企业管理规章制度范本.docx

企业管理规章制度范本第一章 管理总则第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，增进企业发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及企业章程规定，特制定本管理细则。第二条 企业全体员工都必须遵守企业章程，遵守企业规章制度和各项决定。第三条 严禁任何组织、个人运用任何手段侵占或破坏企业财产。第四条 企业严禁任何所属机构、个人损害企业形象、声誉行为。第五条 企业严禁任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害企业利益或破坏企业发展。第六条 企业通过发挥全体员工积极性、发明性和提高全体员工技术、管理、经营水平，不停完善企业经营、管理体系，实行多种形式责任制，不停壮大企业实力和提高经济效益。第七条 企业倡导全体员工刻苦学习科学技术文化知识，企业为员工提供学习条件和机会，努力提高员工素质和水平，造就一支思想和技术过硬员工队伍。第八条 企业鼓励员工发挥才能，多作奉献。对有突出奉献者，企业予以奖励、表扬。第九条 企业为员工提供平等竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。第十条 企业倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体发明精神。第十一条 企业鼓励员工积极参与企业决策和管理，欢迎员工就企业事务及发展提出合理化提议，对作出奉献者企业予以奖励、表扬。第十二条 企业尊重员工辛勤快动，为其发明良好工作条件，提供应有待遇，充足发挥其知识为企业多作奉献。第十三条 企业为员工提供福利保证，并伴随经济效益提高而提高员工各方面待遇。第十四条 企业实行“按劳取酬”、“多劳多得”分派制度。第十五条 企业推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任工作态度。第十六条 企业倡导厉行节省，反对铺张挥霍;减少消耗，增长收入，提高效益。第十七条 维护企业纪律，对任何人违反企业章程和各项制度行为，都要予以追究。第二章 员工守则第十八条 遵纪遵法，忠于职守，克己奉公。第十九条 维护企业声誉，保护企业利益。第二十条 服从领导，关怀下属，团结互助。第二十一条 爱惜公物，节省开支，杜绝挥霍。第二十二条 努力学习，提高水平，精通业务。第二十三条 积极进取，勇于开拓，创新奉献。第三章 财务管理制度第一节 总则第二十四条 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合企业详细状况，制定本制度。第二十五条 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。第二十六条 财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”方针，勤俭节省，精打细算，在企业经营中制止铺张挥霍和一切不必要开支，减少消耗，增长积累。第二十七条 企业财务工作，必须执行本制度。第二节 财务机构与会计人员第二十八条 企业设财务部，财务部协助总经理管理好财务会计工作。第二十九条 出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目登记工作。第三十条 财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反应和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字精确、账目清晰、日清月结、近期报账。第三十一条 财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理汇报。第三十二条 财会人员力争稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。第三节 资金、现金、费用管理第三十三条 财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支管理，防止损失，杜绝挥霍，良好运用，提高效益。第三十四条 银行账户必须遵守银行规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。第三十五条 银行账户账号必须保密，非因业务需要不准外泄。第三十六条 银行账户印鉴使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。第三十七条 银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行对账单查对，未达收支，应作出调整逐笔调整平衡。第三十八条 根据已获同意签订协议付款，不得变化支付方式和用途;非经收款单位书面正式委托并经总经理同意，不准变化收款单位(人)。第三十九条 库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，保证库存现金账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金、银行日志账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。第四十条 因公出差、经总经理同意借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理同意，任何人不得借支公款。第四十一条 严格现金收支管理，除一般零星平常支出外，其他投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。第四十二条 领用空白支票必须注明限额、日期、用途及有效期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须寄存保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。第四十三条 正常办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理同意后方可报销付款。第四十四条 严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备资金使用事项，均有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金损失负连带赔偿责任。第四章 人事行政管理制度第一节 总则第四十五条 为深入完善人事行政管理制度，提高人事行政管理水平和工作效率，使企业各项人事行政工作有章可循，照章办事，制定本制度。第二节 工资、奖金及待遇第四十六条 企业全权决定所属员工工资、待遇。第四十七条 企业按照“按劳取酬、多劳多得”分派原则，根据员工岗位、职责、能力、奉献、体现、工作年限、文化高下等状况综合考虑决定其工资。第四十八条 企业鼓励员工积极向上，多做奉献。员工体现好或奉献大者，所在部门可将材料报审，经总经理同意后予提级及奖励。第四十九条 企业执行国家劳动保护法规，员工享有对应劳保待遇。第三节 辞职、解雇、开除第五十条 企业有权解雇不合格员工。员工有辞职自由。但均须按本制度规定履行手续。第五十一条 试用人员在试用期内辞职应向劳感人事部提出辞职汇报。第五十二条 员工未经同意而自行离职，企业不予办理任何手续;给企业导致损失，应负赔偿责任。第五十三条 员工必须服从部门安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，企业有权予以解雇、解雇。第五十四条 员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪，企业有权予以开除并由自己承担责任。第五十五条 员工辞职、被解雇、被开除或终止聘(雇)用，在离开企业此前，必须交还企业一切财物、文献及业务资料，并移交业务渠道。否则，劳感人事部不予办理任何手续，给企业导致损失，应负赔偿责任。第四节 文献收发规定第五十六条 企业文献由指定拟稿人拟稿，文献形成后由总经理签发。第五十七条 已签发文献由核稿人登记，后打印。第五十八条 打印文献校对后，送拟稿人核稿人审查合格，方能复印、盖章。第五十九条 文献由办公室负责报送。送件人应把文献内容、报送日期、部门、接件人等事项清晰，并汇报报送成果。第六十条 经签发文献原稿有专人负责存档。第六十一条 外来文献由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文献规定报送给有关部门，不得积压迟误，属急件，应在接后即时报送。第五节 文献打印、复印管理规定第六十二条 文印人员应遵守企业保密规定，不泄露工作中接触企业保密事项。第六十三条 打印文献，应按文献收发规定由主管领导签订，传真、复印由部门签订。第六十四条 打印文献、复印文献等资料，均需分类逐项登记，以备查验。第六十五条 电传、传真、文献、复印件应及时发送给有关人员。因积压迟误而致工作失误、损失，追究当事人责任。第六十六条 企业全体员工应爱惜多种设备，节省用纸，减少消耗、费用。对种设备应按规范规定操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。第六节 办公用品领用规定第六十七条 企业各部门所需办公用品，由办公室统一购置，各部门按实际需要领用。第六十八条 所有员工对办公用吕必须爱惜，勤俭节省，杜绝挥霍，严禁贪污，努力减少消耗、费用。第六十九条 购置平常办公用品或报销正常办公费用，由办公室主任审批，购置大宗、高级办公用品，必须按财务管理规定报总经理同意后始得购置。第五章 研发部管理制度为逐渐完善和加强对企业产品研发工作管理，充足运用企业人、财、物资源，缩短产品研发周期，提高工作效率和质量，减少成本，根据企业有关管理制度，特制定研发部规则制度。第七十条 研发部负责企业产品研发工作，管理企业产品整体发展轨迹，以及产品研发进度，同步对研发成本进行控制。第七十一条 承担企业对新员工实习培训，让新员工对研发方面知识尽快理解。第七十二条 研发部主管负责研发部平常事务和管理，对新产品开发制定一种开发计划和对部门所有工作承担责任，负责各个部门协调工作。以便理解新员工工作进展。研发部主管负责培养和考察新员工。对新员工专业知识培训，每月对新员工进行考核，以便理解新员工工作进展。研发部主管负责监督该部门员工工作进展状况并制定每天工作任务。 每周一次周会，理解各个员工上一种星期内工作状况，布置这个星期工作任务。第六章 销售部门管理制度第七十三条 对于业界、自己企业在业界里立场、服务、地理条件等，要有客观认识，以采用合适销售途径政策。第七十四条 独自系统化。参与其他企业(或者是大企业)系列。无论采用那项政策，都要充足研究互相得失关系。任何企业经营、服务以盈利为前提，以企业利益为主。第七十五条 不要以过去情面、私情、上司偶发意向，或仿效其他企业，来决定销售途径。第七十六条 不要仅凭借负责业务员或顾客等意见或批评来下判断;必须根据客观而详细市场调查，来决定销售途径。第七十七条 效率不高销售途径，应坚决地废止，重新编制新销售途径。有关这一点，销售部经理，必须向上司进言。第七十八条 交易条件和契约订定必须格外地小心，一切都要以书面形式。第七十九条 销售经理必须调查研究，并努力企划更有效率销售途径。第八十条 纸上谈兵是无法懂得确实效果。因此，应当在危险性较小范围内，先试行看看。第七章 保卫科管理制度第八十一条 认真贯彻医院各项规章制度，努力学习业务知识，不停提高自身思想素质和业务水平，勤奋工作，成为一支思想作风过硬，业务素质精良保安队伍。第八十二条 负责医院安全保卫工作，贯彻防备措施，保障医院各项工作正常进行。第八十三条 严格贯彻安全责任制，严格执行岗位职责，定期与不定期对医院各岗位，尤其是重点岗位进行检查，发现问题及时排除。第八十四条 常常对医院各病区、科室进行巡视，发现问题及时上报并查明原因，有重大案件发生要及时上报。第八十五条 负责做好治安管理工作，协助公安机关查处发生在医院内部治安案件。第八十六条 认真调解处理多种治安纠纷，防止矛盾激化。第八十七条 贯彻执行上级有关消防法规、规程，协助领导做好安全消防工作。第八十八条 组织消防安全检查，督促有关部门、科室对火灾隐患进行整改。第六章 安全生产制度为改善企业生产中劳动条件，保护劳动者在生产过程中安全和健康，增进企业经营活动可以顺利开展下去，根据有关劳动保护法令、法规等有关规定，结合企业实际状况制定本规定。第八十九条 加强安全生产教育，坚持：安全第一，防止为主：方针政策，牢固树立安全生产思想，认真执行多种设备安全操作规程，牢固掌握操作措施。第九十条 对新进企业职工必须先进行安全培训，考试合格后方可上岗。第九十一条 工作时间必须坚守岗位，忠于职守，严禁在工作场所打闹、嬉笑，酒后严禁进入工作场地。第九十二条 进入工作场所，必须戴好安全帽，佩戴好劳保用品，严禁穿拖鞋，裙子上岗。第九十三条 生产者必须理解自己使用设备工具及其他材料性能、使用措施、注意事项，否则不准随便使用。第九十四条 电器设备与线路如发生故障，必须交由专业人员检查修理，不容许私自拆装修理。第九十五条 不准在起重物下行走或作业，严禁在船段和空制物下休息，起吊重大物件时必须有专业人员现场指挥。上外板高度在2米以上、重量超过抓钩承受能力时必须焊吊鼻。第九十六条 不准在高压线下工作或堆放物品。风力达六级或六级以上时不准在室外高度2米以上高空作业。第九十七条 切割焊接进入工作舱实行工作，首先要检查好线路，无破损漏气时方能工作，工作完毕后立即将线具撤出舱外。第九十八条 进入狭窄密制舱进行切割焊接打磨时，必须做好通风，设置防护员。第九十九条 各队长每天要做到班前有安排，班后有检查，尤其是对于本队人员要作到心中有数及时清点好人数，不在时要找好代理人。第一百条 要把工作场地环境卫生搞好，工作完毕及时清理好现场方能离岗。第一百零一条 下班后要拔下多种气线接头(气割炬必须装配回头截止阀)。使用气割气焊工具必须装回火防止器。第一百零二条 严禁非特殊工种人员从事特殊作业，技工带徒工作业时，应负责好指导和监督。第一百零三条 仓管员要做好仓储管理，严禁任何人员带火种进入库房。办公室人员下班后要关束好一切灯火。第一百零四条 各队要管理好自己舍区，严禁打架斗殴，酗酒闹事，猜赌偷盗，害群之马，立即驱逐。第一百零五条 各级领导、一切工作人员必须以严谨工作态度，科学工作措施指导工作，使安全生产进入正常轨道。第七章 仓库管理制度为了更好地发挥仓库对材料调配功能，规范企业仓库材料管理程序，增进我司仓库各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，保证仓库材料供应不延误工程项目进度，较精确做好各工程项目成本决算，特制定本管理制度。第一百零六条 为防止企业材料资产流失，企业用于工程项目一切所购置材料物品都必须先入库后才能从仓库领出，严禁不入库直接交工地做法。第一百零七条 仓库所有物品进行分类建立帐册。第一百零八条 仓库所有物品必须根据材料属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽量在固定位置上贴上物品识标以便拿取。第一百零九条 仓库必须建立起分类入库帐本和各工程项目出库帐本。所有帐目当日发生当日入帐完毕，严禁隔天做帐。第一百一十条 与仓库发生多种业务关系各有关人员必须严格按仓库管理作业流程进行办理多种业务。第一百一十一条 仓库每季度进行一次仓库清理、整顿和资产整体盘点并将盘点状况上报企业。盘点时，严禁不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。第一百一十二条 做好仓库物品安全保护工作。根据材料性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。第一百一十三条 认真做好材料采购工作。采购员要认真审阅采购单采购规定，严格按采购规定准时将材料购回仓库，防止材料长时间不到位而延误工程进度。“没有规矩，不成方圆”，但愿全体员工严格执行此制度!查看更多：企业管理制度重要性小企业管理制度范本企业管理督查措施企业管理制度与企业文化交汇点建筑施工企业管理人员安全生产考核记分管理措施企业管理制度小企业管理规章制度浅析物流企业管理制度浅谈企业管理制度电厂现代企业管理制度