投资控制、合同管理.doc

5.7 投资控制1、投资控制目标投资控制目标就是通过有效的投资控制工具和具体的投资控制措施，在满足进度、质量、使用功能等要求的前提下，把工程建设项目的投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正建设项目投资过程中发生的偏差，确保工程建设项目投资目标的实现，做到在各个项目中能合理地使用人力、物力、财力，以其得到投资的最佳经济效益和社会效益。2、投资控制流程及方法图5-1：投资控制流程图投资控制方法图5-2：投资控制方法（主动控制与被动控制）3、投资控制保证措施表5-1：投资控制保证措施表投资控制保证措施组织措施1、建立以项目经理为首的投资控制组织机构，落实项目投资控制的负责人和具体人员，明确投资控制制度。2、专人负责包括工程计量、付款复核、索赔管理、计划值与实际值比较及投资控制报表数据处理、资金使用计划的编制及执行管理等。管理措施1、进行索赔管理。2、对合同洽商、变更等及时进行合同修改和补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。经济措施1、进行工程计量(已完成的实物工程量)复核。2、复核工程付款账单。3、编制施工阶段详细的费用支出计划，并控制执行。技术措施1、对设计变更进行技术经济比较。2、寻求通过设计挖潜、方案比选优化等手段节约投资的可能。3、检查工程进度，落实周计划、月计划、季计划。出现偏差及时采取措施。4、制定形象进度计划图，将实际进度与其对比，进行动态管理，及时进行调整，对新技术、新方案提前落实、论证。5.8 合同管理1、合同管理目标合同管理的目标是通过严格的合同管理使本工程的安全、质量、工期、投资、环保、技术创新等目标得以顺利实现。合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保实现建设目标的重要手段。XXXXXXXX股份BT合同管理BT公司各项目部管理合同施工合同管理2、合同管理流程图5-3：合同管理流程图3、合同管理保证措施表5-2：合同管理保证措施表合同管理保证措施组织措施1、建立合同管理组织机构，落实项合同管理的负责人和具体人员，明确职责。2、加强合同管理人员职业资格制度，合同管理人员经过严格的培训、考试。管理措施1、建立合同管理各种制度。2、切实把好项目调查、合同审查和履行监督环节3、推行工程担保和工程保险制度，推广合同管理软件的应用。经济措施1、设立合同管理专项费用，确保专款专用。2、制定严格的合同管理目标奖罚制。技术措施1、采用标准合同文本，规范合同签订流程。2、做好合同文件签定后的学习和交底工作。3、强化合同分析，合同索赔规范化、程序化。4、加强合同履行过程管理，完善合同纠纷处理。5、把好合同收尾、合同结算关。