山东有限公司培训管理手册.doc

山东山东*有限公司有限公司 培 训 管 理 手 册 *管理征询公司管理征询公司 目目 录录 第一部分：员工培训管理制度第一部分：员工培训管理制度 1 1 总则总则 第二章第二章 教育培训机构教育培训机构 第三章第三章 工作程序工作程序 第四章第四章 *公司培训体系公司培训体系 第五章第五章 岗位基础培训岗位基础培训 第六章第六章 岗位技能培训岗位技能培训 第七章第七章 外出学习外出学习 第八章第八章 考核与奖惩考核与奖惩 第二部分：培训管理工作规范第二部分：培训管理工作规范 一拟定培训需求一拟定培训需求 二设计培训内容二设计培训内容 三拟定不同员工的培训标准三拟定不同员工的培训标准 四培训预算与管理四培训预算与管理 五公司员工申请培训的申报程序五公司员工申请培训的申报程序 六小结六小结 七培训整合技巧七培训整合技巧 第三部分：员工培训管理表格第三部分：员工培训管理表格 一员工入职培训大纲一员工入职培训大纲 二员工入职考试试卷（样本）二员工入职考试试卷（样本）三员工培训申请表三员工培训申请表 四培训评估表四培训评估表 五员工培训记录五员工培训记录 六新员工培训表格六新员工培训表格 七新员工职前训练提报表格七新员工职前训练提报表格 八新员工培训成绩评价表格八新员工培训成绩评价表格 九个人发展计划表格九个人发展计划表格 十个人十个人/团队外训申请表格团队外训申请表格 十一外派培训心得报告十一外派培训心得报告 十二在职培训反馈表格十二在职培训反馈表格 十三个人训练表格十三个人训练表格 十四培训课程计划表格十四培训课程计划表格 十五培训讲师资源管理表格十五培训讲师资源管理表格 十六年度培训费用预算表格十六年度培训费用预算表格 第第一一部部分分：员员工工培培训训管管理理制制度度 第一章第一章 总则总则 第一条 为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平，以适应公司的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本规定。第二条 本规定合用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。第二章 教育培训机构 第三条 公司成立教育培训中心。总体负责公司员工教育培训工作。第四条 公司教育培训中心办公室设在人力资源部，负责平常教育培训管理工作。第五条 公司教育培训中心聘任专职教师、兼职教师若干名。负责培训教学工作。第三章第三章 工作程序工作程序 第六条 培训计划的拟定 1、部门依照培训实际需要，拟定“培训计划上报表”，送培训中心审核，作为培训实行的依据。2、培训中心应就各部门所提出的培训计划汇编“年度培训计划汇总表”，呈报人力资源部领导审核。3、各项培训课程主办单位应于定期内，填写：“培训实行计划表”，呈报审核后，告知有关部门及人员。4、临时性培训课程，也需要填写“培训实行计划表”，呈报审核后实行。第七条 培训的实行 1、培训主办部门应依“培训实行计划表”按期实行并负责培训的全盘事宜，如培训场地安排，、教材分发、教具借调、告知讲师及受训单位等。2、如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送培训中心统一印刷，以便上课时发给学员。3、各项培训结束时，应举行测试，由主办部门或讲师负责监考，测试题目由讲师于开课前送交主办部门。4、各项在职培训实行时，参与受训学员应签到，培训中心应的确了解上课，出勤状况。5、受训人员应准时出席，因故不能参与者应办理请假手续。6、培训中心应定期召开总结会，以评估各项培训课程实行成果，并纪录，送交各有关单位参考予以改善。7、各项培训的测试缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分算。8、培训测试成绩，列入考核及升迁的参考。第八条 培训成果的呈报 1、每期培训结束后一周内，讲师应将学员的成绩评估出来，登录于“培训测验成绩表”，连同试卷送人力资源部，以建立个人完善的培训资料。2、主办单位应于每期培训结束后一周内填报“培训结报表”及“讲师钟点费用申请表”，连同“成绩表”及“培训评估表”，送培训中心，凭以支付各项费用及归档。3、每三个月，各部门应填写“培训实行结果报告”呈人力资源部门与培训单位，以了解该部门最近在职培训实行状况。第九条 培训的评估 1、每期培训班结束时，主办部门应视实际需要分发“培训评估表”，供学员填写后与测试卷一起收回，并汇总学员意见，作为以后再举办类似培训的参考。2、培训中心应对各部门评估培训的成效，定期分发“培训成效调查表”，供各单位主管填写后汇总意见，并结合业绩分析评估培训的成效，做成书面报告，并呈核后，分送各部门及有关人员作为再举办培训的参考。3、外派培训 对因升迁、储备需要，于任职前可集中委托培训中心办理相关培训，但以每年二次为限。第十条 附则 1、另有由于工作需要参与外部培训的员工，应尽量以不影响工作为原则，对的解决工作与学习的关系。在职工工经批准后学习培训期间，要妥善解决好工作与学习的关系，不能因学习影响和延误工作。导致不良影响者，按公司有关考核办法解决考试时间时，在保证完毕工作任务前提下，有部门负责人批准给考试时间；部门负责人考试时间，由分管经理批准。（参与考试时，凭准考证由主管领导准假。2、在职工工自费参与业余进修学习，成绩突出被评为优秀学员者，公司可考虑给予一定奖励。3、所有受训人员的成绩及资历，可提供应人力资源部作为年度考核、晋升的参考。4、部门组织结构变动或引进新技术使工作流程等变化时，培训中心应配合实际需要修改培训规范。基本工作程序：基本工作程序：培训项目实行程序：培训中心根据年度培训计划，调整拟定月度培训方案 培训实行前1周，培训小组向各部门下发 培训项目、培训方案及报名告知书 员工接到告知安排好工作，准时参与培训 培训实行 培训结束，学员填写讲师评价表 人力资源部培训中心进行学员培训记录登记 培训中心将学员培训情况反馈各部门主管 外训工作流程：公司委托外培是指公司根据工作的需要选送员工参与的外培项目及外部的专项认证，这类培训的实行程序为：培训需求 到人力资源部培训中心填写培训申请表 人力资源部审核、总经理批准 培训中心负责课程的选择与联络 到财务部申请培训学费 第四章第四章 *公司培训体系公司培训体系 培训是一种全方位的立体培训体系。系统划分为：工作现场培训、集中培训二大类。1、工作现场培训 工作中上级（或老员工）对下属（或新员工）的平常培训即为工作现场培训。就是通常所说的“师傅带徒弟”。2、集中培训 集中培训就是短期脱离工作的培训，它几乎囊括了传统意义上的所有在职培训。其中涉及：1 新员工入职培训；2 公司内部组织的其它集中培训，涉及：培训中心组织的全公司的公开培训；各部门组织的专项技能培训；部门之间的业务交流；专项外培、公司委托外培。3、培训流程 第五章第五章 岗位基础培训岗位基础培训 第一条 技术讲课每班每月4课时（每课时45分钟），由车间技术人员负责，讲课人须认真备课，有具体的教案，考核要全面严格。讲课要有教学效果，学以致用。第二条 安全培训：设想安全事故（如火灾、水灾、触电等等），进行安全事故演习，由车间安全员负责，同时做好演习记录。第三条 规程培训：安全操作规程 运营操作规程 检修操作规程三项规程考试，于每年五月份进行。规定公司生产一线全体员工参与，规程考试80分为及格。因故不能参与考试者，须有部门正式批假手续，并报人力资源部备案。第四条 新分、转岗、休假三个月以上及重新上岗人员，须经人力资源部备案，并通过相应的专业培训和规程考试，合格后方可上岗工作。第六章第六章 岗位技能培训岗位技能培训 第五条 开展员工岗位技能培训工作，培养一批精业务、懂技术、一专多能的岗位高技能人才。第六条 为保证岗位技能培训的质量，培训教师要制订本专业的培训教学计划和教学方案，经审核后实行。第七条 培训采用半脱产和业余培训相结合的方式进行。第八条 培训人员在培训期间其工作岗位待遇不变，在培训考试合格后，发给岗位技能培训结业证书，成绩记入员工档案，作为此后任用的依据，并给予适当的奖励。学习成绩不合格者待岗。第七章第七章 外出学习外出学习 第九条 凡需外出参与培训学习的员工，由本人提出书面申请，经所在部门审核批准并签署意见，然后经人力资源部审批、备案，并办理相应的请假手续，方可参与培训学习。培训结束后须到人力资源部办理销假手续。不办理请假手续擅自离岗者，一律按旷工解决。第十条 对个人规定学习，所学专业与本职工作相近，且工作需要，经公司研究批准后，可按公假办理请假手续，但学习期间的各项费用自理；未经公司批准，参与学习的，学习费用自理，学习必须运用业余时间。如占用工作时间，在工作许可的情况下，可按事假办理请假手续。第十一条 公派学习，经考核获得毕业证书、结业证书或专业证书的，学习费用由公司报销，否则，由个人承担。第十二条 因个人因素公派学习半途弃学或毕业后在我公司服务不满五年，积极规定辞职的，应按服务的年限按每年20%的比例归还学习期间公司支付的费用。第八章第八章 考核与奖惩考核与奖惩 第十三条 公司员工有参与培训的权利，同时参与培训也是每个员工的义务。员工对于参与的每项培训，都需要认真对待，准时参与，公司也会进行严格考核。1、考勤规定 公司安排的各类培训，受训人员一经拟定，须准时到场，因故不能参与者，必须提前请假，经部门经理批准后，以书面形式告知人力资源部，获批准后方可缺席。假如没有按照规定程序请假，将按旷工解决。公司统一组织的培训项目，由人力资源部负责考勤，参训人员按规定在考勤表上签到。对各部门组织的培训项目，由部门负责考勤，培训结束后将培训出勤情况向人力资源部通报。2、考核规定 培训结束后，视实际需要进行培训效果考核，受训员工按照规定独立完毕测试，达不到规定者给予相应解决。受训人员按规定填写培训评价反馈表，并进行培训总结。对于参与外派培训的员工，返回公司后1周内应提交培训资料和培训报告。第第二二部部分分：培培训训管管理理工工作作规规范范 一一拟拟定定培培训训需需求求 1 1分析工作任务，了解新员工的培训需求。分析工作任务，了解新员工的培训需求。a分析工作的重要任务。b分析执行任务的情况。c分析各个任务与子任务的完毕标准。d分析完毕任务的条件。e分析每项任务所需要的技能和知识。2 2分析工作绩效，了解岗位培训的需求。分析工作绩效，了解岗位培训的需求。a评估员工的工作绩效，并设法改善员工的绩效。b分析出什么是可以做的，什么是不能做的。c假如不可以做，员工需要什么技能或知识。d分析员工做不好的因素，比如是个人主观因素还是公司的培训没有跟上。e让员工说出到底需要什么样的培训。二设计培训内容二设计培训内容 1 1 拟定培训的一般内容。拟定培训的一般内容。a拟定员工知识的培训内容。b拟定员工技能的培训内容。c拟定员工态度的培训内容。2 2拟定比较特殊的培训内容。拟定比较特殊的培训内容。a价值观方面的培训内容。b客户服务方面的培训内容。c团队精神方面的培训内容。d个人技能方面的培训内容。e公司文化方面的培训内容。3 3培训方式的选择。培训方式的选择。a室内培训与室外培训的选择。b公司内训与会议论坛的选择。三拟三拟定不同员工的培训标准定不同员工的培训标准 1 1新员工上岗培训的内容。新员工上岗培训的内容。a公司的价值观与公司文化培训。b公司的规章制度与政策内容培训。c公司的报酬制度与待遇培训。d工作准则与工作安排培训。e对公司发展历史与领导班子的介绍。2 2对基层管理人员进行培训的内容。对基层管理人员进行培训的内容。a对工作方法与技巧进行培训。b对如何解决好人际关系进行培训。c对如何进行有效管理进行培训。3 3对中、高层管理者进行培训的内容对中、高层管理者进行培训的内容。a战略知识的培训。b人力资源知识的培训。c项目管理知识的培训。d行业知识的培训。四培训预算与管理四培训预算与管理 1 1进行培训经费的预算。进行培训经费的预算。a根据比例进行预算。b根据人均来进行预算。c根据推算来进行预算。d根据需求来进行预算。2 2管理培训费用。管理培训费用。a对场地费用进行管理。b对食宿费用进行管理。c对教材费用与器材进行管理。d对培训讲师的费用进行管理。e对交通费用进行管理。五公司员工申请培训的申报程序五公司员工申请培训的申报程序 申申报程序报程序 由培训部门下发自我申报表 申请人填写个人申报表 上报申报表给培训部 培训部进行研究 上级与部下沟通 培训部门的意见 注：对没有培训部门的公司，则由人力资源部门具体负责。注：对没有培训部门的公司，则由人力资源部门具体负责。六小结六小结 公司培训可概括如下：公司培训可概括如下：1帮助员工理解业务的内涵。2帮助员工理解他们应当如何为公司工作，并且是有成效地工作。3帮助员工发现他们的培训和发展需要是什么?4辨认满足培训和发展需要的重要选择方案。5辅导并支持公司的员工。6统一培训目的和标准。7评价培训和发展行为。8有实力的公司应培养自己的培训队伍。9缺少实力的公司可储备必要的培训师资源以备不时之需。七培训整合技巧七培训整合技巧 1为了有效培训，公司需要与广大员工进行沟通。2运用员工的反馈与设想，拟定培训大纲。3召开座谈会再次与广大员工进行沟通。4假如必要，请专业培训师介入以准确地拟定培训内容和培训方式。5拟定培训目的。6检查培训内容能否满足所有员工的需求，若发现错误要及时修改。7通过换位思考的方式来检查培训内容是否合适。8决定外请讲师还是内部导入。9拟定是短期集中培训还是长期的、经常性的培训。第第第第三三三三部部部部分分分分：员员员员工工工工培培培培训训训训管管管管理理理理表表表表格格格格 一员工入职培训大纲 所有新员工入职，必须通过入职培训，培训的课程设立及时间安排如下：职能管理部门及技术部门：日 期 时 间 负 责 人 内 容 备 注 第 一 天 9：00 人力资源部经理 公司介绍、规章制度讲解 11：00 人事主管 引导参观公司 13：00 ISO9000内审员 ISO9000程序培训 第 二 天 9：00 市场管理部门 公司市场情况介绍 13：00 项目开发部门 部门介绍 14：30 技术研发部门 部门介绍 16：00 人力资源部 考试 生产部门：日 期 时 间 负 责 人 内 容 备 注 第一天 9：00 人力资源部经理 公司介绍、规章制度讲解 11：00 人事主管 引导参观公司 13：00 ISO9000内审员 ISO9000程序培训 第二天 9：00 用人部门 安全操作规程 防火知识 第三天 9：00 用人部门 运营操作规程 第四天 9：00 用人部门 检修操作规程 第五天 16：00 人力资源部 考试 市场营销部门：日 期 时 间 负 责 人 内 容 备 注 第一天 9：00 人力资源部经理 公司介绍、规章制度讲解 11：00 人事主管 引导参观公司 13：00 ISO9000内审员 ISO9000程序培训 第二天 9：00 市场营销部门 公司市场情况介绍 13：00 市场营销部门 公司产品介绍 第三天 9：00 市场营销部门 公司成功案例 第四天 9：00 市场营销部门 行业简介及问题解决方案 第五天 9：00 市场营销部门 销售技巧 第六天 16：00 人力资源部 考试 二员工入职考试试卷（样本）姓名：部门：岗位：入职时间：考试时间：60分钟 1、请简答公司作息时间？2、公司的ISO9000质量体系目的及方针是什么？3、请列举公司严禁带出带入的物品？4、质量管理的八项原则？5、公司质量管理体系文献组成？三员工培训申请表 部门 姓名 性别 岗位 申报培训培训对象 培训内容 培训日期 培训天数 培训地点 主办单位 预算培训费 预算学杂费 情况 部门负责人意见：人力资源部门意见：总经理批准：四培训评估表 姓名 部门 岗位 培训日期 课程内容 培训讲师 评 估 内 容 1、主题内容与你的需求及爱好相符限度如何？口 很符合 口 符合 口 不符合 2、你认为讲师的培训水平如何？口 很好 口 良好 口 不好 3、你认为课程的深浅度如何？口 太深 口 适中 口 太浅 4、从中所获得的知识？5、你对培训课程的建议？6、假如再有类似的培训，7、你希8、望获得什么样的信息？五员工培训记录 姓名 性别 到岗时间 到岗职位 序号 培训时职位 培训类别 培训内容 培训日期 培训指导人 培训评估结果 1 2 3 4 附：培训类别：1、入职培训 2、岗位技能培训 3、专业技术培训 4、管理类培训 5、其他 培训内容：六新员工培训表格 姓名姓名 部门部门 培训讲师培训讲师 培训时间 记录时间 培训内容汇总 1 2 3 感受 实习内容汇总 1 2 3 感受 培训过程中的收获 1 2 3 建议 培训过程中的局限性之处 1 2 3 建议 部门意见 1 2 3 签字：分管领导意见 1 2 3 签字：七新员工职前训练提报表格 姓名姓名 部门部门 职务职务 工号 专长 NO 训练期间 训练日期 训练项目 训练部门 训练讲师 受训因素 提报人签字：时间：部门负责人签字：时间：八新员工培训成绩评价表格 姓名姓名 学历学历 专业专业 培训时间 培训项目 培训部门 对新员工对培训项目了解限度的评价 1 2 3 对新员工获得的专门知识的评价 1 2 3 对新员工对各项制度的了解限度的评价 1 2 3 对新员工创新能力的评价 1 2 3 对新员工所提出的改善意见进行评价，举例说明 1 2 3 分析新员工的核心优势并举例说明 1 2 3 培训讲师的评语 1 2 3 九个人发展计划表格 你希望从双方批准的培训和发展计划中学到什么？1 2 3 综合分析：它与什么样的业务目的相联系?1 2 3 如何执行培训与发展计划?1 2 3 什么时候完毕？1 2 3 谁将支持你?1 2 3 成本有多少?1 2 3 培训后你能否学到你计划中所要学到的知识?1 2 3 它对你的工作将有什么影响?1 2 3 员工姓名：经理姓名：十个人/团队外训申请表格 培训名称 时间(天 小时)训 练 机 构 名称：讲师 地点 地址：受训部门/个人 培训方式 电话：培训内容 与课程概 述 1 2 3 备注：参与人员 训练前受训者的述评 1 2 3 训练目的 1 2 3 预算 预算：审核 姓名 日期 姓名 日期 姓名 日期 十一外派培训心得报告 姓姓 名名 工工 号号 部部 门门 职职 务务 课程名称 讲 师 受训地点 受训学时 受训日期 课程内容 1 2 3 上课心得 1 2 3 对工作的益处 1 2 3 建议与 想法 1 2 3 报告人签字：部门主管签字：人事主管签字：分管领导签字：十二在职培训反馈表格 课程内容：优秀 好 一般 不抱负 教学方法：优秀 好 一般 不抱负 培训效果：获得实用的新知识。可以在工作上运用。将帮助我改善工作态度。帮助我了解了某些观点。对我个人的帮助非常大。用处不大。培训感受：优秀 好 一般 不抱负 培训设计安排：优秀 好 一般 不抱负 将来如有类似的培训机会，你还乐意参与吗?乐意 不乐意 不拟定 你对培训讲师的评价：优秀 好 一般 不抱负 你尚有无其他建议：1 2 3 综合分析：1 2 3 表 号：十三个人训练表格 到职时间 姓名 序号 部门 职务 内 部 变 动 记 录 调动日期 部门 职位 职责 移交签字 年 月 时间 讲师 课程 学时 费用 收获 局限性 成绩 备注 十四培训课程计划表格 培训体系 课程名称 学时 培训讲师 培训对象 计划人数 费用支出 批次 预 计 实 施 月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 事实状 况记录 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 十五培训讲师资源管理表格 讲师姓名讲师姓名 工作单位工作单位 学 历 专 业 联系方式 行业经验 讲师类型讲师类型 口 内训高级讲师 口 内训一般讲师 口 外训高级讲师 口 外训一般讲师 讲师的培训类型讲师的培训类型 口 骨干员工 口 基层管理者 口 中层管理者 口 公司高层 讲师专长 1 2 3 讲师所能开的课程 1 2 3 培训主管意见 1 2 3 人事经理意见 1 2 3 分管领导意见 1 2 3 补充说明 1 2 3 十六年度培训费用预算表格 课程名称课程名称 次数年次数年 总学时总学时 费用费用 参与人数参与人数 累积费用累积费用 总计 补充说明 1 2 3