工程管理内控制度(公司).doc

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】工程内控管理制度制定目的：为了进一步规范工程维修管理，保证工程施工质量，明确各部门相互指责确保公司各项工程顺利、安全完成，特制定本内控管理制度。职责分工：质量部负责小区各项工程总的计划、实施、验收和结算；各管理处负责各施工现场环境卫生监管；配合施工单位协调与住户之间的各项问题；以及各小修工程质量的监管、工程量的核实、完工后工程验收。主要控制流程及内容要求：1、年底质量部根据各管理处上报的大中修计划，结合小区实际运行情况，编制下年度年度大中修计划，各部门进行讨论，经公司领导通过后，上报公司经济运行部。2、公司领导讨论后，下发年度大中修及固定资产投资计划。3、公司根据下发的年度大中修及固定资产投资计划，对上报的大中修计划进行调整。4、根据调整后的年度大中修计划，根据工程的性质不同，编制各项工程的技术要求，上报公司经济运行部，组织各项工程开展招（议）标工作。5、通过招（议）标选择各项工程的合格供方后，要求合格服务提供相关资质证书，并与各合格服务方签订各项工程施工合同和职业安全环保协议。签订工程合同的程序，双方审核无疑义后，经公司领导签字后，送公司审核签字盖章后，送经济运行部审核备案。分送有关部门，双方各执一份、经济运行部一份、财务一份、综合管理部一份。合同中应明确以下内容工程名称、地点、范围、内容，工程价款及开竣工日期。双方的权利、义务和一般责任。工程质量要求、检验与验收方式。材料、设备的供应方式与质量标准。结算方式。违约责任及处置办法。争议解决方式。安全生产防护措施。合同的生效方式。6、开工前质量部组织对合格服务方进行安全培训和施工技术要求交底，并明确现场技术和安全负责人。7、组织各项工程进入实施阶段，按照各部门职责分工对各项工程进行过程控制，确保各项工程能保质保量的完成。主要从工程质量、施工进度和安全环保等方面进行严格控制。工程质量控制主要从选用材料是否合格、施工工艺是否符合标准要求、养护是否到位等方面控制；施工进度控制主要是根据合同约定的期限，分解到各施工时间段，是否能按比例完成相应的任务；是否能在合同期限内完成工程。安全环保控制主要是施工现场是否存在安全隐患，施工人员操作是否符合规范，存在安全隐患，以及对周围环境（包括噪音、卫生、粉尘等）的影响。8、各项工程完工后，质量部将根据工程性质组织相关部门或人员进行验收，各项工程均需各管理处主任在工程竣工验收书上签字确认，对需要核实工程量的工程进行核实，上报质量部。质量部将根据上报的工程量进行抽查核实工程量。9、质量部根据工程性质，要求各施工单位将工程资料进行整理，汇总编制成册，存档。10、质量部将根据各管理处签字确认的工程量按合同约定进行结算，送房地产开发公司进行审计。11、按照合同约定，并根据审计后的金额对各服务方办理付款相关手续。工程管理控制流程图上报公司计划 审批按审批计划重新上报选择合格服务方，组织各项工程进行招（议）标工作 确定服务方与合格服务方签订合同组织各项工程实施施工安全、环境控制施工进度控制现场质量控制 完工后组织验收 合格进行工程结算送审计，审计后办理付款手续