医院筹建工作总结.doc

有关xx医院筹建状况汇报总企业：受总企业董事长委托，我们往xx理解xx医院筹建状况及组织开业前期准备工作，现将有关状况汇报如下：一、医院装修进展状况xx医院位于xx市区世贸中心对面繁华地带，营业面积约3200平方米，7层独立楼房，地理位置较为优越。医院装修目前已经完毕外立面、门镅、招牌制作，土建基本完毕，木工量已经完毕5、6、7层，总体装修估计在8月10日左右完毕。在医院右角落，农行一种56平方米分理处还需要通过关系疏通到年终才能搬走，但这对医院开业影响不大。 医院外立面装修颜色、风格协调性较强。但装修在局部上还是存在某些缺陷：一是设计中没有考虑到供应室、消毒室、洗涤室，需要修改、增长；二是用电上没有考虑双回路及申请医用用电，需要争取；三是出水口没有使用双出水口，会导致此后污水处理成本较高；四是在办公区尚未规划前，购置了某些办公设备，导致了某些小挥霍；五是没有vi设计，会导致装修、运行上对外形象不统一及挥霍。二、当地公共关系状况通过实地感受及理解，我们认为：xx企业在xx市公共关系是扎实和全面。从市领导、政府有关部门甚至到驻军、武警关系都是十分扎实、牢固，这对于此后医院发展是十分有利。医院租金仅每月3万元，按照当地行情是十分低廉。目前正在积极争取租赁医院附楼。三、医院筹建人员状况目前，在xx筹建人员有8人：xxx：曾参与xx医院筹建工作；目前参与xx医院经营方面筹建工作，并临时负责人事招聘渠道实行与招聘流程、制度建设。xxx：负责后勤事务工作、媒体调查工作，负责制定公共物资、家俱采购计划。 xxx：负责药物、设备、器械、医用耗材采购工作，制定筹建期采购制度。xxx：协助xxx做好采购工作。xxx：负责工程装修工作。xxx：负责医院信息管理系统建设。此外有财务1人（莆田人）、平面1人（当地人），但均不理想。四、医院筹建进展计划（时间需根据安排调整）筹建阶段 时间 工作内容 工作人员启动阶段 7月23日至7月31日 网络招聘、档案建设、采购计划、薪酬体系、价风格查及价格体系、市场调查、媒体调查、员工食宿管理、医院信息管理系统、企业理念、机构包装、经营定位、广告规划、医用表册设计、医院装修工程进展、医院组织构造、岗位编制、职责、授权体系、楼层布局 在目前状况下，须确定及物色总经理、财务经理、企划、文案、平面、人力资源人选。准备阶段 8月1日至8月10日 医院基本制度建设、员工手册、院内宣传、现场及渠道招聘、采购、科室牌制作、电话系统建设、医院网站建设、财务系统及流程建设 需确定院长、医务、总护士长及各科护士长。试运行 10日20日 验收、人员培训、准备开业方案 所有人员到位。开业 8月25日前 开业典礼五、医院发展规划草案鉴于当地市场及xx当地关系良好态势，提议总企业以xx医院建设为契机，培育一种较为扎实模式雏形。1、医院组织构造。采用总经理领导下主管制，简化管理层次，详见组织构造及岗位编制附件。2、医院发展目初步计划：前3月内到达日营业额6万元、六个月内到达日营业额10万元、1年内到达日营业额15万元，估计发展前景比烟台新xx女子医院好。广告额年控制在600万元左右。发展重点由计生、炎症、肿瘤为重点展开。详细经营目、经营定位与广告规划需要论证后待定。3、医院传播语（初定）。传播语：关爱女性，呵护健康。宣传口号：看，到xx。病消失地方，xx医院。专此汇报，请审示！篇二：医院上六个月工作总结*医院上六个月工作总结上六个月，在区委、区政府对领导下，在区卫生局精心指导下，深入开展党群众路线教育实践活动，坚持“以市场为导向，积极适应市场需求；坚持以人为本，实行人才兴院战略；调整收入构造，增强抗风险能力；医院和小区工作协同发展”工作思绪。通过全体干部职工共同努力，很好完毕了各项目任务，现将上六个月工作开展状况汇报如下：一、高原则，严规定，深入开展党群众路线教育实践活动 根据省市区各级卫生主管部门党群众路线教育实践活动有关布署和安排，医院成立了以院长为组长活动领导小组，制定了*党群众路线教育实践活动实行方案和详细时间任务推进表，及时安排布署有关工作，扎实推进活动开展。（一）深入发动，广泛宣传，营造实践教育活动浓厚舆论气氛。 党群众路线教育实践活动开展以来，医院领导高度重视宣传工作，采用有力措施，充足运用院刊、网站、电子显示屏、宣传橱窗等大张旗鼓开展宣传动员，在医院营造出了深入开展党群众路线教育实践活动良好气氛。（二）深入学习，广泛交流，以教育实践活动为契机提高思想境界。医院党支部结合我院实际，积极组织实行教育实践活动第一阶段学习计划，采用理论与实践相结合、个人自学与集中学习相结合，提高思想认识。活动开展以来，医院党支部组织了15次45课时专题学习。先后学习了习近平总书记系列重要发言、活动教育读本，组织观看了教育片，邀请市委党校专家讲座，开展了“做群众贴心人”等专题讨论、院科两级领导班子公开承诺等。通过一系列学习教育，院领导班子组员及中层党员领导思想认识不停提高，理想信念愈加坚定，“为民、务实、清廉”思想意识不停深化，宗旨意识和群众观念深入强化。（三）广开言路，认真梳理，积极征求群众意见提议。 在征求意见阶段，院党群众路线教育实践活动领导办公室分两次发放征求意见卡，征求职工、服务对象对医院领导班子及职工队伍有关“四风”方面意见及提议。共征集意见提议20条，已整改贯彻4条。（四）查摆问题，自我剖析，认真撰写对照检查材料。 在“查找问题，开展批评”阶段，医院领导班子组员及中层党员干部围绕开好民主生活会主题，深刻自我剖析，发扬批评与自我批评优良作风，根据谈心状况和党员、群众所提意见和提议，按照衡量尺子严，查找问题准，原因分析深，整改措施实规定，对照“形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风”等“四风”问题，围绕“个人作风建设基本状况、存在重要问题、原因分析、努力方向和改善措施”等四个方面，撰写对照检查材料。对照检查材料经党支部书记审阅后，在一定范围内征求了意见，到达了“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”预期效果。为保证民主生活会质量，院党支部书记分别与班子组员进行谈心，班子组员与分管中层党员干部谈心，中层党员干部之间也互相谈心，基本到达了互相协助，共同提高目。（五）坚持原则，互相批评，召开高质量民主生活会。 民主生活会上，每个党员干部依次作个人对照检查发言，对照“四风”，逐一检查剖析，开展严厉批评与自我批评，本着真诚协助、增进团结原则，本着对医院、对同志、对职工高度负责精神，互相指出存在问题和改善提议。每位同志都坦率真诚，开门见山，一针见血地指出其他同志存在作风问题，协助分析挖掘思想本源，既吐露了心声，又碰撞了思想，也讨论了问题，改善了工作。整个民主生活会气氛友好，查摆问题客观存在。二、以市场为导向，积极适应市场需求，提高医院综合竞争能力。 近年来，伴随人民生活水平提高，人们对健康需求也越来越高。为了适应医疗市场需求变化，满足群众对医疗服务需求，保持医院可持续发展良好势头。近年来院领导紧紧抓住市场需求，适时进行医疗构造调整，经多方面调研坚决成立了中医理疗科，激光美容科等科室。自成立以来，在人员数量和资金投入没有明显增长状况下，业务量展现出很好增长势头，基本上实现了以较少投入获取社会效益、技术效益、经济效益最大化预期目。三、重视人才梯队建设，努力提高专业技术人员整体素质。目前制约医院发展，最大瓶颈是人才短缺，为处理人才短缺这个瓶颈，今年我院继续采用“院内培养和院外引进”方式不停充实人才队伍，提高专业技术人员整体素质，今年上六个月，共组织专业技术人员参与多种学术活动、讲座、培训等合计20余次，选派2名优青年业务骨干赴市人民医院进修深造。同步充足发挥我院老专家老医师传帮带作用。此外，还招聘引进了2名麻醉师，3名临床医师，充实了人才队伍，提高了我院医疗服务水平。四、强化措施，深入调整收入构造，严格控制药物比例。 近两年来，医院积极进行收入构造调整，严格控制药物比例，提高收入含金量，增长医院可持续发展能力和抗风险能力，使患者以最低费用享有到最优质服务。六个月来，除全面贯彻药物网上招标采购外，还严格坚持合理检查、合理用药、合理治疗，纠正滥开检查，开大处方行为，制定了以常用药物为主基本用药目录，在用药构造和用药范围上，对临床用药进行指导控制，建立临床用药管理制度，严格控制宝贵药物使用，使药物比例逐渐下降，有效控制了药物费用不合理增长，医院经济“软着陆”成效基本显现，社会对医院价格满意度逐渐提高。五、小区工作有序开展。*办事处小区卫生服务中心是由*政府筹建、*卫生局同意成立、*承接一所公办小区卫生服务机构，以居民卫生服务需求为导向，以居民健康为目，以妇女、小朋友、老年人、慢性病人、残疾人及贫困居民为重点。为小区居民提供防止、保健、医疗、康复、健康教育、计划生育技术等“六位一体”公共卫生服务和基本医疗服务。自承接以来，院领导高度重视，多次召开专题会议研究布署，积极协调各方面关系并抽调专人负责小区卫生服务中心各项详细工作。目前小区医疗、居民健康档案等工作已相继展开，其他工作正在有条不紊筹办中。六个月来，围绕医院与小区建设发展，我们还完毕了社会治安综合治理以及区委、区政府、区卫生局交办各项工作任务，得到了各级各部门肯定和承认，为医院深入发展奠定了良好基础，营造了良好社会环境。总之，通过全院上下共同努力，各项工作均有了长足进步和发展，这些成绩获得，是区委、区政府、区卫生局对领导和大力支持成果，也是全院干部职工共同努力奋斗成果。 我们在回忆工作、肯定成绩同步，也清醒地看到我们工作中存在局限性、面临困境。存在重要问题：1、教育实践活动形式创新不够。在坚持按照教育实践活动总体规定开展活动过程中，针对不一样岗位、不一样层次党员进行分类指导较少，党员参与各项活动时，基本是按规定完毕了规定动作，怎样充足调动全体党员积极性方面没有太多探索。2、人才局限性，高层次人才引进难度较大，对学科建设不利。3、医疗质量持续改善仍有较大空间。4、医疗投诉及医疗纠纷频发。篇三：医院工作总结及工作思绪盐都区中西医结合医院工作总结和2工作思绪在区委、区政府、区卫生局及上级有关部门对领导和大力支持下，我院全面贯彻党十八大精神，以创立等级医院为契机，强化科学管理，突出内涵建设，健全多种规章制度，改善就医条件，打造中医特色专科，积极开展治未病服务。保持医院迅速发展势头，很好完毕了当年各项工作。使医院管理水平、整体规模、业务总量跃上新台阶。现将工作总结如下：一、完毕经济工作指标：截至10月20日全院总收入 万元，其中财政补助 万元，医疗收入 万元，药物收入 万元，药占比 %。有望完毕业务量 万元。二、狠抓政治思想工作，贯彻党风行风建设。我院扎实开展了“作风效能建设提高年”活动，创立“人民满意基层单位活动”，“三好一满意”活动，严格贯彻执行省、市、区有关对贯彻贯彻中央八项规定告知及区卫生局有关加强卫生行业作风建设十项规定。首先明确领导班子组员在行风建设中任务和责任分工，形成齐抓共管领导格局和工作机制；建立责任追究制度，把行风工作纳入领导干部考核目管理。另一方面是加强医德医风和职业道德教育，全面动员，全员参与，教育广大医务卫生人员牢固树立全心全意为人民服务思想，强化职业责任、职业道德、职业纪律，增强服务意识。对卫技人员职业道德年度进行考核，并与多种奖惩挂钩。三是坚决纠正医药购销中不正之风。规范药物及卫生设备采购行为；严格执行省卫生厅有关制止医疗卫生人员收受“红包”扣责任追究规定及其他有关规定，坚决查处临床促销费、开单费、统方费、处方费等回扣行为和开大处方、乱检查、乱收费等问题，做到合理检查，合理用药，合理收费；严禁收受患者“红包”。四是医院办公室、护理部组织，院长参与，邀请各科病人及病人家眷代表召开行风建设座谈会，征求意见提议并及时处理，共召开座谈会4次，80余人参与；常年请社会各界领导职工担任行风监督员，就医院医德医风、医护质量、技术水平、就医环境等方面进行了社会问卷调查，合计测评2次，医院综合满意率96.6%，医院职工对医院测评2次，综合满意率96.7%。三、强化医院内部管理，加紧医院发展步伐（一）坚持科技兴医，重视人才培养和科研工作。首先，根据我院业务发展和工作需要，充实了中层干部队伍，为医院发展增添了后备力量。实行主诊医师负责制，加强年轻同志带教，构造三阶梯人才队伍，接受本科生 人，送出进修学习 人，参与西学中硕士班学习9人。鼓励年轻医生进行提高学习。另一方面，加强学习培训，提高医护人员业务素质。每周三定为全院中医知识培训日，每周二参与国家中医药管理局视频学习，开展院内业务培训23次；组织全院“三基”知识考核6次，合格率达98.5%。全区三基考试名列第二。督促医务科、护理部等职能科室先后组织院内业务讲课。另首先通过“走出去、请进来”方式加紧人才培养。第三，坚持科技兴医，开展新技术新项目。先后购进了碎石机、全自动免疫分析仪等医疗设备，为临床诊断和治疗工作提供了保障。（二）狠抓医疗护理质量管理，保证医疗安全。认真组织和督促医务科、护理部等职能科室定期开展医疗质量大检查活动，对病历、处方书写，抗生素使用以及消毒隔离执行状况进行认真检查，综合分析，严格按照医院管理制度进行奖罚。同步，充足发挥行政、后勤职能部门协调、指导、督查等作用，为临床一线业务正常开展提供了强有力后勤保障。由于工作措施得力，医疗护理质量稳步上升，一年来无重大医疗差错事故发生，有效地防备了医疗风险，增进了医疗业务迅速增长，同步患者对医院信任越来越高。（三）深入加强新农合管理。一是保证参合率100%，保证全覆盖。要把参合人员真正贯彻到位。二是完善赔偿方案，保证群众住院医药费实际赔偿比 %以上。三是提高服务能力，保证网络服务覆盖率100%。完善村级网络结报系统，全面提高新农合管理运行质量，保证参合群众持卡就诊，划卡结算，快捷以便，公正透明。四是强化监督管理，深入规范医疗服务行为，合理使用合作医疗资金。明确责任，严格考核奖惩，加强基金使用监测，实行次均费用控制、单病种限额付费，严查挂床住院、严控大处方，严防冒名顶替。（四）深入增进公共卫生服务均等化。组织实行结核病防治，农村孕产妇住院分娩补助，农村孕期妇女孕前和孕初期免费补服叶酸，免费婚前医学检查，防止艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播，15岁如下小朋友免费补种乙肝疫苗，贫困白内障患者免费手术复明等公共卫生服务项目。（五）深入完善基本药物制度。一是严格规范基本药物采购渠道，实行零差率销售。对少数村卫生室、少数卫生服务点有时不按规定自行采购药物、不实行零差价销售，要严格严禁。坚决把医改这个大政策贯彻到位。二是认真执行绩效考核制度。绩效考核是医药卫生体制改革，特加是实行基本药物制度一项重要内容。对内部职工要考核兑现，对村卫生室也要及时考核兑现到位，严禁和稀泥、打和牌，严禁不考核不兑现、只考核不兑现、考核了少兑现。三是坚决强化用药管理。要继续加强对医务人员合理用药监管，继续实行用药人员、用药构造、用药数量异常状况监控分析，实行定期上报，定期分析、定期整改制度，保证临床合理用药。四、稳步推进等级医院建设一是认真对照创立原则与考核细则，吃透精神；二是制定计划，按考核规定与内容分解到各有关职能部门，明确负责人，狠抓工作贯彻；三是认真排找差距，制定整改措施，对于科室难以处理问题，带到创立小组碰头会上，由院领导当场拍板处理；四是紧紧围绕得分点，完善有关资料；五是以二级甲等医院规范化原则推进各项工作开展，努力提高服务满意度；六是坚定信心，克服困难，求真务实，切实做好二级医院复核评审迎检详细工作。工作亮点：创立等级医院，实现规范化管理。重要表目前一下几种方面：1、健全组织体系，规范科室设置、科室命名。2、加大投入，改善医院环境。先后投入五十多万元，将新接建病房楼一楼装修改导致符合原则消毒供应室，扩大并搬迁药库、中药煎药室，修建停车场、绿化带。先后投入了四十多万元引进了全自动免疫分析仪，添置了碎石机、特定波治疗仪等中医诊断设备。3、信息化建设发展迅速。为病区门诊添置了几十台电脑，病区、门诊均使用电子病历。4、加强业务技术学习，严格贯彻“三基三严”。投入了五万多元建立了国家中医药管理局中医技术网络视频学习平台，每周二下午组织全院职工学习。院内每周三下午组织中医合适技术学习，并科学完善考核细则。有效开展新进工作人员岗前培训，在岗人员“三基三严”和卫生法律法规知识培训考试，规定人人过关。5、中医药特色优势深入发挥。专科建设获得成效。推行中医绩效考核，完善中医绩效考核方案，把中药饮片使用率、中医治疗率、中医优势病种治疗率纳入科室综合考核目。整合实力较强及中医优势明显疼痛科、肛肠科、糖尿病科作为市级及区及重点专科。增长了疼痛科、肛肠科、糖尿病科人员，添置了熏蒸仓、中医特定波治疗仪等中医诊断设备。初步建立1个病区综合治疗区，1个门诊综合治疗区，建立“治未病”服务平台，开设体质辨识门诊，开展冬病夏治服务，推进中医特色优势发挥。6、医院文化建设得到贯彻。深入明确了医院宗旨、院训、发展战略等构成关键价值体系。医院有了自己院歌天使选择，弥补了医院文化建设空白。编印了员工手册、文化手册并进行培训。通过开展“三好一满意”活动、文明示范窗口创立、医德考核等，大力倡导自律自省行业风气；大力倡导传承、创新祖国医学责任意识和使命感。按“未病堂”设计风格，设计装修了“百草堂”，把独特中医底蕴与我院实际进行完美结合，给人以视觉和知识双重享有。重要工作思绪、目任务及推进措施一、指导思想，医院以党“十八大”精神为指导，以“二乙”医院为起点，紧密围绕区卫生局整体工作安排，结合我院“十二五规划”，科学管理，加紧人才梯队培养，全面提高专科医疗技术水平和小区医疗服务能力；加大投入，引进新技术、新项目，加紧重点专科建设，增强关键竞争力；积极探索新合作模式，依托上级医院医、科、研丰富资源，提高整体业务水平，深入实现从乡镇中心卫生院向区级中西医结合医院跨越发展，为全区广大居民提供安全以便医疗服务。二、工作指标诊断人次 人，比增长 %；出院人次 人，比增长；业务收入 万元，比增长 %，药占比控制在 35%如下。三、目任务和重要措施1、加强医院科学管理，巩固二级医院创立成果篇四：医院人才建设工作总结县人民医院200*年人才工程建设工作总结面向二十一世纪，卫生事业要迅速发展，关键是要有一大批德才兼备优秀科技人才；事业承前启后，更要培养选拔一批年轻专业技术人才。xx年，医院加强了对人力资源管理，在人才工程建设方面加大了力度。 1、大力弘扬先进，对获得成绩优秀人才进行物质上和精神上奖励，并通过广播、电视、报纸等新闻媒体进行广泛宣传和报道，在全院营造了浓厚“尊重知识、尊重人才”气氛。2、进行人事制度改革，实行中层干部竞争上岗，能者上，平者让，使优秀青年人才脱颖而出。通过竞争上岗，使德才兼备，开拓意识强，有创新精神人员施展了才华。通过干部岗位交流，有效地实现了人尽其才。 人事制度改革给医院带来了生机和活力，提高了管理人员责任感、使命感，增强了创新意识和开拓进取意识，更激发了全院职工工作热情，加紧了医院现代化建设步伐。积极支持和鼓励各科室科研活动，在经费、时间、人力、物力方面予以极大支持，xx年医院科研立项两项，开展新技术、新项目40余项。鼓励自学成才，对专业对口自考毕业人员在全院职工大会上予以表扬和奖励。目前，提高原有学历获得各专业毕业文凭医护人员有60多人。支持医务人员在职考研，并制定了有关政策，以利于吸引读研毕业后继续回医院工作。xx年医院考取1名硕士。多次为医务人员举行有关知识讲座，以增强法律意识和医疗事故防备意识。xx年，医院为各级各类医护人员举行了多种形式医疗安全教育，并组织全体医务人员针对各科工作特点，讨论医疗事故隐患；还组织了全院医务人员进行急救知识理论培训及急救技术训练，使医务人员深入巩固了知识。某些新走上临床工作岗位年轻医生们更觉受益匪浅.通过多种渠道选拔、引进人才。xx年从南京医科大学、东南大学医学院、江苏大学医学院等高等医学院校选拔录取了品学兼优应届医学院校本科毕业生11名。装修了新分派人员集体宿舍，并完善了生活、通讯设施，为他们营造一种宽松、良好工作环境和安居乐业生活环境，让他们安心工作并充足施展才华，为加强医院专科建设和后备人才队伍打好了基础。 200*年还从外省三级医院引进了1名肾内科硕士硕士。为留住人才，奖励给引进专业人才120平方米新住房一套，并浮动两级工资。重视人才培养，在医务人员中倡导“终身学习”理念。加紧外出进修培训速度，选派优秀医务人员外出进修深造。200*年，医院共选派出各科优秀人员外出进行心血管、肿瘤、妇科、内分泌等专科进修，并分批组织近30名医务人员外出进行短期学习培训，有效提高了各专科诊治水平。为了培养短、平、快急需、特需人才，请上级医院专家定期来院查房、门诊，对本院中青年医师传、帮、带，事实证明，这种形式见效快，受益面广。 人才高地构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一种环节都不容忽视，不可掉以轻心。医学领域内竞争归根究竟是人才竞争；人才之间竞争，又是人才管理体制和模式竞争。因此，县人民医院正着力于创立良性软环境，触发人才潜能发挥，用各方面优势，去建设一种技术一流、质量一流、服务一流现代化医院。篇五：医院文化建设年工作总结(1)医院文化建设年工作总结为了贯彻贯彻党十八届三中全会精神，深化公立医院综合改革，加大医院可持续发展内动力，提高医院关键竞争力，积极增进医院友好发展，我院将定为“医院文化建设年”,以文化建设为突破口，加强教育管理，弘扬正气新风，提高了干部职工素质，获得了良好效果，增进了医院工作全面发展。一、统一思想，导入理念，对医院文化建设到达共识我院有着60 数年风雨历程,一代又一代医务人员躬耕实践一直秉承“患者至上，员工为本”服务理念，弘扬“团结、敬业、诚信、创新”医院精神，坚持“质量第一、人才为本、科技兴院、服务社会”办院方针，形成了严谨求实,开拓求新文化底蕴及文化特色。为了学习医院老式文化，我们将院歌发送每个科室和职工，鼓励传唱和作为电话铃声；为科室外线电话统一制作有医院特色待机铃声；编印医院员工手册，包括医院办院理念、院徽、院歌、服务规范、文明用语、行风建设“九不准”等。在全院开展“居安思危”为主题危机大讨论，深入统一职工思想，凝聚职工智慧，找准医院发展症结和瓶颈，探索破解途径和措施；在青年医务人员中组建志愿者服务队，开展院内“导医导诊”和志愿服务进小区等活动，给来院患者和小区居民提供便捷、优质健康征询和医疗服务；举行了二十一届青年医务人员活动日活动，鼓励青年一代奋发向上，大有作为。开设“医院发展史”教育课堂，邀请医院老职工讲述医院成长经历，教育引导新职工认识医院、热爱医院、建设医院。二、以文化建设为动力，不停提高管理能力和服务水平加强医院文化建设，就是要通过用先进优秀文化教育职工，鼓励职工，以激发职工内心热情和动力，调动职工积极性、积极性和发明性，不停提高管理能力和服务水平。为此，我们大力宣传先进经典，弘扬爱岗敬业精神。对医院“敬业楷模”予以奖励，组织亲情之旅，让家人分享荣誉和快乐；重建文化长廊，宣传医院办院理念、技术水平、服务楷模等；在醒目场所悬挂警示名言，鼓励、警戒医务人员；开展文明窗口、文明家庭、文明科室、文明个人、优秀保洁员等评比活动。教育引导干部职工坚持学习，讲责任、有担当、做表率，大力倡导团结协作、艰苦奋斗、敬业奉献、热忱服务、追求卓越、弘扬正气优良老式；推行公开承诺服务，以承诺求自警，以承诺求自变，以承诺求创新，以承诺求协作。开展廉政文化建设，升华精神文化。将医院文化建设与党组织建设、思想政治工作和精神文明建设等工作有机结合，加强职工理想信念教育、职业道德教育、质量安全意识教育和爱院爱岗教育，引导职工树立对人生观、价值观。三、以文化建设为载体，培养健康向上行为文化行为文化是职工在物质文明、精神文明和医院文化生活中行动、作为、体现，是在管理、教育宣传、文娱活动等产生文化现象。通过开展丰富多彩群众性体育和文化活动，以主题活动增进文明行为，凝聚团体精神。院工会组织开展长跑、篮球、拔河、歌咏、演讲、有奖征文等比赛；鼓励开展车友会、摄影协会等爱好小组活动；成立院篮球队、足球队、羽毛球队和门球队；举行舞蹈班和瑜伽班。通过开展形式多样、内容丰富文体活动，激发职工爱院、爱岗热情，展示医院积极向上社会形象。职工通过这些活动平台增强交流，真诚沟通，互相尊重，团结友好，逐渐树立和培养积极向上、健康文明新风尚。医院文化建设，是一种崭新课题。通过一年来探索实践，文化建设工作虽然获得了某些成果，但就总体而言，时间还很短，还处在起步阶段，尚有许多工作要做，这些都需要在深化文化建设实践中深入改善和提高。文化作为一种单位、一种组织关键竞争力中最重要原动力，决定着单位生存和长远发展。我们深信，在文化建设实践中，只要我们坚定信念，善于学习，勇于创新，就一定可以不停进步，在增进医院全面发展上发挥更大作用。