
C，由承包人提出变更工程项目的单价，报监理人确认后调整
D，由承包人提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整

1，实现专业施工组连续，均衡有节奏施工的施工组织方式是*(D)
A，依次施工 B，专业施工 C，平行施工 D，流水施工
2,某分项工程实际进度与计划进度比较如下图，对的的说法是（C）
(日)
______|_______|_______|________|________|_______
1 2 3 4 5
|_______________|________________|
_____________________________________________
| | | | |
*
检查日期
A，检查日实际进度比计划进度提前1日
B，检查日实际进度比计划进度提前2日
C，检查日实际进度比计划进度拖后1日
D，检查日实际进度比计划进度拖后2日
3，与横道图表达的进度计划相比，网络计划的重要特性是可以明确表达（B）
A，单位时间内的资源需求量 B，各项工作之间的逻辑关系
C，各项工作的连续时间 D，各项工作之间的搭接关系
4，下列各项中，属于监理工程师控制建设工程进度工作的是（C）
A，编辑施工总进度计划 B，协助承包单位拟定工程延续时间
C，调整施工进度计划 D，定期向业主提供工程进度报告
5，通过缩短某些工作连续时间的方式调整施工进度计划时，可采用的技术措施是（C）
A，增长工作面 B，改善劳动条件
C，采用更先进的施工机械 D，增长天天的施工时间
6，某工程双代号网络计划如下图所示，起关键线路有（B）条
⑤

① ③ ⑥ ⑦ ⑧

② ④
A,1 B,2 C,3 D,4
7,下列任务中，属于建设工程实行阶段监理工程师进度控制任务的是（A）
A,审查施工总进度计划 B,编制单位工程施工进度计划
C,编制具体的用工计划 D，拟定工程工期总目的
8，在下列施工组织方式中，平行施工方式具有的特点是（B）
A，各工作队实行了专业化施工
B，施工现场的组织，管理比较复杂
C，没有充足运用工作面进行施工
D，单位时间内投入的资源量较为均衡
9，在建设工程施工过程中，因施工单位因素导致实际进度迟延，监理工程师确认施工单位修改后的施工进度计划，表白（D）
A，解除施工单位应负的责任
B，批准协议工期延长
C，施工进度计划满足协议工期规定
D，批准施工单位在合理状态施工
10，关于工程网络计划中关键线路的说法，对的的是（A）
A，工程网络计划中至少有一条关键线路
B，关键线路是指总连续时最短的线路
C，关键线路在网络计划执行过程中不会转移
D，关键线路上工作的总时差必然为零
11，运用横道图表达工程进度计划的重要特点是（C）
A，可以反映工作所具有的机动时间
B，可以明确表达各项工作之间的逻辑关系
C，形象真实，易于编制和理解
D，能方便的运用计算机进行计算和优化

12,监理工程师实行进度控制的依据是（C）
A各项工作的资金量需要计划 B，施工顺序安排
C，施工进度计划 D，技术经济指标
13，当建设工程实际进度拖后，需要调整施工进度计划时，可采用的经济措施是（B）
A,改善外部配合条件 B，提高工资或奖金
C，减少施工过程数量 D，实行强有力的调度
14，出现进度偏差后，在工程进度调整的系统过程中不涉及的工作是（C）
A，分析进度偏差产生的因素
B，分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
C，实际与计划进度的对比分析
D，拟定后续工作和总工期的限制条件
15，建设工程进度控制的总目的是（B）
A,建设工期 B，协议工期 C，定额工期 D，保证提前交付
16，建设工程进度控制的重要任务是（A）
A,编制进度计划并控制其执行
B，督促施工班组按合理施工部署施工
C，抢抓进度保证工程提前交付
D，合理审批工程延期报告
17，由于承包单位自身因素引起的进度迟延称为（B）
A，工程延期 B，工程延误 C，影响工期 D，工程受限

一，多选题
1，施工协议的组成文献涉及（ABE）
A，中标告知书 B，图纸 C，委托监理协议 D，设备采购清单 E，已标价的工程量清单
2，订立施工协议时需要明确的内容涉及（ABD）
A,发包人提供图纸的期限和数量 B，异常恶劣的气候条件的范围
C，发包人管理机构的人员数量和名单 D，物价浮动的协议价格调整
E，拟派项目监理机构的人员数量和名单
3，根据《标准监理协议》监理人员有下列情形之一应当更换（BCE）
A,监理方自行调整监理机构的 B，严重过失行为的
C，严重违反职业道德的 D ，承包人规定的
E
4，监理协议的组成文献涉及（ACD）
A，协议书 B，图纸 C，监理中标告知书 D，监理投标文献 E，工程量清单
5，协议代理具有的特性，对的的是（ACE）
A，代理人必须在代理权限范围内实行代理行为
B，代理人以自己个人的名义实行代理行为
C，被代理人对代理行为承担民事责任
D，代理人在被代理人的授权范围内不能独立表现自己的意志
E，代理人在被代理人的授权范围内独立的表现自己的意志
6，可以顺延协议工期的情况，对的的涉及（ACD）
A,发包人未按协议约定及时支付预付款，进度款
B，由于承包人因素为工程合理施工和安全保障所必须的暂停施工
C，发包人提供图纸延误
D，增长协议工作内容
E，不管是否在关键线路上的异常恶劣气候条件
7，法人应当具有的条件有（ABDE）
A，依法成立 B，有必要的财产或经费 C，有三名以上的高级管理人员
D，能独立承担民事责任 E，有自己的组织机构，名称和场合
8，我国《担保法》规定的担保方式有（ABDE）
A，质押 B，留置 C，信誉 D，抵押 E，保证

1，建设安装工程费用的组成涉及（ACD）
A，施工机具使用费 B，土地使用费 C，公司管理费 D，人工费，材料费
E，勘察设计费
2，监理机构在工程投资控制中的重要工作有（ABD）
A，进行工程计量和付款签证 B，对完毕工程量进行偏差分析
C，协助业主做好外部协调 D，解决费用索赔
E，编制工程量清单
3，材料费涉及（ACD）
A，运杂费 B，材料检查费 C，运送损花费 D，采购及保管费
E，二次搬运费
4，工程量清单的作用有（BCDE）
A,为保证工程质量提供依据
B，为投标人提供平等的竞争基础
C，是工程付款和结算的依据
D，是建设工程计价的依据
E，是调整工程量，进行工程索赔的依据
5,监理机构对承包人提交的工程量计量的依据有（ACD）
A，质量合格证书 B，实际完毕的施工数量
C，设计图纸 D，工程量清单前言和技术规范
E，施工组织设计
6，承包人像发包人索赔的正常理由是（ACDE）
A,一个有经验的承包人无法预测的不利的自然条件和认为障碍
B，发包人合理终止协议 C，工程延期而增长的费用
D，工程变更引起的 E，不可抗力事件

1. 监理工程师在施工阶段控制施工进度的工作内容有（ACDE）
A,审核施工进度计划 B，调配劳动力和机械设备的供应
C，监督施工进度计划的实行 D，组织现场协调会
E，向业主提供进度报告
2,工程实际进度偏差影响到总工期时，可采用（ABD）等方法调整进度计划
A，将顺序作业就改为平行作业 B，缩短某些关键工作的连续时间
C，下发监理告知单 D，将顺序作业改为搭接作业
E，向业主提供进度报告
3，监理工程师在审批工程延期时应当遵循的原则有（ABE）
A，实际情况 B，影响工期 C，工程质量 D，施工方案 E，协议条件
4，由于监理方案因素导致工程延误的情况重要有以下几方面（ADE）
A，不及时审批有关施工方案 B，施工安全措施不妥
C，设计图纸有缺陷，错误 D，不及时进行必须的验收，复核
E，监理人员错误下达指令
5,进度计划执行中的跟踪检查，监理工程师应做好的工作有（ADE）
A，定期收集报表资料 B，审批工程延期 C，签发进度款支付凭证
D，现场实地检查工程进展情况 E，定期召开现场会议
6，监理机构对施工进度计划的审查内容（ABC）
A,进度计划是否符合协议工期的约定
B，施工顺序的安排是否符合施工工艺规定
C，人员，材料，机械等资源供应是否满足施工进度计划的需要
D，施工单位是否存在违法挂靠现象
E，质量，安全保证措施是否可靠
7，监理工程师控制建设工程进度的组织措施有（BCD）
A，采用更先进的施工机械
B，增长工作面，组织更多的施工队伍
C，增长天天的作业时间
D，增长劳动力和机械的数量
E，实行包干奖励