合同需求模板.doc

一、 工程招标协议需求工程名称 工程工程地点 需求来源项目总体施工计划招标范围 工程期限（开竣工时间及日历天数）计划进场时间：计划开工时间：计划竣工时间：计划结构封顶时间：计划精装修进场时间： 计划项目竣备时间：该工期含节假日、冬雨季等因素,但本项工程的中标方须无条件配合建设方总体交房时间及总包的施工进度，以使建设方工程能在预定的时间之前完毕所有工程。具体进场时间以现场施工进度为准。重要设备/材料到场时间（乙供材料）重要设备/材料品牌规定（乙供材料）甲供设备/材料范围施工单位规定1、资质规定：2、工程业绩规定：3、项目班子的重要成员规定：投标技术文献规定招标人现场代表 项目专业负责人总承包单位名称及联系人委托监理单位名称二、 工程招标技术规定1. 招标内容及施工界面划分招标内容施工界面划分中标人施工界面总承包施工界面相关专业单位施工界面2. 工作管理内容2.1 总承包单位负责的工作：2.3 中标人负责的工作：2.4 其他相关承包单位负责的工作：3技术及质量规定3.1系统技术规定及重要设备材料规定：3.2施工组织及施工工艺案规定3.2.1施工组织规定（通用部分固化）3.2.1.1施工组织设计至少应涉及并重点描述以下内容：1） 施工进度计划，应考虑施工所需具有的施工条件、与其他施工单位的配合和供货厂家的协调配合，为保证工期所将采用的各项措施；各分项工程施工方案；2） 质量保证计划，制定质量保证措施，工程质量等级、标准，保证工程通过验收的具体措施；现场安全文明施工措施；3） 劳动力计划和重要材料设备进场计划。3.2.1.2项目管理人员应向施工班组进行具体交底,规定从管理人员到施工人员须深刻理解图纸；3.2.1.3中标人进场前应结合现场情况，修正投标时上报的施工组织设计,经建设方和监理批准后进行技术交底到每个施工人员；3.2.1.4施工力量和机具等,能保证正常施工；3.2.1.5施工现场、施工用水和用电及材料储放场地等临设能满足施工需求。3.2.1.6施工现场项目部组织架构固定，报价时报人员名单，施工时不得随意改变。3.2.2施工工艺规定：3.2.3 标签标示铭牌规定：3.3调试与试运营规定：3.4其它技术规定：4验收标准：5维护保修规定：6竣工资料（通用）6.1投标人应提供设备的中文技术资料，涉及技术说明书，产品的电路图、安装装配图、使用说明书、维修手册壹套。6.2工程竣工前15日内向招标人提供完整的竣工资料一套，交招标人审核；竣工后15日内向招标人提供完整的竣工资料三套（须与招标人审核后的图纸保持一致），统历来招标人、物业移交。7其他规定三、招标技术支持文献技术标附件一：招标图纸目录电子版序号图号版本号图纸名称出图日期（纸制版招标图纸目录由设计部、工程部共同签字后作为协议需求附件；图纸目录编制由工程部完毕、图纸目录内的图纸有效性由设计部确认。）技术标附件二：1、 其它：施工工艺做法图纸等2、洽商变更及目录电子版四、技术评分标准表一、技术标部分评分表（70分）序号项目标准分评分标准分值备注1施工方案15分针对性强、重、难点施工把握准确10-15分缺少针对性、内容较全面6-10分内容缺项0-5分2系统技术方案15分针对性强、重、难点施工把握准确10-15分内容缺项6-10分内容缺项0-5分3质量保证体系及措施4分保证体系完整、措施有力4分保证体系完整、措施一般2-3分保证体系及措施欠完整0-1分4安全措施4分完善、可靠3-4分欠完善0-2分5文明施工、环保4分完善、可靠3-4分欠完善0-2分6劳动力计划8分合理6-8分欠合理0-5分7重要设备材料技术标准及供货证明文献4分符合招标文献规定4分不符合招标文献规定0分8施工进度计划及保证措施8分合理6-8分欠合理0-5分9招标文献规定提供图纸及技术资料4分合理3-4分欠合理0-2分10维修保养服务4符合招标文献规定4不符合招标文献规定0表二、项目经理经验、项目管理机构配置及专项资质评分表（30分）序号项目标准分评分标准分值备注1项目经理施工经验15分有类似项目工程施工经验0-15分2项目管理机构配置15分专业配置合理、证书齐全、关键岗位人员素质等10-15分专业配置欠合理或证书不齐全0-10分注：1、项目经理施工经验有一个类似工程加1分，最高15分，提供的类似工程经验证明需由相应的业主认证。2、总评分达成65分，为技术标合格；3、总评分虽然达成65分，但技术标文献存在较大技术缺陷，经质疑后仍不能达成本技术规范规定的，经技术评标小组讨论意见一致可认定为技术标不合格。