中层管理培训心得体会.docx

中层管理培训心得体会上个月我有幸参与了企业组织中层管理培训，通过听总经理有关中层管理怎样增强执行力讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名企业中层作用。中层就是夹层，就像三明治中间夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下作用，中层作用发挥得好，是企业领导联络下面员工一座桥梁;发挥得不好，是横在领导与员工之间一堵墙，就会形成上边想、下边望，中间成了顶梁杠局面。因此提高中层管理执行力就显得尤为重要。什么是执行力呢所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作能力，它不是单一素质，而是多种素质、能力结合体现。在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最杰出中层执行者，哪位是最失败中层执行者呢哪位又是最灵活变通中层执行者呢先不要回答到最终我们一起讨论一下。目前，我们企业处在飞速发展阶段，规模不停在扩大，因此要提高管理。而提高管理，除了要有好决策班子、好发展战略、好管理体系外，更重要是要有企业中层管理者执行力。那么中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具有两种能力：理解企业和高层领导理念能力和在本职工作上组织实行能力。那么，究竟怎样提高这两方面能力呢我认为可以从如下几方面来着眼：第一、思想上重视，对理解企业和领导理念，做好一种传播者。中层管理者在接到领导工作指示时，一定要对理解领导意图和初衷，不能不懂装懂，要把对理念灌输到下属中去。否则将会出现企业决策方案在执行过程当中，原则渐渐减少、甚至完全走样，越到背面离原定原则越远，从而背离了领导意图和目。第二，表率作用是前提。作为一种中层管理，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是企业布置任务完毕，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说话，他人才会听，才谈得上执行力。第三，积极积极是作风。积极积极、雷厉风行是中层管理工作作风。中层管理忌讳办事拖拉，雷声大，雨点小。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应积极地去完毕自己该做事。中层积极，下面员工才能积极，整个部门工作就会积极。第四，工作到位是准则。工作做到位，就是要有严谨工作态度，对要做工作不能敷衍，要认真去办。要想作到位，必须做到：头脑到位-多思索怎样做好工作方式措施，嘴巴到位-管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促，眼睛到位-及时发现问题，及时处理，耳朵到位-及时理解广大下属员工对工作意见和提议，腿脚到位-常常深入最基层，理解状况。工作到位就是最佳本文来源：文秘范文执行力。第五，不讲借口是态度。中层管理应凡事不讲借口，遵守职责。借口实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一种人看待工作态度。假如每一种中层都为自己工作找借口，那就主线谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，不过它体现是一种负责、敬业精神，一种服从、诚实态度，一种完美执行能力。第六，团体合作是保证。中层管理应当互相信任，互相支持，互相配合，互相协助，互相尊重，互相鼓励，多看他人长处，接纳或善意提醒他人局限性。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己工作自己做，同事工作帮着做，集体工作大家做。只有这样，自己执行力才会提高。第七，公平公正是原则。公平公正是激发员工工作积极性和发明性原动力之一。作为中层管理要公平公正看待下属工作业绩、体现，解人之难、记人之功，通过正面鼓励，引导员工往前跑，通过负面鼓励，推着员工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气;能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命，这样才能激发员工工作热情和发明力，才能树立正气，继而提高执行力。第八，总结反省是关键。作为中层要做到常常自我反省，常回头总结，由于总结是推进工作前进重要环节，总结是寻找工作规律重要手段，总结是培养、提高工作能力重要途径，总结是积累经验吸取教训极好过程。对、成功经验就会通过总结得到积累，乃至于在此后工作中发扬光大;错误、失败教训就会通过总结得到吸取，在此后工作中引认为戒，并做到警钟常鸣。第九，增强发明性是提高。执行力不仅是实现目、到达使命基本保障，并且是中层管理政治素质和领导水平重要体现。提高执行力关键，在于找准上级决策精神与本部门实际结合点，把实行决策原则性和处理问题灵活性统一起来，提出切实可行实行思绪和详细措施，发明性地开展工作。第十，中层管理领导力更需提高，一种部门经理提高完毕任务执行力过程，其实也就是提高自身对部门员工领导力过程。因此，对上提高执行力、对下就要提高领导力。那么，怎样才能提高领导力呢我个人认为最重要两点最是：1学会用老板眼光看企业。在老板看来，管理很简朴，就是两件事：一是扩大业务范围，增长业务收人;另一件事就是减少管理成本，控制运作费用。其实这两件事，最终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。因此归根究竟老板是看利润，利润要从管理中来。2从被领导中学习领导。在领导人看来，领导也很简朴，就是两件事：一是用人，用人所长、容人所短;二是鼓励，通过正面鼓励，引导下属往前跑，通过负面鼓励，推着下属往前走。要懂得，任何领导都是从做下属开始，谁都不也许一步登天当领导。在每个人成长过程中，你会经历大大小小许多领导，只要你专心学习，不管是好领导、还是坏领导，你都可以从正反两方面学到经验和教训，这对你未来当好领导是十分宝贵。好了，理论上东西就讲这样多了。目前转回刚刚开始问题：在三国演义中，哪位将领是最杰出中层执行者，哪位是最失败中层执行者呢哪位又是最灵活变通中层执行者呢。我个人认为，黄盖是最杰出中层执行者，在赤壁一战中，他先用苦肉计，诈降，骗得曹方信任，后巧妙实行无间道，最终成功完毕了火烧曹营连环船任务。而马稷则是最失败中层执行者，他有完全军事指挥权，由于他过于自信，制定错误执行方案，导致了街亭失守，而街亭失守导致了当时整个曹、蜀两国战局变化，蜀国由攻转守。而说到最灵活变通中层执行者，我认为是张飞，有一次他带兵攻打汉中一种郡，敌方紧闭城门，坚决不出战而蜀军强攻话则会伤亡惨重，兵力不继。于是张飞巧用计谋，宁犯军中大忌，每天在敌营面前酗酒，假装喝得聍耵大醉，诱使敌军轻敌出城来犯，而蜀军事先埋好两路伏兵，一举攻下城池。查看更多：幼稚园安全管理培训心得体会校车安全管理培训学习心得银行管理培训心得体会范文XX企业管理培训心得体会XX年5月企业管理培训心得体会范文精益生产变革管理培训心得体会基层管理培训心得汇报现场管理培训心得体会企业管理培训心得体会范文XX年9月网络管理培训心得体会