团队建设学习心得体会.doc

培训心得体会怀着激动心情，我很荣幸参与了为期两天团体建设培训，这次团体建设培训让我记忆深刻，这是我人生中一笔宝贵财富。在这两天里，我学到了诸多东西，也有了一定进步，同步也认识到自己局限性。忠心感谢企业领导给我们提供一次这样宝贵培训机会，还要感谢培训各位老师，是他们让我对团体建设有了更深认识。这次培训内容丰富，既有户外拓展训练，又有理论培训，整个培训安排井然有序，队员们全心投入，奋勇拼搏，充斥激情，互相关爱。使我认识到了什么是团体，什么是团体精神，什么是团体协作，以及怎样建立高绩效团体，拓展训练更是磨练了我们意志，培养了我们团结协作，奋勇拼搏，互相关爱，互相进取精神。这次团体建设培训予以我感悟和启发是一笔宝贵财富，我将永远受益。通过这次培训，我们均有所得，有所思，有所悟。对我而言感触尤为深刻，我有如下心得体会：一、户外拓展训练让我对团体建设有了初步认识和理解。在老师指导下，我们提成了几种队，并分别给自己队取了名字、logo、口号、队歌。每个小组均发挥自己优势，展示自己设计作品。通过展示，我发现队员们各有千秋、均有自己独到之处，真是超乎想象。我们用高亢而富有含激情声音，呼喊出我们队名和口号，唱出我们队歌，这些场景就仿佛还在眼前，每一种项目，每一次感动，每一次挑战，每一次自我超越，一直到最终完毕拓展培训，我相信这些都将成为我宝贵精神财富，鼓励和协助我获得成功。我们一共进行了仙人指路、穿越电网等几种项目培训。给我印象最深是“穿越电网”这个项目。“穿越电网”考验是团体合作能力，在有限时间内，让所有队员都穿越电网确实不是易事，需要团体拿出一种大体脱险方案，队长必须要有大局意识观，倾听及采纳每一种队员提出意见和提议，充足理解团体每一种队员自身素质及长处和缺陷，合理有序安排各项工作，充足发挥了每一种队员潜力，然后综合做出有力可行决策。通过这个项目，我深深感觉到团体力量是很大，团体智慧也是很强。关键是队员之间要互相配合，积极参与。二、理论培训让我对什么是团体，什么是团体精神，什么是团体协作，以及怎样建立高绩效团体有了系统认识和掌握。1、通过对海尔集团、狼性文化学习，我想到了诸多，也感悟到了诸多。通过系统学习我认识到：团体就是有共同目并认同，为成果肩负共同责任一群人，他们有着严密组织，各尽其责，有强有力领导关键。团体精神就是互相合作、互相服务、互相支持、互相信赖。2、要建立一种高效协作团体，必须要克服缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、忽视成果这五大障碍。信任是一种团体协作基础，是团体高效协作关键。冲突爆发和处理是保持团体健康重要条件。欠缺投入重要原因在于团体组员没有明确目，或者不理解工作真正意义。逃避责任产生是缺乏对整个团体责任感和归属感导致。当团体组员把他们个人需要或他们部门利益放在整个队伍共同利益之上时候，就导致了忽视成果。怎样建设一种可以高效协作团体，使每个组员能在团体中找到归属感，是我们各级管理人员需要认真揣摩事情。3、建立一支高绩效团体，我们可以运用目和价值观、赋能、人际关系和沟通、灵活性、最理想生产率、承认和感谢、士气这七大方略。三、将我们学到团体建设知识转化成行动，进而养成习惯，最终上升到企业文化高度。通过两天系统学习，对团体建设有了一种比较系统认识，但这只是一种好开端，还需要我们不停学习，不停努力，不停进取。“师傅领进门”，我们还需要不停修炼，还需要将理论转化成不停行动。只有我们行动起来，才能养成我们习惯。我们有了良好习惯，就可以形成具有綦齿特色企业文化。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！党群部：肖 斌二一年七月二十一日篇二：高效团体建设学习心得体会中层干部综合素质提高培训-高效团体建设学习心得体会王英君12月8日至12月13日，本人参与了由吐哈石油企业举行第三期中层干部综合素质提高班学习,通过认真紧张学习,本人收益颇多，感受和体会深刻，详细感受汇报如下：一、理解团体，带领团体顾名思义，团体就是由两个或两个以上人构成一种共同体，该共同体合理运用每一种组员知识和技能协同工作，处理问题，到达共同目。作为中层干部，在团体中要起到承上启下作用，对上要对企业领导团体负责，对下要对自己团体（单位职工）进行负责，带领自己团体（单位职工）完毕企业下达各项任务和考核指标，这就规定中层干部要对理解团体含义，并且带领团体完毕目，只有这样才能把团体建设好，因此只有理解了团体，才能带领好团体。二、加强沟通，高效协调加强沟通，是领导主体与组织内上级、同级、下级或组织外个人、组织、群体乃至社会，进行思想、观点、信念、意见、感情、愿望交流过程，目是形成互相理解、互相信任友好人际关系。高效协调，是领导主体为了更好地实现领导目而采用不一样措施、手段，协同各方面力量和步调，以到达互相配合，以形成最大合力和支持力详细过程。沟通是协调重要手段。 领导，就是指领导者充足运用自己影响力，在获得被领导者自觉追随和服从前提下，引导、带领被领导者实现共同目行为过程。加强沟通和协调，就是使自己成为受欢迎人，提高与人合作能力。在以往工作中，确实存在同上级、同级、下级缺乏互相沟通。通过本次培训使我认识到沟通在工作中重要性和必要性，沟通可以加强互相之间理解，减少误会和误解，统一认识，目一致。彼此尊重，互相信任，亲密合作，防止和防止工作中失误。是减少内耗、增长效益重要手段；是实现人员团结、组织巩固有效途径；是调动各方面积极性重要措施，因此加强沟通和组织高效协调非常重要，在团体中必须引起高度重视。三、精确定位，把好尺度在实际工作中，中层干部既是领导着又是被领导着，在上级面前是被领导着，在下级面前又是领导着。看待上级定好位，甘做绿叶； 履好职，当好参谋；做好人，常常沟通。看待下级要统筹而不包揽，要放手而不撒手，要宽容而不纵容，要敢断而不独断，要兼听而不盲从，要推功而不诿过，要廉洁而不廉情。在实际工作中，还要作到关怀员工，理解员工想法与困难，在力所能及条件下处理员工困难，但要把握好尺度，由于过度关怀是一种伤害，对其他员工会产生不满情绪，影响工作正常运行，同步对那些得寸进尺个他人员也要勇于制止，指出其缺陷，督促其改善，只有这样才能带领好团体。四、敏锐观测，头脑清醒高绩效团体，观测是领导者接触工作对象最直接途径。良好观测力，在领导活动中具有十分重要作用。领导者良好观测力是领导者作出科学决策前提条件。领导者任何决策都是从发现问题开始，一种领导者能否精确及时发现问题，直接关系到领导者和团体决策与否对及时。因此，一种领导者要想做出对及时、科学有效决策，必须具有良好观测力，必须勤于观测、善于观测、敏锐观测。一种适应时代发展领导，必须具有良好观测力，并时刻保持头脑清醒，善于把握部属思想脉搏，不能人云亦云，步他人后尘，培养起敏锐观测、清醒头脑是很重要。五、全神贯注，善抓关键。高绩效团体，领导者良好注意力是领导者提高工作和学习效率必要条件，也是进行高效队伍、提高领导效能重要条件。领导工作特殊性就在于他在一定范围内具有统领和影响全局工作作用，因此，领导者在工作中疏忽大意，不仅仅给领导者自己，更重要会给这个领导者领导下团体导致不良后果，甚至巨大损失。总之，要想成为一种合格称职领导者，就必须具有良好综合素质和高超注意力。同步，还要根据工作任务变化，善于抓住某一时期重要矛盾，积极、适时转移对象，制定对应计划措施，也就是抓住关键中关键，处理了矛盾中重要方面，才能引起次要矛盾同步有效加以处理。七，奖罚分明，客观公正高绩效团体，必须具有高素质领导着，带领着团体组员，协调合作，分工明确，为着共同目不懈努力。高素质领导必须加强团体建设，团结关怀下属，工作中加强与员工沟通协作，对团体员工要制定奖励、鼓励原则，并确定战略，让员工感觉企业有发展前景，安心本职工作，为企业发展尽心竭力。 建设一种高绩效团体，必须有鼓励机制，作到奖罚分明。看待员工根据不一样状况，采用不一样鼓励措施，此前总认为鼓励无非就是表扬、奖励，通过这次培训使我明白鼓励可以多种多样，例如提高、休假、鼓励等等，都可以增进员工奋发工作，提高工作效率。不过，不能抓小放大，检了芝麻、丢了西瓜，该奖不奖、该罚不罚、该说不说、该管不管。八，角色互补，互帮互助高绩效团体，如同大雁飞行同样，领导人当然非常重要，不过团体组员角色同样重要，角色互补，学会理解和协助，共同完毕团体共同目，就象基层单位主任、书记和副主任同样按照各自分工并紧密配合，共同完毕企业下达考核目，互相尊重，互相补台不拆台，组织和带领好团体，不能形成一手遮天、狂妄自大角色。通过本次紧张培训，使我学到了许多实用理论知识，学而不用等于白学，学而致用才是本次学习目。要将所学知识用到实际工作中，根据实际状况，分析原因，勇于实践，善于实践，不停总结经验，加强高效团体建设，提高本人及团体职工素质，团结职工，为企业美好未来作出自己奉献。-12-15篇三：团体建设培训心得体会团体建设心得团体建设，简朴讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一种方向走。怎么做呢？下面就把个人实践中，认为应当优先考虑某些做法给列出来：首先，一切前提尊重！不懂得尊重人，一切都无从谈起。这个尊重不是来自鬼都不相信“人人生而平等”，而是来自于坚信“只要是个人，就有比自己强地方，就有用”。这个尊重是有形，是可以看得出来、感觉得到，例如说：你对人守时、守信、虚心听取意见等等。最大、最可贵、最有效地尊重是信任！这体现为对团体组员合理、有效授权和委任。 然后是沟通，把状况理解上来，把影响施加下去。好沟通就像一种敏捷有效神经系统，又像是机件运行润滑剂。沟通手段多种多样，自己比较喜欢用有：聊天；有人曾经问我：怎么成天见你跟人聊天啊？我回答是：聊天也是工作。由于，那不是乱聊，尤其在时机和话题选择上。目只有一种拉近距离，融洽气氛，理解状况，施加影响。尚有比较喜欢用就是娱乐，尤其是下棋、打牌、喝酒，这三项活动最能体现人性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣！最重要是要因人而异，善加运用。通过合理组合，减少冲突，增强合力。尚有就是文字记录，一定要让团体组员，尤其是关键组员养成做文字记录（正式非正式）习惯，这对团体建设自身不是十分重要，但从企业管理和项目管理角度来看，却是非常重要。并且，团体建设目，也是为了最终把工作做好。然后是服务，这是团体建设关键内容。要尽量地把自己是头、有权发号施令念头压下去，把监督、控制等字眼儿压下去。更多地想是对这个团体责任，目是要把工作做好。工作最终要靠整个团体，而不是某个人来完毕。要立足于服务，给团体组员发明出一种良好工作环境。换句话说，组织者任务就是把台子搭好，让团体组员把戏唱好。不要紧张会被抢了风头！一则，戏唱再好，到上司那里汇报还是你；二则，即便是团体组员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会帮你，何乐而不为呢？因此，不要吝啬在上司面前肯定团体组员成绩，更不要邀功于己，诿过于人，这是非常忌讳。要让团体组员放手工作，“错了，责任是我，对了，功绩是你们”这句话，不仅要说，更要做！这里讲服务，既是工作上，也是生活上，都很重要，都要尽量细致、周到。服务做好了，管理基本上也就到家了。这里需要指出是：服务不等于迁就，是有原则，也是在自己能力范围内。尚有，在这个过程中，会有不少误解、委屈，也会很“吃亏”，没措施，谁让你是头呢，假如你想把工作做好，这些你都得认喽，吃这些小“亏”占“工作做好”这个大“廉价”。等成绩出来时候，那些误解、委屈也就没了，你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、互相信任朋友和一段美好回忆。尚有协调和组织，也就是把合适人放在合适位置上。实际上，作为一种详细技能和工作内容，这是和尊重、沟通和服务是连在一起。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成问题。由两个需要注意方面，一是要注意实际状况，因人就势；一是要注意尽量多地、合理地授权，管得越少越好。 再就是鼓励。物质奖励是必要，但一定要慎用、少用。由于，好事往往会变成坏事，尤其对于时下国人而言。不仅起不到鼓励作用，反而导致不必要麻烦，增长攀比、猜忌等矛盾，破坏气氛。并且，假如老是要靠物质刺激来鼓励话，就阐明组织、薪酬体系有问题。鼓励更多应当是精神层面，最有效就是对人真诚尊重和信任、充足有效授权和对成绩及时有效肯定，最不济也可以用哥们义气。假如你能真正重视团体组员意见并予以充足、有效、合适授权，完毕任务时予以及时肯定，失败时予以真诚协助和鼓励，比许诺奖他多少多少钱产生鼓励作用要来强烈和持久多。“士为知己者死”，虽然没必要那么夸张，但作用绝不可低估。每个人都但愿自己工作获得承认，及时、公开表扬就显得很重要了，那代表着认知、肯定和认同。最终，也是最重要，就是个导向问题。前面提到种种，都要以一种原则为导向，那就是：产生合力，到达目，最终目是要把工作做好。篇四：有关团体建设某些心得有关团体建设某些心得在学校当过班长，除了体育上拿是第二以外，其他各项集体活动都拿了第一。在小浪底，曾和老外一起带出“疯子班组”，也曾把一种已列入裁员计划班组90%多以优秀体现给留了下来，最终裁掉反而是老外自己带班组。更曾领导一种工程师小组，在小浪底最大、最复杂分部工程-进水口赶工和尾工中饰演重要角色，不仅夺回了近七个月工期，还提前封底，并在协议期限内顺利移交。数年团体建设中，有某些心得，愿和大家分享。团体建设，简朴讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一种方向走。怎么做呢？首先，一切前提-尊重，不懂得尊重人，一切都无从谈起。这个尊重不是来自鬼都不相信“人人生而平等”，而是来自于坚信“只要是个人，就有比你自己强地方，就有用”。这个尊重是有形，是可以看得出来、感觉得到，例如说：你对人守时、守信、虚心听取意见等。最大、最可贵、最有效地尊重是信任！这体现为对团体组员合理授权和委任。然后是沟通，把状况理解上来，把影响施加下去。好沟通就像一种敏捷有效神经系统，又像是机件运行润滑剂。沟通手段多种多样，自己比较喜欢用有：聊天，有人曾经问我：怎么成天见你跟人聊天啊？我回答是：聊天也是工作。由于，那不是乱聊，尤其在时机和话题选择上。目只有一种：拉近距离，融洽气氛，理解状况，施加影响。尚有比较喜欢用就是娱乐，尤其是下棋、打牌、喝酒，这三项活动最能体现人性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣，最重要是因人而异，善加运用。通过合理组合，减少冲突，增强合力。尚有就是文字记录，一定要让团体组员，尤其是关键组员养成做文字记录（正式非正式）习惯，这对团体建设自身不是十分重要，但从企业管理和项目管理角度来看，却是非常重要。并且，团体建设目，也是为了最终把工作做好。然后是服务，这是团体建设关键内容。要尽量把自己是头、有权发号施令念头压下去，把监督、控制等字眼压下去。更多地想是对这个团体责任，目是要把工作做好。工作最终要靠整个团体，而不是某个人来完毕。要立足于服务，给团体组员发明出一种良好工作环境。换句话说，组织者任务是把台子搭好，让团体组员把戏唱好。不要紧张会被抢了风头，一则，戏唱再好，到上司那里汇报还是你；二则，即便是团体组员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会帮你，何乐而不为呢？因此，不要吝啬在上司面前肯定团体组员成绩，更不要邀功于己，诿过于人，这是非常忌讳。要让团体组员放手工作，“错了，责任是我，对了，功绩是你们”这句话，不仅要说，更要做。这里讲服务，既是工作上，也是生活上，都很重要，都要尽量细致、周到。服务做好了，管理基本上也就到家了。这里需要指出是：服务不等于迁就，是有原则，也是在自己能力范围内。尚有，在这个过程中，会有不少误解、委屈，也会很“吃亏”，没措施，谁让你是头呢，假如你想把工作做好，这些你都得认喽，吃这些小“亏”占“工作做好”这个大“廉价”。等成绩出来时候，那些误解、委屈也就没了，你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、互相信任朋友和一段美好回忆。尚有协调和组织，也就是把合适人放在合适位置上。实际上，作为一种详细技能和工作内容，这是和尊重、沟通和服务连在一起。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成问题。由两个需要注意方面，一是要注意实际状况，因人就势；一是要注意尽量多地、合理地授权，管得越少越好。再就是鼓励。物质奖励是必要，但一定要慎用、少用。由于，好事往往会变成坏事，尤其对于时下国人而言。不仅起不到鼓励作用，反而导致不必要麻烦，增长攀比、猜忌等矛盾，破坏气氛。并且，假如老是要靠物质刺激来鼓励话，就阐明组织、薪酬体系有问题。鼓励更多应当是精神层面，最有效就是对人真诚尊重和信任、对成绩及时有效肯定。假如你能真正重视团体组员意见并予以合适授权，完毕任务时予以及时肯定，失败时予以真诚协助和鼓励，比许诺奖他多少多少钱产生鼓励作用要来强烈和持久多。“士为知己者死”，虽然没必要那么夸张，但作用不可低估。每个人都但愿自己工作获得承认，及时、公开表扬就显得很重要了，那代表着认知、肯定和认同。最终，也是最重要，就是个导向问题。前面提到种种，都要以一种原则为导向，那就是：产生合力，到达目，最终目是要把工作做好。这是基本准则，也是衡量团体建设成功与否原则。总之，团体建设说难不难，说易不易，关键在于你怎样把握。只要你热心、诚恳、负责任，肯和团体组员交朋友（洛阳有句话：伙计搁好了，活也就做好了），加上某些必要技巧（不是玩心眼），和上司支持（这也很重要），团体不愁建不好。非常手段使用前一篇中讲了团体建设中应当着重、优先考虑某些做法，不过，革命不是请客吃饭，团体建设中也不也许总是和风细雨，总会碰到某些非常状况，也总会用到某些非常手段。下面，就谈一下自己信奉某些名言和实际体会。首先，既要可以“俯首甘为孺子牛”也要可以“横眉冷对千夫指”。在面对对立、被误会、被造谣中伤甚至临时众叛亲离等困境时，一定要够坚忍！这其实不难做到，一种基本态度是：活着，要充斥感谢。这是我在学校当班长时，面临前面提到困扰时悟出。当时想法是：目前遭遇种种比未来到社会上将要遭遇，不只要少多少、轻多少，那么目前不就是一次好锻炼机会吗？和你过不去人不就是在帮你吗？帮了你，不就该感谢他们么？这样想了后来，顿时浑身清爽，跑道操场上，当时感觉就是阳光在每一种草尖上跳舞。其后是在进水口带工程师组时候，由于面临要把失去工期抢回来，又要转变由来已久工作作风，“乱世用重典”，又没有过多时间去解释、通融，一时间恶名远播。但当时通过数年历练，已经很自信了，懂得自己是什么样人，也坚信时间和事实能证明一切，再加上上司信任和支持，最终也挺过了这一关。此外一种基本态度就是：不要胆怯得罪人，不能以和求和。原因很简朴，你来工作目是干活拿钱，是把工作做好，不是来交朋友。因此，对危害团体人和事，一定要坚决反对，处理起来要当机立断，毫不手软。这方面，我又成功经验，也有深刻教训。曾经有两个人，自己鉴定他们不适合待在团体里，但由于有上司地说请给留了下来，最终都惹了某些不必要麻烦，后一种还给工作导致了较大损失。有了基本态度后来，方略上，“谁是我们朋友，谁是我们敌人，这是革命首要问题”。实际上，这也是团结一切可以团结力量，争取大多数；孤立、分化、瓦解、打击很少数问题。即便是在要打击很少数里头，也还要再讲个“首恶必惩，协从不纠”。总之，打击面要尽量窄！由于，这绝不也许双赢，所谓“杀敌一千，己伤八百”。因此，一定要谨慎，并且，必须是在团体利益受到危害时逼不得已选择。这里讲敌友，衡量原则就是与否危害团体利益，绝不可凭个人好恶。敌友问题弄清晰了，下一种面临就是雷锋说：看待同志，要像春天般温暖；看待敌人，要像严冬般冷酷。一旦决定对危害团体利益人和事采用行动，就一定要坚决有力，次数上要尽量少而精，力度上要尽量稳准狠。要让人懂得，你手里有剑，并且，一旦需要，这把剑会毫不留情地砍下来。这样做原因，尚有一点就是：看待人群体，在认同“性本善”同步我还认同枣核理论。就是说：在群体里头，尤其好和尤其坏都是少数，绝大部分人是集中在中间，往两头跑。楷模力量是无穷！决定这个群体性质关键就是看哪头得势。作为一种团体建设者，就是要惩恶扬善，树立正气，形成良性循环。一旦形成良性循环，工作就非常顺利了。至于说详细手段，就要因人就事，不拘一格了。毛泽东讲：这个世界是复杂，因此我们思想也要复杂某些。尤其你面对人，往往都是小人、恶人、自认为聪颖人。因此，不讲些手段，仅凭善良和正义是不行。不要对手段抱有成见，其实和内容决定形式同样，目决定手段。就像毒药，可以用来害人，也可用来杀耗子，协助人。手段自身无罪，关键看你用来做什么。不过，运用手段时候，有一点一定要提防，不要像面具故事那样在戴面具过程中被面具迷失了本性。根据自己性格，追求和应用手段就是不用手段，实在要用，也是一招制敌。武侠小说里讲：无招胜有招。古龙更是塑造了小李飞刀。实际中，看着对方费尽心思玩手段对付你；你呢，你不跟他玩，只是好整以遐地看着，什么时候不想看了，一刀捅到他心口窝，他所有动作戛然而至。你脸上不动声色，但心里感觉，爽！不过，这也阐明自己修炼还不够，包括在这里舞文弄墨。真正境界应当时宠辱不惊，心如止水。尚有一点：朝中有人好做官，不管是外企还是国企，上司信任和支持都非常重要，尤其在你面对非常状况、陷入困境时候！实际上，自己几次成功团体建设经历，也都和上司信任和支持分不开。可惜是，在处理和上司关系上，我做得很不好，需要是更多反思、提高和转变，重要是个性和观念。和大部分人同样，我认为跟上司走得近乎是巴结、逢迎、献媚。自己曾长期津津乐道并引认为豪是不会去故意和上司套近乎，得到信任是由于自己实力。后来两件事情和两篇文章是我变化了见解。一是碰到了一种巨细管理上司，什么都想自己管，猜忌防备下属，虽然他最终没能怎样，但确实给个人、给工作带来了较大困扰。尚有一次经历，我曾一度失去了一位一直很信任和支持我上司支持和信任，虽然最终排除了干扰，但毕竟有了一段不快乐回忆。再看看历史上，那么多忠臣良将被奸人所害，不都是教训深刻么？后来，在学习项目管理过程中，我看了两篇文章，一篇是有关怎样应对巨细管理，一篇是有关怎样看待办公室政治。详细内容不管它，两篇文章有一种共同点就是，碰到这些问题，不能逃避，要抛开老式观念，从问题正面出发，积极应对。虽然其中种种行之有效技巧我还是做不来，但起码不像此前那样反感。并且，某些基本概念也已确立,例如：上司也是人；上司周围空间，与其让小人、奸人去弥补，不如你去弥补；你可以对客户做，为何不能对上司做，何况，上司是你最重要客户等等。个人体会，基本上就是这些了。和上一篇讲优先考虑做法不一样样是：既然是非常手段，就只能在非常状况下使用，只是辅助手段；和上一篇讲优先考虑做法同样是：对与否，都要以与否有助于团体建设为衡量基准。篇五：团体建设心得体会有关“团体协作”理念几点思索本人认真地学习了集团“3634”理念体系有关内容，围绕3个关键、6个规定、3项管理者基本修为、4项基本管理原则对自身工作进行了梳理和总结，深入认识到“团体协作”对团体建设重要意义。团体协作，是指一种为到达既定目所显现出来资源共享和协同合作精神。本人认为，用“团体协作”理念来推进团体建设，简朴来说，就是要通过两种手段，处理两个问题：第二，团体流程协作，处理层级过多引起效率问题。老式团体工作流程一般采用“管理层中层工作人员”模式，但伴随工作信息化水平提高，原有汇报制度和指挥系统应当进行“流程再造”。简朴来说，就是“减少中层人员，根据工作需要构成灵活小团体”，每个人只是团体中具有特定功能模块，根据工作需要搭配在一起，形成多种功能不一样、人员不一样、扁平化管理临时团体。这样灵活流程协作，不仅能减少中层管理人员，并且能发挥出工作人员积极性和发明性，非常符合90后员工打破常规、突出个性行为习惯。团体建设是企业文化建设和制度建设中重要环节，要通过长期探索和磨合才能打造出团结高效团体。本人从团体协作角度，对团体建设进行了一点小小思索，当中存在诸多局限性之处，敬请批评指正。