弋江明珠商贸城合同.doc

弋江明珠商贸城 招商代理服务合同书招商代理服务合同书委托方： （以下简称甲方）受托方： （以下简称乙方）根据中华人民共和国合同法规定，甲、乙双方本着平等、诚信、互惠互利的合作原则，经友好协商，并就弋江明珠商贸城（以下简称：项目）商业项目甲方全权委托乙方进行商业策划、定位、招商及商管咨询服务等相关事项，达成以下协议供双方以共同遵守。第一条 委托标的项目 项目位于 第二条委托代理、顾问服务的主要内容商业定位、运营管理模式建立、对外招商、协助房产销售公司策划“商铺销售方案”、管理部门的组建、人员招聘及培训、管理部门经营管理制度编制与实施等。第三条委托商业策划、代理的服务内容 一、项目总体策划及推广策略一 市场调查与市场机会分析1、 市场调查分析2、 市场机会分析（1） 市场竞争程度评估分析；（2） 策划区域竞争对手设定； 二项目市场定位策略分析决策（1） 项目总体定位分析决策(市场定位、功能定位、业态组合规划、定位依据、定位思路、定位策略 、推广主题、广告推广语建议)；（2） 项目商业业态定位、业种组合方案建议；（3） 各业态、功能对物业结构的商业需求建议、咨询；（4） 一次装修设计和施工建议、咨询；（5） 项目目标客群定位分析决策(客群来源及构成、目标客群购买心理分析)；（6） 项目价格定位决策；（7） 项目物业规划、配套设置建议；三营销整合策略1、项目销售推广与业态定位整合策略2、推广策略、媒体策略、与招商推广策略整合方案。四运营管理模式及管理组织架构策略1、 项目未来运营管理模式策略；2、 项目管理组织架构策略；3、 项目管理人员培训策略；4、 项目运营管理期招商调改策略；5、 项目运营管理期客商维护策略。五业主管理方面1、商铺业主管理与沟通方案；2、商铺业主大会制度方案。二、项目招商代理及推广策略方案一招商目标 1、招商总体目标2、目标商家计划二招商原则1、商家进驻要求2、招商总体策略3、商家选择原则三价格策略1、成本控制的价格方法2、市场比较的价格方法3、租金递增建议4、优惠促租措施四招商阶段划分与具体执行策略 1、招商的标准流程2、招商管理控制3、招商阶段划分4、招商活动的组织五推广策略及费用预算 1、传播策略2、品牌推广3、媒体计划4、招商费用预算第四条 委托方式一乙方受甲方委托对项目采取代理项目招商的方式开展工作。二甲方允许的范围内，乙方以甲方的名义对外从事诸如招商、签立业主委托管理合同和宣传解释等方面工作。三乙方根据不同阶段需要派驻商业管理人员和甲方高层人员、商铺营销专业人员组成专案小组入驻项目所在地，对项目指导商业策划、招商代理、人员培训等工作。第五条协议委托期限一甲、乙双方的合作期限自 年 月 日至 年 月 日止。二甲、乙双方签订本合同后，乙方派驻的工作人员应于合同签订后十日内到岗并开展工作。第六条取费标准及支付方式一咨询顾问服务费1、 甲方应于本合同签订后的柒日内向乙方支付人民币五万元整（50000.00）作为乙方招商工作的启动资金及当地商业市场的调研费用。3、乙方肆名驻场人员工资福利费用的支付：甲方应于每月五日前一次性支付乙方肆名驻场人员当月的工资福利费用，计三万元整（30000.00）4、乙方驻场项目人员的食宿及水、电、气相关费用由甲方承担。二招商代理费（即招商佣金） 招商代理费按商业面积15元/平方米的标准计算。甲方按每笔招商业务的发生即时与乙方结算招商代理费，最迟在五日内向乙方一次性支付每笔的招商代理费。三 销售代理费 由乙方带来的销售，甲方按销售额的1.5%计提代理费。第七条 乙方的工作目标 直接参与项目论证、分析、策划、整体营销策略、推广策略，并协助商铺销售方实现商铺去化目标。以专业、负责的态度引入适合项目经营的经营商，并对项目卖点予以充分的挖掘。及时、准确地根据本项目特点和当地市场情况，协助销售。及时、有效地进行项目整体定位及业态规划。及时、准确地接受甲方、投资业主有关商业投资、项目经营管理等方面的各项咨询。根据项目内各经营单位不同经营期的实际需要，有效地进行经营指导和对营业人员的岗前、岗中培训，经常开展对经营单位现场销售、布局、商品陈列、服务等各项工作指导。对项目的管理人员及一线员工进行系统、全面的岗前、岗中的服务礼仪、服务技巧、管理知识和业务素质等方面的培训，确保员工的专业技能、业务素质、综合能力等符合项目经营管理的需要。 对项目未售出铺位、店面进行招商、招租，并根据品牌和经营单位的经营情况不断进行品牌和经营单位的优化调整。 根据经营过程中的实际需要，不断增加或改进项目的配套服务，及时、有效地协调消费者与经营单位的关系。 及时、有效地开展营销宣传及促销活动，根据经营管理的不同阶段进行整体的营销策划和形象推广；针对重大的节假日和重要的促销时期进行有效的促销；根据项目整体形象定位对品牌商品和经营单位的经营促销活动进行有效地整合和管理。第八条 甲、乙双方的权力一甲方的权力 1、决策权：甲方拥有企业发展、项目推广、房产销售、招商及项目经营管理中的重大事项的决策权。2、 审批权： 各项方案、计划、指标、费用标准制定的审批权。3、 监督权：甲方有权对乙方在项目策划、规划、代理招商和项目经营管理过程中的重大事项和重大决策进行必要监督。二乙方的权力1、 独家代理权： 甲方全权委托乙方独家代理本项目的招商管理的权力。2、 经营管理权建议权：在双方协商一致的前提下，乙方拥有该项目的整体规划、业态定位、市场定位、品牌策略、管理模式、管理架构、职能设计以及管理、业务、营销等方面的建议权。3、 人事建议权：乙方拥有项目所有工作人员的聘用、晋升、免职、辞退和人员福利、人员考核、工资发放等建议权力。4、知情权：乙方有权了解本项目相关进度及与招商、销售、策略调整等情况的权力。5、收益权：按甲乙双方合同约定，乙方收取顾问及代理服务所得。第九条 甲、乙双方的责任和义务甲方的责任和义务1、 为保证乙方有效地进行项目整体策划和招商代理工作，甲方需及时向乙方提供该项目的相关证照，并保证其真实性、有效性。2、 甲方须按双方确认的营销推广、招商方案，及时支付广告、印刷品、促销品、公关费等相关费用，不得随意删减费用额度或拖延付款。3、 为确保乙方有效地开展工作，甲方应做好以下工作：（1）甲方应向乙方提供全部销售面积、套内使用面积及公摊面积等销售资料；（2）甲方应保证工程进度及竣工期限，确保对客户的承诺；（3）甲方负责解决乙方项目组人员在项目地的食宿和空调、水、电、气使用及提供办公场地、办公设备、工具，并承担相关费用。（4）甲方负责办理项目商业物业管理公司的各项营业证照；（5）如需异地招商，在双方认可的招商方案内，由甲方全部承担乙方驻场人员差旅等费用。4、 甲方需按合同规定按时向乙方支付招商启动金、月咨询顾问费、招商代理费等应付的相关费用。5、 甲方负责项目招商的全部宣传推广费用。乙方提交的广告及宣传费用预算须甲方签字确认。6、 甲方须保证提供项目经营管理所需的必要的物业设施并保证具备经营所需的规模和条件。7、 负责协调银行、工商、公安、税务等职能部门的关系。8、 甲方负责前期工程、装修、外墙广告、设备安装等的投入和施工，各项工程须符合商业经营的需要。乙方的责任和义务1、乙方协助公司在规定的时间内完成招商工作。2、乙方负责制定项目商业策划和招商推广方案，在本合同生效后的30个工作日内向甲方提供可行的整体运作前期方案。3、 乙方负责该项目的商业策划工作，负责具体的招商组织、培训和管理工作，确保工作人员素质优良，行为规范。4、 乙方负责制定招商宣传推广及实施计划。5、 乙方需接受甲方的监督，维护甲方的名誉。6、 乙方确保服务期内各项经营管理工作的规范有序和各项考核指标的完成。7、 乙方在服务期内建立项目未来经营管理模式和规范的管理制度、考核体系。8、 乙方应向甲方通报招商、开业筹备等工作进度和实施情况。9、 乙方派出的管理团队承担项目开业前期的咨询顾问、招商代理工作，输出管理模式、管理体系。并委派商业管理顾问对该项目提供业务、培训、管理、营销等后援工作。第十条 乙方知识产权保护及补偿合作期未满，若因甲方原因终止合作或擅自解约，则甲方须对乙方已经提供的策划方案、建立的管理体系及其知识产权给予一次性补偿人民币拾万元整（￥100000.00元）。第十一条 履约保证和违约责任 甲、乙双方应遵照本合同约定的事项、责任和义务，任何一方擅自违反本合同约定的事项，所造成的损失和责任由违约方承担。甲、乙双方不得擅自单方面解除本合同或拒不履行本合同条款，否则由此造成的经济损失和法律责任由违约方全部承担。若因甲方资金不到位、工程延误或不能正常支付所产生的费用而影响工作，其责任由甲方自负。甲方未能遵照本合同约定按时向乙方支付相应费用，视为甲方违约，乙方有权终止合同，并收取甲方支付的违约金。在合同期内,若乙方没有按合同约定履行应尽义务，则视为乙方违约，甲方有权终止本合同。违约金额按人民币壹拾万元整（￥100000元）计算。第十二条 合同的解除 在甲乙双方合同执行期内，任何一方提出终止合同，必须提前30天，以书面形式通知对方，除法律规定的允许解除合同的条件以外，任何一方擅自终止合同均视为违约。第十三条 保密条款乙方承诺在本项目前期咨询顾问、代理招商过程中所接触到的有关本项目的资料，包括但不限于政府批文、技术资料、设计方案、图片、会议记录、策划报告、经验数据等均属于甲方机密，乙方必须妥善保管和处理。乙方如需公布上述资料，必须经甲方同意。甲方承诺对乙方在本项目前期咨询顾问、代理招商过程中提供的所有文本文件（含电子文本），必须妥善保管和处理，在本合同结束的两年内不得对外公布或复制给第三者（不管出于何种目的）。第十四条不可抗力如遇自然灾害、战争等不可抗力因素影响而致使本协议不能正常履行或不能完全履行，则双方互不追究责任，合同即自动解除。第十五条其他约定条款对本合同的修改与变更，必须经甲、乙双方协商并签订书面补充协议才能生效。凡因履行本合同所发生的一切争议，双方应尽量通过友好协商加以解决。协商不能解决时可向人民法院提起诉讼。合同任何一方发出的任何通知或报告须以书面形式交于双方确认的联系人或以电子邮件或图文传真发出。如以图文传真的形式发出，必须在发出至收件人提供的正确图文传真号码24小时后才视作有效送达，并须随之办理书面签收手续。合同双方的地址或图文传真号有变更，应在变更后48小时内通知对方。本合同一式肆份，甲乙双方各执两份。对于本合同未尽事宜，双方可协商签订补充协议，与本合同具有同等法律效力。本合同由甲乙双方代表签字、盖章后生效。第十六条补充条款甲方（签章）： 乙方（签章）：法定代表人： 法定代表人：代表： 代表：法定地址： 法定地址：通讯地址： 通讯地址：电话： 电话：传真： 传真：签约地点： 签约时间： 年 月 日代理记帐业务约定书甲方: (以下简称甲方)乙方： (以下简称乙方) 经甲乙双方友好协商，自愿达成以下乙方为甲方提供会计代理服务相关事项的业务约定：一、 乙方为甲方提供以下会计代理服务：建账、记账(总分类账、二级明细账)、填制财务报表、税务报表、国税申报、地税申报(含网上申报)。甲方如有其他服务要求，需在约定书中注明，口头商定无效。 二、甲方在每月25日至次月15日前，按时将本单位所发生合法的经济业务票据传给乙方(乙方可上门取送票据，每月壹次)并提供纳税申报所需要的各种印章(公章、财务章、人名章等)。因甲方票据传递、提供各种印章及税务机关要求的其他资料不及时，造成乙方延误各种纳税申报的，责任由甲方自负。三、在甲方按时传递经济业务票据及按时提供各种印章的情况下，乙方应按时为甲方代理纳税申报，造成延误各税种申报的, 责任由乙方负责。四、乙方丢失票据，书写、计算错误而引起的税务罚款及滞纳金，责任由乙方负责；甲方账外逃税、提供的虚假票据、提供原始凭证不符合规定引起的税务责任，由甲方负责。 五、甲方的出纳每月应主动与乙方会计核对银行账及现金账余额。六、甲方在签订业务约定书的同时付款，否则无效，到期后乙方接受甲方付款的视为约定延续，若到期后未续约付款的，约定终止，双方不再相互承担责任。七、甲方在业务约定期间内如有地址、电话、开户银行及账号、税务登记、工商登记等发生变化应在非报税期内三天、报税期内(每月25日至次月15日)当天通知乙方，不能及时通知乙方由此而产生的后果，由甲方自负。 八、业务约定到期或终止时，如果甲方聘用乙方工作人员，乙方对业务约定期间的凭证、账目、税务出现的问题概不负责。 九、甲方为：1.纯地税户 2.国地税户3.一般纳税人，每月凭证不超过一本，无特殊核算要求(超出要求范围的，服务费另行协商)。十、约定期限： 年 月至 年 月，付款方式：每 ，另每会计年度账本及报表资料费贰佰元，工商年检代理费贰佰元，残保金代理费贰佰元； 年 月 日合计收取 元。十一、本业务约定书一式两份，双方各持一份，经双方签字盖章付款后生效。本约定书未尽事宜，甲乙双方应本着友好协商的态度进行协商解决。十二、会计每月25日至次月1日联系取票据，以下列举部分单据： 1、企业本月开具的发票及与之相对应的收款凭证(进账单、现金送款单、现金收入凭单、出库单、发票领用存情况等)；2、企业取得的购货发票及与之相对应的支出凭证(支票根、电汇单、现金支出凭单、入库单等)；3、企业取得的费用发票(交通费、差旅费、通讯费、广告费、业务宣传费、房租、水电费、办公费、运费、汽油费、保险单据等)及与之相对应的支出凭证(支票根、电汇单、现金支出凭单等)；4、银行缴税税票，利息单，进账单，支票存根，电汇单及其它各种银行票据；5、企业自制原始凭单：工资单，折旧单等；6、一般纳税人发票汇总表(一套)，作废发票(联次齐全)，抵扣票认证清单，金税卡；7、其它需要的资料_8、凭证报表由乙方暂存，待工作完成后，年度终了时返还客户。 注意：月末取票后企业如开具收入发票须立即通知乙方。甲方： 乙方： 联系人： 联系人：联系电话： 联系电话：电子邮件/ QQ: 地址： 11