评估公司薪酬管理.doc

×××××房 地 产 土 地 评 估 有 限 公 司
员工薪酬管理暂行措施

一. 目：
为了规范企业薪酬管理，深入增强企业对员工归宿感，员工对企业责任感，充足发挥薪酬鼓励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，使企业人力资源管理逐渐走向正规化，企业凝聚力不停地得到提高，增进企业深入健康可持续发展，特制定本措施。
二. 指导原则：
本措施原则：一是根据现阶段社会基本分派制度，按劳分派多劳多得，效益优先兼顾公平原则；二是根据市场竞争原则，保证本企业薪酬水平具有相对市场竞争力；三是根据增进企业内部公平原则，使企业内部不一样部门、不一样职位、不一样岗位序列之间员工薪酬相对公平合理；四是根据企业内部鼓励原则，根据员工奉献大小，决定员工薪酬水平，对个体具有鼓励性；五是根据企业可持续发展原则，员工薪酬增长与企业营运收入增长和企业效益提高有比例挂靠，坚持效率优先，企业每年薪酬预算增长在企业效益增长一定比例之内。
三. 合用范围：
本企业在册员工。
四. 薪酬构成:
　本措施薪酬设计是按照本企业人力资源不一样类别，实行分类管理，着重体现岗位或职位价值和个人奉献，鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业不停成长和可持续发展，同步共享企业发展所带来成果。
企业正式员工薪酬构成:
4.1 高管薪酬构成 ＝ 基本年薪 + 年终效益奖 + 福利薪酬
4.1.1 企业高管人员序列：企业董事长、总经理、副总经理、企业总工程师及企业董事会聘任企业管理顾问。
4.1.2 企业高管薪酬详细实行方案企业另行制定。在企业高管薪酬实行方案未出台前，企业高管人员薪酬工资暂按本措施参照执行。
4.2 员工薪酬构成 ＝ 基本薪酬 + 业绩薪酬 + 福利薪酬
基本薪酬 ＝ 基础工资 + 职务工资 + 年功工资 + 职称工资 + 学历工资
业绩薪酬 ＝ 绩效工资 + 年终奖 + 特殊奉献奖
福利薪酬 ＝ 国家规定“五险一金”+ 企业内部各项津贴和补助
4.2.1 基础工资：是企业为保障员工基本生活需要可以定期拿到，数额固定劳动酬劳，它是根据员工所在职位、能力、价值核定薪资，也是员工工作稳定性基础和安全感保证。本企业基础工资原则是参照淮安市政府部门公布企业职工最低工资原则和企业实际状况，并随淮安市企业职工最低工资原则调整而调整，本企业基础工资原则为每月×××元。同一职位基础工资根据其能力可分为不一样等级，详细职位等级序列见附表一。
企业员工职位等级确实定：
1. 一般员工转正后第一年，一般状况等级定为一级；
2. 对于在试用期和见习期内体现优秀且能力强新进员工经所在部门领导提名和分管领导推荐，报请企业总经理同意可以破格晋级定为二级；
3. 对于招聘引进员工（属人才引进），在试用期和见习期内体现优秀且胜任本岗位工作并有突出奉献新进员工经分管领导推荐，报请企业董事长同意可以破格晋级定为三级；
4. 对于企业急需要通过市场招聘引进技术、经营、管理人才，在试用期满后，直接聘为企业管理岗位担任部门副职领导以上职位人员可以定为四级。
5. 对于企业原有人员在本次定岗定级基础工资套级时原则上浮10%左右,但不超过15%。对于企业原有人员在本次定岗定级基础工资套级时低于原有基础工资原则仍按原原则执行。
6. 对于企业原有人员定岗定级工作由企业总经理牵头负责组织企业有关人员对照附表一研究确定，并将其成果报企业董事长同意，张榜公布后执行。
附表1 ：
等级
⒈
⒉
⒊
⒋
⒌
⒍
⒎
⒏
⒐
⒑
⒒
⒓
⒔
⒕
系数
0.8
0.9
1.0
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.65
1.7
1.8
1.9
2.0
4.2.2 职务工资：是以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定岗位系数为支付工资酬劳根据，以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；以岗位价值为主、技能原由于辅，岗位与技能相结合。详细职务工资序列系数见附表二：
员工职务工资确实定：
1. 执行职务工资员工为非业务部门员工，即不执行“计件绩效工资”企业管理人员和后勤人员。
2. 企业非业务员工职务序列分为七级，它们是：⑴ A级办事员、⑵ B级办事员、⑶ C级办事员、⑷部门副职、⑸部门正职、⑹企业副职、⑺企业正职。
3. 企业获得“注册估价师”资格证书业务部门员工可享有企业职务工资待遇，详细原则可按照部门副职原则发放。
4. 企业驻外项目负责人职务补助仍按照本来原则和原渠道发放。
5. 企业职务工资基数（1.0系数）原则为××元/月。
6. 非业务部门新进员工定级原则上从一级（系数1.0）开始，每年年终企业组织考核一次，对于考核获良好等次( 70-80分)员工可以晋升一级，但部门副职如下职位员工最高晋升职位等级到四级（部门副职档）封顶；对于年度考核持续两年获优秀等次( 80-100分)员工可以晋升二级，但部门副职如下职位员工最高晋升职位等级到四级（部门副职档）封顶；对于年度考核当年获不合格等次( 60分如下)员工应当降一级，对于年度考核持续两年获合格等次( 60-70分)员工应当降一级，但降级最低级别是职务等级一级。
7. 非业务部门原有员工定级原则上按照一般人员从一级（系数1.0）开始；部门业务骨干从二级（系数1.2）开始；部门重要业务骨干从三级（系数1.2）开始；部门副职领导从四级（系数1.4）开始；部门正职领导从五级（系数1.6）开始；副总经理从六级（系数2.0）开始；董事长、总经理从七级（系数2.4）开始。
8. 拆迁评估部门负责人（正副职）执行职务工资时原则上可以高套一档，但高套原则不得超过职务工资系数1.6。
9. 企业职务工资基数原则调整，原则上根据企业近两年来发展和经营业绩状况，由企业总经理提议，企业董事会同意一般状况每二年可以调整职务工资基数原则一次。
附表2 ：
职位
等级
一
二
三
四
五
六
七
职务
A级办事员
B级办事员
C级办事员
部门副职
部门正职
企业副职
企业正职
系数
1.0
1.1
1.2
1.4
1.6
2.0
2.4
4.2.3 年功工资：年功工资是根据员工参与本企业工作年限，按照一定原则定期支付给职工工资，它体现企业对员工逐年积累劳动奉献一种工资赔偿形式。
1. 企业员工年功工资原则确实定见附表三。
2. 企业原有员工本企业工龄（如下简称工龄）截至到12月31日，工龄数满一年以上不满二年按一年计算，以此类推；对于工龄数超过十五年按最高十五年封顶；对于工龄数不满一年按一年计算；员工年功工资按月发放。
3.企业员工年功工资序列表调整以根据本企业经营发展和经营业绩状况一般每五年调整一次，由企业总经理提议企业董事会同意。
附表3 ： 单位：元
本企业工龄
⒈
⒉
⒊
⒋
⒌
⒍
⒎
⒏
⒐
⒑
⒒
12
13
14
15
年功工资
10
20
30
50
70
90
110
140
180
220
240
260
300
340
380
4.2.4 职称工资：职称工资是根据不一样职称价值进行比较，是企业对员工具有文化知识和技术知识价值体现。
结合行业性质特性本企业职称工资序列原则见附表四。
1. 房地产、土地估价执业资格职称系列分为八档（本企业实行内部聘任制）：A级、B级、助理估价员、估价员、助理估价师、估价师、资深估价师和首席估价师；
2. 本企业对员工执业资格职称高下确实定是以社会评估（考试发证）为根据实行内部考核评估确认员工实际执业资格职称，并由企业董事长聘任。企业内部员工执业资格职称考核评估等级管理措施企业另行制定。
3. 对于员工持双证（同步获得房地产估价系列证书和土地估价系列证书），且持有同一级别双证，以企业聘任实际技能等级对照附表四技能等级执行，其所对应职称工资数再乘2.0系数，企业员工执业资格职称考核评估等级管理措施企业另行制定。
4. 对于员工持多证书（指双证以上者且企业资质需要职业技能证书），且持有同一级别，以企业聘任实际执业资格职称等级对照附表四执业资格职称等级原则执行，其所对应职称工资数再乘以持证数。
5. 对于员工持有初级职称（助理系列）、中级职称（中级系列）、高级职称（高级系列）是工程技术系列职称、经济技术系列职称执行附表四时低套一档。
附表4 ： 单位：元
等级
A级
B级
助理
估价员
估价员
助理
估价师
估价师
资深
估价师
首席
估价师
职称工资
20
40
60
120
180
300
500
800
4.2.5 学历工资：学历工资是根据不一样学历价值进行比较，并遵照就高不就低原则而确定，是企业对员工具有文化知识价值体现。
结合行业性质特性本企业学历工资序列原则见附表五。
1. 学历序列分为五档：中专及如下、大专、本科、硕士（硕士）、博士。
2. 员工执行学历工资时学历为本人最高学历，学历工资确定对照附表五采用就高不就低原则确定。
3. 对于员工学历是非全日制学校学历，在执行学历工资时其职称工资数再乘以0.85系数。

附表5. 单位：元
学 历
中专
大专
本科
硕士
博士
职称工资
60
120
180
240
320

4.3 业绩薪酬：
4.3.1 绩效工资：是指以员工被聘任工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和市场劳动力价位确定工资总量，以职工劳动成果为根据支付劳动酬劳一种“活工资”。本企业绩效工资按月发放，它是员工月度基本工资一种重要补充形式。
本企业实行绩效工资分为两类：
一类是指业务部门一般岗位序列员工执行“一般业务岗位员工计件提成工资制”即：员工绩效工资＝评估汇报数量×计件单价×级别系数；
二类是指非业务部门管理岗位序列、技术岗位序列员工执行“管理人员考核绩效工资制”即：绩效工资＝绩效工资月度基数×考核综合系数。
1. 企业内部计件提成工资制计件单价确定是根据当地区劳动力市场同行业工资价位结合企业近两年来发展水平、经济效益状况和企业员工劳动力水平状况确定。
2. 企业度所执行“一般业务岗位员工计件提成工资制”计件单价详见《业务岗位员工绩效考核原则》。计件单价一般每两年调整一次。实行“一般业务岗位员工计件提成工资制”员工是业务岗位上员工，（如：拆迁评估部、抵押评估部、造价部、审核部、测绘部员工）绩效考核原则见附表六。
附表６ 业务岗位员工绩效工资单价原则
部门
技能等级
单价 （元/户汇报）
出差补助原则
（元/天*人）
国有
集体
拆迁评估部
资深估价师
60
45
100
估价师
55
40
85
助理估价师
50
35
80
估价员
40
30
70
助理估价员
35
25
45
3A
30
20
40
3B
25
15
35
3C
20
10
30
抵押评估部
技能等级
单价 （元*分值/份）
价值分类 （万元）
分值
资深估价师
50
50如下
1
估价师
45
50-100
2
助理估价师
40
100-1000
3
估价员
38
1000以上
4
助理估价员
35
土地
5
3A
33

3B
30

3C
25

造价部
技能等级
单价 （元/个、项）
特殊室内装修分类原则
面积 （m2）
单价 （元/户）
资深造价师
35
500
300
造价师
25
500-1500
600
助理造价师
20
1500以上
1000-
造价员
15
民房特殊装修
1户=4个、项
设备搬迁
300（元/个）

测绘部
技能等级
单价 （元/m2）

资深估价师
0.5

估价师
0.45

助理估价师
0.45

估价员
0.4

助理估价员
0.4

3A
0.3

3B
0.3

3C
0.3

3. 企业内部所执行“管理人员考核绩效工资制”绩效工资月度基数是“根据业务部门员工上个月绩效工资平均数作为基数”。该绩效工资月度基数调整原则上每月进行一次。实行“内部管理人员考核绩效工资制”综合系数见附表七。
4. 执行绩效工资业务部门部门领导绩效工资和本部门上个月份员工绩效工资人均数系数和执行绩效工资非业务部门（管理和后勤人员）同级他人员绩效工资采用双挂钩形式，即每月挂钩时采用就高不就低原则。
5. 企业执行“一般业务岗位计件提成工资制”员工，其业务岗位绩效工资单价原则制定是根据企业近两年来发展水平、经济效益状况和同行业工资水平以及近期（上月、本月）企业工资总量水平状况由企业领导确定。
附表7 ：
职务等级
一
二
三
四
五
六
七
八
九
岗位职务
A办事员
B办事员
C办事员
副主任办事员
主任办事员
部门
副职
部门
正职
企业
副职
企业
正职
系数
1.0
1.2
1.4
1.6
1.8
2.0
2.2
2.6
3.0
4.3.2 年终奖金： 是企业发给员工年终奖励，它是一种对员工物质奖励，是对员工整年工作业绩嘉奖及肯定，是期望员工继续努力工作，实现更佳工作体现一种重要鼓励行为。
1. 本企业年终奖金发放，首先是根据企业当年营业收入增长和所获得利润增长与员工分享原则；第二是企业增长积累再发展和抗风险原则，从当年实现营业收入增长中按照一定比例提取发放。
2. 本企业年终奖金发放时间一般安排在企业放春节假期之前，特殊状况可以延迟，但最迟不超过次年一季度末发放。
3. 本企业年终奖金发放详细管理措施企业另行规定。
4.3.3 特殊奉献奖：是指由于员工为企业作出了特殊奉献，企业为了鼓励员工这种行为而支付奖金。
1. 企业对当年度评比出来企业优秀估价师等先进人员予以物质奖励，其价值原则上不超过每人×××元。
2. 企业对于员工持续三年被评为企业优秀估价师等先进人员除享有上述待遇外，还可以一次性予以尤其奖励，其物质奖励部分奖金原则上每次每人不超过×××元。
3. 企业对于员工被评比为（企业高管不参与评比）企业当年度“最佳员工”称号人员予以每人×××元尤其嘉奖。并且上述人员还享有次年度随本人工资发放每月×××元本企业“最佳员工特殊津贴”。该津贴发放时间长度为12个月。
4. 企业对于初创业时期（截止到12月31日本企业持续工龄满八年及以上）老员工所做出奉献，予以尤其奉献津贴，该津贴随本人工资每月发放，详细发放原则为：本企业持续工龄八年及以上员工每人每月发×××元；本企业持续工龄十年及以上员工每人每月发×××元。
该津贴详细发放起始时间从1月1日起执行，该津贴发放期间企业发生经营性亏损，次年度则停止发放，直到企业年度财务汇报出现盈余后，次年度则恢复该津贴发放。
5. 企业对于员工当年度为企业做出特殊奉献按下列原则奖励：⑴对于收取项目尾款（指项目结束之后业主所欠协议款）资金按照回笼资金额1%比例进行一次性奖励；⑵对于在项目经营商谈和招投标中所签项目协议收费原则高出正常收费原则按照其高出部份金额10%比例进行一次性奖励；以上奖励可以当月结算原则上当月兑现奖金。
6. 企业对于员工当年度为企业做出特殊奉献按下列原则奖励：⑴为企业争得荣誉，且获得县（区）一级人民政府或政府部门通报表扬，企业奖励其个人和项目团体×××元；⑵为企业争得荣誉，且获得地（市）一级人民政府或政府部门通报表扬企业奖励其个人和项目团体×××元；⑶为企业争得荣誉，且获得地省（部）一级人民政府或政府部门通报表扬企业奖励其个人和项目团体×××元；⑷为企业争得荣誉其所作论文在国家级刊物刊登每篇论文奖励4000元。
7. 企业对于员工当年度为“社会文明”建设和“友好社会”建设做出特殊奉献，且被地市一级人民政府表扬为“见义勇为者”予以一次性尤其嘉奖×××元。
8. 企业对于员工当年度被评为本企业“孝敬老人”先进个人予以每人×××元奖励，企业“孝敬老人”先进个人名额原则上每年1~2人，由员工个人提出申请到企业工会，再由工会产生候选人名单并张榜公告（候选人与正式人选比例2:1），最终年终企业召开中层以上领导和工会领导参与会议直接评比产生。
9. 企业对于员工直系子女当年度考上所在地县区最佳中学予以每人×××元尤其奖励，考上省属高级中学（如清江中学）予以每人×××元尤其奖励，考上省属示范类高级中学（如淮阴中学）予以每人×××元尤其奖励；对于员工直系子女当年度考上一般全日制大专院校，大专生及三本予以每人×××元尤其奖励，二本本科生予以每人×××元尤其奖励，一本本科生予以每人×××元尤其奖励；硕士予以每人×××元尤其嘉奖。
企业特殊奉献奖员工个人申报（提名）、评比（评比）、考核、公告、审批、公布措施和详细细则，企业另行规定。
4.4 福利薪酬：是指企业正式在册员工所能享有到一种福利待遇，它包括法定福利和企业福利两部份。
4.4.1 法定基本福利是指职工社会基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和法定休假等国家规定福利项目。
4.4.2 企业福利是企业根据行业特性和本企业实际状况所设置在册员工所能享有到多种补助（津贴）待遇，包括在国家老式节日企业派发给员工有关礼品。
4.4.3 本企业津贴包括县区野外（指作业现场超过现建成城区3公里及以上）作业人员津贴、夜班津贴、管理人员加班津贴等。
4.4.4 企业每年年终安排一定员工困难补助费，合适补助本企业当年度困难员工家庭，企业员工困难补助费发放对象、发放原则和发放措施由本企业工会负责实行。
4.4.5 本企业福利、津贴（非法定部份）详细发放管理措施企业另行规定。
五、试用期员工薪酬：
5.1 试用期间员工工资不按以上正式员工工资原则发放，执行本企业试用期员工工资薪酬原则：
1. 自考专科及专科如下学历按照每人每月×××元原则发放；
2. 全日制专科学历及自考本科学历按照每人每月×××元原则发放；
3. 全日制本科学历按照每人每月×××元原则发放；全日制“211”院校毕业本科学历按照每人每月×××元原则发放
4. 全日制本科以上学历按照每人每月×××元原则发放；
5.2 企业一般员工试用期为三至六个月不等，详细时间长短根据所在岗位而定，试用期间员工原则上不安排加班，若安排加班则享有本企业正式员工加班费原则计发。
5.3 员工在试用期间请假，每次超过半天扣事假工资，详细计算：
事假工资 = 请事假天数 × 本人月原则工资 ÷ 22
5.4 员工试用期内一般不享有正式员工所发放各项福利补助，特殊状况除外。
七、薪酬考核及调整
上述薪酬管理考核措施和调整措施企业另行制定。
八、其他
执行本措施期间，企业生产经营活动遭碰到较大困难时，如遇六个月（含）以上业务部门没有业务时，企业可从次月开始按照一定比例合适减少基础工资和职务工资基数原则。
本暂行措施解释权在企业总经理办公室。

十二月二十七日