矿业集团员工培训工作汇报材料.docx

矿业集团员工培训工作汇报材料假如说企业发展战略管理是第一级管理，企业经营、安全管理是第二级管理，那么，企业员工培训管理就是第三级管理。培训作为员工“第二福利”，其“蓄势”带来能量，已越来越体目前管理中重要性。山东龙口矿业集团依托创新培训管理，增进了企业迅速发展，支撑着企业新技术、新设备、新管理手段应用。龙矿集团管理者体会到，对员工培训得越充足，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源高增值性，从而为企业发明更多效益。仅，拥有16000名员工龙口矿业集团，先后组织了二级安全培训342人次，特种作业人员安全培训计划完毕3027人次，其他从业人员安全培训整年实际完毕2910人次，整年共完毕职业技能鉴定944人。其他各类管理人员、专业技术人员培训合计完毕3406人次。先后组织了通风、安监、机电、瓦斯等专业培训36次，受训人员到达2700多人次，培训部门与有关职能部门一起组织开展了事故警示教育，采、掘、机、运、通专业比武12次，有1400多人次参与了比武。去年以来，各单位人力资源培训管理部门还与安监局一起，制作了事故安全课件，在各矿电视台和班前班后会上播放，共有2600多人次收看了安全事故案例演示课件；组织了安全事故宣讲96场次，受教育人数到达4110人次。培训成为龙矿创新发展“助推器”龙口矿业集团由工厂制向企业制前进七年间，一种过去名不见经传企业，在企业董事长、党委书记宋子安领导下，正在做强做大做美。龙矿选择自主培训、自主创新，用我国具有自主知识产权综采放顶煤开采工艺，进行世界海下采煤，国内第一种海下采煤工作在龙矿集团实行。今年，第四个海下采煤工作面正在有序推进；龙矿集团采用先进信息技术手段和设备，先后投入巨款建成了国内第一条井下以太环网，建立起现代化调度指挥中心和监控中心，实现了对工作面采运通等系统远程控制和监测，其信息化、自动化程度到达了国际同行业先进水平。龙矿集团依托自主培训、自主管理，攻克了油页岩开采和炼油技术难关，形成了具有自主知识产权关键技术；建成了全国第一家省级煤炭储备配送基地，形成了物流配送大体系；龙矿集团立足产业链优势，合计投资10多亿元，完毕了资源开发、热电技改、油页岩炼油扩建等七大重点工程，构筑了煤、电、油、运一体化产业布局，把应对危机过程转变为培育关键竞争力过程，深入优化了布局，赢得了积极。从以来5年多，龙矿原煤产量增长了2倍多，销售收入增长近8倍，非煤收入则增长了30多倍。培训能增进企业与员工、管理层与员工层双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀企业文化。龙矿集团发展足以证明这一点。山东省煤炭工业局局长卜昌森评价说，龙矿集团成立7年是推进科技创新7年，是叫响龙矿品牌7年。7年耕耘，7年收获，集团原煤产量、销量、掘进进尺、外煤业务、销售总收入、利润总额实现了全面增长，其中，销售总收入同比增长%，员工人均收入同比增长5%以上，原煤单位成本同比减少元/吨，万元产值综合能耗同比下降16%一、成绩源于员工素质提高素质提高源于对培训重视教育培训是集结人力、财力、物力一种“大投入”，追求是体目前员工素质提高、企业软实力增强、效益持续增长等层面“高产出”，龙矿集团一步步坚实脚印使得龙矿攀升至一种高平台，龙矿要在高平台上寻求新跨越！搭建这个平台源泉就是对教育培训重视。在员工培训方面，龙矿集团实现了四个目：培训计划完毕率100%，培训合格率100%，“三项岗位人员”持证上岗率100%，培训学员满意率100%。在此基础上，龙矿集团严格贯彻了“五个不准”：即不经培训不准上岗，岗位原则掌握不准不准上岗，考试不合格不准上岗，不签订师徒协议不准上岗，师徒不在同一地点作业不准上岗。坚持和完善“631”培训模式：即60%员工平常学习培训任务由各基层单位负责贯彻；30%特殊工种培训任务由集团企业组织贯彻；10%优秀管理人才和安全管理人员选送到上级培训机构和大专院校进行深造，实现教育培训常常化、规范化。在教育培训过程中，龙矿集团还牢固树立“人才资源是第一资源，人才优势是最大优势”、“高技能人才是企业重要资源和宝贵财富”观念，坚持“优秀人才优先培训、关键人才重点培训、稀缺人才加紧培训、一般人才分层次培训”原则，重点培养可以胜任工作、分析和处理问题拔尖人才，发挥他们在生产经营中关键作用。二、培训措施创新培训管理到位走进洼里煤矿副井办公楼，井口大屏幕滚动播出着“每日一题”安全常识和“每月一考”内容，一幅幅安全漫画吸引了记者视线，一幅幅安全警示提醒展目前记者面前。透过这些细节，可以看出，龙矿集团安全教育培训工作全方位、立体化。培训成就企业，学习增进发展，龙矿平安，培训先行。为此，龙矿人在重视创新安全教育培训管理机制上下功夫，每年拿出了数百万元奖励安全教育培训和安全科技成果，表扬和评比了100多项安全管理成果，每年评出了百名安全星级员工、十佳学习创新型员工、十佳技术革新能手、十佳安全楷模，予以了数额不等奖励，最高到达三十万元，龙矿“大培训体系”成就了他们今日辉煌。梁家煤矿以“培养安全员工、打造本质安全型矿井”为着力点，不停创新安全管理思绪，出台了以举报奖励、特殊奉献奖励和合理化提议奖励为重要内容安全生产奖励措施，彻底变化了以往以罚代管、以罚代培、以罚代教安全管理模式，激发了全员做好安全生产积极性和积极性，增进了安全工作顺利开展。截止到3月，该矿实现安全生产三周年以上。举报奖励是采用双向互动、互相监督方式，员工如发现违章指挥、强令员工冒险作业以及现场不履行职责、玩忽职守、疏于管理管理人员均有权举报，经核查属实，还将对举报者奖励200500元。同步，对于发现违章作业、上岗不规范、现场安全质量隐患处理不及时和其他危及安全生产行为员工都可以进行举报，营造了“安全人人有责，人人抓安全”良好气氛；增设了安全生产特殊奉献奖，对消除重大隐患、防止灾害事故发生以及事故扩大并在事故抢险过程中有功人员予以奖励，以提高员工应对突发事件能力；设置了安全生产合理化提议奖，以开展安全合理化提议征集活动为载体，对提议被采纳并获得显着效果人员予以奖励，以提高员工抓好安全积极性。在安全教育及安全培训工作中，北皂煤矿紧紧围绕“懂得&8226;做到”这一主题做文章，采用措施，使员工懂得安全常识，做到遵章作业，在做好安全教育培训工作、让员工懂得安全重要性基础上，深入加强了全员安全技能培训，使每一种岗位都能做到安全生产。与此同步，通过在区队中开展以“懂得&8226;做到”为主题自主安全教育活动，采用自主安全教育推进会、查看各单位安全教育培训工作开展状况等形式，让员工懂得什么是该做，怎样做到安全生产。素质决定命运，培训成就企业。为提高培训质量，龙矿集团还在全企业范围内全面推行“走动式”安全教育培训。规定所有安全生产技术管理人员和安监员、瓦检员，到各作业地点检查时，必须对现场员工进行应知应会安全知识提问，员工回答不上当场辅导培训，直到纯熟掌握为止。建立了走动式培训写实、监督和考核制度，纳入月度绩效考核，实现了干部、员工共同提高安全素质“双赢”效果。针对员工在岗位操作中轻易产生多种不安全行为，龙矿集团还在部分单位推广了“手口示意”安全管理法：员工在工作前及工作过程中，必须眼盯、手指、口喊“三管齐下”，对现场环境和设备进行安全确认，在得到安全明确信息或答复状况下，方可操作。通过手口示意，提高了员工现场安全注意力，可以对识别对象，减少误操作，使员工逐渐养成了“时时到处查找隐患，人人事事防止事故”良好习惯。为改善集团企业生产一线技术工人知识构造，提高员工队伍素质，本着“变招工为招生、择优录取”原则，集团企业从6月开始,委托山东龙口矿业集团高级技工学校为龙矿集团定向培养300名技术工人，采煤与掘进、通风安全与测量、煤矿电气维修、煤化工机电、井下电钳等专业学业分别为一年到三年，“变招工为招生”后，企业实行“协议定向、择优录取”原则，入课时与用工单位签订定向培养协议，明确双方权利和义务。各单位要根据协议规定，安排好就业岗位。为了做好这项工作，企业规定龙矿高级技工学校负责定向生培养管理，实习期间由技工学校和定向单位共同管理，用工单位负责签订“一对一”师徒协议。三、健全培训体系完善运行考核措施在培训方面，龙矿确定了全员培训体系，针对企业发展实际，确定了培训12689人次；估计支出员工教育经费万元。企业针对企业发展实际，提出到，矿区所有技术员工均做到持职业资格证上岗。中级工水平以上人员占技术员工总数比例到达50%以上，高级技工水平以上人员占技术员工总数比例到达20%以上，其中技师以上占技术员工总数比例到达4%以上。其中，中级工水平以上人员占技术员工总数比例到达80%以上，高级技工水平以上人员占技术员工总数比例到达30%以上，其中技师、高级技师占技术员工总数比例到达6%以上，初步形成初级技工、中级技工、高技能人才比例构造基本合理格局。龙矿集团规定，从目前开始，企业各类管理人才和专业技术人才每年合计不少于12天或72课时脱产学习。鼓励和支持员工参与对应职业技能培训和职业技能鉴定。参与职业技能培训员工，培训费由所在单位统一缴纳，初级工鉴定费由所在单位报销，中级工、高级工、技师、高级技师鉴定费由所在单位报销50%。在此基础上，提高并兑现技术工人津贴待遇。在原有技术工人津贴原则基础上，合适提高技术工人月度津贴数额。津贴原则分别为中级工50元月、高级工100元月、技师200元月、高级技师300元月。与此同步，在各劳动组织实行设置技师和高级技师职务岗位制度，充足发挥高技能人才在技能岗位作用。各单位要根据生产建设实际需要，根据科学合理原则设置技师和高级技师职务岗位，并实行评聘分开。详细设置数量为：技师职务职数占技术工人总数5%，高级技师职务职数占技师总数20%。同步，在关键岗位、关键工序建立首席技师制度，深入提高技能拔尖人才待遇，鼓励员工积极参与市级、省级首席技师选拔。每六个月对各单位整体培训工作状况进行一次检查、考核和奖惩，维护考试考核严厉性和正规性。要严格培训奖惩制度。对各类培训计划按规定应当提报而未提报，每少报或漏报一人次，罚该单位1000元；对按规定应参与培训而未参与培训，每人次罚该单位元；对在培训过程中私自旷课，每人次罚该单位500元。对各类竞赛、培训工作会议及其他活动没有按领导和培训主管部门规定人员参与，每缺乏一人次罚该单位1000元；对企业领导和培训部门安排工作没有按规定准时完毕，每项次罚该单位1000元。通过硬性规定，克服了企业以工作忙、抽不人参与培训问题，靠制度约束，提高职工队伍素质。龙矿集团还强化两项培训，即“三项岗位人员”培训和技术员工技能培训，同步，重视抓好四个培训重点，即特殊工种培训、安全管理人员培训、新招员工安全培训、专业岗位培训；规定所有单位培训，都要贯彻好“每训必考”制、全员培训“抽考制”、动态培训技能比武、培训资金到位、动态培训考核。昨天，也许有人认为：“员工是不过是一块砖，任吾东西南北搬”。而今天，在龙矿，每个员工都是一块发光砖，搬到哪在那闪耀。由于，今天龙矿员工，“无一人不学，无一时不学，无一地不学，无一物不学，一人多岗，一人多证，一人多能”。学习和培训，使龙矿员工做到了一种岗位工作至少要三个人会做，一种人可以胜任三个岗位工作，近几年来，龙矿有28名员工代表企业参与了全国和全省技能大赛，分别获得了不一样名次，为此，集团企业在予以重奖同步，还予以他们了劳模待遇，有9名获奖同志还走上了不一样管理岗位。因而有人说，龙矿培训，真是员工最大福利、企业最大效益。