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部门职责与组织架构图一、部门设置目的：（人力资源部目的，仅供参考）人力资源部是公司本体建设的中心，是人才培养的教务处、点火器和发动机，促进员工成长，提升组织能力，支撑公司战略发展是人力资源部的目的和使命。二、部门通用职责：（一）标准化建设1.部门和本专业制度流程、标准规范的建设（或指导建设）与推广实施；2.根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。（二）工作计划和全面预算管理1.根据公司战略规划，制定部门年度、季度和月度工作计划与费用预算，并负责部门工作计划与费用预算的实施控制。（三）部门日常管理1.专业能力建设：本部门专业能力的培训、交流和总结；2.部门内人员培养、绩效管理；3.部门职责、岗位配置、岗位说明书的不断优化与完善；4.完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报；5.负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。（四）知识管理1.不断总结部门中的工作经验、专业与管理创新，编辑工作案例，进行广泛交流与分享。2.部门工作成果的梳理、沉淀，部门作业文件的备案管理。（五）专业工作指导1.片区、项目公司的专业管理，重大专业技术问题解决的支持与指导；2.督查片区、项目公司制度规范、操作流程执行情况。三、部门职责：（人力资源部职责，仅供参考）（一）人力资源规划1.制定公司人力资源战略规划，并组织实施；2.负责年度人力资源需求预测，制定相关解决方案，并组织实施。（二）组织与岗位管理1.完善集团组织设计的理念，明确各级组织架构、部门职责、岗位配置与权责体系；2.建立岗位结构、等级、任职资格，明确岗位管理权限与聘任程序，并对工作分析及岗位说明书的编制给予指引；3.建立各专业系统的任职资格认证指引。（三）人员招聘与任用1.雇主品牌建设、招聘渠道的开拓，具体招聘计划的制定与实施，满足公司对人力资源的需求；2.人才评价工具的开发与推广，不断提升招聘的效率与效果；3.集团内人力资源动态跟踪调配，满足项目开发对人员数量、质量的要求；4.员工任用、干部管理、梯队建设。（四）培训管理1.建立公司培训体系，讲师队伍、课程体系、培训资源的整合与搭建；2.集团培训规划的制定与报批，片区、项目公司年度培训计划的审批与监督执行；3.公司日常培训工作的开展；4.培训效果评估和各部门的内部培训工作的监督与指导。（五）绩效管理1.负责公司绩效管理体系建设，确保绩效管理体系有效支撑战略目标与年度经营目标的实现；2.根据公司经营目标，组织制定各单位、部门、个人工作计划，指导监督各单位工作计划的执行与考核总结。（六）薪酬福利管理1.负责公司薪酬福利体系建设，激发员工的工作积极性、确保公司战略目标的实现与成本的有效控制；2.年度薪酬总额的预算、控制与员工工资的结算；3.负责员工养老、医疗、失业、生育、财产、人身安全、住房公积金等各类保险的办理和费用扣缴，及其与工资、保险等凭证相关的汇总保管工作。（七）员工关系管理1.员工劳动关系管理、员工信息维护；2.员工入职、转正、调岗、调薪、离职等日常人事异动手续的办理；3.员工入离职面谈、入职跟踪；4.完善员工沟通制度，拓展沟通管道，建立内部良好的沟通氛围；5.负责调解和处理员工提出的申诉意见与劳资纠纷。三、部门组织架构图：*部*组*组*组*组*组岗 位岗 位岗 位岗 位岗 位岗 位岗 位岗 位岗 位岗 位岗 位岗 位岗 位岗 位岗 位