部门人员架构及职责.docx

销售部门描述：依照公司发展战略及经营目的，负责公司产品宣传，推广、销售及售后服务，进行公司形象和品牌宣传及市场信息收集等工作，了解并尽力满足客户需求，保证完毕公司下达的销售目的。部门职数：八人销售总监岗位描述：1、岗位职责：1.1制订公司销售战略。根据销售战略制订公司销售组合策略和销售计划，经批准后组织实行。1.2定期对市场环境、目的、计划、业务活动进行核查分析，及时调整销售策略和计划，制订防止和纠正措施，保证完毕销售目的和销售计划。1.3根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。1.4负责重大营销协议的谈判与签订。1.5主持制订、修订销售系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。1.6组织建立健全销售组织，建立并拓展公司销售网络，巩固开拓目的市场。1.7完毕上级领导下达的其他工作。2、工作标准：依照公司相关规定，保证销售任务完毕。3、工作权限:3.1部门内人员工作调配权；3.2根据公司相关规定对部门所属员工的奖惩权；3.3对部门直接下属岗位员工任免的建议权；3.4限额资金有一定的支配权；3.5有一定范围内的销售折让权。3.6岗位职责范围内的管理权；3.7部门工作分派权；3.8公司重大决策有建议权。岗位职数：一名销售付总监岗位描述：1、岗位职责：1.1.认真贯彻执行销售总监的指示, 努力完毕销售总监布置的各项工作。1.2做好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目的和计划，为公司制定发展规划、年度经营目的提供可靠的依据。1.3组织做好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的信息和用户的信息，以便公司获得更广阔的市场，参与产品定价工作。1.4督促并参与销售计划的实行。1.5定期对部门员工进行业务技能的培训。1.6负责销售部的行政管理事务。1.7完毕上级领导下达的其他工作。2、工作标准：协助销售总监，完毕本部门销售任务。3、工作权限： 3.1受销售总监委托全面负责销售管理工作，对销售各项工作进行组织、指挥、协调、控制、监督的权利；3.2对销售部门人员的组织结构、人事任免、奖励、处罚的建议权；3.3有随时检查、督促销售各岗位工作质量的权利；3.4对销售总监的决策有建议权。销售经理岗位描述：1、岗位职责：1.1在上级领导的监督下定期完毕量化的工作规定，并可以独立和解决所负责的任务。1.2管理客户关系，完毕销售任务。1.3了解和发掘客户需求及购买欲望，介绍自己产品的优点和特点，对客户提供专业的征询，收集潜在客户资料。1.4收取应收账款。2、工作标准：依照公司相关标准，保证自身销售任务额的完毕。3、工作权限：3.1权限范围内各项销售费用开支的审核批准权3.2本区域内开展工作的自主权3.3对本区域销售工作的建议权岗位职数：五名销售内勤岗位描述：1、岗位职责：1.1完毕公司领导下达的工作任务，协助项目经理完毕投标工作。1.2销售文献的资料、协议、档案的管理、协助部门之间的沟通工作、做好销售部门的文献保密工作。1.3记录天天部门人员的考勤，并负责准时上报人事部。记录部门各销售人员的业绩、餐补、话补等。1.4每周准时提醒各销售人员周计划的上交、传达上级领导交代的工作任务。1.5每月末提醒销售人员上交药剂计划及药剂用量。2、工作标准：保证销售内勤相关事宜准时、准确完毕。3、工作权限：3.1对于违反法律、法规等的工作命令有拒绝权； 3.2对违反公司工作流程的任务有拒绝权；3.3对内勤工作的现状和存在的问题有建议改善权；3.4对部门人员考勤有监督权； 3.5对办公用品及消耗品有申领权； 3.6对客户协议履行情况有询问权。岗位职数：一名技术部门描述：分设运营部，药剂部，工程工艺部三个职能部门。根据相应的需求，配合公司其他部门完毕运营、药剂服务、工程项目等投标及技术交流工作。保证公司技术的先进性及可靠性。部门职数：九人技术总监直接上级：鞍山板块总经理下属部门：运营部、药剂部、工程工艺部。岗位描述：1、职责：1.1负责技术部下属职能部门的行政管理。 1.2根据实际情况完善技术部人员架构。 1.3协调技术部下属职能部门之间的工作。 1.4督促下属职能部门的工作进度。 1.5定期组织培训，学习。2、工作标准：根据员工手册对部门人员进行考核。按照工作任务及时间规定，督促部门人员准时完毕。3、工作权限：全面负责技术部门的行政管理工作。对本部门内人员的工作表现按季度进行考核，根据部门人员能力对岗位进行调整。岗位职数：一名运营部部门描述：对现有运营系统做好技术支持工作，对现场异常情况进行数据信息收集并给予相关解决方案。配合运营部门对新项目的投标及运营技术方案编写。对现有运营项目进行定期检查及考核。部门职数：二人部长直接上级：技术总监下属岗位：运营部技术员岗位描述：1、职责：1.1定期组织人员对运营项目进行检查，考核。 1.2对运营现场存在问题及时上报至运营总监。 1.3运营现场突发重大事故，应及时到场组织现场工作，保证生产或保证以最短时间恢复生产，介入事故分析根据三不放过原则提出意见和建议。 1.4对运营项目做好运营方案修订及审核工作。 1.5负责公司清洗项目技术方案的编制。2、工作标准：严格按照公司标准，运营现场合属单位标准，运营现场标准对现场进行考核，将责任贯彻到岗到人。3、工作权限：全面负责运营现场的技术问题。对运营现场存在问题按月进行考核。对本部门人员工作表现进行考核。岗位职数：一名技术员直接上级：运营部部长岗位描述：1、职责：1.1收集汇总运营项目的运营记录及化验记录，根据记录查找问题，并提出相应解决方案。1.2根据运营项目送药计划，按计划安排送药。1.3根据运营现场实际情况调整生产模式及药剂量。1.4对新的运营项目做好运营方案的编写工作。2、工作标准：严格按照公司标准，运营现场合属单位标准，运营现场标准对现场进行考核，将责任贯彻到岗到人。3、工作权限:对运营现场的情况要做到实事求是。在运营现场发现问题及时上报至部长并给出考核建议。岗位职数：一名药剂部部门描述：配合营销部门完毕水系统药剂的招标及技术方案编写工作。负责各系统加药服务标准的制定和检查指导工作。根据市场需求，在总工程师的指导下适应市场需求研发新产品并保证公司药剂的先进性及可靠性。部门职数：四人部长直接上级：技术总监下属部门及人员：药剂部技术员、化验室。岗位描述：1、职责：1.1主持系统调查、技术方案的编写、异常情况解决报告的审核。 1.2负责各个加药服务系统的规范流程、标准的制定及检查工作。 1.3主持制订新产品的研发方案。 1.4定期组织部门人员学习培训，提高业务能力。 1.5对各个加药服务系统资料进行整理归档。 1.6化验室的管理工作。2、工作标准：保证各个系统严格按照标准进行服务，保证业主满意。3、工作权限：对本部门人员的工作表现有考核权；对公司药剂的调整有建议权。岗位职数：一名技术员直接上级：药剂部部长岗位描述：1、职责：1.1完毕招投标系统情况调查以及技术方案的编写。1.2完毕现场技术服务，异常情况的分析与解决工作。1.3归档各个系统的水质分析数据。2、工作标准：实事求是，对数据异常时要及时与部长沟通，及时解决现场问题。3、工作权限：听从部长安排。岗位职数：一名化验室主任直接上级：药剂部部长下属岗位：化验员岗位描述：1、职责：1.1负责化验室的平常管理工作。 1.2负责化验记录的审查归档工作。 1.3负责阻垢剂、缓蚀剂、杀菌剂等药剂的实验工作。 1.4负责化验室的物品及药品的采购申请工作，并有出入库记录。 1.5负责化验室平常实验中的技术指导工作，定期对化验员进行培训。2、工作标准：严格按照化验室标准进行工作。3、工作权限：全面负责化验室工作事宜，如有异常情况及时报告至部长。岗位职数：一名化验员直接上级：化验室主任岗位描述：1、职责：1.1做好原材料，产成品的检查工作。1.2做好平常的水质分析工作。1.3完毕外来水样的水质分析工作。1.4完毕化验室所需药剂的配置，标定工作。1.5管理好化验室内的仪器及药品。1.6整理化验数据并上交至化验室主任。2、工作标准：严格按照化验室标准执行。3、工作权限：做好化验药剂及仪器管理工作，及时沟通化验药剂库存情况，提供相关采购计划至化验室主任审批。岗位职数：一名工程工艺部部门描述：配合营销部门完毕水解决工程项目的招标及技术方案编写工作。根据需要绘制图纸。根据项目需要在现场组织协调施工及项目技术文献归档。完毕水解决工程项目的技术指导及调试指导工作。不断完善现有掌握的水解决工程工艺，学习新型工艺，保证公司水解决工艺技术的先进性。部门职数：二人部长直接上级：技术总监下属岗位：工程工艺部技术员岗位描述：1、职责：1.1对工程项目的整体方案，设备选型，工程预算编制，施工技术指导等进行人员的合理分工及管理。1.2对工程项目资料整理存档。1.3组织部门人员培训学习，不断提高业务水平。1.4协助采购部设备询价采购的技术方面事宜。1.5积极收集水解决行业新兴的解决工艺并组织人员学习。2、工作标准：认真严谨，保证工艺方案的可操作性及先进性。3、工作权限：对本部门人员的工作表现有考核权。岗位职数：一名技术员直接上级：工程工艺部部长岗位描述：1、职责：1.1制定水解决工程工艺方案及图纸的绘制。1.2工程项目的设备选型，工程预算编制。1.3设备安装，调试及验收工作。1.4施工现场的技术管理工作。2、工作标准：认真严谨，保证工艺方案的可操作性及先进性。3、工作权限：听从部长安排。岗位职数：一名运营部门描述：对公司运营现场经营管理的全过程进行计划执行和控制。部门职数：十六人运营总监直接上级：鞍山板块总经理下属部门及人员：运营付总监、运营现场管理部、站长。岗位描述：1、职责：1.1根据公司的总体经营规划，制定运营部的目的管理计划、费用计划和实行措施，保证完毕公司下达的各项任务；1.2负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必依，违章必惩；1.3组织对竞争对手的调查，并进行分析，根据竞争对手状况及时调整运营策略；1.4收集各类相关信息并进行汇总反馈，为公司管理决策提供参考依据；1.5解决运营现场发生的较大事件，维护公司利益，保证甲方满意；1.6安排下属各部门工作，沟通与衔接与其他各部门的工作，使公司整体运作良好；1.7主持部门例会，分析工作现状，提出工作规定和解决办法，明确下阶段工作目的；1.8全面负责运营现场安全、稳定运营；1.9完毕上级领导下达的其他工作任务。2、工作标准：依照公司工作质量标准，保证运营现场安全、稳定、高效生产。3、工作权限：3.1公司发展战略的建议权；3.2部门运营事宜计划权、建议权、否决权、调度权；3.3对部门业务绩效的考核权；3.4对下级员工调配、奖惩权和任免的提名权；3.5对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权。岗位职数：一名运营付总监直接上级：运营总监下属部门及人员：运营现场管理部、站长。岗位描述：1、职责：1.1部门及现场运作事项稽查与协助；1.2协助运营总监达成公司下达的目的；1.3负责解决甲方相关单位的投诉意见；1.4负责各现场经济数据的收集、分析、反馈；1.5评估运营成果效益、提出改善报告；1.6参与运营部门各项制度、章程拟定事项；1.7 完毕上级领导下达的其他工作任务。2、工作标准：依照公司工作质量标准，协助总监完毕运营工作相关事宜。3、工作权限：3.1有权参与运营事宜的决策和管理制度制定，并提出意见和建议；3.2对区域内的人事任免、调配、薪资调整有建议权；3.3区域内部平常工作开展的自主权；3.4对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权；3.5对总监的决策有建议权。岗位职数：一名站长直接上级：运营付总监下属岗位：运营项目班长及现场人员。岗位描述：1、职责：1.1站长是本运营现场的全面负责人，对本运营现场的安全经济运营，设备管理，人员培训和生活等工作负全面督导责任；1.2做好整治思想工作，关心职工生活，团结全体职工，调动一切积极性，努力完毕各项任务；1.3监督全体员工，认真贯彻执行各项规章制度，加强安全生产和行为规范的教育；1.4积极组织职工的技术培训和安全技术教育，对考试不合格者，有权制止其上岗工作；1.5参与设备施工和检修的检查验收工作；1.6负责文明生产，环境清洁，不断改善所容所貌。2、工作标准：依照公司工作质量标准，保证本运营现场安全、稳定、高效生产。3、工作权限：3.1现场合理的人员配置建议权； 3.2对下级之间工作争议的裁决权；3.3对本站的人事任免、调配、薪资调整、奖惩有建议权；3.4对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权；3.5区域内部平常工作开展的自主权。岗位职数：六人运营现场管理部部门描述：保证运营现场设备正常运转及突发事件的抢修和公司清洗项目的实行工作。部门职数：六人部长直接上级：运营付总监下属岗位：运营现场管理部付部长、维护工。岗位描述：1、职责：1.1核对公司技术部门下达的技术文献，安排下属员工工作，如有异议，与技术部门沟通解决； 1.2组织运营系统突发事故的抢修工作； 1.3负责指定现场的现场服务工作； 1.4负责具体工作中的安全监督； 1.5负责配合运营部编写公司清洗项目技术方案并组织实行； 1.6负责本部门员工的平常管理与考核； 1.7负责本部门操作规程的制定及员工技术培训； 1.8完毕上级领导下达的其他工作任务。2、工作标准：依照技术部门技术文献及本行业相关标准，保证运营现场设备正常、稳定运营。3、工作权限：3.1对运营现场设备正常、稳定运营负全责，在总监赋予权限范围内有决策权； 3.2有权制止现场的违章冒险作业、违章指挥、违反操作规程的行为，并提出解决意见； 3.3根据员工表现，有奖惩建议权；3.4对本部门的人事任免、调配、薪资调整、奖惩有建议权；3.5对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权；3.6区域内部平常工作开展的自主权；岗位职数：一名付部长直接上级：运营现场管理部部长下属岗位：维护工岗位描述：1、职责：1.1依部长指令，安排具体技术工作； 1.2协助部长管理员工平常工作及技术培训，部长外出时，代理部长工作； 1.3负责施工过程中相关文字资料的填写与保存，事后及时与内勤交接； 1.4制定相关现场的备品备件计划； 1.5参与本部门各项制度、章程拟定事项；1.6 完毕上级领导下达的其他工作任务。2、工作标准：依照本行业相关标准，协助部长完毕运营现场各类工作。3、工作权限：3.1协助部长对运营现场管理工作事宜负责，对部长赋予权限的事宜拥有决策权； 3.2有权制止现场的违章冒险作业、违章指挥、违反操作规程的行为； 3.3根据员工表现，有奖惩建议权。3.4对本部门的人事任免、调配、薪资调整、奖惩有建议权；3.5对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权。3.6区域内部平常工作开展的自主权；3.7对部长决策有建议权。岗位职数：一名付部长直接上级：运营现场管理部部长下属岗位：维护工岗位描述：1、职责：1.1协助部长完毕本部门的自动化设备管理办法的制定及组织实行工作；1.2熟悉所管范围自动化设备结构原理及有关技术标准，按标准规定组织指导设备的安装、调试、检修、使用等工作；1.3负责各类技术计划报表的编制或审核；1.4完毕一般新增或技改项目的设计、审核及现场组织指导实行工作；1.5组织现场操作工、维修工的技术培训，部长外出时，管理好自己所辖的工作；1.6参与讨论和编制自动化设备更新改造、技改计划及检修维护计划。1.7依部长指令，安排具体工作，完毕上级领导下达的其他工作任务； 1.8负责施工过程中相关文字资料的填写与保存，事后及时与内勤交接；1.9参与本部门各项制度、章程拟定事项。2、工作标准：以行业相关技术标准，结合现场实际情况。3、工作权限：3.1协助部长对运营现场管理工作事宜负责，对部长赋予权限的事宜拥有决策权； 3.2有权制止现场的违章冒险作业、违章指挥、违反操作规程的行为； 3.3根据员工表现，有奖惩建议权。3.4对本部门的人事任免、调配、薪资调整、奖惩有建议权；3.5对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权。3.6区域内部平常工作开展的自主权；3.7对部长决策有建议权。岗位职数：一名外勤员直接上级：运营付总监岗位描述：1、职责：1.1在外办事或联系工作时，要认真负责，礼貌用语，维护公司信誉；1.2根据运营付总监的指令进行对外沟通协调；1.3保管好相关票据及文献等，事后及时与内勤交接，交接时，认真核对，防止差错；1.4向有关部门取、送各类文献、报表、信件时，要注意保密工作，不得将文献、报表、信件交任何无关人员；文献、报表、信件交接时，按有关制度办好签收登记手续；1.5无事在岗位待命，不能擅自离岗，有事随叫随到，不得推托；1.6认真钻研有关业务，不断提高办事能力；1.7顾全大局，服从分派，完毕公司临时性工作任务。2、工作标准：保证运营外勤相关事宜准时、准确完毕。3、工作权限：3.1对于违反法律、法规等的工作命令有拒绝权； 3.2对违反公司工作流程的任务有拒绝权；岗位职数：一名内勤员直接上级：运营付总监岗位描述：1、职责：1.1、对运营部门的各种资料、函电进行收集、传阅、收发与存档； 1.2、对各现场周、月报表、备品备件计划进行汇总记录； 1.3、组织对运营部门的会务工作，做好会议纪要。将每周例会的时间、地点知会与会人员，并做好例会记录、传阅与存档； 1.4、运营现场档案的管理； 1.5、部门及相关文献的归档； 1.6、相关运营单据及文献的传递； 1.7、相关物料的领取、管理与发放。2、工作标准：保证运营内勤相关事宜准时、准确完毕。3、工作权限：3.1对于违反法律、法规等的工作命令有拒绝权； 3.2对违反公司工作流程的任务有拒绝权；3.3对内勤工作的现状和存在的问题有建议改善权；3.4对部门人员考勤有监督权；3.5对办公用品及消耗品有申领权；3.6对客户协议履行情况有询问权。岗位职数:一名维护工直接上级：运营现场管理部付部长岗位描述：1、职责：1.1服从领导的指令，遵守各项规章制度，努力学习本系统专业知识和新技术，不断提高业务水平； 1.2接到维修告知后及时到现场维修，遇有紧急报修任务时，必须做到随报随修； 1.3及时完毕上级交办的工作任务； 1.4努力学习专业知识，不断提高自己的技术水平，争取做到一专多能。要随时注意维修质量，遇有故障必须彻底解决，遇有特殊问题必须及时报告； 1.5维修人员平常保管好维修工具和材料； 1.6要不断提高服务意识,加强文明工作的教育，严格执行公司制定的各项规定。2、工作标准：安全生产情况下，按上级指令及行业相关标准。3、工作权限：3.1有关安全生产的知情权;3.2有获得符合国家标准的劳动防护用品的权利;3.3有对安全作业提出批评、建议的权利;3.4有对违章指挥的拒绝权;3.5有采用紧急避险措施的权利;3.6在发生生产安全事故后，有获得及时抢救和医疗救治并获得工伤保险赔付的权利等。岗位职数：三名财务部部门描述：自觉的遵守国家的法律法规，为完毕公司的年度总目的做好预算、成本核算、决算、报税缴税、记录和财务筹划工作，贯彻和执行好公司的各项规章制度。部门职数：三人财务部长：直接上级：行政事业板块付总经理下属岗位：报税及成本会计、出纳员。岗位描述：遵循会计准则，认真贯彻执行会计法，带头遵守各项财经纪律和法规，严格执行公司财务制度。负责对部门员工的管理及督导部门员工的业务工作，对公司财务部门工作全面负责。1、职责：1.1各部门收支款项的审核；初步审核钞票报销单据的合法性和真实性；1.2定期组织召开财务会议；跟踪财务筹划执行情况；1.3根据国家相关法律法规和会计制度的变化，随时进行更新，保证财会工作的时效性和严密性。1.4在授权范围内，严格审批公司的各项成本费用，及时发现问题，提出整改意见。1.5部门员工职责、财务制度的拟定及修改，工资核算，财务章的保管；1.6公司财务部门工作的监管；监督各类票据帐簿的整理保管；1.7对公司资金回笼进行督促，对资金使用情况进行审核把关；1.8公司内部资金调配及监管；1.9测算各项目税金及利润2、工作标准：2.1完毕公司的年度总目的做好财务筹划；2.2督导本部门每月需填报的各项报表；2.3完毕公司规定的内容，规定的时间准时报表；2.4贯彻和执行好公司的各项规章制度。3、工作权限：3.1有权对部门的财务管控；3.2有权对本部门员工管理；3.3有权对成本预算的管控。岗位职数：一名报税及成本会计直接上级：财务部部长岗位描述：根据相关税务规定，按期及时进行财税报表填报，足额缴纳税款。负责生产成本的核算，认真进行各项目成本、费用的划分。1、职责：1.1负责公司各项记录报表、涉税报表的填报；1.2负责公司各种发票的购买、开具、认证和保管工作；1.3负责公司的固定资产账及库存商品核对；1.4原材料，低值易耗品和其他物料的进销项发票录入、记帐，安全稳妥地保管原始凭证并按月装订成册，保证财务档案完整归档；1.5社保、残联年检及配合其他各部门年检提供资料；其他对外财务工作；1.6及时了解、掌握税务新政策，及时反馈相关信息；1.7负责公司的成本核算，核算各部门各项目的销售、成本、费用，月末对各项目费用进行汇总，并上报经理。1.8公司内部的资产负债表、往来表等月末报表1.9负责应付账款、各项目应收款项跟踪，月末上报销售经理应收账款明细；做好财务筹划财税关系的解决2、工作标准：2.1及时准确的上报各种报表；做好对外的沟通；2.2发票开具准确及时；2.3按公司规定的规定内容在规定的时间内完毕；2.4熟悉法规、依法办事。关注税务新政策，及时反馈信息。3、工作权限：3.1有权退回不符合规定的原始凭证。3.2有权进行纳税申报。岗位职数：一名出纳直接上级：财务部部长岗位描述：严格执行钞票管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理钞票及银行结算业务。1、职责：1.1负责钞票、银行账户的平常结算，涉及银行结算单据的填发、取得、核对及负责各项收付款业务及工资发放，做到及时准确，不得无端延误，并编制费用明细表、资金周转表。1.2保管法人章及钞票、存单及其他各类有价证券，并定期盘点核对，如发现涨短，及时上报解决。1.3开立还款收据、交款收据及客户回款收据；1.4严格控制钞票库存限额，不得挪用钞票或以“白条”抵库，不得签发“空头”支票。1.5准时清理帐目，督促因公借款人员及时报帐，杜绝个人长期欠款。1.6登记钞票、银行存款日记帐，并做到日清月结，并整理单据编制记账凭证。1.7随时掌握银行存款余额，月末与银行核对存款余额，不符时编制银行存款余额调节表。1.8公司员工社保医保相关工作的办理及申报1.9完毕领导交办的其他事项。2、工作标准：2.1维护财经纪律，执行财会制度，抵制不合法的收支和弄虚作假行为。2.2及时准确办理收支业务，及时跟踪回款情况2.3敬业爱岗、客观公正、搞好服务、保守秘密。3、工作权限：3.1收支业务数据核准权3.2具有法人章及钞票、存单及其他各类有价证券的保管权。岗位职数：一名综合部部门描述：认真贯彻贯彻执行公司各项规章制度，自觉遵守国际的法律、法规、做好公司人事、档案、考勤、培训、福利、文献下发会议主持及外部职能部门的协调沟通和公司各项证件、资质的办理工作等。部门职数：四人部长直接上级：行政事业板块付总经理下属岗位：办事员、司机。岗位描述：根据行政副总的指示，领导所属部门职工对公司的人事、福利、后勤等各事项进行管理并协调上司工作。1、职责1.1部门工作目的的拟订、执行及控制1.2本部门年度预算的拟编、执行及控制1.3人才资源发展计划的拟订、检查及修改，人员的招聘、选拔；1.4本部门员工队伍的建设及员工的培养；1.5员工福利草案的制定、培训的管理1.6行政办公的规范管理；对各部门奖惩的报批及文献下发的执行；1.7会议组织、员工提案的反馈及员工档案的管理1.8文献管理及各报刊杂志的订阅；资质的办理；1.9车辆管理、后勤保障的组织与协调，公章、协议章的保管；1.10对外与镇里、消防、环保、安监局的工作；2、工作标准：2.1协助行政副总完毕本部门的人力资源、后勤、员工福利等工作。2.2完毕公司各项规章制度的修改；2.3公司资质文献的延期、办理，人员培训证的办理；2.4完毕对外政府部门的协调工作。3、工作权限3.1有权分派本部门各岗位的工作内容，对本部门员工行使考核，对优秀员工提出奖励建议，对不符合规定的员工提出解决建议。3.2在相关领导授权下有权组织各部门编写和修改公司各项规章制度。有权监督规章制度的执行情况，对违反公司规章制度的员工提出解决意见。3.3有权向各部门催办上级限期完毕的工作任务；3.4有权跟踪考核公司管理计划各项工作内容的实行和贯彻情况。岗位职数：一名办事员直接上级：综合部部长岗位描述：负责公司档案管理等工作，辅助部长完毕综合部的工作及领导交给的其他工作。1、职责1.1负责公司人事档案管理、人员培训、考核的组织与实行，会议记录的整理；1.2员工考勤管理、公司告知下发1.3公司车辆的加油工作1.4根据各部门的需求订购各种刊物、杂志1.5公司各项重要事项的记录与宣传，建立公司发展历史的记录1.6呈报福利费用计划给总经理批复后组织实行1.7协助部长完毕部门工作1.8公司规定所要资料的及时汇总2、工作标准：2.1协助综合部长完毕本部门相关事宜准时、准确完毕。2.2做好车辆的加油工作，月初及时上报数据；2.3完毕公司员工协议、员工备案、公司相关档案的管理、存档工作；3、工作权限3.1对档案管理、人事培训有建议权；3.2对部门安排的工作有建议权。岗位职数：一名司机直接上级：综合部部长岗位描述：遵守国家相关法律规定，文明驾驶，保持车辆的整洁，服从领导，保证安全驾驶，填写好行车记录。1、职责1.1自觉遵守各项交通法规，有纯熟的驾驶技术，能判断车辆故障，动手排除小的故障。1.2文明驾驶，安全礼让，不开斗气车、英雄车，无大小事故发生。1.3要自觉遵守公司的各项规章制度，无迟到、早退现象，听从分派、服从安排、完毕公司交给的工作任务。1.4工作中互相配合协作，不推委扯皮，对工作中发生异常要及时报告、沟通。1.5不准酒后驾车，如发现严厉解决，行车肇事的一切后果自负。1.6按规定线路行驶，无私自出车现象，未经公司允许不准私自动用别人车辆。1.7爱惜车辆，经常保养。发现隐患及时报告，维修，保证车况良好，保证车辆安全行驶。1.8定期清洗车辆，保持车容整洁。1.9填写行车记录、加油记录，每月三日前上交。2、工作标准：2.1服从公司领导，保证安全安全驾驶，保持车辆的整洁；2.2按照国家的相关规定，文明驾驶，每月认真填写好行车记录。3、工作权限：3.1根据行车的任务制定合理行车路线的计划权；3.2车辆检修时间安排的建议权；3.3职责权限内的对外联络权。岗位职数：二名生产部部门描述：根据送药计划合理组织安排生产，按照计划将药剂准时送至使用现场。部门职数：二人部长直接上级：生产采购经理下属岗位：车间主任岗位描述：1、职责：1.1根据送药计划安排生产任务。1.2督促车间主任准时完毕生产任务。1.3负责生产车辆、司机平常管理，根据送药计划合理安排车辆，准时将药剂送至使用现场。1.4保证生产药剂的质量。1.5掌握原料的库存信息，及时报计划至采购部。1.6检查送药车辆的使用记录。1.7对车间、仓库执行安全制度、文明生产负责2、工作标准：严格按照药剂生产标准督促车间生产。3、工作权限：对本部门员工的工作表现进行考核。岗位职数：一名车间主任直接上级：生产部部长下属岗位：现场工人岗位描述：1、职责：1.1按照部长布置的生产任务，准时完毕。1.2组织人员进行装车。1.3督促操作人员按照规范标准生产药剂，保证药剂质量。1.4定期组织人员对生产设备进行检修。1.5 根据每日送货情况发送过磅短信，打印外购料自然情况反馈表。2、工作标准：严格按照药剂生产标准组织生产。不允许危险作业，保证生产车间人员，药剂及设备的安全。3、工作权限：合理组织调配人员进行生产。岗位职数：一名采购部部门描述：公司原料、物资、设备的采购及询价工作，收集采购渠道，建立采购平台。部门职数：二人部长直接上级：生产采购经理下属岗位：计划采购员岗位描述：1、职责：1.1根据销售计划用原料情况审核采购计划1.2控制采购成本。 1.3督导采购物品的质量及供货期，保证准时供货。2、工作标准：严格控制采购成本，多渠道比价，优先考虑质量好价格低的产品。3、工作权限：平常采购工作的督导，对本部门员工的工作进行考核。岗位职数：一名计划采购员直接上级：采购部部长岗位描述：1、职责：1.1收集汇总各个部门及项目的采购计划，经采购部长审批进行采购。 1.2配合相关项目进行询价工作。 1.3收集采购渠道，保证采购物品的性能及质量。 1.4不断完善采购平台。 1.5发放采购物资。 1.6制作采购协议，交部长审批后进行协议会签。2、工作标准：实事求是，对公司采购产品要有一定了解，按照部长的采购标准进行采购。3、工作权限：根据部长安排进行采购。岗位职数：一名通讯工程部门描述：负责公司通讯工程类业务，开拓市场份额，提高市场占有率。部门职数：八人工程部部长直接上级：通讯工程板块总经理下属岗位：工程队；材料员；施工主管岗位描述：1、 岗位职责：1.1负责工程施工全面管理督导； 1.2负责工程施工方案制定，工程施工派遣（含外包队），人员调动，施工进度的安排、贯彻、实行； 1.3负责工程施工中的赔补费洽谈、定价； 1.4负责工程施工质量的监督、检查，严格把好质量关； 1.5负责工程竣工后，支持做好工程的验收工作； 1.6对安全施工的教育、定期考试、检查负责； 1.7负责工程甲供料的进出量的监管，对自购料进行审定采购，对各项工程费用控制负责； 1.8对通信工程所有车辆管理负责； 1.9负责通信工程行政管理工作； 1.10负责与公司综合部门共同完毕工程资质的年审工作； 1.11负责通信工程部门的考勤工作；2、 工作标准：依照公司工作质量标准及行业相关标准，保证通信工程项目顺利进行。3、 工作权限：3.1公司发展战略的建议权；3.2部门相关事宜计划权、建议权、否决权、调度权；3.3对部门业务绩效的考核权；3.4对下级员工调配、奖惩权和任免的提名权；3.5对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权。岗位职数：一名工程队长直接上级：工程部部长下属岗位：现场施工人员岗位描述：1、 岗位职责：1.1指挥安排参与工程施工； 1.2对现场施工质量、安全负责； 1.3对工程现场验收负责； 1.4对工程进度负责； 1.5对现场工人各项管理负责； 1.6工程施工中的赔补洽谈； 1.7负责工程竣工后实际工作量的测绘和填报。2、 工作标准：依照本行业相关标准，保证施工项目顺利完毕。3、 工作权限：3.1有权制止现场的违章冒险作业、违章指挥、违反操作规程的行为，并提出解决意见； 3.2根据员工表现，有奖惩建议权；3.3对本工程队的人事任免、调配、薪资调整、奖惩有建议权；3.4对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权；3.5区域内部平常工作开展的自主权；岗位职数：二人材料员直接上级：工程部部长岗位描述：1、 岗位职责：1.1负责工程项目材料的领发工作； 1.2负责各种材料的用途使用量记录工作（设明细账）； 1.3负责与工程公司供应、仓库等部门沟通，满足工程施工进度的材料需要。2、 工作标准：保证工程材料的相关事宜准时、准确完毕。3、 工作权限：3.1对于违反法律、法规等的工作命令有拒绝权； 3.2对违反公司工作流程的任务有拒绝权；3.3对材料员工作的现状和存在的问题有建议改善权；岗位职数：一人施工主管直接上级：工程部部长岗位描述：1、 岗位职责：1.1负责工程物料的提请发放、管理工作、施工现场 质量检查督导；