投资控制、合同管理.doc

5.7 投资控制
1、投资控制目标
投资控制目标就是通过有效的投资控制工具和具体的投资控制措施，在满足进度、质量、使用功能等要求的前提下，把工程建设项目的投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正建设项目投资过程中发生的偏差，确保工程建设项目投资目标的实现，做到在各个项目中能合理地使用人力、物力、财力，以其得到投资的最佳经济效益和社会效益。
2、投资控制流程及方法

图5-1：投资控制流程图
投资控制方法

图5-2：投资控制方法（主动控制与被动控制）

3、投资控制保证措施
表5-1：投资控制保证措施表
投资控制保证措施
组织措施
1、建立以项目经理为首的投资控制组织机构，落实项目投资控制的负责人和具体人员，明确投资控制制度。
2、专人负责包括工程计量、付款复核、索赔管理、计划值与实际值比较及投资控制报表数据处理、资金使用计划的编制及执行管理等。
管理措施
1、进行索赔管理。
2、对合同洽商、变更等及时进行合同修改和补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。
经济措施
1、进行工程计量(已完成的实物工程量)复核。
2、复核工程付款账单。
3、编制施工阶段详细的费用支出计划，并控制执行。
技术措施
1、对设计变更进行技术经济比较。
2、寻求通过设计挖潜、方案比选优化等手段节约投资的可能。
3、检查工程进度，落实周计划、月计划、季计划。出现偏差及时采取措施。
4、制定形象进度计划图，将实际进度与其对比，进行动态管理，及时进行调整，对新技术、新方案提前落实、论证。
5.8 合同管理
1、合同管理目标
合同管理的目标是通过严格的合同管理使本工程的安全、质量、工期、投资、环保、技术创新等目标得以顺利实现。
合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保实现建设目标的重要手段。
XXX
XXX
XX股份
BT合同管理
BT公司
各项目部
管理合同
施工合同管理
2、合同管理流程

图5-3：合同管理流程图
3、合同管理保证措施
表5-2：合同管理保证措施表
合同管理保证措施
组织措施
1、建立合同管理组织机构，落实项合同管理的负责人和具体人员，明确职责。
2、加强合同管理人员职业资格制度，合同管理人员经过严格的培训、考试。
管理措施
1、建立合同管理各种制度。
2、切实把好项目调查、合同审查和履行监督环节
3、推行工程担保和工程保险制度，推广合同管理软件的应用。
经济措施
1、设立合同管理专项费用，确保专款专用。
2、制定严格的合同管理目标奖罚制。。
技术措施
1、采用标准合同文本，规范合同签订流程。
2、做好合同文件签定后的学习和交底工作。
3、强化合同分析，合同索赔规范化、程序化。
4、加强合同履行过程管理，完善合同纠纷处理。
5、把好合同收尾、合同结算关。