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湖北新丰化纤有限公司薪酬设计方案.doc

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资源描述

1、编号:湖北新丰化纤工业有限公司薪酬设计方案(讨论稿) 目录第一章 总 则2第二章 薪酬体系4第三章 薪酬结构5第四章 年薪制11第五章 结构工资制13第六章 提成工资制17第七章 固定工资制20第八章 工资特区21第九章 工资调整22第十章 其 他24第十一章 附 则26附件一进出口部薪酬方案28第一章 总 则第一条 合用范围除人力资源部另行的专案方式解决者外,本方案合用于湖北新丰化纤有限公司(以下简称公司)及部分关联公司各级员工(除工人岗员工)。第二条 目的通过薪酬体系与结构的重新设计,使员工可以与公司一同分享公司成长所带来的收益,对员工为公司发展付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即

2、:(一) 使薪酬与岗位价值紧密结合;(二) 使薪酬与员工业绩紧密结合;(三) 使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合。第三条 原则薪酬作为公司价值分派方式之一,全面遵循了公平性原则、竞争性原则、激励性原则及经济性原则。即:(一) 公平性原则:以薪酬的外部公平、内部公平和自我公平为导向;(二) 竞争性原则:以提高公司在人才市场竞争力和对外部的人才吸引力为导向,在薪酬结构调整的同时,对于与市场水平差距较大的岗位的薪酬有一定幅度的调整;(三) 激励性原则:以增强薪酬的激励性为导向,通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工积极性;并开放多条薪酬通道,使不同岗位的员工有同等的晋级

3、机会。(四) 经济性原则:整体薪酬水平与公司的目前的薪酬水平和未来的经济效益增长相一致,使人力成本的增长幅度既要低于利润总额的增长幅度,同时也要低于公司劳动生产率的增长速度,以合理的薪酬的增长激励员工,从而既保障投资者的利益,又实现公司的可连续发展。第四条 依据薪酬分派的重要依据是:岗位价值、个人能力素质和业绩奉献,并参考宜昌市社会平均工资水平和行业平均工资水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平等多种因素。第五条 总体水平薪酬的总体水平将从未来可连续发展角度,并结合公司当期经济效益综合拟定。第二章 薪酬体系第六条 公司薪酬体系涉及五种:(一) 年薪制(二) 结构工资制(三) 提成工资制

4、(四) 固定工资制(五) 以谈判工资制为主的工资特区第七条 对于高层管理人员采用年薪制,其特性是对年度经营业绩进行评估并发放相应的薪酬。第八条 对于管理序列的中基层管理人员、一般职能人员、后勤管理人员以及技术序列所有人员采用结构工资制。第九条 对于承担销售任务的员工实行提成工资制,其特性是薪酬与其销售业绩密切相关。第十条 对于临时聘用人员、后勤服务人员采用固定工资制,其特性是每月支付固定工资。第十一条 对于特聘人员采用谈判工资制等灵活的薪酬制度,具体参见工资特区相关规定。第十二条 进出口部人员的薪酬方案见附件一。第十三条 离退休人员的薪酬另行规定。第三章 薪酬结构第十四条 公司员工薪酬涉及以下

5、几个组成部分,并根据不同薪酬系列有不同的组合。(一) 基本工资,是公司为所有正式在册员工支付的固定数额的劳动报酬,涉及基础工资、年功工资、学历工资。(二) 岗位工资,是依据相对岗位价值拟定的劳动报酬,体现了岗位的内在价值和员工技能因素。(三) 绩效工资,工资中与考核结果挂钩的的浮动工资单元。(四) 奖金,公司对员工超额劳动部分或劳动绩效卓越部分所支付的奖励性报酬,是依据员工通过努力而取得的劳动成果和业绩拟定的工资单元,涉及年度奖金、项目奖金、单项奖及其它形式(五) 福利,是公司正式在册员工所能享受到工资、奖金之外的劳动报酬,涉及一般福利补贴、保险、劳保、津贴等。第十五条 基本工资涉及涉及基础工

6、资、年功工资、学历工资。(一) 基础工资是员工最基本的生活保障。公司员工基础工资标准为:260.00元/月。本工资单元是根据宜昌市政府规定的最低生活费标准予以拟定的,并将随宜昌市最低生活费标准的变动同时结合公司实际状况作出相应的调整。(二) 年功工资是随着员工服务年限增长而逐年递增的工资。年功工资是对长期服务的员工的一种报酬奖励形式,其目的是认可员工以往劳动的积累,并鼓励其长期为公司服务。由于员工的服务年限不同,其成熟限度不同,从而为公司做的奉献不同,对年功工资按累进制给予相应的回报。具体年功工资的规定见下表:表31 年功工资标准表新丰服务年限XX5年5X202310X202320 a3 a2

7、 a1其中:销售目的完毕率=当期实现销售额(以实际发货值计算)/当期销售目的3. 货款回笼率货款回笼率=本期销售回款额/本期销售收入,承兑汇票贴息按相关规定从本期销售回款额中扣除。销售货款是否在协议规定期限内回笼将影响销售提成的实际提取。对于超过协议规定期限回笼的款项,将按超期回款金额和超过协议规定期间的长短进行销售提成的扣减,对超过协议收款期一年的不再兑现其提成业绩。具体参见公司相关制度。4. 区域系数在公司销售政策中根据各区域的开发难度、市场状况等实际情况另行拟定。(二) 昌顺公司总经理的年度销售提成年度销售提成(昌顺公司利润总额分段提成比例)货款回笼率个人年度考核得分/1001. 提成基

8、数:昌顺公司利润总额的确认利润总额为各区域的区域利润总额及不归属各区域的其它业务利润之和扣除销售人员提成、职能人员已发工资总额、其它各种管理费用及销售费用(不含已抵减的包干费用)后的利润。2. 提成比例表62 昌顺公司总经理年度提成比例利润目的完毕率60%以下60%,100%)100%,120%)120%,150%)150%以上提成比例0a1%a2%a3%a4%注:a4 a3 a2 a1其中:利润目的完毕率=当期实现利润总额/当期利润目的(三) 年度销售提成的支付1. 销售提成结算时间为每年年末,结算至区域经理,由区域经理根据销售代表的业绩表现进行二次分派,并报公司总经理审批后发放。2. 年度

9、销售提成一方面要填补个人年度已发的岗位工资与绩效工资总额,剩余部分于次年一月发放;假如局限性填补的,应在下一年度销售提成中做相应扣减。 第三十六条 销售单项奖为鼓励在年度销售工作中取得突出成绩的团队和个人,特设立以下销售单项奖:(一) 新客户开发奖为鼓励新客户的开发,对同时达成以下条件的区域,公司将奖励区域经理 万元:1. 完毕区域年度销售目的,且货款回笼率在90%以上;2. 新客户的销售额达成或超过区域销售额的30%。(二) 信息奉献奖为鼓励销售人员及时提供新产品信息,特设信息奉献奖。同时达成以下条件新产品信息,公司将奖励 万元:1. 销售人员提供完整的新产品信息经公司相关部门论证并被批准立

10、项;2. 在新产品研发成功并投放市场后,当年实现销售收入达成 万元。 第三十七条 由于销售人员无法抗拒的因素,所导致的销售指标和回款指标不能按计划完毕,经总经理办公会研究后进行调整。第七章 固定工资制第三十八条 合用条件(一) 市场化限度高,劳动力价格可以客观、公正、合理的反映工作付出和工作规定状况。(二) 劳动力供应充足,且竞争较充足,假如不能胜任本工作,容易替代。(三) 人员流动局限性小,公司有权淘汰不能胜任工作的员工,受政策、成本等方面阻碍小。第三十九条 合用范围固定工资制合用于公司临时雇佣人员以及后勤服务工人,涉及保安、清洁工、勤杂工、食堂服务工人、花木管理等普工。第四十条 收入结构收

11、入整体构成 = 基本工资岗位工资年终奖金年终奖金 =岗位工资2公司效益系数基本工资、岗位工资按月发放,不进行绩效考核。第八章 工资特区第四十一条 工资特区合用范围工资特区重要针对那些不适合公司现有的年薪制、结构工资制、提成工资制等工资结构的特殊人才。合用工资特区人员涉及:公司内有卓越奉献者、公司急需或必需的稀缺人才、顾问、特聘人才等。设立工资特区的目的在于激励和吸引优秀人才,使公司与外部人才市场接轨,提高公司对关键人才的吸引力,增强公司在人才市场上的竞争力。第四十二条 设立工资特区的原则(一) 谈判原则:特区内工资以市场价格为基础,由供需双方谈判拟定。(二) 保密原则:对工资特区内的人员及其工

12、资严格保密,为工资特区内的员工发明相对良好的工作氛围。(三) 限额原则:工资特区人员数量实行动态管理,依据公司经济效益水平及发展情况限制总数,宁缺毋滥。第四十三条 工资特区人才的选拔特区人才的选拔以外部招聘为主辅以内部甄选,通过多种渠道涉及猎头等形式寻找公司人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争剧烈的稀缺人才。第四十四条 工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才,年终根据协议进行年度考核。有以下情况者自动退出工资特区:(一) 考核总分低于预定标准。(二) 人才供求关系变化,不再是市场稀缺人才。第四十五条 工资特区工资总额不超过公司工资总额的5%。第九章 工资调整第四十六条 工资调整

13、的方式公司工资调整原则是整体调整与个别调整相结合,调整周期与调整幅度根据公司效益和发展状况以及外部环境的变化予以拟定。第四十七条 工资的整体调整工资整体调整涉及各工资单元的整体调整,重要涉及岗位工资的整体调整及基本工资的整体调整。(一) 岗位工资的整体调整是对所有岗位的岗位工资数额进行调整,调整周期与调整幅度根据公司效益与发展状况拟定。(二) 基本工资调整重要根据宜昌市政府规定的最低生活费标准以及通货膨胀、社会物价上涨情况等进行相应调整。第四十八条 工资的个别调整工资的个别调整结合各工资单元重要根据员工工龄、学历变化及个人年终考核结果、岗位变动及内部职称评估等进行相应调整。(一) 基本工资调整

14、 重要根据员工的工龄自然增长及学历的变化,按照相应标准进行调整。(二) 岗位工资调整1. 考核调整(1) 年度考核为A或A-,或连续两年年度考核为B+的员工,岗位工资在本等级或本职称系列内晋升一档;年度考核为C的员工,岗位工资下调一档。年度考核为D或连续两年考核为C的员工,内部待岗甚至解除劳动协议。(2) 岗位工资等级调整过程中,若目前等级已经达成相应岗位、职称晋升通道最高档,则工资等级不再根据考核调整,除非该员工转入其他晋升通道。2. 岗位变动调整(1) 若员工聘任岗位在职系内发生变动,则员工岗位工资等级应调整为相应岗位系列的工资等级,如调整后的岗位等级高于原岗位,新岗位工资所在档次的工资水

15、平应不低于原岗位工资水平。如调整后的岗位等级低于原岗位,新岗位工资所在档次的工资水平应不高于原岗位工资水平。(2) 员工聘任岗位发生跨职系变动,如员工从技术职系转向管理职系,则以岗定薪,不考虑职称因素,其个人的专业职称保存;如员工从管理职系转向技术职系,有专业职称的则根据岗位和职称拟定工资等级,无职称的从该岗位技术员1档起薪。(3) 兼岗员工的岗位工资按就高不就低的原则执行。3. 职称变动调整技术序列员工聘任职称发生变动,则员工岗位工资等级升降通道调整到相应职称等级中,并从该职称最低档起薪。具体可参见湖北新丰化纤工业有限公司职称评审管理办法。第十章 其 他第四十九条 试用期工资标准(一) 处在

16、试用期的员工基本工资按相应标准全额发放,其岗位工资按照同岗位最低岗位工资等级的1.5倍发放,不参与绩效考核。(二) 试用期满经评估合格后按照所定岗位的工资结构及标准发放。第五十条 加班费一般员工根据工作需要必须加班并且不能安排调休者,由公司发放其加班费,详见公司相关制度。第五十一条 病事假期间工资发放标准经批准请病事假者,根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照21.5个标准工作日计算,计算基数为岗位工资与基本工资之和,并在绩效考核中扣减相应的分数,详见公司相关制度。病事假工资扣除=请假天数(岗位工资基本工资)/21.5第五十二条 下列规定的扣除额,须从工资中直接扣除:(一) 由公司代扣代

17、缴的个人所得税;(二) 缺勤扣除额;(三) 借款及利息;(四) 因员工责任给公司导致损失的补偿额;(五) 社会保险、住房公积金个人承担部分;(六) 其它应扣除项目。第五十三条 待岗员工工资发放参见公司相关制度。第五十四条 对于公司外派培训的员工,每月发放其基本工资、岗位工资和绩效工资,绩效工资的考核系数根据外派时间长短决定。表10-1 外派时间与考核系数相应表外派时间T(月)T11T33T66T12T12考核系数10.90.80.70.5第五十五条 工资支付(一) 因误算而超额支付的工资,公司可在一个月内向员工行使追索权。(二) 工资计算时,若有未达元以下尾数一律计算到元为单位。(三) 工资计

18、算期间从 日起至 日止并于 日发放工资。(四) 工资发放日当天若适逢休息日第一天,则工资提前至休息日之前的最后一个工作日发放;若工资发放日为休息日第二天及以后,则工资顺延至休息日后第一个工作日发放。第十一章 附 则第五十六条 本方案的拟定和修改由公司人力资源部负责,经公司总经理办公会审核后,报董事会批准施行。第五十七条 本方案由公司人力资源部负责解释。第五十八条 本方案自公布之日起施行。附件一进出口部薪酬方案一、目的 进出口部既承担了部分采购职能,同时又具有拓展进出口业务的规定,为了综合平衡,并真正体现以市场为导向,提高业务人员的积极性和积极性,实现业务人员的薪酬与绩效的有机结合,特制定本方案

19、二、合用范围本方案合用于进出口部。三、工资结构(一) 工资总额=基本工资岗位工资+绩效工资提成奖金(二) 基本工资构成与标准、岗位工资标准见相关规定(三) 绩效工资部门经理的绩效工资岗位工资部门季度考核系数部门一般员工的绩效工资岗位工资部门季度考核系数个人季度考核系数说明:1. 部门经理的个人考核系数就是部门考核系数。2. 基本工资及岗位工资按月发放;绩效工资季度考核,于下季度各月平均发放。(四) 提成奖金提成奖金总额 =(采购成本节约额部门利润提成比例K)部门年度考核结果1. 采购成本节约额计划采购成本实际采购成本2. 部门利润是指进出口部产品出口差价收入、代理进出口取得的手续费收入扣除部门

20、各项费用及已发工资后的利润部分。3. 部门利润提成与年度业绩完毕情况(即销售额和利润的综合完毕情况)高度相关,提成比例K是根据部门业绩完毕情况不同采用超额累进方式计算提成,提成比例见下表: 表一 业绩提成比例业绩完毕率ZZ60%60%Z100%100%Z150%150%Z200%200%Z提成比例K0a1%a2%a3%a4%业绩完毕率Z与年度销售额完毕率、利润完毕率相关,计算方法如下:表二 业绩完毕率计算表业绩指标权重业绩完毕率Z销售额完毕率Y40% Z40%Y60%P利润完毕率P60%4. 提成奖金的发放。进出口部经理个人的奖金提成不得超过总额的30%,其别人员的奖励提成由部门经理根据个人业绩、个人年度考核结果进行二次分派,二次分派方案报综合管理部及人力资源部审核,并经总经理审批后发放。四、附则1、本方案的拟定和修改由人力资源部负责,经公司行政总监审核后,报总经理办公会批准执行。2、本方案由公司人力资源部负责解释。3、本方案自公布之日起施行。

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