年班组安全建设管理制度.doc

附件2： 班组安全建设管理制度
目 录
一、班组长安全生产责任制 1
二、采掘班组长安全生产责任制 1
三、机电班组长安全生产责任制 2
四、运送班组长安全生产责任制 3
五、通风班组长安全生产责任制 4
六、班前、班后会制度 5
七、交接班制度 6
八、安全生产标准化管理制度 6
九、现场文明生产管理制度 9
十、学习制度 10
十一、安全承诺制度 12
十二、民主管理制度 13
十三、班务公开制度 16
十四、安全绩效考核制度 17
十五、班组安全奖惩制度 17
十六、班组长绩效考核制度 18
十七、考核激励约束机制考核办法 20
十八、班组合理化建议和班组人员激励机制 21
十九、隐患排查治理报告制度 22
二十、事故报告和处置制度 23
二十一、班组长随班工作制度 24
二十二、班组和岗位安全评估制度 25
二十三、事故分析解决制度 25
二十四、安全检查与奖罚制度 26
二十五、岗位练兵、技能竞赛制度 26
二十六、安全举报制度 28
二十七、员工安全权益维护制度 29
二十八、师带徒及培训等制度 30
二十九、推行手指口述安全确认法 31
三十、班组长的选聘、使用、培养制度 32

班组安全建设管理制度
一、班组长安全生产责任制
1、在科（区）长和主管副科付（区）长的领导下，负责抓好本班的安全工作，并负本班全面安全生产责任。
2、经常教育职工严格执行“三大规程”，发现不安全情况立即采用措施，妥善解决。对不符合规程的作业有权停止生产，保证安全生产。
3、认真执行现场交接班制度，开好班前班后安全会，做到安排任务先讲安全，收工后总结安全，出了事故要认真分析。
4、严格执行质量验收标准，保持质量班班合格，并不断提高。
5、严禁违章指挥，违反劳动纪律，并有权拒绝违章指挥。
6、组织好本班职工积极参与各项安全活动，特别要做好新工人的安全工作。
7、与职工同上、下，抓好集体入井、集体升坑制度的贯彻。
8、狠抓现场管理，负责现场各类安全设施的使用和管理，并保证齐全有效 。
9、配合主管付区长、验收员及时算出当班职工工分分派，并做到公平、公正，不徇私情。
二、采掘班组长安全生产责任制
1、认真学习安全生产方针、政策、法律法规，参与矿、区队组织的安全业务培训及安全技术措施、作业规程培训、采煤和掘进知识、操作规程、质量标准和公司文化学习，不断提高自身素质和技能。掌握安全检查人员行为规范和相关操作规程。参与矿、区队组织的安全业务培训。
2、班组长（涉及值班长、组长）是本班现场安全生产直接负责人，是贯彻现场隐患整改第一负责人，工作重点是负责本班现场安全隐患整改、工程质量的检查、验收、搞好生产。班组长是保证采掘面连续安全生产和提高生产现场安全保障者。服从领导安排，爱岗敬业，及时完毕领导交办的任务。
3、经常掌握作业区域安全生产运转情况，掌握作业场合安全动态，负责当班现场安全生产信息的反馈，按规定及时、准确的向调度室报告当班的安全生产、工程质量等。一旦发现安全隐患，及时向领导和调度室报告，在有措施后积极积极整改，尽量减少安全隐患存在时间、影响生产时间和制约生产的因素。
4、搞好质量标准化，搞好现场设备和作业场地文明生产，保持设备运营良好。合理合法开停设备，执行设备操作规程。负责本班的制度建设和平常工作，保持员工队伍稳定，增强凝聚力和战斗力。
5、协助安全检查工、瓦检工、爆破工抓好采掘区域安全管理、安全监测、安全测定和隐患整改，服从瓦检工指挥，严格执行爆破管理、瓦斯检查制度。制止违章作业，杜绝“三违”行为，有责任举报和制止“三违”行为。
6、搞好自主保安，养成良好的安全个人行为，为自己、家人、公司、社会负责，搞好互助保安，一旦发生险情，有责任互相帮忙，按照事故救灾防止与解决计划进行撤退和抢救，在安全地前提下尽量抢救受灾人员，并及时向调度室报告情况。
三、机电班组长安全生产责任制
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级有关规定。加强自身学习和素质提高，不断掌握机电安全技术知识。掌握安全检查人员行为规范和相关操作规程。参与矿、区队组织的安全业务培训。
2、班组长（涉及值班长、组长）是本区值班期间现场安全生产的直接负责人，负责本区当班安全生产具体工作的计划、布置、贯彻、督查，服从领导安排，积极完毕领导交办的各项任务。负责组织贯彻机电技术安全措施，并在现场把关。及时解决机电技术问题，负责供电系统、设备运转和压风、压水连续安全稳定，负责设备运转的闭锁装置保护可靠灵敏，保证本质型安全生产环境，设备和风水管、电缆安装合理可靠，保证提供操作人员操作场合和操作设备本质安全，抓好设备防爆、雨季三防、安全设备闭锁和机电系统质量标准化。
3、合理调配人员及机电设备，保证各环节畅通无阻，全面指挥完毕当班生产任务。参与组织本区员工安全学习和安全教育，把上级有关安全生产文献，会议精神及有关安全指示、指令和各项安全技术措施及时传达成员工中去，强化员工安全意识，教育员工牢固树立安全第一思想。
4、参与安全学习，开展各种形式的安全生产活动，促进安全生产责任制层层贯彻，有效地强化现场安全管理。
5、组织开展安全自查活动，参与本区安全生产责任制考核，对本区的“三违”人员和对安全工作不负责任的人员及时提出解决意见。经常进一步现场，随时掌握现场安全生产动态，发现隐患及时组织整改，抓紧减少安全隐患存在时间、空间、因素和影响生产的时间，保障矿井连续安全稳定生产。发现“三违”或责任事故，积极配合安监科调查解决。
6、积极督促检查当班文明生产情况，负责现场安全生产工作。组织召开班前会并有记录和值班区长签字，班前点名、考勤、分工、提出注意事项，并记录好当班出勤情况。坚持现场交接班制度。
四、运送班组长安全生产责任制
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级有关规定。加强自身学习和素质提高，不断掌握运送安全技术知识。掌握安全检查人员行为规范和相关操作规程。参与矿、区队组织的安全业务培训。
2、班组长（涉及值班长、组长）是本区值班期间现场安全生产的直接负责人，负责本区当班安全生产具体工作的计划、布置、贯彻、督查，服从领导安排，积极完毕领导交办的各项任务。负责组织贯彻运送技术安全措施，并在现场把关。及时解决运送技术问题，负责运送系统、运转设备和供车连续稳定，设备闭锁和运送系统质量标准化。
3、合理调配人员及运送设备，保证各环节畅通无阻，全面指挥完毕当班生产任务。参与组织本区员工安全学习和安全教育，把上级有关安全生产文献，会议精神及有关安全指示、指令和各项安全技术措施及时传达成员工中去，强化员工安全意识，教育员工牢固树立安全第一思想。
4、参与安全学习，开展各种形式的安全生产活动，促进安全生产责任制层层贯彻，有效地强化现场安全管理。
5、组织开展安全自查活动，参与本区安全生产责任制考核，对本区的“三违”人员和对安全工作不负责任的人员及时提出解决意见。经常进一步现场，随时掌握现场安全生产动态，发现隐患及时组织整改，抓紧减少安全隐患存在时间、空间、因素和影响生产的时间，保障矿井连续安全稳定生产。发现“三违”或责任事故，积极配合安监科调查解决。
6、积极督促检查当班文明生产情况，负责现场安全生产工作。组织召开班前会并有记录和值班区长签字，班前点名、考勤、分工、提出注意事项，并记录好当班出勤情况。坚持现场交接班制度。
五、通风班组长安全生产责任制
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级有关规定。加强自身学习和素质提高，不断掌握一通三防安全技术知识。掌握安全检查人员行为规范和相关操作规程。参与矿、区队组织的安全业务培训。
2、班组长（涉及值班长、组长）是本区值班期间现场安全生产的直接负责人，负责本区当班安全生产具体工作的计划、布置、贯彻、督查，服从领导安排，积极完毕领导交办的各项任务。负责组织贯彻一通三防技术安全措施，并在现场把关。及时解决通风、瓦斯及其安全防护设施技术问题，负责通风系统、局部通风、防尘、监控、放炮、瓦斯等及其一通三防安全设施现场管理，保证系统连续稳定运转，风门、电气设备闭锁和通风质量标准化。
3、合理调配人员及材料，保证各环节畅通，全面指挥完毕当班生产任务。参与本区员工学习和安全教育，把上级有关安全生产文献、会议精神及有关安全指示、指令和各项安全技术措施及时传达成员工中去，教育员工树立“安全第一”思想。
4、参与学习、开展各种形式的安全生产活动，促进安全生产责任制层层贯彻，有效地强化安全管理。
5、组织开展安全自查活动，对本区“三违”人员和安全工作不负责任的人员提出解决意见。经常进一步现场随时掌握现场安全生产动态，发现隐患及时抓紧整改，抓紧减少安全隐患存在时间、空间、因素和影响生产的时间，保障矿井连续安全稳定生产。发现“三违”或责任事故，积极配合安监科调查解决。
6、积极督促检查当班文明生产情况，负责现场安全生产工作。组织召开班前会并有记录，班前点名、考勤、分工、提出注意事项，并记录好当班出勤情况。坚持现场交接班制度。
六、班前、班后会制度
一、班前会目的
班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目的明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和积极性，保证实现安全生产。
二、班前会程序
1、班前会点名、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观测当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，保证出勤的员工精神饱满，心情舒畅。
2、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或也许存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完毕情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，提倡大家向其学习。
3、布置工作。简要传达矿有关文献或会议精神，具体布置当班工作，明确本班要完毕的工作指标并分工到人头，根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。
4、入井前安全宣誓。有值班班长带领，所有参会人员进行庄严的安全宣誓。（宣誓词：遵章守纪，执行规程，珍爱生命，平安回家）
三、班前会规定
1、班前会每班必须召开，召开时间根据自身工作特点自行拟定，班前会整个过程控制在20-30分钟左右，报安监科备案。
2、班前会主持人必须有值班副队长以上管理人员担任。
3、各区队班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完毕情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。
4、队长、支部书记每月参与夜班班前会不少于7次。
七、交接班制度
一、生产队组各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。
二、各工种到达工作岗位，采用工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向队值班室报告现场情况
三、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。
四、各工种应按岗位手拉手交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须解决好方可离开岗位。
五、交班人未经接班人和领导批准，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。
六、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长批准升井。所发生的一切问题由接班人负责。
七、各工种具体交接班内容按各工种交接单执行。
八、安全生产标准化管理制度
为进一步提高我矿安全生产标准化建设，以科学发展观为指导，坚持安全第一、质量为本，强化矿井标准化基础建设和标准化队伍建设，突出重点，狠抓关键，讲求实效，全面推动，实现动态管理、量化考核、重奖重罚，建立自我约束、连续改善的长效机制，将我矿建设成为高标准的安全生产标准化矿井，下发本告知：
一、总体目的：
保持公司一级安全生产标准化矿井。
二、组织领导
矿成立安全生产标准化工作领导小组
组　长：刘保兰
副组长：程同印 姜风德 牛建东 申伏利 刘树刚 吴智刚
成　员：安保忠 韩宝德 韩学宝 李红杰 安江平 郭爱军
李志祥 韩大庆 李克斌 高 翔 李书红 郭伟峰
李永建 郭爱军 赵艳军
安全生产标准化办公室设在安监科，负责全矿安全生产标准化平常工作。
办公室主任：成高森
全矿设立安全生产标准化七个专业小组：
1、 采煤专业组
组 长：吴智刚 副组长：安江平
2、 掘进专业组
组 长：牛建东 副组长：赵艳军
3、 机电运送专业组
组 长：申伏利 副组长：李红杰
4、 通风地测专业组（通风、地质灾害防治与测量）
组 长：刘树刚 副组长：韩保德 韩学宝
5、 安全管理专业组（安全风险分级管控、事故隐患排查治理、安全培训和应急管理）
组 长：姜风德 副组长：成高森 靳永刚
6、 职业卫生专业组
组 长：牛平山 副组长：郭伟峰
7、调度和地面设施专业组
组 长：王振田 副组长：郭爱军 李永建
三、安全生产标准化工作责任划分
矿长是全矿安全生产标准化工作的第一责任者，对全矿安全生产标准化工作负总责；各分管矿领导对分管专业的安全生产标准化工作全面负责；各职能部门主管对分管专业安全生产标准化工作及本专业分管的专项工程具体负责；各采掘区队及辅助区队队长对本单位施工的工程质量、设备管理和文明生产负责；各施工班长对本班组的安全生产负责，岗位作业人员对自己工作岗位的安全生产负责。
四、安全生产标准化管理规定
1、安全生产标准化奋斗目的：
（1）完毕矿年度安全工作目的；
（2）矿井安全生产标准化达成公司一级标准。
2、安全生产标准化检查标准：
执行公司“煤矿安全生产标准化评分表A4版”。
五、考核办法
1、各专业检查小组每月要进行两次以上的动态安全生产标准化检查。并将结果于次月3日前报矿标准化办公室，由标准化办公室汇总考核报经营管理部执行。
2、各采掘工作面月度安全生产标准化达成优良品的，掘进奖励原工程款的5%，采煤奖励原工程款的2%；达成合格品的，不奖不罚；工程质量检查验收为不合格的，施工单位必须限期整改，整改完毕并经验收合格后，掘进支付原工程款的80%，采煤支付原工程款的90%。
3、机电、运送、通风、地质、地面系统在公司季度检查或上级单位检查时达不到一级标准的，扣罚相关管理人员及责任单位、部门当月奖金的10%。公司季度检查达成第一名时，将对相关人员及单位、部门进行适当嘉奖。
4、检查人员不认真检查、弄虚作假或徇私情，导致质级不符的，对其扣罚当月奖金的20%，直至调离该岗位。
六、工作规定：
1、由技术科、机电科、通风区、调度室、安监科完善和健全各系统标准化基础资料、台账、图纸，保证随时检查随时能拿出齐全合格的资料。
2、由采、掘、机、运、通、地测、管理六大系统制定全年标准化实行规划和保持措施。
3、由技术科、机电科、通风区规范各系统牌板、工具箱、材料架规格式样及管线吊挂、电气和设备等布置方式，建立统一标准。
4、整改矿井标准化死角，建立矿井标准化责任区域。设立标准化监管、清理和保持负责人。每月对辅运系统的线缆、管路、照明进行精细化整理一遍，规整一致，使整个矿井面貌一新。
5、明确责任，具体分工。认真贯彻各级管理人员安全生产标准化责任制，一级对一级负责。各单位和部门要有专人具体负责标准化工作，要将管辖范围的安全生产标准化工作层层分解，细化到班组和个人，严格标准化考核奖罚，检查结果要与负责人员工资挂钩，激励和调动全矿员工做好安全生产标准化工作的积极性和积极性。
6、严格检查，狠抓贯彻。检查人员必须按照标准规定，运用科学测量方法，严格控制。实行工程质量终身负责制，严格责任追究制度。
7、加强领导,强化培训，提高结识。全矿员工要充足理解安全生产标准化工作的重要性，对的解决好安全生产标准化工作与生产、效益之间的关系，扎扎实实地将安全生产标准化工作落到实处。
8、以专业达标促矿井达标，全面营造安全生产标准化的良好氛围，不断提高矿井管理水平，做到全过程、全方位、全阶段达成安全生产标准化一级矿井。
九、现场文明生产管理制度
 1、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业；    
 2、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业；  
3、班组内每项操作，每个职工都必须认真执行安全操作规程和 各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作；  
 4、特种作业人员必须持证上岗，持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作。  
5、班组严格执行“四不放过”以及交接班制度；  
6、新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期内不得独立操作。  
7、班组必须建立安全教育培训台账、安全检查台账、安全活动台账、安全生产会议台账、事故管理台账。  
8、文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明的体现。全体职工必须遵守文明守则，开创文明生产新风。  
9、要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象。  
10、上岗必须穿工作服（鞋）戴工作帽。对各工种的劳动保护特殊规定，必须严格执行。  
11、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。保证安全生产和职工身心健康。     
12、创文明生产环境，实行卫生区域责任制和卫生值日制度。严格执行“三禁”、三包。  
13、房间和工作场合应做到窗明几净，各类物件器具摆放规范整齐，图、表、册挂班组建设汇集贴完好清洁。  
14、原始记录，凭证单据、台帐、交班簿等要记录及时、准确、清洁、完整，按书写规范填写，按固定位置摆放。  
15、文明操作，文明检修，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或检修后做到工完料净场地清。 
16、严格执行各项安全生产制度，保证安全生产，自觉爱惜花草树木，保持文明卫生和美化的生产生活环境。 
十、学习制度
为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习培训成效，提高员工的综合素质，营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超” 的良好氛围，实现打造“精品班组”目的，特制定本办法：  
1、 制订学习培训制度，积极组织员工培训学习，并将其参与培训学习情况纳入平常管理及月度、年度考核之中。  
2、 结合公司的、本矿的培训计划，制订适合本班组的学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位。并定期总结经验，找出局限性，提出改善意见     
3、 做好对新员工的培训，重要涉及：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训。     
4、 适时对员工进行学习培训，要注意：有基础理论到实际应用；从简朴到复杂；让其动手去做，宽容失败。积极提问，不断地关心鼓励新员工的成长。  
5.要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习爱好，促进班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。  
⑴规定：明确培训对象；拟定学习内容；安排培训时间；贯彻培训责任；发明培训条件；注重培训效果。  
⑵学习内容：各相关文献精神、岗位知识、操作技能、创新意识、创新方式方法等。     
⑶学习方法：自学、集中学习、师带徒学习、互动学习、经验交流、先进人物做报告、座谈会等形式交流学习心得、共享经验、共享感悟，培养班组个人的思考能力，增强危机意识、责任意识。  
⑷集体学习：由班组长根据车间安排及当前工作需要，综合班组成员建议拟定学习主题，指派相关人员准备学习资料，并安排适当时间进行集体学习和讨论。     
⑸个人自学：根据自身在工作的实际情况，选择和自身工作紧密相关的知识进行学习，学习的心得如有推广价值可以向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。  
⑹师带徒学习：由班组长制定技术骨干和管理骨干进行一对一或者一对多建立师徒关系，对徒弟进行指导，培训和评价。同时学习效果均计入双方的考核中。     
6、集中培训学习实行签到制，无端不参与学习培训者按旷工论处。  
7、必须按规定的时间参与班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无端缺席。     
8、集中学习时必须严格遵守学习纪律，聚精会神，不看与学习无关的书报，不做与学习无关的事，要准备好有关的学习资料，认真讨论，积极发言，做好学习记录。    
9、培训成员要做到“八要”：一要注重人格人品的培养；二要注重员工的精神教育和常识教育；三要培养员工的专业知识、对的的规范的操作技能和应急事故的解决能力；四要训练员工的细心；五要培训员工的竞争意识；六要注重员工的创新意识培养，提高班组创新能力；七要注重培养员工的爱岗敬业、模范典型精神；八要注重员工心理素质的提高。  
10、培训要做到“四结合”：理论与实际相结合；思想政治工作与岗位业务工作相结合；物质激励与精神鼓励相结合；耐心说服与严格纪律相结合。    
11、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。     
12、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。  
十一、安全承诺制度
1、 严格遵守国家法律，法规和矿各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与各项安全活动，牢固树立“安全第一，防止为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。
2、 自愿接受各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害别人、不被别人伤害、不伤害自己）”。
3、 自觉遵守安全生产的法律、法规、矿安全管理规章制度，严守《煤矿安全规程》、认真按《操作规程》、《作业规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。
4、 保证本班人员持证上岗，保证工作现场场的规范化，标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，保证工作场地的清洁化，及安全通道的畅通。
5、 根据矿安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应矿组织的“安全生产月”的宣传并进行培训。
6、 本班成员经培训后，熟悉相应敢为安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、防止措施和应急方法，会报警，会使用急救工具和消防器具，会解决事故苗头，同时班内安全员做好监督。
7、 积极参与矿事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织解决并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。
8、 发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能解决。
十二、民主管理制度
一、班组职责： 
1、认真贯彻执行职工代表大会的决议。〈公司职工守则〉、〈奖惩条例〉和公司各项规章制度。 
2、严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。 
3、建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，记录台帐和管理图表。 
4、积极组织职工参与政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。 
5、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。 
二、 班组长有以下权力 ：
1、根据队组领导安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分派本组织职工工作，组织完毕任务。 
2、在作业现场存在重大隐患下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导报告。 
3、班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。 
4、班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大奉献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。 
5、班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而导致重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。 
6、班组对公司的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。 
7、班组有权对公司各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。 
三、 班组长重要职责：
1、班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。 
2、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目的管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和发明性，全面完毕上级下达的各项经济技术指标。 
3、积极做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。 
4、与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参与班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。 
5、始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员班组建设汇集 的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。 
6、经常检查班组各类台帐的记录情况。
四、其他规定：
1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充足发挥组织的积极性、积极性和发明性，它的中心是为了完毕或超指标完毕公司总目的分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。
2、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从公司和全局
3、班组民主管理的平常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。
4、保障成员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。
5、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中互相监督。不管谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。
6、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的成员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班长要充足听取成员的意见，集思广义，改善工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。
7、班组所有成员都要关心公司，具有崇高的主人翁意识。
8、增强透明度，实现民主监督。
9、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心别人；三要将心比心以心换心。
10、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：班员有病，住院时必访；成员闹情绪时必访；班员思想波动时必访；班员在局外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进班员必访。
11.五大员既要在班长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。班组民主管理睬一般每月召开一次，也可根据需要，由班长或三分之一以上成员建议，随时召开。
12、班组民主管理睬要有本班三分之二以上的成员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体成员过半数批准，才干生效。
13、班组民主管理睬的议题，与班长协商拟定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题
14、班组民主管理睬的重要内容：
（1）贯彻贯彻公司职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。
（2）讨论班组生产计划、责任制方案，提出贯彻的具体措施。
（3）对班内工作的重大问题进行讨论，充足听取成员意见做出决策。
（4）听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。
15、通过召开民主生活会，进行民主评选，肯定成绩，找出局限性；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目的、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。
十三、班务公开制度
为加强班组建设，增强班务公开透明度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队，推动公司安全、高效、健康、和谐发展。根据公司有关文献精神制定本制度。坚持公平、公正、公开的原则，实现班务公开规范化、制度化，内容全面、具体、真实。 
一、公开内容 
绩效工资金考核、奖金分派方案。 班费管理、使用、收支情况。 考勤、休假、出勤情况。 评优评先条件、程序和结果。 工作安排、人员调整分派。 
各项规章制度的制定、公布、实行。 班组奖惩办法及考核。 班组工作计划和总结。 对上级、班组的合理化建议和意见。 其他公开内容。 
二、公开时间 
1、班组长每月初主持召开一次班务会，总结上月工作、研究下一步工作计划、听取班组成员的意见和建议，对建设“明星班组”做出工作部署。 
2、班组工会小组长每月主持召开一次民主生活会，向员工报告班组安全生产工作、绩效考核、班费使用、推荐先进、奖惩等事宜。
 3、班后会当班班队长必须为职工公布当班的工程得分和扣分情况，及扣分因素，以提高职工工作的积极性和积极性。
三、公开形式 
班务会议、民主管理睬3、其他形式 
四、考核办法 
1、各班组长及员工代表要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向工区或上级组织报告，发现有隐瞒不报者，且导致事态扩大者，将给予撤消班组长及员工代表资格等处分。 
2、班组长要不定期听取班组成员的意见，对于发现的问题及时给予纠正和改善，建立与班组成员沟通制度，提高班组的凝聚力与向心力。
3、班务会没按规定召开，每少一次扣5分；班务会没按规定期间召开，每次扣1分；会议形式不符合规定、内容不全面扣2分。 
4、民主管理睬没按规定召开，每少一次扣5分；没按规定期间召开每次扣1分；会议形式不符合规定、内容不全面扣2分；对民主管理睬提出的合理的建议和意见不有积极贯彻的，每项扣2分。 
5、矿班组建设领导小组每半年对班务公开执行情况进行检查，员工对班务公开满意度达不到80%，每减少10%扣2分；调查反馈意见没有得到贯彻改善扣2分。 
十四、安全绩效考核制度
为加强安全管理，实现安全与效益的挂钩，2023年矿将继续执行安全目的考核，办法如下。
一、将绩效工资总额20%作为月度安全绩效工资
二、考核细则
1、发生1人次轻伤或一起一级机电设备事故，扣罚责任单位当月安全绩效工资的20%，依次累加，扣除上限50%。
2、发生1人次重伤或一起重大机电设备及重大火灾事故，扣罚事故责任单位当月所有安全绩效工资，当班班长、跟班队长给予免职；对外包队组，扣除事故发生前一个月工程款的20%，对当班班长、跟班队长予以免职。
3、发生死亡事故，按照当月安全绩效工资2倍标准扣除责任队组当月绩效奖，队组重要负责人、当班班长、跟班队长予以免职；对外包队组，除要扣除事故发生前一个月的工程款外，队组还要承担因事故给矿方导致的经济损失，同时对给矿方导致恶劣影响的队组予以清退。
4、根据公司相关规定，2023年矿继续执行全员安全风险抵押制度，外包队组参照公司安全风险抵押制度严格执行.
十五、班组安全奖惩制度
1、 班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和处罚的制度，是安全岗位责任制的重要补充，目的在于实行安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。    
2、 奖励 
1、对于在以下方面做奉献的员工应给予奖励： 
⑴认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的；    
⑵敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的；     
⑶积极排除事故隐患，避免事故发生的； 
⑷在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出奉献的；     
⑸在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的；     
⑹在安全竞赛或技术比武中成绩优异的； 
⑺提出有价值的合理化建议，被公司或矿采纳应用的；     
⑻在“师带徒”活动中成绩显著的。 
2、奖励方式，可给予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖励。    
3、处罚 
㈠、对于以下方面出现问题的员工要给予处罚： 
⑴不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥导致事故的；     
⑵发现事故隐患，不报告、不解决，导致事故的；     
⑶发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；     
⑷出现“三违”行为的。 
㈡、处罚方式，可采用批评教育、检讨和罚款，同时也要向上级申报处罚。   
 ㈢、挂钩：班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来，凡受到处罚达两次以上（含两次）的或导致事故的，不得评先进和发安全奖。
十六、班组长绩效考核制度
一、指导思想： 
体现按劳分派的原则和“要想多挣钱、必须抓安全”的指导思想，提高班组长在平常安全管理中的积极性，每月对班组长的各项管理工作进行公开、公正、公平的考评，制订本制度。 
二、目的： 
通过建立和健全各项考核制度，对班组长在平常安全管理工作中进行各项考核，并为每月工资计算提供考核的依据。 
三、 参与考核的范围 各班组长 
四、考核的内容 
考核内容涉及：工作任务、工作质量、工作技能、工作态度、协调性、纪律性六个方面。 
五、考核办法： 
班组长是分管组内职工安全生产绩效考核的重要负责人，对分管范围内的安全管理、工程质量、生产任务、市场化、培训学习负有管理责任： 
1、安全管理： 
对班组长平常在带班生产过程中出现的重大隐患、重要隐患、三违、不安全行为等进行量化考核，考核结果工资进行挂钩分派。 
2、工程质量： 
对班组长所带领的班组在平常施工中的各项工程质量管理行为和在施工中出现的各项工程质量方面的问题进行量化考核，考核结果与工资挂钩分派。 
3、生产任务： 
对班组长所带领的班组的平常工作量和月度的任务完毕情况进行量化考核，考核结果与工资挂钩。 
4、市场化：严格控制生产成本，提高材料的使用率，减少材料的消耗，减少成本，对每个班组的各项材料消耗对照工作量和定额进行分析与工资挂钩。 
5、培训学习 
组织和参与各项培训学习工作，并对各项培训学习的参与情况与培训效果进行量化考核，与学习工资挂钩。 
十七、考核激励约束机制考核办法
为增强班组工作能力，充实阐扬班组长的带头作用，提高班组长的工作能力，调动班组的积极性，使班组工作再上新台阶，抓好班组基本工作，明晰班组长的职、责、权，贯彻好岗位责任制，提高设备检修质量，保证设备及配件实时供应，完毕上级领导交给的各项工作任务，特拟定班组考核办法如下： 
一、班组长要抓好设备正常运转及检修工作，带头遵纪守规，坚持正规操作，按章作业，杜绝本班组“三违”现象的发生。 
二、班组长要抓好天天的出勤工作，出勤率在80%以上，达不到对班组长罚款50元。 
三、班组长严格履行职责，以身作责，带头抓好本班组安全，抓好工程质量，抓好工时操作率，准时完毕当天的工作任务，及时进行报告。否则对班组长按责任不贯彻进行罚款50元。 
四、班组长是工程质量验收的第一责任者，必需对当天责任区的设备进行全面检查，发现隐患及时进行解决及报告，并记清隐患解决内容和状况，造假瞒报发现一次对班组长罚款200-1000元。 
五、班组长负责当天工作工序的正常运营，影响当班工作正常运转，对班组长罚款200元。 
六、班组长严格执行对本班组材料使用情况进行节制，坚持修旧利废，节约挖潜，投入的材料必须使用好，发现浪费现象对本班组按浪费价值进行翻倍处罚。 
七、班组长是工作现场安全生产的第一责任者，对本班组辖区内的设备要全面检查并规定职工按章操作，保证安全无隐患，发现违章作业或设备带病运转，对本班组进行处罚并追究相关负责人。 
八、严格执行班前会及交接班制度，发现班中早退、窜岗、玩岗、干私活者，对责任者罚款100元，对班组长联责50元。 
九、班组长岗位津贴补贴标准  预测班：正班长300元/月；防尘班：正班长100元/月；设施安装班：班长300元/月。
十八、班组合理化建议和班组人员激励机制
一、班组合理化建议制度
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