有限公司联合厂房建设项目监理规划.doc

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XXX公司联合厂房建设项目工程监理规划目录第一章概述 1 一、工程概况 1 二、监理的工作范围 2 三、监理的工作内容 2 四、监理工作目的 3 五、监理工作依据 3 第二章项目监理组织方案 4 一、项目监理机构的组织形式 4 二、项目监理机构的人员配备计划 4 三、项目监理机构的人员岗位职责 5 第三章监理工作程序 9 第四章监理工作方法及措施 23 一、监理工作方法 23 二、监理工作措施 29 第五章监理工作制度 31 一、设计文献、图纸审查制度 32 二、技术交底制度 32 三、开工报告审批制度 32 四、工程质量验收制度 32 五、材料、构配件报验制度 32 六、工程质量监督制度 32 七、见证取样和送检制度 33 八、监理旁站制度 33 九、平行检查监理制度 33 十、巡视监理制度 34 十一、程质量事故解决制度 34 十二、施工进度监督制度 35 十三、投资监督制度 35 十四、工程竣工预验收制度 35 十五、监理日记和会议制度 35 XXX公司联合厂房3建设项目工程第一章概述受XXX公司委托，XXX公司对XXX公司联合厂房建设项目工程进行施工阶段施工设计图纸的所有内容的监理，为了有计划、有环节、有目的地对该工程实行监理，指导监理部开展工作，根据《工程建设监理规范》、本工程监理大纲及委托监理协议，特制定此监理规划。一、工程概况工程名称：XXX 工程地点：XXX 建设单位：XXX 设计单位：XXX 监理单位：XXX 工程规模：本工程为XXX公司联合厂房建设项目，建筑面积5820.26㎡（其中厂房一层建筑面积5310.00㎡，二层部分建筑面积121.50㎡，卸货雨棚建筑面积为388.76㎡）。厂房部分边柱柱顶标高8.75米，卸货雨棚部分边柱柱顶标高9.55米。建筑物使用年限类别：三级（50年）耐火等级：二级火灾危险性类别：戊类抗震设防烈度：七级本工程为轻钢结构，主结构梁柱钢板及热轧H型钢板采用Q345B，型钢采用Q235B，梁柱采用焊接H型钢及热轧H型钢厂房部分外墙标高1.000m以下为保温节能墙体：即240厚MU10承重型煤矸石多孔砖，外贴45厚B1级EPS保温板；房部分外墙标高1.000m以上采用双层彩色金属板中间夹100厚离心超细玻璃丝棉毡。屋面防水等级为II级，厂房部分屋面采用复合保温屋面，外板为0.6厚YX51-380-760蓝色压型钢板（角驰III），内板采用0.5厚YX15-225-900白色压型钢板。卸货雨棚部分屋面采用单层外板，板型同厂房屋面外板。二、监理的工作范围施工设计图纸的所有内容，涉及建筑、结构、给排水、供热通风、电气等工作内容；三、监理的工作内容施工阶段的工作内容：（1）审查承包单位各项施工准备工作；（2）督促承包单位施工管理制度和质保体系的建立、健全与实行；（3）审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实行；（4）协助组织设计交底及图纸会审，审查设计变更；（5）审核承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质；（6）编制投资计划，复核已竣工程量，签署工程付款凭证，审核施工图预算和竣工决算；（7）审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行测试和监控；（8）督促承包单位严格按规范、规程、标准和设计规定施工，控制工程质量；（9）抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及解决；（10）分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；（11）协助解决协议纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承包单位之间的争议；（12）督促检查安全生产、文明施工；（13）督促承包单位整理协议文献及施工技术档案资料；（14）组织承包单位对工程阶段验收及竣工初验，并对工程施工质量提出评估意见。四、监理工作目的 ☻质量控制目的严格监理施工单位遵照工程施工承包协议、经审批的施工图纸、国家和省市现行有关设计、施工验收规范、规程、标准组织实行施工，保证单位工程、分部工程、分项工程（或部位、工序工程）质量所有合格，各项质量指标达成设计及相关规范的有关规定。 ☻进度控制目的本工程具体以建设单位与施工单位签订的工程施工承包协议的工期规定为基本控制目的，保证本工程按照建设单位的计划按期或提前竣工。 ☻工程投资控制目的以建设单位批准的概算投资作为投资控制的基本目的，以节约建设投资为控制点，科学合理使用工程投资，严格控制预算外费用支出，合理、公正、准确地计算或核准各种工程数量，保证工程造价控制在批准的计划投资范围内。 ☻安全、文明控制目的以施工承包协议签订的安全、文明施工目的为监理目的，不断强化安全、文明施工监督，杜绝重大安全事故，严格控制一般安全事故，文明施工符合鄂州市文明施工的有关规定，力争将本工程施工现场建设成为武钢集团鄂钢公司安全、文明示范工地。五、监理工作依据 1、业主与监理签定的本工程的委托监理协议； 2、承包人的招标文献； 3、业主与承包人签订的工程承包协议； 4、业主发给的施工设计文献和批准的变更设计； 5、建设工程监理规范； 6、国家及地方现行有关的规程规范、政府有关的法令、法规及有关规定； <1>《民用建筑设计通则》GB50352-2023<3>工程建设标准强制性条文 <2>《建筑设计防火规范》GB50018-2023<4>本工程的地质勘查报告 <3>《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2023） <4>《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2023） <5>《屋面工程技术规范》（GB50345-2023） <6>《屋面工程质量与验收规范》（GB50207-2023） <7>《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（CJJ/T29-98） <8>《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2023） <9>《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2023） 7、钢结构设计、制作、安装、验收应遵循下列规范、规程： 1）《钢结构设计规范》（GB50017-2023) 2)《冷弯薄壁型钢结构设计规范》(GB50018-2023) 3）《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》(CECS102：2023) 4）《建筑抗震设计规范》(GB50011-2023) 5）《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2023) 6）《钢结构焊接规范》(GB50661-2023) 7）《钢结构高强度螺栓连接的设计规程》(JBJ82-2023) 8)《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》(GB8923) 9）《建筑钢结构防火技术规程》(CECS 200:2023) 第二章项目监理组织方案一、项目监理机构的组织形式针对本工程的规模、项目特点和专业规定并结合本工程进度快的特殊情况，按照专业配套、高效精干原则配备项目监理班子，按总监负责制开展工作。为便于总监理工程师的统一组织管理，垂直领导，保证监理部合理有效地开展工作，组建如下图所示直线制监理机构组织，以适应本工程施工作业特点，更好地发挥各专业监理工程师的专业专长，充足调动监理机构人员工作的积极性、发明性。总监理工程师综合监理组土建监理组安装监理组二、项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员配置要合理。实践证明，工程项目监理工作质量和水平，关键在于现场监理机构组成人员的素质和综合能力。一位可信赖的项目总监和一个高效精干、配置合理的监理班子是项目法人接受监理单位的先决条件。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。监理行业是一种管理型服务行业，机构的人员组成应具有合理的职称结构，即与项目监理业务相适应的高、中、初级职称的人员比例。一般来说，施工阶段监理机构组成人员的职称结构，宜以中级职称为主，约占人员总数的 6 0 %，但项目总监和重要专业监理工程师应具有高级职称，专业监理工程师也应具有中级及其以上技术职称。工程监理实行总监理工程师负责制，总监的工作能力和业务水平在相称限度上决定了现场项目监理工作的成效。因而，监理单位在投标时，应认真拟定合适的人选，这既是对建设单位负责，更是监理单位对自身的形象和信誉负责。专业人员结构的合理配套，监理单位应根据项目法人对监理的委托范围及内容规定，本着精干高效的原则，针对被监理工程的性质特点，合理选配好各种专业人员，特别是各重要专业的监理工程师人选，做到专业人才合理配套。监理机构要制定相应的管理制度和操作程序。管理制度和程序一般应涉及监理单位内部制定的职业准则和行为规范、岗位职责和部门职责、监理工作制度和程序、内部管理制度等，它们是衡量监理单位实行制度化、规范化、科学化管理的综合水平和能力。三、项目监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师的职责 1、拟定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则，并负责管理项目监理机构的平常工作； 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文献和指令； 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案； 7、审查和解决工程变更； 8、主持或参与工程质量事故的调查； 9、调解建设单位与承包单位的协议争议； 10、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 11、审核签认分部工程和部位工程的质量检查评估资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 12、主持整理工程项目的监理资料。 █专业监理工程师应履行以下职责 ☻土建专业监理工程师 1、对工程结构施工,材料选择.检查验收等提出规定。 2、负责审查施工组织设计和施工方案,以及防止结构质量事故和偏差的纠正措施.方案。 3、负责放线过程的跟踪,复查施工单位的施工基准线和细部放线尺寸。 4、监督、检查施工单位进场的重要机械设备数量、规格、性能以及用于工程的材料、设备的型号、规格、数量与质量，并按规定对材料进行抽样送检，负责审核材料、半成品、构配件和结构的检查实验报告 5、负责核查施工单位是否具有开工、复工条件，参与检查和调查工程质量安全事故。 6、督促施工单位严格按计划、图纸、规范和经批准的施工方案实行施工。 7、核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。 8、负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检查和督促，查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格人员提出更换的建议，报告总监理工程师解决。 9、组织隐蔽工程和分项工程验收，参与分部工程验收、初步验收和竣工验收，并提出验收意见。 10、负责收集、整理本专业归档技术经济资料。 11、负责本专业的工程结算的审查。 ☻电气监理工程师 1、负责编制电气专业监理细则，报项目总监理工程师批准实行。 2、参与本专业设计交底和图纸会审。 3、根据建设单位的规定，协助建设单位做好电气设备招标工作，使工程质量和使用功能得以保障。 4、负责审查材料、器材、设备的合格证书、质量保证证书、随箱文献等是否齐全，是否符合质量标准。 5、负责审查电气专业施工方案或施工组织设计。 6、负责对电气专业施工单位、施工现场的协调工作。 7、负责对进场材料、设备和安装施工过程的监督管理。 8、拟定质量监理计划，拟定专业工程质量目的、监控重点、预控措施和办法，在计划实行过程，根据具体情况进行动态调整。 9、负责专业质量计划的实行，保证工程采购、施工、检查、测试、调试、试运转和总体控制等所有工作内容与设计、规范的质量规定相符。 10、审查施工单位的工作是否与目的、程序和规定相符。 11、核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。 12、参与专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见。 13、负责收集、整理本专业归档技术经济资料。 14、负责本专业的工程结算的审查。 15、严格审查施工临电敷设和供电方案，经常配合总包单位检查施工用电中的不安全隐患并督促其及时整改，保证用电安全。 16、协调施工单位及时解决保修期内的施工质量问题。 ☻给排水专业监理工程师 1、负责编制给排水专业监理细则，并报项目总监理工程师批准实行。 2、参与给排水专业图纸会审和设计交底。 3、负责审查给排水专业施工方案或施工组织设计。 4、负责给排水专业施工的现场组织协调工作。 5、负责对建设单位或施工单位采购的管道材料、设备的包装、质量、数量、专用工具、备品、备件及随箱文献进行检查，向安装施工单位办理移交、保管手续。 6、负责对进场材料的验收、检查和安装施工的监督管理。 7、拟定质量监理计划，拟定专业工程质量目的、监控重点、预控措施和办法，并在计划实行过程，根据具体情况进行动态调整。 8、负责专业质量计划的实行，保证工程设计、采购、施工、检查、单机试运营测试、系统试运营调整、联合试运营测试等所有工作内容与设计、规范的质量规定相符。 9、审查施工单位的工作是否与目的、程序和规定相符。 10、核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。 11、参与专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见。 12、负责收集、整理本专业归档技术经济资料。 13、负责本专业的工程结算的审查。 14、对工程保修期的质量问题提出监理意见。 ☻安全文明施工监理工程师 1、负责制订本工程安全、文明施工监理实行细则，具体组织实行本工程安全文明施工管理的监理工作。 2、检查、指导施工单位的安全、文明施工管理工作，审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中的安全、文明施工技术措施。审核进入施工现场各分包单位的安全资质及证明文献，检查施工单位及其分包单位的安全、文明施工组织体系和安全人员的配备。 3、审核施工单位提交的关于工序交接检查，分部、分项工程的安全、文明施工检查的报告，签署现场有关安全、文明施工技术签证文献。 4、审核新工艺、新技术、新材料、新结构的安全技术方案及安全措施。 5、现场监督与检查工程施工的安全、文明施工状况和安全用电情况。 6、每周工程例会上总结安全、文明施工情况，对存在的问题及隐患提出整改措施和时限规定，对整改不及时或不合格的，向施工单位发整改告知书。 ☻工程造价（投资）工程师 1、编制并定期修订资金支出计划和总投资控制计划、分部分项工程投资控制计划。 2、评估协议实行过程的索赔风险，向建设单位提出防止索赔的建议报告。 3、恰当运用索赔技巧，观测收集掌握确认有关索赔与反索赔的一切原始纪录和证据，及时做出是否确认索赔和进行反索赔的反映。 4、评审施工单位提出的索赔报告，协调解决施工单位的索赔事件。 5、经建设单位批准，草拟向施工单位提出索赔和反索赔的告知并协调解决。 6、对工程变更、设计修改提出造价增减估算，协助建设单位确认工程变更价格。 7、复核施工单位提供的竣工结算报告和最终支付申请，并提出监理审查意见。 ☻信息资料管理工程师 1、按照工程档案管理制度，统一管理监理项目的技术档案资料。 2、总监理工程师对项目信息资料进行收集、归档。 3、项目资料的存盘、查阅、借阅管理工作。 4、工程监理资料的收集、整理，工程竣工后移交档案馆、建设单位等有关部门。 5、负责项目相关文献的接受、发送、整理和提供的使用。 ☻现场监理员的职责 1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、重要设备及其使用、运营状况，并做好记录； 3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6、做好监理日记和有关的监理记录。第三章监理工作程序 1、施工阶段监理工作主程序框图施工阶段监理工作主程序框图总监携监理班子全员质量、进度、投资控制安全文明施工监督，协议信息管理，组织协调施工过程监督与管理组织工程竣工初检签署工程竣工报告提出质量评估意见总监携各专业监理工程师参与建设单位组织的工程竣工验收，参与签署工程竣工验收意见总监携各专业监理工程师施工阶段监理工作小结总监携监理班子全员 ⑴.材料与构配件进场验收 ⑵.见证取样送检 ⑶.组织隐蔽工程验收 ⑷.监控工序质量 ⑸.解决质量问题 ⑹.组织分部、分项工程检查验收 ⑺.设备进场及安装验收质量控制 ⑴.审查施工总进度计划 ⑵.对进度计划实行跟踪检查、分析 ⑶.采用纠偏措施并督促实行 ⑷.审查、审批进度报表进度控制 ⑴.审查安全、文明施工措施 ⑵.检查安全、文明施工情况 ⑶.评价安全、文明施工 ⑷.采用安全、文明施工监督措施安全文明监督 ⑴.审查工程造价 ⑵.控制工程变更、审查变更造价 ⑶.控制工程签证、审查签证造价 ⑷.工程计量和支付的监控与确认 ⑸.审查审批投资完毕报表 ⑹.审查工程竣工结算投资控制进入保修阶段监理监理班子主管人员检查、监督、指导 1S0 9001:2023 质量管理体系连续、有效地运营管理者代表监制监理班子的平常监理工作，为监理班子提供工作指导、支持和帮助公司职能部室审批施工组织设计总监携各专业监理工程师组织技术交底与图纸会审总监携各专业监理工程师审查分包单位资质总监携相关监理工程师签发开工指令总监理工程师监理告知内容 ⑴. 监理人员名单告知 ⑵. 监理工程师权限告知 ⑶. 监理工作程序告知 ⑷. 工程用表格式告知监理班子进驻工程现场总监携监理班子全员熟悉图纸及有关情况编制监理实行细则总监携监理班子全员向施工单位发送监理告知监理班子主管人员主持召开第一次工地会议总监携监理班子全员开展施工现场调查相关专业监理工程师 2、施工阶段质量控制监理工作程序框图资料审查，现场检查，抽样实验各专业监理工程师分项（工序）工程施工施工质量自检及实验合格填报分项工程质量报验单施工单位进入下一分项工程（工序）施工施工单位签发分项工程质量检查认可书各专业监理工程师资料审查，现场检查，抽样实验各专业监理工程师签发分部工程质量检查认可书总监理工程师资料审查，组织工程竣工初检总监携各专业监理工程师报验单附件资料 ·材料出厂合格证书 ·材料实验报告 ·配合比实验报告 ·强度实验报告 ·分项工程质量评估表 ·其它检测报告同时附上审核开工申请报告，签发开工令总监理工程师填写开工申请报告施工单位开工报告附件资料 ·经批准的施工组织设计 ·分包单位的资质证件 ·工程放样签证 ·管理人员名单及分工 ·人员、设备进场情况 ·有关材料实验报告同时附上旁站监督及时发现问题 ·口头告知 ·发备忘录 ·发监理告知各专业监理工程师合格报验单附件资料 ·各分项工程质量评估表 ·各分项工程质检认可书 ·分部工程质量评估表 ·其它必需的工程资料同时附上报验单附件资料 ·各分部工程质量评估表 ·各分部工程质检认可书 ·单位工程质量评估表 ·规定规定的其它资料同时附上报请建设单位组织单位工程竣工验收总监理工程师整改、返工后重报质量报验单不合格合格合格合格不合格不合格不合格重报组织单位工程竣工验收建设单位合格各分部工程施工完毕汇总各分部工程竣工资料填报单位工程初检申请书施工单位分部工程施工完毕施工质量自检及实验合格填报分部工程质量报验单施工单位施工阶段质量控制监理工作程序框图 3、施工阶段投资控制监理工作程序框图批准施工阶段投资控制监理工作程序框图图与建设单位协商总监理工程师组织复核、审批总监理工程师审批付款证书建设单位签认付款证书总监理工程师协商一致必要时不批准协助建设单位与施工单位商签施工协议总监携主管监理工程师组织进行施工组织设计审查总监携相关专业监理工程师组织进行技术交底与图纸会审监理班子全员工程预付款申请施工单位工程预付款审查监理工程师重要设备、材料招标、采购相关各方联合考察设备、材料供应厂商实行项目施工施工单位工程量变更申请施工单位工程量变更审查造价工程师申报已竣工程量施工单位已竣工程量审查专业监理工程师提出差价申请施工单位差价申请审查造价工程师提出索赔申请施工单位索赔申请审查专业监理工程师否否否否否不批准 4、施工阶段进度控制监理工作程序框图批准施工阶段进度控制监理工作程序框图图规定整改是否影响总工期提出工期延期施工单位审批工期延期总监理工程师监督计划的实行相关专业监理工程师实现工期总目的批准批准规定整改无拖期有拖期是否规定整改进度控制循环过程是否调整计划同时附上： ⑴.材料设备采供计划 ⑵.劳动力使用计划 ⑶.施工机械使用计划规定施工单位采用赶工措施或相应调整进度计划相关专业监理工程师审批调整后的进度计划相关专业监理工程师按调整后的进度计划组织施工施工单位编制并提交年、季、月进度计划施工单位检查计划执行情况，随时将实际进度与计划进度作对比分析相关专业监理工程师是否属施工单位责任审批施工总进度计划总监理工程师编制并提交施工总进度计划施工单位审批年、季、月进度计划相关专业监理工程师按计划组织实行施工施工单位监督计划的实行相关专业监理工程师 5、施工阶段安全文明施工监理工作程序框图熟悉工程情况，调查也许导致意外安全事故的诱因，制定必要的监理措施施工单位报批涉及安全、文明施工目的、管理机构、保证措施在内的施工组织设计施工单位审查涉及安全、文明施工目的、管理机构、保证措施在内的施工组织设计总监理工程师不合格开展开工前安全文明施工准备工作施工单位检查内容 ·安全、文明施工组织体系 ·安全、文明施工责任制 ·专职安检员的配备及资格 ·安全、文明施工措施准备情况 ·施工设备技术性能和安全条件 ·特种作业人员上岗证书整改开工前安全文明施工准备工作检查专职监理工程师及监理班子不合格组织实行项目安全文明施工施工单位继续实行循 ·工程例会 ·专题会议 ·巡视检查 ·每月检查 ·参与安环部检查环实行开展文、明施工监督检查专职监理工程师及监理班子相关人员反合格复签发书面安全、文明施工整改告知书并监督整改专业监理工程师合格仍不合格签发工程暂停令，并上报建设单位及安环部总监理工程师施工阶段安全文明施工监理工作程序框图 6、工程变更（洽商）监理工作程序框图实行变更工程施工施工单位工程变更（洽商）监理工作程序框图编制工程变更费用预算施工单位审核工程变更费用预算造价监理工程师审定工程变更费用预算总监理工程师施工单位签收工程变更令与设计单位充足洽商总监理工程师携相关专业监理工程师提出设计修改告知单或设计修改图设计单位审查设计修改告知单或设计修改图相关专业监理工程师批准经济是否合理技术是否可行结构是否安全外观是否合规划审查重要内容与建设单位充足磋商并征得建设单位的书面认可当变更内容仅涉及工期延期问题时，将进入工程延期监理工作程序当变更内容涉及设计修改时提出工程变更规定施工单位、建设单位或其它有关单位对工程变更进行审查总监理工程师携相关专业监理工程师下达工程变更令总监理工程师与建设单位磋商，并征得建设单位的书面认可当变更内容涉及增长投资或者延长工期时不批准批准不批准不批准监理变更工程施工相关专业监理工程师签收工程变更令相关专业监理工程师审定设计修改告知单或设计修改图总监理工程师 7、工期延期确认监理工作程序框图申请资料是否真实、齐全，提供的依据是否准确，理由是否充足，计算原则、方法是否恰当审查延期因素、依据及证明材料，协议条款对工期延期的计算方式退回不批准提出工期延期申请施工单位收集有关资料、记录并予初审主管监理工程师审核施工单位的工期延期申请总监理工程师组织进行延期评估总监理工程师编制延期审查报告主管监理工程师审批工期延期建设单位代表审定工期实际延期总监理工程师工期延期确认监理工作程序框图 8、工程索赔解决监理工作程序框图意见一致索赔生效是提出书面《索赔申报表》施工单位索赔依据是否有效、完整？相关专业监理工程师审查索赔理由是否成立？索赔计算是否对的？接受施工单位的《索赔申报表》并与施工单位协商谈判总监理工程师组织相关专业监理工程师进行调查、研究决定是否受理施工单位《索赔申报表》总监理工程师向建设单位提出批准索赔建议书总监理工程师审定索赔建议书并签署审定意见建设单位批准索赔建议书并请相关各方签认总监理工程师是未能达成一致意见不批准达成一致意见否否意见不一致重新协商谈判附：索赔依据和计算方法等资料与建设单位充足协商并争取达成一致意见调解成功仲裁调解调解不成退还工期索赔监理工作程序框图 9、工程计量监理工作程序框图修改重报与建设单位充足协商填报月（中间）支付申请表施工单位确认计量项目质量合格确认可计量部位确认工程量及工作量相关专业监理工程师审批月（中间）计量支付证书建设单位签发月（中间）计量支付证书总监理工程师本月（中间）施工项目质量合格不批准批准月（中间）计量支付监理工作程序框图 10、工程停工、复工监理工作程序框图工程停工、复工监理工作程序框图必要时征求建设单位意见签发《监理工程师告知》总监理工程师签发《恢复部分工程施工指令》总监理工程师总监理工程师审核检查质量事故解决情况相关专业监理工程师填报《复工申请单》施工单位签发《暂停部分工程施工指令》总监理工程师执行工程质量事故解决程序对质量问题进行解决认可不认可 11、材料、成品半成品质量控制监理工作程序框图材料、成品半成品质量控制监理工作程序框图退货或降级使用同时附上： 1.生产厂家产品合格证； 2.生产厂家的生产设备、工艺及产品的合格率证明文献； 3.施工单位质检认定记录。旁站见证取样并送检实验监理工程师按规定频率抽检，对影响使用功能或观感的原材料等进行质量预控检测专业监理工程师按规定频率自检施工单位投入使用是否合格选择原材料、成品半成品厂商，填报进场原材料、成品半成品报验单施工单位审核进场材料、成品半成品报验单检测监理工程师审批进场原材料、构配件报验单总监理工程师组织原材料、成品半成品进场施工单位是否合格有疑问不合格不合格合格合格不合格退货并更换供货厂商 12、隐蔽工程验收监理工作程序框图下达停工令或签发规定建设单位更换施工单位的报告总监理工程师合格在《隐蔽工程检查验收记录》上签字认可监理工程师进入下一道工序施工施工单位同时附上： · 自检纪录及有关检测报告； · 质量检查评估表； · 所用材料合格证及检查报告再次组织现场检查验收专业监理工程师隐蔽工程自检合格，填报《工程报验单》施工单位组织现场检查验收专业监理工程师下达监理告知并提出整改规定专业监理工程师整改后再次填报《工程报验单》施工单位下达不合格项目告知并限期整改专业监理工程师第三次组织现场检查验收专业监理工程师整改后第三次填报《工程报验单》施工单位合格合格不合格不合格不合格隐蔽工程检查验收监理工作程序框图 13、工程质量事故解决监理工作程序框图可行工程质量事故解决监理工作程序框图（框图5－13）（框图5－13）按质量事故管理规定的有关规定，立即报告各有关部门暂停施工批准必要时组织事故调查，分析事故因素，明确事故责任总监携相关专业监理工程师签发《质量事故待解决告知单》专业监理工程师报请总监发生工程质量事故相关施工单位单位返工解决专业监理工程师编制并提交《质量事故解决方案》施工单位编制并提交《质量事故调查报告》施工单位审查《质量事故调查报告》总监携相关专业监理工程师审查《质量事故解决方案》总监携相关专业监理工程师实行质量事故解决施工施工单位事故解决施工质量验收合格总监携相关专业监理工程师事故解决施工完毕，质量自检合格，提交解决施工质量报验单施工单位审查签发《质量事故解决报告》总监理工程师提出《质量事故解决报告》相关专业监理工程师发出《停工令》发出《复工令》旁站监督，巡视检查现场监理人员因素不清、责任不明修改或提出新方案不可行必要时提请质监站和设计单位联合审查并由设计单位提出解决方案补充调查，重新编制督促暂停施工 14、部位、工序质量监理工作程序框图部位、工序质量监理工作程序图填报分项工程开工申请报告施工单位填报质量验收告知书施工单位检查结果报送总监理工程师抽样检查检测监理工程师现场检查专业监理工程师审核分项工程开工申请报告监理工程师实验或测量监理工程师分项工程开工现场监理人员旁站检查施工单位根据协议条款、规范要求经自检合格后呈报有关资料填写质量验收单监理工程师签认中间交工证书检查、抽查、评估政府质量监督机构（必要时）施工单位须同时提供： 1. 施工组织设计、施工工艺、施工准备、验收标准等。 2. 工人、技术人员数量 3. 机械设备数量、型号 4. 原材料实验资料、配合比资料等 5. 实验仪器、设备情况不批准批准，作批示返工不合格合格审核结果审核结果 15、单位（单项）工程竣工验收监理工作程序框图须同时附上：

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