安徽电建安徽电建一公司薪酬管理制度.doc

机密 安徽电力建设第一工程公司安徽电力建设第一工程公司 薪酬管理制度薪酬管理制度 七月七月目目 录录 第一章第一章 总则总则 2 第二章第二章 薪酬总额薪酬总额.4 第三章第三章 薪酬元素薪酬元素.5 第四章第四章 薪酬调整薪酬调整.12 第五章第五章 年薪工资制年薪工资制.14 第六章第六章 岗位绩效工资制岗位绩效工资制.17 第七章第七章 计件工资制计件工资制.19 第八章第八章 协议工资制协议工资制.20 第九章第九章 其他规定其他规定.20 附件一：附件一：公司职系划分表公司职系划分表.22 附件二：附件二：高层管理人员工资等级表高层管理人员工资等级表.26 附件三：附件三：中层管理人员工资等级表中层管理人员工资等级表.27 附件四：附件四：一般管理人员一般管理人员（含辅助人员）工资等级表（含辅助人员）工资等级表.28 附件五：附件五：技术人员工资等级表技术人员工资等级表.30 附件六：附件六：操作人员工资等级表操作人员工资等级表.32 附件七：附件七：公司职位等级示意图公司职位等级示意图.33 附件八：附件八：岗位系数分布图岗位系数分布图.34 附件九：附件九：高管年薪工资表高管年薪工资表.35 附件十：附件十：中层年薪工资表中层年薪工资表.36 附件十一：附件十一：岗位薪酬中岗位工资与绩效工资所占比例岗位薪酬中岗位工资与绩效工资所占比例.37 附件十二：附件十二：薪酬发放流程薪酬发放流程.38 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 目的和依据 1.目的 使安徽电力建设第一工程公司（以下简称公司）薪酬体系与市场接轨，激发员工活力；a)把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享公司发展所带来的收益；b)促进员工价值观念的归合，形成留住人才和吸引人才的机制；c)最终推动公司总体发展战略的实现。2.依据 依据中华人民共和国有关法律、法规和上级主管单位的有关规定，制定本管理制度。第二条第二条 合用范围 本管理制度合用于公司全体员工，其他下属公司和单位可参考执行。第三条第三条 薪酬分派的依据 薪酬分派的依据是：岗位价值、技能和业绩。第四条第四条 薪酬设计的性质 薪酬设计的性质在于：薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，打破既有工资体系重新设计，对原工资实行封存式管理。第五条第五条 薪酬分派的基本原则 薪酬作为价值分派形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。1.竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位，薪酬水平应有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。2.激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；此外，建立多条薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。3.公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。4.经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增长引发员工发明更多的经济增长值，实现可连续发展。第六条第六条 薪酬体系 依据岗位性质和工作特点，公司对不同人员实行不同的工资制度，构成公司的薪酬体系，涉及年薪工资制、岗位绩效工资制、计件工资制、协议工资制。第二章第二章 薪酬总额薪酬总额 第七条第七条 为适应外部市场的波动性，公司通过建立工效挂钩机制，对公司全年薪酬总额进行控制。在预算执行过程中，根据外部市场与公司效益情况对实际薪酬总额进行调整。第八条第八条 人力资源部应根据本年度的营业收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和固定比例进行调整和拟定。并通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，涉及基准固定工资总额和标准绩效工资总额、总经理奖励基金以及其他奖金、福利等。第九条第九条 成立考核薪酬管理委员会，作为公司薪酬的最高管理机构。薪酬预算经公司考核薪酬管理委员会批准后执行。第十条第十条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月公司实际薪酬发放情况汇总上报。第三章第三章 薪酬元素薪酬元素 第十一条第十一条 公司员工基本薪酬结构涉及以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低、承担的责任风险等进行不同权重的组合。公式公式 3 31 1：薪酬总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+福利 其中 公式公式 3 32 2：基本工资学历与职称工资年功工资 第十二条第十二条 公司薪酬体系从整体上包含下列元素。1.学历与职称工资：是依据学历、职称、技能等拟定的工资单元。2.年功工资：是依据工作年限长短、工作经验等拟定的工资单元。3.岗位工资：从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的奉献。员工的岗薪重要取决于当前的岗位性质和工作内容。在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为拟定岗薪等级的依据，采用岗位分等、等内分档、一岗多薪的方式拟定各员工的岗薪等级。4.绩效工资：是依据公司整体绩效和员工努力限度而取得的工资单元，由员工的工作业绩拟定。重要涉及：季绩效工资、年绩效工资和其它特殊奖金。5.施工津贴：是针对项目人员常年驻外，工作条件艰苦设立的一种补贴。6.计件工资：是根据生产的产品数量和单位价格拟定的工资单元，重要合用于工人。7.福利：是公司员工所能享受到的一种福利待遇，涉及国家强制性保险、补充保险和公司为员工提供的出差、住房、交通、通讯等方面的补贴等。第十三条第十三条 学历与职称工资的拟定 学历与职称工资是根据不同学历、职称和技能的相对价值而拟定的工资单元，对于学历、职称、技能兼有的员工按等级高者拟定学历职称工资。表表 31：学历职称工资标准 学历学历 技术职称技术职称 职业技能等级职业技能等级 学历职称工资（元）学历职称工资（元）博士及以上 500 高级职称 高级技师 400 硕士 300 中级职称 280 技师 250 本科 正规院校 助理职称 200 进修 高级工 150 专科 正规院校 初级（员）100 进修 中级工 70 中专 正规院校 50 进修 初级工 20 中专以下 0 第十四条第十四条 年功工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，重要依据员工的工龄拟定，工龄以 2023 年 1 月 1 日为界线计算到年，每年1 月 1 日进行调整。公式公式 33：年功工资金额=工龄 5 元/年 第十五条第十五条 岗位工资和绩效工资的关系 在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为拟定岗位等级和等内级别(相应薪档)的依据，评估出相应的岗位级别系数，采用岗位分等、等内分级，一岗多薪。结合市场水平和公司人力资源成本的承受能力拟定各职等和薪档的岗薪基数，根据岗位级别系数拟定岗位薪酬。岗位工资是岗位薪酬中相对固定的一部分，绩效工资是岗位薪酬中相对浮动的一部分，固定比例和浮动比例（详见附件十一）根据对岗位的具体规定而制定。岗位薪酬=岗位工资+绩效工资 标准岗位薪酬=岗位基薪岗位系数 标准岗位工资=标准岗位薪酬固定比例 标准绩效工资=标准岗位薪酬浮动比例 固定比例+浮动比例=1 第十六条第十六条 岗位工资的拟定 公式公式 34：月岗位工资=月标准岗位薪酬固定比例 岗位工资与基本工资共同构成公司在岗员工收入的固定部分（合用年薪工资制的岗位除外）。在工作分析和岗位评价的基础上，根据各岗位所处的得分区间拟定职系职等系统（详见附件二、三、四、五、六），新增岗位或岗位性质发生变化后，岗位级别相应植入。月度岗位工资一般一经确认，在一个年度内不予调整。当需要进行年度调整时，公司可以通过对月岗位基薪的调整实现员工岗位工资的整体调整。第十七条第十七条 绩效工资的拟定 绩效工资由岗位薪酬、浮动比例和个人考核系数拟定，其计算公式为：公式公式 35：月度标准绩效工资=月度标准岗位薪酬浮动比例 公式公式 36：季度绩效工资=月度标准绩效工资70个人季度考核系数3 公式公式 37：年度绩效工资=月度标准绩效工资30个人全年季度考核系数均值12 项目人员按阶段进行考核，阶段绩效工资的计算换算成季度为单位进行拟定。公式公式 38：项目人员季度绩效工资=月度标准绩效工资70T个人阶段考核系数3 T 为员工在项目中工作的时间，按季计算，局限性一个季的折合计算。个人考核系数的拟定详见公司绩效考核管理制度。年绩效工资根据公司实现的利润、年度经营目的和战略目的的实现情况决定是否全额发放。公司可以通过对月岗位基薪的调整实现对员工绩效工资的整体调整。第十八条第十八条 计件工资 计件工资计算公式为：公式公式 39：计件工资=单位计件生产产品数量 公司可以通过对单位计件的调整实现对计件工资的整体调整。第十九条第十九条 岗位工资的用途 岗位工资作为以下项目的计算基数：（一）各种假别工资的计算基数；（二）外派受训人员工资计算基数；（三）其他基数。第二十条第二十条 总经理奖励基金 总经理奖励基金是根据当年公司经营情况、部门和员工的年度表现，由总经理提出奖励基金预算，报总经理办公会审批通过后自主分派。奖励基金总额控制在公司薪酬总额的 10之内。第二十一条第二十一条 其他特殊奖金 特殊奖金的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。特殊奖金涉及以下各项：1.优秀部门奖（优秀项目部）部门在年终业绩考核排序中排名第一，由总经理建议，经考核薪酬管理委员会评审后，给予该部门员工一次性奖励并记入考核档案。奖励总金额控制在部门年度绩效工资总金额的 20以内。2.项目成本节余奖 项目决算后经审计，总成本控制在目的成本以内并有节余，由总经理建议，经考核薪酬管理委员会评审后，给予该项目部班子一次性奖励并记入考核档案。奖励总金额控制在节余总金额的 以内。3.创新奖 员工在工作方法、工作思绪或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作、提高工作效率或管理水平有突出奉献，由部门申报经考核薪酬管理委员会评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在 10005000 元。4.优秀建议奖 对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工，经考核薪酬管理委员会评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在 5003000 元。5.伯乐奖 为公司推荐急需人才，经聘用后证明可认为公司带来预期的价值和奉献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的上级，由部门申报经考核薪酬管理委员会评审给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在 5002023 元。6.其他特殊奖 除上面几种形式之外，在其他方面为公司经营活动做出特殊奉献、付出超额劳动，均给予奖励。例如：工作模范、优秀员工、卓越奉献、见义勇为、助人为乐等。奖励金额在 50010000 元。第二十二条第二十二条 福利 为吸引和留住优秀人才，增强公司的凝聚力，公司为员工提供优厚的福利待遇，员工视其所在岗位可以得到多项或所有福利，其拟定基础由国家相关规定决定：1.医疗保险：由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和合肥市相关政策。2.失业保险：由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和合肥市相关政策。3.养老保险：由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和合肥市相关政策。4.住房公积金：由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和合肥市相关政策。5.工伤保险：由公司承担。具体数额参见国家有关规定。6.交通补贴：每月发放交通补贴 元。7.电话补贴：每月报销电话费用 元。8.节日津贴：春节、元旦、十一、五一等重大节日，发放相称于人民币 元的节日礼品。9.带薪休假：视员工在公司工作年限的不同享受不同级别的带薪休假。工作年限 休假级别 2023 以下（含）6 天/年 102023（含 20）10 天/年 2023 以上 14 天/年 10.其他福利：涉及补充养老保险、补充医疗保险等。第四章第四章 薪酬调整薪酬调整 第二十三条第二十三条 公司薪酬调整分为两种情况：整体调整和个别调整。工资的调整重要是针对员工岗位基薪和基本工资。第二十四条第二十四条 整体调整 由公司总经理办公会根据年度内实现的经济效益，结合外部市场工资水平变化，对全公司工资水平做统一调整，通过对月岗位基薪的调整来实现。第二十五条第二十五条 个别调整 根据员工个人年终考核结果和岗位变动情况拟定，具体分为晋级调整、调职调整、晋升调整和降职调整四种方式。第二十六条第二十六条 起薪档拟定 原则上从每个员工相应的各自职等的最低档起薪，但考虑个别岗位差异，可以选择从中间档起薪。鉴于技术职系项目类岗位评价的对象是其所属标准岗位，因此应根据项目类型、项目规模、以及项目对技术、质量、进度等的规定，比照标准岗位拟定各项目相应岗位的起薪档，具体操作依据实际情况由公司考核薪酬管理委员会最终拟定。第二十七条第二十七条 晋级通道 为给不同岗位员工的薪酬提供合理的晋级空间，根据岗位性质将公司岗位划分为管理职系、技术职系和操作职系（详见附件一）。员工可以通过三条不同的通道实现薪酬的晋级。第二十八条第二十八条 晋级方式 在三条晋升通道中划分不同的职等，每个职等内部又划分不同的薪档。晋级时岗位基数保持不变，岗位系数在薪档中递增（详见附件七、附件八），当员工薪酬得到该职等所包含薪档的上限时，需要考虑通过岗位的晋升实现该员工的薪酬晋级。第二十九条第二十九条 晋级调整 根据员工年终考核的结果，据此决定员工的晋级或降级标准，具体标准见公司绩效考核管理制度 第三十条第三十条 调职调整 员工平调后，若本来的岗位工资已高于新职位所在职系职类相应的最低档岗位工资，则保持原岗位工资的水平，若低于则按新职位所在的职系职类相应的岗位工资最低档起薪。第三十一条第三十一条 晋升调整 员工升职后，若本来的岗位工资已高于新职位所在职系职类相应的最低档岗位工资，则在新职位相应的岗位工资的基础上上调一级起薪，若低于则按新职位所在的职系职类相应的岗位工资最低档起薪。第三十二条第三十二条 降职调整 员工降职后，若本来的岗位工资高于新职位所在职系职类相应的最高档岗位工资，则按新职位所在的职系职类相应岗位工资的最高档起薪。如低于新职位所在职系职类相应的最高档岗位工资，则按相应级别岗位工资下调一级起薪。第三十三条第三十三条 年功工资调整 员工年功工资调整时间以员工进入公司时间为准，每年调整一次，根据年功工资计算方法上涨。第五章第五章 年薪工资制年薪工资制 第三十四条第三十四条 合用范围 年薪工资制合用于承担相对独立的经营业绩，并且可以以一年为完整周期对其经营业绩进行评估的岗位，重要涉及公司高层管理人员和项目经理、专业公司经理、辅营公司经理。第三十五条第三十五条 年薪工资制岗位的归类 根据公司岗位评价结果将每个岗位归入不同职类。每个职类分为六档年薪级别，形成年薪工资表（见附件九）。第三十六条第三十六条 年薪总额的拟定 由公司总经理办公会根据任职者的工作经验，综合能力、资格条件拟定岗位档次。此后每年年终由总经理办公会根据承担的经营目的完毕情况拟定公司总经理是否晋升、保持或降级；高层副职由总经理根据年度考核结果提出晋级、保持或降级建议，报总经理办公会审批；项目经理、专业公司经理及辅营公司经理由公司主管副总根据其年度考核结果，提出晋级、保持或降级建议，报公司总经理办公会审批。第三十七条第三十七条 年薪结构：公式公式 61：年薪总额=固定年薪+效益年薪 第三十八条第三十八条 固定年薪的拟定和发放 公式公式 62：固定年薪=年薪总额40%固定年薪按月平均固定发放。第三十九条第三十九条 效益年薪的拟定 公式公式 63：标准效益年薪=年薪总额60%效益年薪根据各岗位承担的年度经营目的和工作目的完毕情况拟定。每年年初，公司总经理办公会应拟定公司该年度应完毕的经营目的，并以业绩协议的形式与总经理拟定下来，年终由总经理办公会对经营目的的完毕情况对总经理进行考评和审计，最后拟定综合考评系数。对高层副职由总经理办公会和其直接上级拟定其年度经营目的和工作目的并以业绩协议的形式拟定下来，年终由总经理对年度目的完毕情况进行考评，考评综合系数需经总经理办公会审核。对项目经理、专业公司经理、辅营公司经理由公司总经理办公会拟定其年度经营目的和工作目的并以业绩协议的形式拟定下来，年终由其主管副总对年度目的完毕情况进行考评，考评综合系数需经总经理办公会审核。项目经理的全年阶段考核系数和专业公司经理的季度考核系数换算成年度考核系数拟定使用。应发效益年薪的计算公式为：公式公式 64：应发效益年薪标准效益年薪个人年度考核系数 效益年薪的发放 效益年薪当年发放 90%，其余 10%留作任职抵押，任期期满经离职审计一年后予以返还，出现以下情况当期的抵押金或任期内的抵押金全额扣除。1.重大决策出现较大的失误，给全公司导致重大损失；2.承担的重要工作（或项目）没有准时按质完毕，严重影响公司整个战略目的的实现；3.自行离职，给公司带来一定损失；4.个人严重违反公司工作纪律或规章制度，或违反国家的法律法规；5.离任后，某些责任还没有完全消除，重大责任事故出现后为重要负责人。第六章第六章 岗位绩效工资制岗位绩效工资制 第四十条第四十条 合用范围 重要合用于公司除合用年薪工资制外的管理人员、技术人员、辅助人员及不易于计件的操作人员。第四十一条第四十一条 非项目人员的薪酬结构 公式公式 71：薪酬构成=基本工资岗位工资+绩效工资+福利 其中，基本工资、岗位工资、福利构成非项目人员收入的固定部分，绩效工资为浮动部分。第四十二条第四十二条 项目人员的薪酬结构 公式公式 72：薪酬构成=基本工资施工津贴岗位工资+绩效工资+福利 其中，基本工资、岗位工资、福利、施工津贴构成项目人员收入的固定部分，绩效工资为浮动部分。施工津贴发放标准如下表：合用人群合用人群 施工津贴（元施工津贴（元/人月）人月）项目部机关人员 100 一线技术人员 150 一线操作人员 200 第四十三条第四十三条 岗位工资 岗位工资按本管理制度第十六条的规定拟定，并于每月发放。第四十四条第四十四条 季绩效工资 季绩效工资按本管理制度第十七条的规定拟定，员工当期季度绩效工资在下一季度内按月平均发放，年度最后一个季度的绩效工资于下年初一次性发放。第四十五条第四十五条 年绩效工资 年绩效工资按本管理制度第十七条的规定拟定，于下年初一次性发放。第七章第七章 计件工资制计件工资制 第四十六条第四十六条 合用范围 重要合用于公司易于计件的操作人员。第四十七条第四十七条 薪酬结构 公式公式 81：薪酬构成基本工资计件工资福利 第四十八条第四十八条 计件工资 计件工资按月发放。操作人员不上项目时，没有计件工资。第八章第八章 协议工资制协议工资制 第四十九条第四十九条 合用范围 重要合用于公司临时聘用或有长期合约的高级技术人才和高级管理人才。协议工资的合用申请需经人力资源部提出，并经考核薪酬管理委员会批准。第五十条第五十条 协议工资的拟定与发放 协议工资以市场价格为基础，由双方谈判拟定，每月固定发放，实行协议工资制的员工与公司之间签订书面协议，明确规定薪酬总额、发放方式、工作内容和考核方法。实行协议工资制薪酬的员工若不能达成协议规定，其薪酬将按照公司相应薪酬制度执行。第九章第九章 其他规定其他规定 第五十一条第五十一条 试用期工资标准 新入职的大中专毕业生试用期间按照学历发放固定工资（参见实习工资表）；有两年以上（含两年）工作背景的硕士和博士毕业生实习工资水平提高30%，不参与绩效考核。新调入员工试用期间的岗位工资按其所担任岗位的岗位工资的 80%拟定，不参与绩效考核，期满合格后按全额岗位工资拟定，参与绩效考核。实习工资表实习工资表 学历 实习工资 中专以下 600 大专 800 本科 1000 硕研 1500 博研 2023 第五十二条第五十二条 病事假期间工资发放标准 经主管领导批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照 22.5 个标准工作日计算，计算基数为月岗位工资。病事假工资扣除=请假天数 （月岗位工资22.5）第五十三条第五十三条 外派学习员工的薪酬，按照公司培训管理制度的相关规定执行。第五十四条第五十四条 发薪日为每月的 日。第五十五条第五十五条 薪酬发放流程见附件十二 第五十六条第五十六条 本制度自 起执行，原相关规定和管理办法同时废止。第五十七条第五十七条 本制度由人力资源部负责解释。附件一：附件一：公司职系划分表公司职系划分表 部门 管理职系 技术职系 辅助操作职系 一、高管层 总经理兼党委书记 常务副总经理 生产副总经理 党委副书记 工会主席 总工程师 二、计划管理部 计划管理部部长 副部长兼计划主管 计划管理专责 体系管理专责 三、工程管理部 工程管理部部长 副部长兼工程计划主管 机械主管 机械专责 质量主管 计量管理员 技术主管 工程管理专工 四、协议管理部 协议管理部部长 副部长兼经营计划主管 协议管理专责 分包商管理专责 造价专工 五、人力资源部 人力资源部部长 副部长兼人力资源计划 劳动人事专责 招聘培训专责 薪酬保险专责 绩效考核专责 六、财务资产部 财务资产部部长 副部长兼资金管理 预算管理专责 总帐报表专责 会计核算员 出纳员 七、物资管理部 物资管理部部长 采购计划专责 供应商管理专责 采购专责 八、安全保卫部 安全保卫部部长 安全环境专责 消防武保专责 九、办公室 办公室主任 档案专责 档案馆里员 文秘 法律顾问 小车班长 内务员 通讯维修 小车驾驶员 打字复印 话务员 十、管理信息部 管理信息部部长 MIS 主管 系统管理专工 MIS 开发专工 软硬件管理员 MIS 运营维护员 十一、审计部 审计部部长 财务审计专责 工程审计专责 十二、公司发展部 公司发展部部长 企划专责 十三、党委工作部 党委工作部部长 团委副书记 周报编辑专责 电视宣传专责 VI 设计专责 十四、监察部 监察部部长 纪检监察专责 十五、工会 组织宣传专责 生产文体专责 计生女工专责 十六、项目部 项目经理 副书记兼副经理 经营副经理 生产副经理 专业负责人兼专业科长 专业工程处施工员 工程科科长 质量科科长 协议科科长 专业工程处班长 质检科质检员 工程科资料员 项目总工 专业科主任工程师 专业科系统工程师 专业科单项技术员 工程科计划专工 协议科造价专工 办公室网络管理员 专业工程处组长 专业工程处主责 专业工程处助手 物资科库工 物资科科长 物资科材料员 人事科科长 人事管理员 财务科科长 会计核算员 出纳 安保科科长 安全员 保卫专责 办公室主任 文秘 宣传员 后勤管理员 专业工程处专业生产调度 十七、专业公司 专业公司经理 书记兼副经理 人事管理员 行政管理员 机具管理员 专业总工 辅助工 十八、辅营公司 未来计算机公司经理 机械租赁公司经理 致远租赁公司经理 商贸公司经理 劳务公司经理 致远总公司经理 未来焊接公司经理 上海皖能公司经理 物业公司经理 职工医院院长 广益房产公司经理 淮南基地管理处主任 附件二：附件二：高层管理人员工资等级表高层管理人员工资等级表 层级 岗位系数 高层管理人员 A 类（2023 以上）B 类（2023 以下）相应岗位 35 六档 34 五档 33 四档 32 三档 六档 31 二档 五档 30 一档 四档 总经理兼党委书记 29 三档 28 二档 27 一档 常务副总经理、生产副总经理、总工程师、党委副书记、工会主席 附件三：附件三：中层管理人员工资等级表中层管理人员工资等级表 层级 岗位系数 中层管理人员 A 类（1500 以上）B 类（13001499）C 类（11001299）D 类（9001099）E 类（900 以下）相应岗位 29 六档 28 五档 27 四档 26 三档 六档 25 二档 五档 24 一档 四档 23 三档 项目经理兼书记 22 二档 六档 21 一档 五档 20 四档 六档 专业公司经理、计划管理部部长、工程管理部部长、协议管理部部长、未来计算机公司经理、机械租赁公司经理、广益房产公司经理 19 三档 五档 18 二档 四档 17 一档 三档 五档 16 二档 四档 项目部生产副经理、项目部经营副经理、计划管理部副部长兼计划主管、工程管理部副部长兼工程计划主管、协议管理部副部长兼经营计划主管、人力资源部部长、财务资产部部长、物资管理部部长、安全保卫部部长、办公室主任、管理信息部部长、审计部部长、公司发展部部长、未来焊接公司经理、致远租赁公司经理、职工医院院长、商贸公司经理、上海皖能公司经理、劳务公司经理、致远总公司经理 15 一档 三档 14 二档 项目部副经理兼副书记、专业公司副经理兼副书记、人力资源部副部长兼人力资源计划、财务资产部副部长兼资金管理、党委工作部部长、监察部部长、物业公司经理、基地管理处主任 13 一档 附件四：附件四：一般管理人员（含辅助人员）工资等级表一般管理人员（含辅助人员）工资等级表 层级 岗位系数 一般管理人员(含辅助人员)A 类（850 以上）B 类（700849）C 类（550699）D 类（450549）E 类（350449）F 类（250349）G 类（250 以下）相应岗位 21 六档 20 五档 19 四档 18 三档 六档 17 二档 五档 16 一档 四档 15 三档 六档 14 二档 五档 专业负责人兼专业科科长 13 一档 四档 工程科科长、协议科科长、工程管理部机械主管、质量主管 12 三档 五档 安保科科长、质量科科长、财务科科长、物资科科长、项目部办公室主任、人事科科长、专业生产调度、计划管理专责、体系管理专责、机械专责、预算管理专责、法律顾问 11 二档 四档 10 一档 三档 9 二档 五档 项目部后勤管理员、保卫专责、专业公司人事管理员、协议管理专责、分包商管理专责、招聘培训专责、绩效考核专责、薪酬保险专责、总帐报表专责、会计核算员、采购计划专责、供应商管理专责、安全环境专责、工程审计专责、财务审计专责、企划专责、团委副书记、班长、施工员 8 一档 四档 7 三档 项目部安全员、会计核算员、人事管理员、宣传员、质检员、材料员、人力资源部劳动人事专责、采购专责、档案专责、文秘、周报编辑专责、VI 设计专责、电视宣传专责、纪检监察专责、组织宣传专责 6 二档 四档 5 一档 三档 4 二档 四档 财务科出纳员、项目部文秘、工程科资料员、专业公司行政管理员、机具管理员、工程管理部计量管理员、财务部出纳员、安保部消防武保专责、办公室档案管理员、小车班长、生产文体专责、计生女工专责 3 一档 三档 2 二档 内务员、通讯维修、小车驾驶员、打字复印、话务员 1 一档 附件五：附件五：技术人员工资等级表技术人员工资等级表 层级 岗位系数 技术人员 A 类（1700 以上）B 类（900 以上）C 类（700 以上）D 类（450 以上）E 类（350 以上）32 十档 31 九档 30 八档 29 七档 28 六档 27 五档 总工程师 26 四档 25 三档 24 二档 十档 23 一档 九档 22 八档 21 七档 20 六档 19 五档 十档 18 四档 九档 17 三档 八档 项目总工 16 二档 七档 15 一档 六档 八档 专业公司总工 14 五档 七档 13 四档 六档 专业科主任工程师、技术主管、MIS 主管 12 三档 五档 八档 11 二档 四档 七档 10 一档 三档 六档 工程管理专工、造价专工、系统管理专工 9 二档 五档 8 一档 四档 系统工程师、工程科计划专工、协议科造价专工、MIS 开发专工 7 三档 6 二档 单项技术员 5 一档 网络管理员 注：上表中所列均为标准技术岗位相应的薪档 附件六：附件六：操作人员工资等级表操作人员工资等级表 层级 岗位系数 操作人员 A 类（400 以上）B 类（300399）C 类（200299）D 类（200 以下）相应岗位 18 十档 17 九档 16 八档 十档 15 七档 九档 14 六档 八档 十档 13 五档 七档 九档 12 四档 六档 八档 11 三档 五档 七档 10 二档 四档 六档 十档 9 一档 三档 五档 九档 班长、施工员 8 二档 四档 八档 7 一档 三档 七档 组长 6 二档 六档 5 一档 五档 主责、库工、辅助工 4 四档 3 三档 2 二档 1 一档 助手 注：操作人员实行计件工资制，此表仅供班组内部二次分派时作为参考依据。附件七：附件七：公司职位等级示意图公司职位等级示意图 层级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 管理人员 高层管理人员 中层管理人员 一般管理人员 辅助人员 技术人员 A 类技术人员 B 类技术人员 C 类技术人员 D 类技术人员 E 类技术人员 操作人员 A 类技能人员 B 类技能人员 C 类技能人员 D 类技能人员 层级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 附件八：附件八：岗位系数分布图岗位系数分布图 附件九：附件九：高管年薪工资表高管年薪工资表 职类职等 年薪总额 月固定发放 当年应发标准效益年薪 任职抵押金基数 合用岗位 A 类 六档 总经理兼党委书记 五档 四档 三档 二档 一档 B 类 六档 常务副总经理 生产副总经理 总工程师 党委副书记 工会主席 五档 四档 三档 二档 一档 附件十：附件十：中层年薪工资表中层年薪工资表 职类职等 年薪总额 月固定发放 当年应发标准效益年薪 任职抵押金基数 合用岗位 A 类 六档 五档 四档 三档 二档 一档 B 类 六档 项目经理兼书记 五档 四档 三档 二档 一档 C 类 六档 专业公司经理 未来计算机公司经理 机械租赁公司经理 广益房产公司经理 五档 四档 三档 二档 一档 D 类 六档 未来焊接公司经理 致远租赁公司经理 职工医院院长 商贸公司经理 上海皖能公司经理 劳务公司经理 致远总公司经理 五档 四档 三档 二档 一档 E 类 六档 物业公司经理 基地管理处主任 五档 四档 三档 二档 一档 附件十一：附件十一：岗位薪酬中岗位工资与绩效工资所占比例岗位薪酬中岗位工资与绩效工资所占比例 类别 层次 岗位工资占比 绩效工资占比 项目人员 项目班子成员 40%60%项目部科长 一般员工 50%50%辅助操作人员 非项目人员 中层管理人员 60%40%一般员工 70%30%辅助人员 附件十二：附件十二：薪酬发放流程薪酬发放流程 人力资源部人力资源部 计算工资（基本岗位绩效）会计记账 工资表 财务部财务部 存档 出纳发放 审查汇总 薪酬核算 内部数据 季度考核综合表 本部门员工考勤表 开始 员工奖惩档案