天津路和上海路工程监理规划.doc

目目 录录 1 1、工程项目概况工程项目概况-2 2 2 2、监理工作范围、监理工作范围 -3 3 3 3、监理工作内容、监理工作内容-4 4 4 4、监理工作目的、监理工作目的-4 4 5 5、监理工作依据、监理工作依据 -5 5 6 6、项目监理机构的组织形式、项目监理机构的组织形式-7 7 7 7、项目监理机构的、项目监理机构的人员配备计划人员配备计划-7 7 8 8、项目监理机构的人员岗位职责、项目监理机构的人员岗位职责-8 8 9 9、监理工作程序、监理工作程序-1010 1010、工程监理的方法与措施、工程监理的方法与措施-1010 1111、监理工作制度、监理工作制度-2020 1212、监理设施、监理设施-2 22 2 一、工程概况一、工程概况 1.1 1.1 项目名称项目名称 玉环海洋经济转型升级示范区天津路和上海路（天津路北京路）工程 1.21.2 项目概述项目概述 1.2.1 1.2.1 天津路天津路 1 1、道路工程 本工程位于玉环漩门三期围垦区西南角，西临解放二塘，位于玉环海洋经济转型升级示范区范围。北至秀州路，南至振兴路，道路工程全长 2130.665m，宽度 44 米；道路横断面型式为多幅路型式：中心线（中央分隔带）、机动车道、机非隔离带、非机动车道、人行道。机动车道道路结构层为：4cm 细粒式沥青混凝土（AC-13C）+8cm 粗粒式沥青混凝土（AC-25C）+16cm5%水泥稳定碎石+16cm5%水泥稳定碎石+20cm3%水泥稳定碎石。非机动车道道路结构层为：4cm 细粒式沥青混凝土（AC-13C）+5cm 中粒式沥青混凝土（AC-16C）+20cm5%水泥稳定碎石。人行道采用透水砖铺装，结构自上而下依次为：6cmCc40 彩色混凝土人行道方砖透水砖+15cmC20 水泥混凝土。2 2、排水工程 本工程排水为雨、污分流制度，雨水：管径小于等于 DN600 的雨水管采用 HDPE 双壁波纹管，环刚度 8KN/m2；管径为 DN800DN1500 的雨水管采用钢筋混凝土排水管 污水：管径小于等于 DN600 的污水管采用 HDPE 双壁波纹管，环刚度 8KN/m2；管径为 DN600、DN1200 的污水管采用钢筋混凝土管。3 3、桥梁工程 中心桩号 K1+535.954，采用 16m 预应力混凝土简支梁桥，全长 16m,全宽 51.6m，桥梁右偏角 90。桥梁上部结构采用预制空心板梁，16m 空心板梁高 80cm；桥梁下部结构采用实体式台接承台，D110cm 钻孔灌注桩基础,靠机动车道桩长 59.3m，共 32 根；靠非机动车桩长 53.3m，共 16 根；桥头两侧各设 6m 长钢筋混凝土搭板 4 4、绿化工程 新建绿化面积 11951 平方米。1.2.2 1.2.2 上海路（天津路北京上海路（天津路北京路）路）1 1、道路工程 玉环海洋经济转型升级示范区上海路（天津路北京路）工程位于明州路东侧，解放中河规划河道西侧，南起天津路，北至北京路，中间与台州路相交。道路全长755.472m，标准道路红线宽 44m。道路横断面型式为多幅路型式：中心线（中央分隔带）、机动车道、机非隔离带、非机动车道、人行道。机动车道道路结构层为：4cm 细粒式沥青混凝土（AC-13C）+8cm 粗粒式沥青混凝土（AC-25C）+16cm5%水泥稳定碎石+16cm5%水泥稳定碎石+20cm3%水泥稳定碎石。非机动车道道路结构层为：4cm 细粒式沥青混凝土（AC-13C）+5cm 中粒式沥青混凝土（AC-16C）+20cm5%水泥稳定碎石。人行道采用透水砖铺装，结构自上而下依次为：6cmCc40 彩色混凝土人行道方砖透水砖+15cmC20 水泥混凝土。2 2、排水工程 本工程排水为雨、污分流制度，雨水：管径小于等于 DN600 的雨水管采用 HDPE 双壁波纹管，环刚度 8KN/m2；管径为 DN800DN1000 的雨水管采用钢筋混凝土排水管（承插口，级）；管径为 DN1500 的雨水管采用钢筋混凝土排水管（承插口，级）；管径为 DN1800 的雨水管采用钢筋混凝土排水管（企口，级）。污水：管径小于等于 DN400 的污水管采用 HDPE 双壁波纹管，环刚度 8KN/m2；管径为 DN600、DN1200 的污水管采用钢筋混凝土 F 管。DN600、DN1200 污水管采用顶管施工，其余排水管均采用开槽施工。3 3、绿化工程 新建绿化面积 4484 平方米。1 13 3、工程投资工程投资 上海路人民币 1968.488 万元，天津路人民币 4961.302 万元 1 14 4、建设工期建设工期 上海路 358 日历天，天津路 630 日历天 1.1.5 5、项目单位项目单位 建设单位 玉环海洋经济开发投资有限公司 设计单位 杭州市城乡建设设计院有限公司 质监单位 玉环县建设工程质量监督站 施工单位 上海路：浙江万兴建设有限公司 天津路：国强建设集团有限公司 监理单位 台州合力工程监理有限公司 二、二、监理工作范围监理工作范围 玉环海洋经济转型升级示范区天津路和上海路（天津路北京路）工程施工及保修阶段监理工作。范围玉环海洋经济转型升级示范区天津路和上海路（天津路北京路）工程施工图中的所有内容。2.1 进行“全方位、全过程、全环节”监理，有效实行“三控制、二管理、一协调”即质量控制、进度控制、投资控制、协议管理、信息管理和组织协调。2.2 严格履行安全文明施工监督管理，三、三、监理工作内容监理工作内容 3 31 1 协助业主做好开工准备工作；3 32 2 参与组织施工图纸审查和技术交底；3 33 3 协助业主和施工单位编写、审核开工报告；3 34 4 审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工总进度计划和施工技术措施，提出审核意见，并监督其执行。3 35 5 监督施工单位在施工中严格按照国家有关标准、规范和设计图纸及管理程序进行 施工，检查施工过程中的各个环节、结构的各个部位和隐蔽工程，控制工程质量；3 36 6 参与协商工程设计变更；3 37 7 参与工程质量事故解决，商定质量事故解决措施和验收办法；3 38 8 检查施工单位按照施工协议编制的工程进度计划和执行情况，控制工程进度。3 39 9 严格复核工程实物量，签发已核算的有质量保证的工程量付款凭证，控制工程投资；3.103.10 及时、完整、清楚地整理各种必须归档的监理资料，按进度向业主报送监理例会纪要、监理月报，为工程建设各方面提供信息征询服务；3.113.11 组织参与工程各阶段的初验、验收；3.123.12 督促检查施工单位及时制作各类资料并向质监站及时报送工程质量评估资料；3.133.13 全面整理本工程建设的各种资料，分类归档，竣工时及时移交给业主清楚、完整的监理资料；3.143.14 工程保修阶段，负责检查工程质量状况，鉴定质量问题责任，提出解决意见，协 助业主督促施工单位保修；3.15 3.15 切实履行安全监理责任，明确建设各方有关施工安全管理权利及义务，严格履行己身职责并督促各有关方抓好安全文明管理；3.16 3.16 配合协调各管杆线单位配套工程施工，做好协调服务工作，协调各管线单位与道路施工单位中间的施工配合。3.173.17 国家有关规定的其它内容;四、四、监理工作监理工作目的目的 4.14.1 质量目的：保证工程合格率 100%。4.24.2 工期目的：上海路协议工期 358 日历天，天津路协议工期 630 日历天 将建设工期控制在规定工期内，实现总体项目工期目的及各施工协议工期目的。4.3 4.3 投资目的：上海路计划投资 1968.488 万元，天津路计划投资 4961.302 万元；各分项工程投资控制目的，以分项工程施工协议价为基础。4.44.4 监理服务目的：为业主服务，接受业主对工程建设及监理的宏观监控，让业主满意。五、监理工作依据五、监理工作依据 5.15.1 国家和地方有关工程建设的法律、法规国家和地方有关工程建设的法律、法规 1 1、中华人民共和国建筑法 2 2、建设工程质量管理条理（国务院 279 号）3 3、建设工程监理规范（GB50319-2023）5.25.2 国家行业和地方现行工程建设的技术标准国家行业和地方现行工程建设的技术标准 1 1、市政道路工程质量检查评估标准（CJJ190）2 2、市政桥梁工程质量检查评估标准（CJJ290）3 3、市政排水管渠工程质量检查评估标准（CJJ390）4 4、市政基础设施工程施工技术文献管理规定（建城2023221 号）5 5、市政工程质量等级评估规定城建（1992）68 号 6 6、市政工程质量等级评估补充规定城建（1995）1 号 7 7、城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91）8 8、粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规范(CJJ4-97)9 9、公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2023）1010、公路工程无机结合料稳定材料实验规程(JTJ057-94)1111、公路路基路面现场测试规程(JTJ059-95)1212、公路沥青路面施工技术规范（JTJ032-94）1313、公路沥青路面施工技术规范（JTGF40-2023）1414、公路改性沥青路面施工技术规范（JTJ036-98）1515、公路工程沥青及沥青混合料实验规程(JTJ052-2023)1616、沥青路面施工及验收规范（GB5009296）1717、土工实验方法标准（GB/T50123-99）1818、公路土工合成材料应用技术规范（JTJ/T019-98）1919、硬聚氯乙烯双壁波纹排水管道工程设计、施工及验收规程（DBJ/T34-202-2023）2020、道路交通标志与标线（GB5768-1999）2121、公路土工合成材料实验规程（JTJ/T060）2222、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）2323、给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ141-90）2424、砼强度检查评估标准（GBJ10787）2525、砼和钢筋砼排水管（GJ1183689）2626、工程使用的其他有关图集及标准规范 5.35.3 经有关部门批准的工程项目文献和设计文献经有关部门批准的工程项目文献和设计文献 5.3.15.3.1 关于本工程设计施工图 5.3.25.3.2 本工程有关部门批复的项目文献 5.45.4 建设工程施工协议及监理协议建设工程施工协议及监理协议 5.55.5 本工程有关施工招投标文献及补充说明本工程有关施工招投标文献及补充说明 5.6 5.6 工程有关其他资料及现场查勘资料工程有关其他资料及现场查勘资料 六、项目监理机构的组织形式六、项目监理机构的组织形式 6.1 6.1 监理机构的组织形式监理机构的组织形式 6.1.6.1.1 1 项目监理部组织机构图项目监理部组织机构图 为满足工程项目监理的需要，我公司成立玉环海洋经济转型升级示范区上海路（天津路北京路）工程项目监理部，建立如下适应本工程需要的现场监理体系。七、项目监理部人员配备计划七、项目监理部人员配备计划 我公司派以下人员进驻项目监理部，并根据工程的具体情况进行适当补充和调整。姓名 性别 专业 岗位 陈武 男 市政 总监理工程师 吴修爱 男 市政 专业监理工程师 李仲来 男 市政 专业监理工程师 张晓涛 男 市政 监理员 陈建平 男 市政 监理员 何晨磊 男 安全 监理员 吴江波 男 安装 监理员 八、八、项目监理机构的人员岗位职责项目监理机构的人员岗位职责 8.18.1 项目人员的岗位分工：陈武承担总监理工程师岗位；吴修爱、李仲来承担各专业监理工程师岗位；重要负责协议管理、协调管理、安全监理；总监:陈武 监理员：张晓涛 陈建平 专业监理工程师:吴修爱 李仲来 张晓涛、何晨磊承担监理员、信息员岗位，重要负责信息、资料、行政管理和旁站监理；陈建平、吴江波承担监理员岗位，重要负责旁站监理。8 8.1 1.1.1 总监理工程师的职责 1、根据业主的委托与授权，代表监理公司全权负责和组织项目的监理工作，协调各方面关系并组织监理活动的实行。2、拟定项目监理组织机构，明确工作岗位的人员及职责。3、根据监理委托协议主持制定建设项目监理规划并组织实行。4、督导并审核各子项、各专业监理工程师编制工作计划或实行细则。5、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行必要的人员调配，对不称职的人员应调换其工作。6、审查分包单位的资质，并提出审查意见。7、主持监理工作会议，审核签署项目监理机构的重要文献及指令。8、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案及进度计划。9、审核签署承包单位提交的重要申请、支付证书。10、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、专题报告和监理工作总结。11、组织审查承包单位的竣工申请、组织竣工初验、组织编制工程质量评估报告，参与项目的竣工验收。12、主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。13、组织整理工程项目的监理档案资料。14、组织实行工程项目保修期的监理工作。15、协调业主与承包单位的协议争议与纠纷、解决索赔、审批工程延期。8 8.1 1.2.2 总监理工程师代表职责 1、负责总监理工程师制定或交办的监理工作。2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利 8 8.1 1.3 .3 专业（子项）监理工程师职责 1、在项目总监理工程的指导下，熟悉项目情况，制定本专业或子项监理工作计划或实行细则，经总监理工程师批准后组织实行。2、负责本专业或子项监理工作的具体实行。3、组织指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4、审查承包单位提交的涉及本专业的有关计划方案、申请、变更，提出审核意见。对重要的申请和报告报总监理工程师审批、签署。5、及时检查、了解和发现施工单位的组织、技术、经济和协议方面出现的问题，向总监报告，研究对策、解决问题。6、负责本专业分项工程验收、隐蔽工程验收，审查材料设备报验及检查。7、参与或组织有关工程会议并做好会前准备、会中记录和会议纪要的整理。8、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行情况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示。9、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始记录。10、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。11、根据本专业监理工作实行情况作好监理日记，比定期提交监理工作阶段总结。12、执行总监交办的其他工作。8 8.1 1.4 .4 监理员的职责 1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。3、检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运营情况，并做好记录。4、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。5、检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正。6、检查确认工序质量，进行验收并签署。7、实行跟踪检查，关键部位做好旁站监理工作，及时发现问题及时报告。8、做好填报工程原始记录工作。9、记好监理日记。10、收集施工过程中的资料，做好监理工作计划、小结、报告及报表、资料、文献、监理日记的管理。在项目竣工时提交完整的监理资料 8 8.1 1.5 .5 信息档案管理员职责 1、负责监理机构各类文档打印工作。2、负责每日检查、阅读各专业监理工程师、监理员的监理日记，了解工程进展、掌握工程信息。负责认真填写监理日记，每周收集整理监理资料。3、认真做好监理机构的收发登记工作，按公司规定进行分类编号、整理，按程序分送各有关单位或各有关人员。4、负责监理简报、月报的编写和各种监理台帐的记录工作。5、负责监理例会会议记录，整理睬议纪要，经总监理工程师审查后分送给有关单位或个人。6、负责监理机构文献资料的保管和借阅，办理借阅手续。7、负责现场办公用品、劳保用品及检测仪器、工具的保管和领用，办理领用手续。8、负责现场监理人员的考勤工作。9、完毕总监理工程师交办的其他工作 8 8.2 2 监理人员守则监理人员守则 1、拥护中国共产党，自觉遵守国家以及地方各种法律、法规。2、热爱本职工作，忠于职守，认真负责，具有对建设单位和工程项目的高度事业性和责任感。3、廉洁奉公，不得接受承包商所提供的任何钱物、吃请，不得参于任何危害自身公正地位的经营、兼职等有关活动。4、注重自身素质修养锻炼，在工作中不断提高工作能力。5、明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是，对的解决好与建设单位、施工单位、设计单位、质量监督站等各方面的关系。6、严格按照工程协议、国家技术规范等，实行对工程的监理，既要维护业主的利益，又要公正、合理地对待承包商。7、自觉遵守现场工作制度，履行自身工作职责，服从工作安排，工作中应互相帮助、团结协作。8、以工程建设优质、高速为目的，争创模范监理模式。九、监理工作程序九、监理工作程序 1.施工监理工作总程序图 2.工程进度控制程序图 3.分包单位资格审查基本程序图 4.工程材料构配件和设备质量控制基本程序图 5.工序交接检查程序图 6.隐蔽、检查批、分项、分部工程签认基本程序图 7.工程变更解决流程图 8.月工程量和支付基本程序图 9.工程款支付核签流程图 10.监理例会纪要签发程序图 11.单位（单项）工程验收基本程序图 12.项目竣工验收程序图（程序图附后）十、监理工作方法及措施十、监理工作方法及措施 10.110.1 监理工作方法监理工作方法 10.1.10.1.1 1 质量控制质量控制 1、质量预控（事前控制）1)工程正式开工前，由建设单位主持，施工、监理及质量监督部门等有关单位负责人及相关职能人员参与第一次工地会议。会议对参与工程建设各方面进行角色定位；通报工程项目有关单位及人员；会议各方协商拟定协调的方式，拟定监理例会参会人员、时间及安排；承包单位报告施工现场施工准备情况。监理单位整理纪要，分发各方。2)总监主持召开施工监理交底会议，邀请建设单位及质量监督部门有关人员参与。会议介绍有关监理工作方式、方法及制度、有关各方的权利和义务、监理报表的报审规定等。3)开工前，施工、监理单位熟悉施工图纸，将发现的问题及疑问进行汇总，由建设单位主持，设计单位、承包单位及监理单位的负责人参与设计交底会，会上设计单位对监理单位及承包单位提出的问题进行答复，并形成设计交底记录。设计变更、洽商应经建设单位、设计单位签认。4)承包单位将正式的施工组织设计报监理工程师审定。规定施工组织设计审批手续齐全；施工平面布置合理，施工方法可行；质量保证措施可靠并具有针对性；工期安排满足协议规定；进度计划要保证施工的连续性和均衡性，所需的人、机、料配置与进度相协调。5)检查承包单位的质量管理体系、质量保证体系、技术管理体系、是否健全。检查承包单位的机构设立、人员配备与分工贯彻情况，项目经理及重要管理人员是否与投标书所报一致。查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。督促各级专职质量检查人员的配备，涉及质检员、实验员、测量员、资料员等。6)承包单位使用分包队伍应向监理工程师申报核准 a、承包单位填写分包单位资格报审表报审。b、审查分包单位的营业执照、公司资质等级证书及专业许可证书、外地公司登录手续等。c、审查分包单位的业绩以拟定其是否具有完毕分包内容并保证质量技术能力及管理水平。d、审查合格则签发分包单位资格报审表。7)查验承包单位的测量放线 a、查验施工控制网（平面和高程）。b、查验施工轴线控制桩位置（桩位及高程）。c、查验轴线位置及高程控制标志，并拟定其得以有效保护。d、签认承包单位的施工测量放线报验单。8)签认材料报验 a、承包单位按有关规定对重要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂证明等资料及拟用部位等随材料报验单报审。b、承包单位应于施工伊始，规划进场时间、留足报验时间，并根据需要提供材料样品。c、监理工程师对进场材料进行外观检查及抽样复试，必要时会同建设单位到材料厂家进行实地考察。d、监理工程师审查沥青、水稳、石灰土、砼、砂浆配合比并进行签认，应注意：I.对现场搅拌设备（含计量设备）、现场管理进行检查。II.对沥青砼、水稳、石灰土材料生产厂的生产能力、质量进行考察。.对现场砂、石等材料含水率进行检测，必要时调整应有配合比。e、不合格材料严禁进场，未经查验材料不得使用。监理工程师应书面告知承包单位限期将不合格材料清出现场。f、签认建筑构配件。9)查验进场的重要施工设备 a、承包单位重要施工设备进场并经调试合格后，填报进场设备报验单报审。b、监理工程师审查施工现场重要施工设备规格、型号是否满足规定，是否有保养、检定证明。c、不允许施工作业机械带病工作，不合格设备及时撤出现场。10)当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应规定承包单位报送相应的施工工艺措施及证明材料，组织专题论证，经审查后予以签认。11)对承包单位报审的实验室或其它实验检测部门进行考核 a、实验室的资质等级及其实验范围，法定计量部门相关计量检定证明。b、实验室管理制度及实验人员的资格证书。c、近一年实验室工作情况及其社会信誉。d、能否满足本工程的实验项目及其规定。12)审查施工组织设计和施工方案 a、承包单位在工程开工前将经内部审查后的施工组织设计和施工方案，随施工组织设计报审表报审。b、施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应填报施工组织设计报审表并提交有关变动内容。c、监理工程师可规定承包单位对重点部位、关键工序或季节性施工进行专项施工组织，编写专项施工方案并报审。d、施工组织设计或施工方案由监理工程师审定后，报总监审核签发。2、施工质量过程控制（事中控制）1)对施工作业每道工序进行跟踪验收，未经验收不得进入下道工序施工 a、监理工程师将工序质量控制流程（见监理细则）对承包单位交底。b、当承包单位工序施工完毕后，应按规定进行自检，合格后填报工序报验单。c、监理工程师对待验工序进行现场实物检查，并根据有关规范规定对保证资料进行 检查，查验合格签认进入下道工序施工，工序查验不合格则责令承包单位返工。2)隐蔽工程完毕后，承包单位自检合格后，填报工程报验单，并随同隐蔽工程检查记录报监理单位，经监理单位会同有关单位查验合格后签认进行隐蔽，否则责令承包单位返工。3)对施工现场进行巡视，平行检查和旁站跟踪检查。a、监理人员在施工过程中随时进行巡视以及时发现、解决和纠正施工中出现的质量问题。b、对重要部位、关键工序应有监理人员进行旁站检查。c、按有关规范规定，对施工中的砼塌落度、强度，钢筋焊接及强度等进行平行检查。d、对石灰土的含水率、含灰量、压实度；水稳的灰含量、含水率、石子级配、含泥量、压实度；沥青砼的稳定度、流值、密度、空隙率、沥青含量、矿料级配、压实度进行平行检查。4)对影响工程质量的施工机械及计量器具进行定期检查，对不合格检查项应追溯其使用过程涉及工序的质量情况并予以检测控制。5)完善不合格项的解决程序 a、监理工程师对现场发现的影响工程质量的有关问题口头告知承包单位整改，随后应签发监理告知。b、承包单位对所出现问题进行整改并书面回复整改结果，监理工程师进行复查，直至合格签认。c、监理人员对检查中发现的重大质量隐患，也许导致质量事故或已导致质量事故时，应告知总监理工程师，及时下达工程暂停令，规定承包单位停工整改，整改完毕后经监理人员复查，符合规定规定后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表，总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，应事先向建设单位报告。d、对需要返工解决或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的解决方案，项目监理部应对质量事故的解决过程和解决结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位 提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故解决记录整理归档。6)规范行为主体，理顺质量检查运作程序 a、监理人员应树立施工现场质量查验的“威信”，不允许承包单位无视监理人员的口头或书面指令野蛮施工，对施工中承包单位无视监理指令的一切行为，监理单位可以按建设单位授权给予停工整改，延迟支付工程款乃至建议建设单位调整承包单位等处置。b、监理单位对所发出的已被承包单位执行的任何监理行为负责，承包单位对监理单位的监理行为的任何意见通过正常途径反馈。c、监理工程师对已完项目有疑问而规定承包单位复测时，承包单位应积极配合，如检测合格，所发生的相关费用由监理单位承担，反之承包单位应承担检测费用及其返工损失。3 3、工程验收（事后质量控制）1)分部工程验收 承包单位在分部工程完毕后，应根据监理工程师签认的分项（工序）质量评估结果进行分部工程的质量等级汇总评估，填写 工程报验单 并附 分部工程质量验评表报项目监理部签认。2)单位工程初验 当工程竣工，承包单位在工程项目自检合格，达成竣工验收条件后，应整理竣工资料和竣工图，填写单位工程验收记录，将所有竣工资料随单位工程验收申请表报项目监理方申请竣工验收。项目监理部组织进行竣工初验。a、总监理工程师组织监理人员对竣工资料进行核查，并督促承包单位整改完善。b、总监组织竣工初验，对工程实物质量进行实测实量和外观检查评估，对验收中发现的需要整改的项目应在承包单位整改完善后再验，直至达成质量控制目的。c、总监组织监理人员对竣工图进行核查，必须保证施工过程中所发生的设计变更和工地洽商记录已整合进入竣工图中，竣工图签章完整。3)竣工验收及质量评估 a、监理方对竣工初验整理质保资料、外观检查、实测实量三方面有关检查、评估结果。b、监理方整理监理资料，应对照检查承包单位相关资料，做到两套资料统一、完整。c、监理单位对工程质量进行分析、评估，提出工程质量评估报告上报建设单位。d、监理单位应参与由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，由监理单位组织承包单位进行整改。工程质量符合规定，由总监会同参与验收的各方签署竣工验收报告。e、竣工验收完毕后，监理单位和建设单位共同签章竣工移交证书，工程进入保修阶段。4)工程保修 a、工程保修期内至少组织一次对工程实物的质量检查，对出现的质量问题鉴定责任，提出解决意见，协助建设单位督促承包单位保修。b、协助建设单位配合质量监督部门对工程保修期的复查。C、监理单位安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。D、监理单位整理工程保修监理资料。10.1.2 10.1.2 工程进度控制工程进度控制 对工程进度目的的控制，实行分级管理的办法，即实行工程总进度计划、月度施工进度计划、周（旬）作业计划，应保证工程总计划能严格得以实行，月度计划可以调整，周（旬）作业计划因主客观因素有时会有大调整。进度控制在于合理计划、及时调整（纠偏）。1 1、审批总进度计划 1)承包单位应按施工协议规定及建设单位、监理单位的规定，及时编制施工总进度计划，填写施工进度计划申请表呈报监理部审批，分包单位编制的施工进度计划应由总承包单位初审认可后报监理部审批。2)项目监理部进场伊始应具体考察现场地形、地貌，分析施工全过程、施工特点、社会环境、气候因素，细致、全面分析承包单位编制的施工总进度计划是否合理可行，提出监理意见进行科学调整。3)施工总进度计划一经总监理工程师认可，即成为施工协议的附件，承包单位必须严格执行，对施工总进度计划的任何修改必须呈报总监进行认可，但并不能免去承包单位的责任。2、审批月度施工计划 1)承包单位按总进度计划的规定编制月度施工计划，填写施工进度计划报审表附重要资源进场安排计划，报监理部审批。2)总监理工程师组织监理人员对下月进度计划进行审查，在进度计划报审表中签署认可意见或指示，承包单位修改补充后重新申报，重点审查内容涉及：a、总计划的分级实行是否正常 b、月度计划中的关键线路是否合理 c、上月未竣工程的本月纠偏措施 d、人力机械、材料等资源安排 3、审查每周（旬）作业计划 1)承包单位每周（旬）作业计划按周（旬）监理例会的时间编制。2)监理部召开周（旬）监理例会，检查上周（旬）计划完毕情况，分析、调查、协调、贯彻下周计划安排。3)周（旬）作业计划作为进度计划控制的基本单元，其计划、执行、纠偏成为进度控制的基础。4、进度计划的实行及监督 计划实行过程中，监理人员应进行跟踪检查，对工程进度实行动态管理。1)每月承包单位提交月计划完毕情况报表，监理人员通过检查分析签发审批意见，贯彻控制措施。2)每周（旬）承包单位提交上周（旬）工程进度计划完毕情况报表及工、料、机动态周报，监理人员进行对比分析，提出纠偏措施。3)进度计划的实行情况通过图表予以形象表达。5、进度计划的调整 1)监理工程师对进度计划的严重偏离应以监理告知等形式责令承包单位整改并督促实行。2)承包单位因自身因素难以实行进度管理、满足施工协议规定，监理部应及时发现并报请建设单位专题协调，协调不果可建议中止施工协议。3)必须延长工期时，对承包单位申报的延长工期申报表签署意见并对总进度计划予以调整。10101 13 3 工程投资控制工程投资控制 1、依据施工协议有关条款、施工图，对工程项目造价目的进行风险分析，找出工程造价易突破的部分、易发生费用索赔的因素和部位，制定防范性对策。2、按下列程序进行工程计量和工程款支付工作 1)承包单位记录经监理工程师质量验收合格的工程量，按施工协议的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。2)监理工程师进行现场计量，按施工协议的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定。3、监理部按施工协议约定的工程量计算规划和支付条款进行工程量计量和工程款支付。4、总监理工程师应从造价、项目的功能规定、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实行前与建设单位、承包单位协商拟定工程变更的价款。5、监理工程师建立月完毕工程量和工作量登记表，对实际完毕量和计划完毕量进行比较、分析，制定调整措施，在监理月报中向建设单位报告。6、未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工协议规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。10101 14 4 协议管理协议管理 本项目的段划分涉及的施工协议数量较多，监理部在准备阶段将对各相关协议整 理、登记，认真分析并掌握本工程各相关协议的结构、条款，制定现场协议管理制度，设专人对各相关协议在监理职责范围进行跟踪管理，检查协议各方执行情况，及时协调解决与本工程项目有关的索赔事宜及协议纠纷。本工程中应特别注意整理工程施工有关工程数据以作为协议履行及工程决算的依据。1、设计变更及工程洽商记录的管理 1)设计变更、工程变更、工程洽商的拟定 设计变更是指由设计单位对原设计存在缺陷自行提出的工程变更，或是由建设单位或承包单位提出的工程洽商记录等文献经设计单位核查提出的工程变更。工程变更涉及设计变更，也涉及建设单位或监理单位直接签发给承包单位的工程变更文献。工程洽商记录是指承包单位报监理单位或由监理单位转建设、设计等单位的工程洽商文献。2)设计变更及工程洽商的管理 a、承包单位对工程施工有关问题向监理提交工程洽商记录，并附工程变更费用及工期预算，监理工程师仔细分析，研究洽商内容，根据具体情况一部分可直接答复承包单位；若涉及经济技术签认应与建设单位协商后答复；若涉及设计变更内容与设计单位联系。b、设计单位的设计变更必须履行监理审核及建设单位人员协商后签答复手续。c、设计变更和工程洽商的内容应反映在图纸上。d、涉及费用变更的，承包单位应填写工程变更费用申请单报项目监理部，由监理工程师审核并交总监签认，报建设单位审定，成为决算有效依据。3)工期签证的管理 4)受理承包单位提出的符合施工协议文献规定条件的工程延期规定 a、受理工程延期申请的条件 1）、非承包单位的责任使工程不能按原定工期开工。2）、非承包单位因素停水、停电导致一周内停工累计超过 8 小时。3）、工程费变化和设计变更。4）、国家和浙江省有关部门正式发布的不可抗力事件。5）、工程延期事件应由建设单位协商解决或其他非承包单位责任的其他情况。b、受理工程延期的程序规定 1）、承包单位在工程延期事件发生后递交工程延期申请，并附相关材料。2）、承包单位在工程延期事件终止后提交工程延期报表。3）、监理单位会同建设单位的答复。5)监理工程师批准工程延期前应与建设单位和承包单位进行协商 a、向建设单位转发承包单位提交的工程延期申请。b、对工程延期事件收集资料并做为具体记录。c、对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失向建设单位提交建议，书面告知承包单位采用必要的措施减少损失。d、与建设单位协商，共同批复承包单位的延长工期申报表。6)工程暂停及复工的管理 a、在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令。1）、建设单位规定暂停施工且工程需要暂停施工。2）、由于工程质量问题，必须进行停工解决。3）、施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患。4）、发生了必须暂停施工的紧急事件。5）、承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理。b、总监理工程师签发工程暂停令时，应根据停工因素的影响范围和影响限度，拟定工程项目停工范围。c、在工程经暂停解决达成可以继续施工时 1）、由于建设单位因素，或非承包单位因素时，监理工程师在暂停因素消失，具有复工条件时，及时签发复工指令，指令承包单位复工。2）、由于承包单位因素时，承包单位在具有复工条件时，应填写复工申请报项目监理部审批，由总监理工程师签发审批意见。3）、承包单位接到批准复工指令后，继续施工。d、在监理协议有约定或必要时，总监理工程师签发停工令及复工令前应征求建设单位的意见。e、监理工程师协同有关单位按协议约定，解决好因工程暂停所诱发的各类问题并形成记录。7)费用索赔的解决 a、监理工程师费用索赔管理的重要任务 1）、对导致索赔的因素有充足的预测和防范。2）、通过有力的协议管理防止干扰事件的发生。3）、对已发生的干扰事件及时采用措施，以减少它的影响及损失。4）、参与索赔的解决，审核索赔报告，驳回承包单位不合理的索赔规定或索赔规定中不合理的部分。b、监理工程师受理的费用索赔事件应满足索赔条件且索赔申请程序及索赔凭证材料真实、齐全、及时、手续完备。c、监理工程师根据审查及评估结果，经与建设单位协商，签署索赔申报表。d、当承包单位的费用索赔规定与工程延期相关联时，总监理工程师在作出费用索赔的批准决定期，应与工程延期的批准联系起来，综合作出费用索赔和工程延期的决定。10101 15 5 信息管理信息管理 1、在监理组织机构中设项目信息管理员，制定项目监理资料管理制度，2、应用微机建立各类信息、资料管理台帐及收发文登记、传递制度，3、在信息、资料的收集、整理、解决、存档、传递、应用等过程中做到及时、准确、完备、有据、有序。4、监理资料应分类建备案卷，分专业存放保管，及时编目存放以保证监理资料整理及时、真实完整、分类有序。5 5、监理资料的编制及监理表格按建设部建设工程监理规范执行。6、监理资料的平常管理由总监理工程师指定的档案管理员负责。7、监理资料的收发必须通过资料员履行登记手续。8、监理人员的监理工作应每日记录并形成监理日记，应注意各种监理文献资料的收集及归档整理。9、建立工程施工及监理工作台帐及工程监理资料查询目录，为工程建设提供征询查证服务。10101 16 6 组织协调与安全文明施工组织协调与安全文明施工 结合市政工程特点，在工程监理过程中积极协助业主做好组织协调与安全文明施工管理工作。（1）、协调多专业多个施工单位交叉或同步作业施工互相影响的矛盾，提前预见并提请业主协调解决，避免工程损失和施工单位索赔。（2）、协调施工单位、设计单位、业主之间关系，科学合理解决好工程变更。（3）、协调业主提出的阶段性工期目的与工程总体施工进度计划，对工程实 际进度进行有效控制。（4）、督促检查施工单位安全文明施工管理体制及制度的建立健全情况，并落到实处。10.210.2 监理工作控制措施监理工作控制措施 为达成项目投资、工期、质量控制目的，监理过程中将综合应用经济、技术、组织、协议等措施，充足运用各种科学手段和先进的管理方法。10102 21 1 投资控制措施投资控制措施