安全生产管理制度样稿.doc

中山新宏达日用制品有限公司中山新宏达日用制品有限公司 文献名称 安全生产管理制度 文献编号 SW-WK110801 版本 A/0 页次 第 1 页共 5 页 编写 郑爱丽 审核 批准 生效日期 安全生产管理制度安全生产管理制度 1.0 目的：目的：为贯彻“安全第一，防止为主”的安全生产方针，保证公司生产、经营正常运转的同时，做好安全生产、三防工作，保障公司财产不受损失，全体员工生命与健康不受到损害。2.02.0 范围范围：公司的一切生产安全和三防管理工作均合用本制度。3 3.0.0 安全委员会安全委员会组织组织机构机构：为保证“安全生产管理制度”的贯彻贯彻及安全工作的进一步有效开展，公司建立“安全委员会”安全委员会由工厂厂长及各职能部门负责人组成，是本公司安全生产管理工作的最高管理机构。4 4.0.0 安全安全委委员员会职责会职责 4.0.1 全面贯彻执行有关安全生产的法律法规及方针政策；4.0.2 审核生产新设备设施的安装使用、测试，新产品安全风险、测试等项目；4.0.3 定期召开安全生产工作例会，听取安全生产主管的报告，分析安全生产形势，研究部署安全生产工作；4.0.4 对安全事故进行调查解决，协助调查事故取证及善后解决工作，并贯彻整改措施；4.0.5 总结、考核、评选本公司安全生产工作。（注册）执行主任（注册）执行主任 周宏祥周宏祥 员工代表员工代表 安全主任安全主任 李秋红李秋红 委员委员 易水生易水生副副主任主任 副主任副主任 文文书书 委员委员 委员委员 委员委员 委员委员 委员委员 委员委员 委员委员 委员委员 委员委员 副副主任主任 副副主任主任 4.14.1 安全主任安全主任职责职责：4.1.1 负责贯彻总经理布置的各项安全生产工作，直接领导安委会做好各项安全生产工作；4.1.2 负责安全生产管理机构的配备和设立；组织制定、修订和审批本公司有关安全规章制度、安 全技术规程和安全技术措施计划，并组织实行。安全生产管理制度安全生产管理制度 第第 2 2 页页共共 5 5 页页 4.24.2 执行主任职责：执行主任职责：4.2.1 负责组织人员定期对公司各个区域进行全面的安全检查；4.2.2 负责定期对公司全体人员进行消防安全知识培训以及其它有关安全面的培训（按培训计划 执行，消防安全培训每年不少于两次）；4.2.3 每两个月召开一次安全生产会议，总结问题，提出改善方案，具体记录会议内容，及时呈报给总经理，会议记录应存档备查；4.2.4 负责组织公司消防演练活动，每年至少两次，并做好记录；4.2.5 监督各职能部门认真执行安全生产工作；4.2.6 负责对危险作业的审批和监管工作以及对新设备的评估审批；4.2.7 负责对公司安全事故的调查、解决，并将解决结果上报厂长及总经理。4.4.3 3 副副主任主任职责职责：4.3.1 黄成林：黄成林：负责公司硬件设施、设备的安装以及常规性检查保养工作，并作记录存查；负责对压力容器、电梯、饮水机等电器类设备的维修保养工作；参与安委会会议，并为安全生产管理提出合理化建议。4.3.2 连芳虎连芳虎：负责监管公司危险品在使用、保存过程中符合安全生产管理规定；定期组织人员对化学品的使用、存放进行全面检查；参与安委会会议，并为安全生产管理提出合理化建议。4.3.3 邱志纯：邱志纯：负责对公司安全生产工作的策划、宣传及培训指导工作；负责安全事故善后解决工作；参与安委会会议，并为安全生产管理提出合理化建议。4.3.4 刘开友：刘开友：协助安全主任解决解决安委会平常事务；负责组织人员定期对公司消防器材的性能、期限、完整状态等安全检查工作；负责组织人员定期对各楼层进行全面的安全检查；负责对装修、改造等施工现场的安全状况进行检查，同施工单位签订安全管理协议并监督执行。参与安委会会议，并为安全生产管理提出合理化建议。4.44.4 员工代表职责：员工代表职责：4.4.1 参与公司安全生产会议，提出合理化建议，是公司与员工之间沟通的桥梁。4.4.2 认真学习和遵守各项规章制度，监督公司安全生产管理工作，有权拒绝违章作业的指令，对别人违章作业加以劝阻和制止。4.4.5 5 文文书书：4.5.1 负责安委会相关文献编写、修改、发放及保管工作，对已批准的文献及时下发到各职能部门。4.5.2 参与安委会会议，并为安全生产管理提出合理化建议。4.64.6 委员职责：委员职责：4.6.1 参与安委会会议，并对安全生产管理工作提出合理化建议；4.6.2 协助安全主任监管安全生产管理工作，定期巡查安全隐患；4.6.3 协助安全主任调查解决安全事故；4.6.4 参与新设备风险评估工作 安全生产管理制度安全生产管理制度 第第 3 3 页共页共 5 5 页页 5 5.0.0 安全生产责任制安全生产责任制 5.0.1 总经理、厂长是公司安全生产第一负责人；执行主任是安全生产重要负责人，各部长、科长、组长是该部、科、组安全生产直接负责人；5.0.2 为加大安全生产管理力度和各级领导的责任感，公司实行安全生产部门负责人制度。责任制依据“谁主管、谁负责、谁出事、谁负责”的原则。5 5.0.3.0.3 安全生产管理责任区域划分安全生产管理责任区域划分:楼层 负责人 责 任 区 A1 李冲林 开料区、办公室、仓库区、消防设备、安全通道 A仓库 谢正坤 仓库区、消防设备、安全通道 A办公室 余祖日 办公区域、安全通道、消防 A 饶冬娥 办公室、洗手间、生产车间、消防设施、安全通道 A4 易水生 办公室、洗手间、生产车间、消防设施、安全通道 A5 连芳虎 办公室、洗手间、生产车间、消防设施、安全通道、六楼顶晒版房、危险品仓 B1 易水生 办公室、洗手间、生产车间、消防设施、安全通道 B2 谢正坤 仓库区、消防设备、安全通道 B3 李小留 办公室、洗手间、生产车间、消防设施、安全通道 B4 易水生 办公室、洗手间、生产车间、消防设施、安全通道 B5 何添珍 办公室、洗手间、生产车间、消防设施、安全通道 电工房、空压机房 黄成林 维修区、维修设备、办公室 行政部 周宏祥 办公室、厂区空地、垃圾区、生活区域、宿舍饭堂 人力资源部办公室 邱志纯 办公室、招聘室 6 6.0.0 区域负责人职责：区域负责人职责：6.0.1 负责管辖区域内的安全生产工作，督导员工按操作规程操作。6.0.2 对安全事故及时报告并解决，查清因素，采用防范措施。贯彻隐患整改，保证安全设立，安全装置，消防器材处在安全状态。6.0.3 负责组织对工人进行安全教育工作，对员工进行经常性的安全思想、安全知识教育，组织并参与班组安全活动，及时解决工人提出的有关安全面问题。6.0.4 每日现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，对紧急情况或不听劝阻者，有权停止其作业，并立即报请安委会主任解决。6.0.5 检查、监督员工严格按照操作指引操作，特殊岗位必须对的佩戴防护用品。6.0.6 参与安委会会议，并为安全生产管理提出合理化建议。安全生产管理制度安全生产管理制度 第第 4 4 页共页共 5 5 页页 6.0.7 负责对新设备在使用前的申报，并参与新设备的安全风险评估。7.07.0 安全检查安全检查：7.0.1 天天检查天天检查:a)a)2 人 1 组，由部门主管组成，重要以查隐患、查制度、查操作为中心内容进行检查。发现问题，立即告知责任部门整改，对未能立即整改的安全隐患，下发安全隐患整改告知书限期整改，并跟进整改结果。b)b)安全检查值班表安全检查值班表：组 别 姓 名 值班检查日 1 组 何添珍、连芳虎 星期一 2 组 易水生、饶冬饿 星期二 3 组 李小留、王文学 星期三 4 组 郭履玉、刘新锋 星期四 5 组 任德福、周凤娴 星期五 6 组 李冲林、周宏祥 星期六 侯补人员：郑爱丽、邱志纯 检查规定：1、检查时间：天天上午 9：00 对各个区域进行检查，并具体记录所发现的问题，并由负责人署名确认，检查表交执行主任（或指定人员）作记录汇总。2、检查范围：生产区域、生活区域、办公室、宿舍、饭堂。7.0.2 班组班组检查检查（下下班前检查）班前检查）：a)a)每班次工作结束后，由楼层负责人指定专人对门、窗、锁、水、气、电、设备等进行常规检查，保证各类设施设备均处在安全状态中方可锁定车间大门，检查记录保存备查。b b)在检查过程中，发现有存在安全隐患不能立即解决的，必须上报部门主管解决。7.0.3 保安检查保安检查（班后检查）（班后检查）：a)a)车间下班后，由保安部门负责对各车间进行全面的检查，对检查情况具体记录在保安班后安全检查表中，由相关负责人填写整改措施及整改期限保安监督整改情况。7.0.4 专业检查专业检查（每月一次）（每月一次）：）重要以查制度、查隐患为中心内容进行检查，由安委会组织各部门技术人员（电工、保安、焊工、机修等）对压力容器、气瓶、乙炔、电器设备等特种设备，以及危险化学品、电气装置、机械设备、安全装置、特种防护用品、消防设施、防火、防爆、防尘、防毒等工作进行全面检查。在检查过程中发现有安全隐患不能立即整改的，填写安全隐患整改告知书期限整改，并对检查情况作具体记录，每月进行汇总通报。b b)生产设备由各车间机修负责定期检查、维修、保养。7.0.5 节假日节假日检查检查:）重大节假日、重大活动前的检查，由安委会主任带队，全体委员和专业技术人员参与，以查隐患为主，重点是工作场合和物品放置、电源总闸，检查库房及厂内物资的存储状态。安全生产管理制度安全生产管理制度 第第 5 5 页共页共 5 5 页页 7.17.1 隐患整改：隐患整改：7.1.1 安全隐患整改原则：7.1.1.1隐患险于明火。对事故隐患的整改一方面要做到三“明确”，即：整改项目的明确，整改负责人的明确，整改完毕时间的明确。7.1.1.2 各级检查组织和人员对查出或举报的隐患，都要逐项分析研究，并提出整改措施。按“三贯彻”（措施贯彻、期限贯彻、人员贯彻），“三不推”（凡组长能整改的不推给班长，凡班长能整改的不推主管，凡主管能整改的不推给厂长）的原则按期完毕整改任务。部门自身不能解决的，要及时用书面形式报告安委会，以便安委会对情况全面了解，并会同有关职能部门协调解 7.1.1.3 对严重威胁安全生产的隐患项目，应下达安全隐患整改告知书，由安委会主任签署后发出，隐患所在部门负责人签收后按期实行整改，如实记录好整改情况，并向安委会反馈整改结果，由安委会负责查验。7.1.1.4 对严重危及员工生命及公司财产安全的生产设备隐患，应立即整改，必要时停产整顿。7.1.1.5 对一时不能整改的安全隐患，应采用有效的防范措施，加以安全监控，并且明确整改计划，限定整改期限并按期整改，保证安全生产。7.1.1.6 对安委会责令限期改正的安全隐患，应在规定的期限内改正，由安全主任负责跟踪。7.1.1.7 各部门的负责人是事故隐患整改工作的第一负责人，负首要责任，要把事故隐患整改当作头等大事来抓，不折不扣如期完毕，保证安全生产。如隐瞒隐患或不按期完毕整改项目的，经查实按发生事故论处，并追究其部门负责人的责任。7.27.2 总结报告：总结报告：7.2.1 每月底执行主任将安全检查登记表、安全隐患整改告知书等相关资料信息整理汇总上报给厂长及总经理。7.2.2 执行主任定期核对安全隐患整改情况，对已逾期仍未整改完毕的部门发出警告，再次限定整改完毕日期。如仍未完毕，视情节轻重给予部门负责人一定处分。7.2.3 工厂发生重大安全事故，安委会主任须及时、如实向上级报告。8.08.0 相关文献：相关文献：机器设备操作指引 9.09.0 相关记录：相关记录：保安班后安全巡查表 安全生产检查表 安全隐患整改告知书 新设备 EHS 评估 中山新宏达日用制品有限公司 保安班后安全巡查表 编号：巡查车间：巡查日期：巡查时间：项目 巡查结果 异常问题描述 备注 门窗关闭情况 是 否 电源关闭情况 是 否 设备关机情况 是 否 电梯关闭情况 是 否 车间是否有人员逗留 是 否 用水状况 是 否 1、巡查正常的在是一栏的“”打勾，异常的在否一栏的“”打勾，并简朴说明异常情况；2、设备关机巡查以抽查 5-10 台方式，电梯关闭是指车间电梯卷闸是否上锁；3、本单一式两份，第一联行政部留存，第二联所在车间留存。巡逻保安：车间主管：中山新宏达日用制品有限公司 安全隐患整改告知书安全隐患整改告知书 注：此记录一式两份，第一联责任部门，第二联安委会留存。：在 年 月 日进行安全检查中，发现以下安全隐患：为把好安全关，消除隐患，现告知 在 年 月 日前按规 定将安全隐患进行彻底整改，并将整改贯彻于在 年 月 日，并告知安委会执 行主任（或经授权人员）进行重新检查验收。中山新宏达日用制品有限公司 新设备新设备 EHSEHS 评估表评估表 以下由申请部门填写：申请部门：接受部门：设备名称:设备型号:设备性能及用途:以下由安全主任填写：设备在使用/搬运/维修等将存在或也许存在的 EHS 危害因素:1.2.3.4.5 6 危害限度评价：严重 轻微 其它 本公司是否有能力控制（可采购此设备）有能力 无 其它 应因物料/设备等性能也许存在 EHS 危害因素之环境及人员的防护措施:1.制定机器设备操作规程 2.为员工配备相应的劳保用品 3.培训相关安全操作技能及规定 4.各级管理人员督促员工使用劳保用品及按作业规范规定作业 5.平常作业的安全提倡和监控：每日部门级管理人员进行安全点检，保证安全生产制度得以扎实实行 评估小组意见：署名：日期：备注：此记录交监察部存档。安全生产检查表安全生产检查表 检查人：检查日期：检查时间：责任部门：负责人确认：检查项目 检查评估指标 分值 检查现状 实扣分 是 否 消防器材 灭火器、消防栓、无定期检查，无标示及操作指引 2 灭火器、消防栓无标示及操作指引 2 灭火器、消防栓下面摆放物品 5 灭火器、消防栓通道堵塞 5 灭火器过期、损坏，脱落，配备数量不对的（每处至少存放 2 支）5 安全出口灯、应急灯、照明灯损坏，未定期检修保养 4 危险品 危险品没有摆放在指定位置，无定期检查，、无标示或标示不对的，易挥发的危险品没有加盖盖紧 2 车间存放过多危险品、氧气瓶无定期检查 4 电源插座损坏、电源线裸露，破损 4 标示 文献、标示脱落，外观损坏，标示与存放实物不符 2 安全出口 出口门锁定，出口堵塞 5 无安全出口标示 2 走廊、楼梯、车间 地面有垃圾、水迹、油迹 3 通道堵塞 5 墙壁乱贴乱画、窗台、窗户有污糟 1 物料、产品 工具、模具 物料、工具、模具、半成品、成品、辅助品乱摆乱放 4 货架物料摆放超高、超重 3 电梯 电梯无定期年检 4 轿厢内变形或损坏 3 电梯无操作指引 1 配电箱 无标示、箱体被打开 2 配电箱周边有摆放物品 5 机器设备 无定期清洁保养油渍多、无定期检查 2 在用设备无操作规程、衣车无防护罩、损坏未维修 3 报废不用的设备摆放不整齐，无标示 2 药品 药品过期、使用无记录、医疗废品未丢进指定垃圾筒内 5 茶水间 员工水杯乱摆乱放 2 茶水架损坏 3 有抽烟现象烟头随处丢弃 3 员工 私人物品随处摆放、大声喧哗、衣杉不整、在通道作业 2 工作时未带劳保用品、利器未绑绳 3 洗手间 定期清洗，垃圾及时清理/定期对卫生清洁度进行检查并保存记录 2 合计 100 中山新宏达日用制品有限公司中山新宏达日用制品有限公司 文献名称 安全事故解决程序 文献编号 SW-WK110802 版本 A/0 页次 共 2 页第 1 页 编写 郑爱丽 审核 批准 生效日期 安全安全事故解决程序事故解决程序 1.0 目的目的 可以迅速果断的解决事故，将事故导致人员伤亡及损失降到最低。2.0 范围范围 公司厂区、办公区、生活区范围内发生的安全事故均合用本程序。3.0 安全安全事故的性质事故的性质：3.0.1 责任事故：责任事故：不遵守岗位操作规程，擅离职守，维修不良，设备超负荷运转等人为因素导致的设备损坏、停产或效能减少者为责任事故。3.0.2 自然自然意外意外事故：事故：因自然灾害导致的设备损坏而引起的事故；因自然灾害直接导致的事故。4.0 安全事故解决流程安全事故解决流程描述描述：4.0.1 班组上报部门主管：班组上报部门主管：生产事故发生后，要立即停止操作，并采用有效措施，防止事故进一步扩大，保护现场，同时告知安委会主任及厂长。4.0.2 安委会调查：安委会调查：4.0.2.1 安委会执行主任收集原始数据和凭证，进行具体记录。调查过程中，遵循“三不放过”（因素分析不清不放过、责任者和员工没有受到教育不放过、没有防范措施不放过）的原则，查清因素，分清职责。4.0.2.2 对一般事故（涉及手指划伤等），由安委会主任进行调查，必须在发生事故一天内调查解决完毕。由部门找出因素，提出防范措施，对事故责任者进行教育并提出解决意见。4.0.2.3 较大生产事故，由安委会主任组织调查小组进行调查，必须在两天内完毕调查，由部门找出事故的主线因素，认真分析，查清责任，制定防范措施，并提出解决意见。4.0.3 事故调查报告事故调查报告：事故调查完后，立即填写调查报告上报厂长、总经理。4.0.4 资料归档：资料归档：安全事故的所有记录、原始资料和凭证，调查分析报告，修复方案等都必须归入档案。5.0 安全事故解决流程图：安全事故解决流程图：事故调查解决程序事故调查解决程序 共共 2 2 页第页第 2 2 页页 5.0.1 事故发生后，所在部门必须如实上报，不得隐瞒，弄虚作假，故意破坏事故现场，阻撓事故发生。5.0.2 对违章作业，不负责任而导致的事故者，要依据情节轻重和损大小，以及本人对事故的检查态度给予适当的解决。5.0.3 事故责任部门负责人应认真总结经验，吸取教训，制定出切实可行的改善措施。严格管理，杜绝类似事件的再发生。6.06.0 事故事故联联络络人名单：人名单：安全主任：李秋红安全主任：李秋红 执行主任：周宏祥执行主任：周宏祥 发生安全事故 安委会主任 厂长 现场调查 填写调查报告 事故解决 总经理 报告审核 报告批准 资料归档 班组负责人 副主任：副主任：邱志纯邱志纯 8 8.0.0 紧急联系电话号码紧急联系电话号码 报报 警警 110110 保安办公室保安办公室 127127（内线）（内线）火火 警警 119119 总机总机 8871086188710861 民众派出所民众派出所 2318516123185161 医院急救医院急救 120120 强调说明：厂内用于紧急联络的固定电话必须强调说明：厂内用于紧急联络的固定电话必须 24H 安排人值班，移动电话必须安排人值班，移动电话必须 24H 保持开机状态保持开机状态。5.0 相关文献 安全生产管理制度 6.0 相关记录 安全事故调查表 工伤事故报告登记表 中山新宏达日用制品有限公司中山新宏达日用制品有限公司 工伤事故报告登记表工伤事故报告登记表 部门 姓名 工号 入职日期 受伤时间 受伤部位 受伤场合 事故发生的过程：因素分析：事故后的纠正防止措施：报告人：部门主管：核准时间：安全主任调查情况核算及解决意见：事故定性 人的不安全行为（）物的不安全因素（）其它（）事故分类 轻微工伤（）轻伤（）重伤（）死亡（）工伤医疗费用：损失工作日：返岗时间：安委会主任意见：署名：日期：安委会主任对整改情况跟踪复检意见：署名：时间:中山新宏达日用制品有限公司中山新宏达日用制品有限公司 安全事故安全事故调查调查表表 事故名称 事故发生时间 事故发生地点 举报人 举报人所在部门 举报人职务 安委会 调查情况 调查人：调查日期：时间：事故解决结果 安委会意见 安委会主任署名：日期：调查人 事故负责人 部门主管 安委会主任 厂长 总经理 注：此表交由安委会存档。中山新宏达日用制品有限公司中山新宏达日用制品有限公司 文献名称 化学品安全管理制度 文献编号 版本 A/0 页次 第 1 页共 2 页 编写 郑爱丽 审核 批准 生效日期 化学品安全管理制度化学品安全管理制度 1.0 1.0 目的目的 对危险化学品进行严格管理，防止和控制危险化学品泄漏、火灾、中毒、爆炸事故，并减少其对人体的危害和对环境的负面影响，特制定本制度。2.02.0 合用合用范围范围 本制度合用于化学品搬运、使用、存放的全过程。3 3.0.0 职责职责 3.13.1丝印喷油部（连芳虎）丝印喷油部（连芳虎）：a)a)负责本公司危险化学品储存、使用和废弃化学品处置的平常安全管理；b)b)负责对化学品使用点进行定期监督检查，及时排除安全隐患；c)c)负责对使用化学品人员进行安全知识培训；3.3.2 2 使用部门使用部门（各主管）：（各主管）：a a)负责对本部门化学品领用、储存、使用和废弃化学品处置的平常安全管理，定期检查，发现问题及时解决。4.04.0 工作流程及控制要点工作流程及控制要点 4 4.1 1 危险化学品的管理：危险化学品的管理：4.1.1 凡从事危险化学品储存、使用、运送和处置废弃危险化学品的人员，必须接受应急救援知识的培训。4.1.2 危险化学品的管理制度和作业指导书应符合国家安全管理的有关规定。4.2.3 建立MSDS 清单，且每年更新一次。4.4.2 2 危险化学品的储存：危险化学品的储存：4.2.1 公司的危险化学品必须统一储存在危险品仓库内，分类摆放，标示清楚，数量要适宜，并且配备相应的消防器材、静电装置、防护用品以及相关的“化学品安全技术说明书（MSDS）”和“化学品安全标签”，由丝印喷油部专人负责管理。4.2.2 化学品管理员应掌握危险化学品的安全数据及相关的应急程序，并进行平常检查。对危险化学品的储存数量和安全设施进行定期检查，发现问题及时解决。4.4.3 3 危险化学品危险化学品发放和发放和使用：使用：4.3.1 化学品领用时间：化学品名称化学品名称 使用部门使用部门 领用时间领用时间 备注备注 衣车油 车缝事业部 天天 16：30-17：30 当库存量低于 5KG 时方可领用 酒精 品质管理部 天天 16：30-17：30 白矿油 吹气事业部 天天 16：30-17：30 4.3.2 公司化学品由丝印喷油部统一管理，其它需使用化学品的部门，应填写领料单，经部门主管署名后交丝印部长批准方可领用，每次领用量不能超过 30KG；4.3.3 当车间库存少于 5KG 时，方可领用，超过 5KG 者不能领用；4.3.4 丝印发放化学品时，应将发放数量登记在化学品发放登记表上，每月底对各个部门的 化学品安全管理制度化学品安全管理制度 第第 2 2 页共页共 2 2 页页 使用情况作记录汇总。4.3.5 各车间存放的化学品必须放在指定位置，用带盖的铁桶密好，远离火源，并张贴化学品安全标签、MSDS。4.3.6 盛装危险化学品的容器在使用前必须进行检查，消除隐患，防止泄漏、爆炸、火灾、中毒、污染等事故的发生。4.3.7 危险化学品的使用部门和作业人员必须遵守各项安全制度，掌握对的的使用方法和事故应急措施。4.3.8 对已废弃的化学品和也许残留危险化学品的空容器，由有资质的废物回收公司进行回收，以清除或尽也许减轻对安全、健康和环境的影响，具体按废弃物品解决指引执行。5.05.0 化学品安全检查化学品安全检查：5.0.1 使用部门负责天天对化学品的安全性进行检查，发现问题，立即解决，不能解决的，立即上报安委会。5.0.2 丝印部长组织人员每周到各个化学品使用点进行安全检查，发现问题，立即规定责任部门整改，对于严重安全隐患或未能立即整改的，下发安全隐患整改告知单限期整改，并呈报安全主任。6.06.0 相关文献相关文献 废弃物品解决指引 7 7.0.0 相关记录相关记录 MSDS 清单 化学品安全检查表 安全隐患整改告知单 化学品发放登记表 中山新宏达日用制品有限公司中山新宏达日用制品有限公司 文献名称 化学品安全管理制度 文献编号 版本 A/0 页次 第 1 页共 2 页 编写 郑爱丽 审核 批准 生效日期 化学品安全管理制度化学品安全管理制度 1.0 1.0 目的目的 对危险化学品进行严格管理，防止和控制危险化学品泄漏、火灾、中毒、爆炸事故，并减少其对人体的危害和对环境的负面影响，特制定本制度。2.02.0 合用合用范围范围 本制度合用于化学品搬运、使用、存放的全过 3.03.0 操作流程图操作流程图 4.4.0 0 危险化学品危险化学品发放和发放和使用：使用：化学品名称化学品名称 使用部门使用部门 领用时间领用时间 备注备注 危险品仓平常管理 领用规定 开领料单部长或科长审核印喷部长批准-罗化雄发放领料单存底，发储存规定 阴凉防静电防漏二次容器防火-消防器材匹配合理-锁定-专人管规定：阴凉-防静电-防漏二次容器-锁定，化学品平常发放，做相应记录，运送 规定：轻拿轻放、不能碰撞、容器嘴紧盖、领用过程不能带火种及手机。白矿油 车缝事业部 天天 16：30-17：30 当库存量低于 5KG 时方可领用 酒精 品质管理部 天天 16：30-17：30 白矿油 注塑事业部 天天 16：30-17：30 酒精 吹气事业部 天天 16：30-17：30 油墨、油漆、溶剂 丝印喷油部 天天 19：30-21：30（除库存内）用多少领多少的原则 4.1 丝印常用油墨或油漆车间库存量不得超过 80KG，溶剂不得超过 100KG；4.2 吹气、品管、车缝、注塑各车间库存量不得超过 30KG；4.3 危险品左仓库存量不得超过 1300KG,右仓不得超过 1700KG；4.4 监督人工作当天必须认真仔细按规定检查，平常管理人员负责化学品发放作相应记录，安全维护及管理；4.5 入危险品仓时不得带手机及火种入内；只允许发放人员入内，其别人员没通过允许不得入内；4.6 4.7平常管理署名：平常监督署名：平常监控署名：中山新宏达日用制品有限公司 化学品安全检查表 检查部门：检查日期：项目 检查结果 整改措施 解决结果 备注 化学品容器是否有密封 是 否 是否有张贴化学业品安全标签 是 否 是否有张贴MSDS 资料 是 否 库存量是否超标 是 否 是否有漏掉 是 否 附近是否有火源 是 否 员工是否有安全防护措施 是 否 化学品摆放是否合理 是 否 平常管理罗化雄 平常监督马军召 平常监控连芳虎 化学品是否合理批次号 是 否 检查人：负责人：中山新宏达日用制品中山新宏达日用制品有限公司有限公司 化学品发放登记表化学品发放登记表 化学品名称 批次号 领用部门 领用数量/单位 领用人 领用日期 发放人